管理會計(第三版)(潘飛主編)習題答案總編(存儲版)

　　

【正文】 當期固定制造費用 80 000 元， 本期單位產品應負擔的固定制造費用為 4 元 /件，銷量 30 000件， 先進先出法下，期末存貨負擔的固定制造費用是 40 000 元，期初存貨 (20 1 年末 )負擔的固定制造費用也是 40 000 元，所以兩種方法下利潤的計算結果相同。 解 ： 變動成本法下 20 1 年和 20 2 年利潤差異的產生原因有：銷量不同， 以及由于銷量不同導致的變動 管理銷售費用不同。4=500 （ 5）材料費用分配率 =240247。 解： A 產品總成本 =600000+100000+100000+750025=1062500（元） A 產品單位成本 =1062500247。 要求： ABC 法提供的成本信息差異及準確性 。哪一種方法提供了更準確的成本信息？為什么？ 解：傳統成本核算法 將產品的成本劃分為直接材料成本和共同成本， 將共同成本中與成本對象關系較為密切的制造費用 ， 選擇一 定的 分配標準將其分配于產品 成本中 ， 將與各成本對象沒有太大關系的管理費用 作為期間成本，一般在當期利潤表中直接扣除。 要求： 。 解：安裝費用分配率 =500000247。 解： A 型水龍頭的利潤 =30000（ 4081512） =150000（元） 要求： 。 22 習題 八 要求： ，計算歸集于每一產品線的呼叫 中心管理費用 。若管理費 用的分配是以信息呼叫的平均時長為基礎 ， 那么 特種產品部的經理為在下一年獲得更高的利潤會怎么做 ? 解：特種產品部的經理為在下一年獲得更高的利潤，應減少信息呼叫次數和保修呼叫次數，從而減少信息呼叫 的平均時長，進而增加特種產品的盈利水平，提高分派紅利基數。50=100 要求： 作業成本動因是合適的？ 解：在營銷作業的情況下，以銷售額作為營銷成本的動因是合適的。 解 ： 月 份 銷售額（Ｙ） Ｘ ＸＹ X2 １ 2022 5 10000 25 ２ ２３００ 3 6900 9 ３ ２６００ 1 2600 1 ４ ２８００ 1 2800 1 ５ ２４００ 3 7200 9 ６ ２５００ ５ 12500 ２５ 合計 １４６００ 0 3000 70 b＝ 3000 = 70 a＝ 14600 = 6 Ｙ＝ ＋ 用Ｘ＝ 7 代入 Ｙ＝ ＋ 7=（ 元 ） 則： 7 月份的銷售預測額為 元 習題二 要求： 5 月份的銷售量。 （ 2） 7 月份銷售收入 =1200＋ 1260=1242（ 元 ） 銷售收入的期望值 =1242＋ 1242＋ 1242=（ 元 ） （ 3）單位變動成本 =（ 860－ 660） 247。 20 銷售量不能是負數，最大利潤的銷售量應是 20 件。因為： （ 1）銷售科長的方案將影響國內市場的需要； （ 2） 如果因此而使未來國內市場的銷售減少 10000 副（國內客戶可能因此不 再到本廠訂貨），則每年將使企業減少收入： （ ） 10000＝ 25000（元） 其損失額遠遠高出這一次特殊訂貨所多得的 1000 元收入。比較有關的費用支出，從經濟效益的角度考慮， a 工序可壓縮 也 可不壓縮， d 工序可壓縮 3 天， h 工序可壓縮 2天 ，而壓縮 f 工序增加的費用支出要高于節約的費用（ 1750 500 3），不應壓縮。路長＝ 4+7+8+7＝ 26（天）。將正常銷售的 10000 副國內訂貨轉作特殊訂貨外銷，不會損失 20220 元，而能增加盈利 5000 元，其算 式如下： （ ） 50000 （ 7 5） 10000 ＝ 250002022 ＝ 5000（元） （ 3）生產科長的方案 可行。40000=（ 元 ） 變化范圍是 10～ 元 4． 實現目標利潤的固定成本 =（ 18－ 10） 40000－ 250000=70000（ 元 ） 變化范圍是 70000～ 150000 元 習題五 要求：預測計劃期需要追加的資金量。 ，計算 7 月份的銷售利潤。 對于庫存作業，產品庫存量越高，儲存費用就越高，如果某產品的庫存量過多時，往往會形成大量損失，發生虧損。5000=2 訂 單服務 費用分配率 =5000247。 解：輔助成本分配率 =65000247。1000=（元） A 型水龍頭單位利潤 ==（元） 要求 : ABC 核算體系計算出的利潤之間的不同。 要求： ，哪些因素應該考慮？ 解：進行一個混合銷售決策時，應考慮適度增加華麗型 安全 門的產銷數量 、 提高 機器設備 的利用效率 、 縮短單位產品的生產工時 以及 減少安裝次數和包裝次數 等因素 。（ 2） 重新計算每種安全門的單位間接費用 。 解：企業要生產華麗型 安全 門就需要 使用 比生產普通型 安全 門更為先 進的設備 。(3+7)=2022（元 /次） 零件費用分配率 =60000247。 解： ABC 法的產品單位成本 =3000+508+1268+1575+4104=5757（元） ABC 法的產品總成本 =505757=287850（元） 傳統成本法 直接材料總成本 =503000=150000（元） 制造費用總額 =50（ 508+1268+1575+4104） =137850（元） 19 總成本 =150000+137850=287850（元） 單位成本 =287850247。20=（元） D 產品： 4190247。8=125 （ 3）加工費用分配率 =200247。 解 ：完全成本法下 20 1 年和 20 2 年利潤差異的產生原因 有：銷量不同、產量不同和管理銷售費用不同。由于本期只售出 20 000 件， 完全成本法下本期售出產品負擔的固定制造費用是 40 000 元，期末存貨負擔的固定制造費 用是 40 000 元。 習題二 要求 1：分別按完全成本法和變動成本法，編制 20 1 年度第 1 季度各月份的損益表 比較損益表 (完全成本法 ) 單位：元 項 目 一 月 二 月 三 月 合 計 銷售收入 120 000 120 000 120 000 360 000 銷售成本 期初存貨 0 0 16 000 本期制造成本 84 000 96 000 72 000 252 000 期末存貨 0 16 000 0 銷售成本小計 84 000 80 000 88 000 252 000 銷售毛利 36 000 40 000 32 000 108 000 銷售 費用 25 000 25 000 25 000 75 000 營業利潤 11 000 15 000 7 000 33 000 比較損益表 (變動成本法 ) 單位：元 項 目 一 月 二 月 三 月 合 計 銷售收入 120 000 120 000 120 000 360 000 變動成本 60 000 60 000 60 000 180 000 貢獻毛益 60 000 60 000 60 000 180 000 減：固定制造費用 24 000 24 000 24 000 72 000 固定銷售費用 25 000 25 000 25 000 75 000 營業利潤 11 000 11 000 11 000 33 000 要求 2：為什 么按變動成本法計算的各月利潤是相同的？為什么按完全成本法計算的各月利潤是不相同的？ 你認為這些計算結果是否合理 ？ 解 ：變動成本法下利潤 =銷售收入 單位變動銷量 固定成本，由于本年度第一季度各月的銷量、單價、單位變動成本和固定成本均無變化，所以本季度各月的利潤相同。試評述如果使用下列機器來生產 14 000 件零部件的財務結果： (1)現有的機器； (2)建議的新機器。 解：預計利潤 =(53) 3 0755 000=1 150(元 ) 案例練習： 練習一 答案要點： 利潤 =單價產銷量 (單位變動成本產銷量 +固定成本 ) 練習二 1．假設公司使用現有的機器和按照現時的需求量，試計算其盈虧平衡點和案例邊際。 要求 3：如果每件產品增加傭金 元，損益平衡點是多少？能銷售 50 000 件，利潤是多少？ 解：傭金增加 元后，單位變動成本 =4++=(元 ) 損益平衡點 =30 000/()=17 647(件 ) 銷售 50 000 件的利潤 =() 50 00030 000=55 000(元 ) 要求 4： 假定銷售傭金每年為 8 000 元固定工資， 則新的保本點應是多少？這樣改變是否有利？為什么？ 解：當銷售傭金為每年 8 000 元固定工資時， 單位變動成本 =4 元 固定成本總額 =30 000+8 000=38 000(元 ) 9 保本點銷售量 =38 000/(64)=19 000(件 ) 保本點銷售額 =19 000 6=114 000(元 ) 分析：銷售傭金制度修改之前的保本點銷售量 =30 000/()=17 143（ 件 ） 19 000 件 結論：上述改變提高了企業的保本點銷售量，因此是不利的。 (單位售價 單位變動成本 ) =600 000 / (160100) =10 000(只 ) 損益平衡點銷售額 =10 000 160=1 600 000(元 ) 要求 2：假定單位售價降低至 150 元 ，單位變動成本減少至 70 元，計算新的損益平衡點的銷售量和銷售額 。 解： 單位）/（ 900 000 54單位廠房租賃費單位）/（ 900 000 450單位直接材料成本???? 要求 3： 若預計產量為 1 000 000 單位，重新計算要求（ 2）中的直接材料與廠房租賃費。 解： 月份 業務量（ x） 半變動制造費用（ y） （元） x2 y2 xy 1 150 80 22500 6400 12022 2 200 100 40000 10000 20220 3 300 135 90000 18225 40500 4 250 125 62500 15625 31250 5 300 130 90000 16900 39000 6 250 120 62500 14400 30000 7 350 140 122500 19600 49000 8 300 125 90000 15625 37500 9 250 115 62500 13225 28750 10 150 80 22500 6400 12022 合計 2500 1150 665000 136400 300000 3 1 2 8 7 2 5 0 06 6 5 0 0 0101 1 5 02 5 0 03 0 0 0 0 010b102 5 0 0b1 1 5 0a2??????????? 3 214資料 要求 1：利用回歸直線法進行成本分解。可見，產品丙不應停產。 習 題 四 2 要求 1：匹配以上業務職能和相應的典型成本動因。 習 題 十 要求 1： 編制附有產品成本附表的利潤表。 解：直接材料是變動成本，廠房 租賃費是固定成本。 解： (1)原貢獻毛益總額 =125 000100 000=25 000(元 ) 貢獻毛益增加 10%時的獲利水平 =25 000 (1+10%)10 000=17 500(元 ) (2)貢獻毛益減少 10%時的獲利水平 =25 000 (110%)10 000=12 500(元 ) 8 (3)因為貢獻毛益總額 =銷售收入 變動成本總額 =(單價 單位變動成本 )銷售量 所以當銷售量增加 10%時，貢獻毛益也增加 10%。 解： 采用傭金方案時的銷售量 =(6 000+30 000)/()=20 571(件 ) 采用固定工資方案時的銷售量 =(6 000+38 000)/(64)=22 000(件 ) 習題六 要求：分別用以下方法計算損益平衡點銷售額： (1)加權平均法； (2)個別計算法 (固定成本按工時分攤 )； (3)歷史資料法 (假定過去 3 年 F 和 H 產品實際產銷量分別為 1 200 件 、 1 900 件 ；950 件 、 2 100 件 ； 1 100 件 、