2007某標(biāo)準(zhǔn)廠(chǎng)房工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃(存儲(chǔ)版)

　　

【正文】 員對(duì)承包人提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或滿(mǎn)足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢。應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）概況或總說(shuō)明：應(yīng)以記事方式對(duì)計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；（2）工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列細(xì)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線(xiàn)和完成投資額的進(jìn)度累計(jì)曲線(xiàn)；（3）工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線(xiàn)路上（或主要工程項(xiàng)目上）一些施工活動(dòng)及進(jìn)展情況；（4）財(cái)務(wù)狀況：應(yīng)主要反映承包人的現(xiàn)金流動(dòng)、工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠、工程支付及其他財(cái)務(wù)支出情況；（5）其他特殊事項(xiàng)：應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。 進(jìn)度計(jì)劃的延誤 由于承包人的原因造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，并應(yīng)發(fā)出書(shū)面警告還應(yīng)向業(yè)主提出書(shū)面報(bào)告，必要時(shí)建議對(duì)工程的一部分實(shí)行強(qiáng)制分割或考慮更換承包人。 工程量清單監(jiān)理工程師必須熟悉技術(shù)規(guī)范、工程量清單及工程量清單說(shuō)明，掌握工程具體項(xiàng)目的工作范圍和內(nèi)容、計(jì)量方式和方法。并將記錄的副本抄送給承包人。 前期支付 （1）動(dòng)員預(yù)付款（預(yù)備款）①監(jiān)理工程師收到并確認(rèn)承包人與業(yè)主簽定的合同協(xié)議、履約保函及動(dòng)員預(yù)付款保函之后，應(yīng)按照合同規(guī)定，簽發(fā)動(dòng)員預(yù)付款額的支付證明。（2）暫定金監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要?jiǎng)佑脮憾ń?，并在下列手續(xù)完備之后，簽發(fā)暫定金支付證明。③材料用于永久性工程后，監(jiān)理工程師必須通過(guò)中期支付證書(shū)將材料設(shè)備預(yù)付款予以扣回。b、監(jiān)理工程師簽發(fā)保修終止證書(shū)后，簽發(fā)退還剩余保留金的支付證明。監(jiān)理工程師應(yīng)幫助業(yè)主澄清下列內(nèi)容，同業(yè)主、承包人協(xié)商后，簽發(fā)合同中止證書(shū)：a、合同中止之日前，承包人已按合同完成的工程的全部費(fèi)用，以及業(yè)主已支付給承包人的款額與細(xì)目；b、承包人依照合同為該工程合理訂購(gòu)的材料、設(shè)備及貨物的費(fèi)用；c、承包人雇傭的所有從事工程施工人員在合同中止時(shí)的合理遣返費(fèi)；d、承包人船機(jī)設(shè)備撤離費(fèi)；e、承包人為完成整個(gè)工程而合理發(fā)生的費(fèi)用，而該費(fèi)用未包括在其它各項(xiàng)支付之內(nèi)；f、承包人應(yīng)償還業(yè)主的有關(guān)設(shè)備、材料和工程的預(yù)付款余額，以及合同中止之日，按合同規(guī)定業(yè)主向承包人收回的任何其它款項(xiàng)。c、確認(rèn)已對(duì)符合合同文件規(guī)定的工程變更、時(shí)間與費(fèi)用索賠、價(jià)格調(diào)整等事宜，進(jìn)行了清理與審定，并簽發(fā)完畢與之有關(guān)的支付證明。①按照合同規(guī)定日期完成的全部工程的最終價(jià)值；②業(yè)主還應(yīng)支付的任何追加款項(xiàng)；③按照合同應(yīng)支付給承包人的估算總額。（11）對(duì)指定分包人支付①監(jiān)理工程師應(yīng)通過(guò)承包人對(duì)指定分包人進(jìn)行支付；②監(jiān)理工程師可要求承包人出示指定分包人得到承包人付款的證明；③承包人無(wú)正當(dāng)理由拒絕向指定分包人付款，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主從中期支付證書(shū)中扣留指定分包人應(yīng)得到的款項(xiàng)，直接向指定分包人支付。a、監(jiān)理工程師簽發(fā)全部工程的交接證書(shū)后，按合同規(guī)定的退還比例簽發(fā)支付證明。監(jiān)理工程師簽發(fā)材料設(shè)備預(yù)付款支付證明，不是對(duì)該材料設(shè)備的質(zhì)量批準(zhǔn)。②監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)從支付證明中，扣除業(yè)主代替承包人辦理保險(xiǎn)所支付的費(fèi)用。（3）填寫(xiě)中間計(jì)量表中間計(jì)量表必須清楚真實(shí)地填寫(xiě)計(jì)量結(jié)果，對(duì)承包人在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出的異議，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)一步檢查計(jì)量記錄，將復(fù)議后的結(jié)果通知承包人。 工程計(jì)量的方式（1）工程達(dá)到規(guī)定的計(jì)量單位時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人提供計(jì)量所需的資料，并與其共同計(jì)量。（6）盡量防止費(fèi)用索賠的發(fā)生。承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：(1)只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；(2)因采取加快工程進(jìn)度措施而增加的施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)；(3)因增加夜間施工或法定節(jié)假日施工而涉及業(yè)主和監(jiān)理附加監(jiān)督管理費(fèi)用，應(yīng)由承包人負(fù)擔(dān)，費(fèi)用數(shù)額及支付方式由業(yè)主、監(jiān)理工程師及承包人協(xié)商確定。每周記錄包括以下內(nèi)容：（1）每周實(shí)際完成與累計(jì)完成的工程量；（2）每周實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；（3）每周施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；（4）每周承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況；（5）每周發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；（6）每周的天氣情況等。 進(jìn)度計(jì)劃的審批 進(jìn)度計(jì)劃的提交（1）總體性進(jìn)度計(jì)劃在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人書(shū)面提交以下文件： ①一份詳細(xì)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計(jì)劃及必要的各項(xiàng)關(guān)鍵工程的進(jìn)度計(jì)劃；②一份有關(guān)全部支付的現(xiàn)金流動(dòng)估算；③一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說(shuō)明（即通過(guò)“施工組織設(shè)計(jì)”提出）。 進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)（1）施工合同中規(guī)定的合同工期、開(kāi)工日期及竣工日期；（2）投標(biāo)書(shū)中確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案；（3）主要材料和設(shè)備的采購(gòu)合同及供應(yīng)計(jì)劃；（4）工程現(xiàn)場(chǎng)的特殊環(huán)境及氣候條件；（5）施工人員的技術(shù)素質(zhì)及船機(jī)設(shè)備能力；（6）已建成的同類(lèi)工程的實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。第九章 進(jìn)度控制發(fā)中標(biāo)通知書(shū) 進(jìn)度控制流程監(jiān)理下達(dá)開(kāi)工令承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān) 理 審 批 要求整改 同意 監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)理審批延期 有 干檢查執(zhí)行情況承包單位提出延期 擾 正 常 每 月 進(jìn) 是 不拖延 行承包單位責(zé)任？影響工期？ 否 檢 查 是 直監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施 至 工 程承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃竣工監(jiān) 理 審 核 不同意 同 意工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書(shū)監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束 監(jiān)理工程師在工程進(jìn)度控制方面的主要職責(zé)(1)審批承包人在開(kāi)工前提交的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃和總說(shuō)明，以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃。如工程的缺陷屬于承包人的責(zé)任，應(yīng)通過(guò)與業(yè)主及承包人的協(xié)商，降低對(duì)此項(xiàng)工程的支付費(fèi)用。 缺陷與事故處理 質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場(chǎng)處理在各項(xiàng)工程的施工過(guò)程中或完工以后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按如下方式處理：（1）當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時(shí)，應(yīng)及時(shí)制止，并要求承包人立即更換不合格的材料、設(shè)備或不稱(chēng)職的施工人員；或要求立即改變不正確的施工方法及操作工藝。 驗(yàn)收試驗(yàn)驗(yàn)收試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)已完工程的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)作出評(píng)定。工藝試驗(yàn)(典型施工)應(yīng)按以下要求進(jìn)行：（1）監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提出工藝試驗(yàn)的施工方案和實(shí)施細(xì)則并予以審查批準(zhǔn)。（3）在施工進(jìn)行中，應(yīng)隨機(jī)對(duì)用于工程的材料或商品構(gòu)件進(jìn)行符合性的抽樣試驗(yàn)檢查。（3）監(jiān)理試驗(yàn)室及承包人工地試驗(yàn)室的各種試驗(yàn)工作，均應(yīng)統(tǒng)一按合同列明的或正式頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及部級(jí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；對(duì)經(jīng)監(jiān)理工程師審查并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，承包人采用新材料、新技術(shù)或新工藝的特殊項(xiàng)目，當(dāng)合同未曾列明或無(wú)現(xiàn)成標(biāo)準(zhǔn)可循時(shí)，試驗(yàn)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提供相關(guān)的科技資料及鑒定報(bào)告，擬定出符合工程實(shí)際的暫行標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。 業(yè)主供應(yīng)材料和設(shè)備 監(jiān)理工程師對(duì)于由業(yè)主供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)視為承包人自行采購(gòu)的材料和設(shè)備。 工序質(zhì)量檢查程序各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在組成工程項(xiàng)目的各單位、分部或分項(xiàng)工程開(kāi)工之前，提出工序檢查程序說(shuō)明，以供現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理員、承包人的自檢人員及施工人員共同遵循。 質(zhì)量控制程序 質(zhì)量控制的基本程序在開(kāi)工以前，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)向承包人提出適用于所有工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說(shuō)明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的質(zhì)量負(fù)責(zé)人及自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。（3）簽發(fā)各項(xiàng)工程的開(kāi)工通知單，必要時(shí)通知施工單位暫時(shí)停止整個(gè)工程或任何部分工程的施工。（2）合同圖紙：全部工程應(yīng)與合同圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)的變更與修改要求。 審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)（1）在施工合同規(guī)定的或各項(xiàng)工程開(kāi)工前合理的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包人完成并提交“施工組織設(shè)計(jì)”（關(guān)鍵工序應(yīng)提交相應(yīng)施工方案）進(jìn)行審查后報(bào)業(yè)主批復(fù)。 工地試驗(yàn)室的功能及要求（1）進(jìn)行各工程項(xiàng)目開(kāi)工前的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和預(yù)先試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果提交監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和批準(zhǔn)。（2）在各項(xiàng)工程施工中，對(duì)每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自檢，保證整個(gè)施工過(guò)程中的材料、操作及工藝符合要求并獲得監(jiān)理人員的認(rèn)可。并應(yīng)分送業(yè)主、承包人及其它有關(guān)單位。（4）應(yīng)對(duì)業(yè)主提供的設(shè)備/設(shè)施提供適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施，一旦發(fā)現(xiàn)損壞、丟失，應(yīng)報(bào)告業(yè)主，并與業(yè)主協(xié)商解決辦法。正式開(kāi)后，按前述監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中的安排到位，中途需更換項(xiàng)目總監(jiān)或主要監(jiān)理人員，必須征得業(yè)主的同意。 質(zhì)量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。 工程索賠簽審制度 施工單位提出的索賠由監(jiān)理工程師來(lái)簽審?！侗O(jiān)理月報(bào)》內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用和安全情況，以及設(shè)計(jì)變更、工期變更、索賠處理等合同管理情況。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫(xiě)事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理工程師；對(duì)較大質(zhì)量事故，由施工單位填寫(xiě)事故報(bào)告一式兩份，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位填寫(xiě)事故報(bào)告一式三份，報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)業(yè)主單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。（6）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。 技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并督促執(zhí)行。6. 不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門(mén)和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。5．定期或不定期向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報(bào)工作。 計(jì)量和合同管理工程師職責(zé)1．結(jié)合工程具體情況，制定計(jì)量和合同管理的實(shí)施細(xì)則；2．審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃；3．組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的計(jì)劃工作；4．參加重點(diǎn)工序及有爭(zhēng)議工程的計(jì)量工作；5．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備停工的簽證；6．協(xié)助工程變更的簽證；7．協(xié)助組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；8．負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的檢查、分析和動(dòng)態(tài)管理。 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師楊章生信息管理組羅朝陽(yáng)合同管理組蘭啟榮工程技術(shù)組張伯春　羅立民 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的權(quán)力監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理合同規(guī)定的范圍內(nèi)，對(duì)受監(jiān)工程具有獨(dú)立進(jìn)行監(jiān)理的權(quán)力。 投資控制的目標(biāo)施工階段本工程投資控制的目標(biāo)：施工承包合同所確定的合同價(jià)。 工程項(xiàng)目計(jì)劃工期（1）以工程項(xiàng)目的計(jì)劃持續(xù)時(shí)間表示：工程項(xiàng)目計(jì)劃工期為8 個(gè)月（日歷月）（2)以工程項(xiàng)目的具體日歷時(shí)間表示：工程項(xiàng)目計(jì)劃工期從2007 年 01 月至 2007年 09 月。 ****監(jiān)理公司 目 錄 第一章 概況第二章 工程項(xiàng)目監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo) 第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容 第四章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 第五章 監(jiān)理工作制度 第六章 監(jiān)理的措施 第七章 施工準(zhǔn)備期的監(jiān)理 第八章 質(zhì)量控制 第九章 進(jìn)度控制 第十章 投資控制 第十一章 合同管理 第十二章 信息管理 第十三章 協(xié)調(diào)管理 第十四章 安全及環(huán)保管理 第十五章 交工驗(yàn)收及保修期的監(jiān)理第一章 概 況 工程名稱(chēng)： *****標(biāo)準(zhǔn)廠(chǎng)房 工程地點(diǎn)： 工程特點(diǎn)：本工程為標(biāo)準(zhǔn)廠(chǎng)房，總共16六棟，均為地上四層，框架結(jié)構(gòu)，㎡，每棟建筑面積7121㎡，總建筑面積為42726㎡。墻體采用多孔磚砌筑，墻厚190㎜，屋面為結(jié)構(gòu)找坡，屋面防水等級(jí)為三級(jí)，使用年