架子隊(duì)管理辦法(存儲(chǔ)版)

　　

【正文】 后，甲方根據(jù)勞務(wù)人員勞動(dòng)技能安排合適的勞動(dòng)崗位。勞務(wù)人員不辦理請(qǐng)假手續(xù)且連續(xù)缺勤達(dá)3天及以上，甲方將勞務(wù)人員退回乙方。 在甲方提供給乙方勞務(wù)人員現(xiàn)有工作環(huán)境和生活條件之外，乙方應(yīng)積極推動(dòng)勞務(wù)人員工作環(huán)境和生活條件的改善工作。 甲方有權(quán)對(duì)乙方勞務(wù)人員負(fù)責(zé)的工程部位質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。乙方負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人代表須在事件發(fā)生后2小時(shí)內(nèi)趕到事件現(xiàn)場(chǎng)或雙方約定的其他地點(diǎn)。乙方勞務(wù)人員工資由甲方代表乙方每月發(fā)放。乙方每月8日前將《勞務(wù)人員工資表》交甲方，《勞務(wù)人員工資表》須由乙方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)并加蓋印章。 乙方在簽訂本協(xié)議時(shí)還應(yīng)與甲方簽訂《勞務(wù)分包環(huán)境、職業(yè)健康安全管理協(xié)議》、《保廉合同》。本合同有效期到期后，合同自然解除。乙方負(fù)責(zé)為勞務(wù)個(gè)人辦理社保費(fèi)用繳納事宜，因社保費(fèi)用繳納引發(fā)的勞動(dòng)糾紛及行政處罰等后果由乙方負(fù)責(zé)，與甲方無關(guān)。乙方根據(jù)勞務(wù)工時(shí)單價(jià)指導(dǎo)價(jià)及勞務(wù)人員出勤計(jì)算當(dāng)月勞務(wù)人員工資，向甲方出具《勞務(wù)人員工資明細(xì)表》。保險(xiǎn)有效期內(nèi)，一旦發(fā)生工傷事故，甲方負(fù)責(zé)理賠工作，乙方須做好善后處理工作。 甲方向乙方勞務(wù)人員提供免費(fèi)的上下班交通車，乙方應(yīng)協(xié)助甲方做好勞務(wù)人員上下班乘車秩序維護(hù)工作。若勞務(wù)人員在崗期間沒有崗位責(zé)任處罰，勞務(wù)人員本人退場(chǎng)時(shí)由甲方如數(shù)返還扣留的崗位保證金（不計(jì)利息）。在甲方架子隊(duì)上班的勞務(wù)人員請(qǐng)銷假手續(xù)在架子隊(duì)辦理，架子隊(duì)報(bào)甲方綜合管理辦備案。生活用品費(fèi)用收取按照本協(xié)議 “”款所述勞務(wù)保護(hù)用品約定執(zhí)行。除本條上述勞動(dòng)保護(hù)用品以外，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)需要的其他勞動(dòng)保護(hù)用品也由甲方提供；該類用品不核發(fā)給個(gè)人，由甲方集中管理，按照“隨用隨領(lǐng)，不用上交”的原則使用。為保證第三方權(quán)益，甲方有權(quán)對(duì)乙方擬雇傭至甲方施工工地的勞務(wù)人員的身體健康狀況及勞動(dòng)技能等進(jìn)行審查。修改和補(bǔ)充后的條款，作為本協(xié)議的附件，所有附件均具有和本協(xié)議同等的法律效力。若發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、冒領(lǐng)少發(fā)、損公肥私、從中牟利者，一經(jīng)查實(shí)，給予其部門（架子隊(duì)）作假金額10倍的罰款，并視其情節(jié)給予相關(guān)責(zé)任人2倍的罰款和行政處分。勞務(wù)人員工傷醫(yī)療期間，綜合辦負(fù)責(zé)征求傷者意見，選擇合適陪護(hù)人員。因工傷醫(yī)療連續(xù)缺勤達(dá)3個(gè)月以上，恢復(fù)上班前憑醫(yī)院醫(yī)療證明，經(jīng)綜合辦重新評(píng)估勞務(wù)人員精神狀況及技能水平后，安排合適崗位。勞務(wù)工在辦理退場(chǎng)手續(xù)時(shí)應(yīng)交回工號(hào)卡，否則在退場(chǎng)工資結(jié)算時(shí)扣回辦證費(fèi)用每證15元。二、勞務(wù)工招聘程序：由用工部門（架子隊(duì)）根據(jù)生產(chǎn)工作需要填報(bào)《勞務(wù)用工需求計(jì)劃表》（提前進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不少于15天報(bào)送），明確勞務(wù)用工的工種、數(shù)量、工作經(jīng)驗(yàn)、技能要求和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，架子隊(duì)勞務(wù)用工交生產(chǎn)副經(jīng)理審核，其他由部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批（見流程圖和附表，下同）。一、勞務(wù)用工原則：項(xiàng)目部與具有合法資質(zhì)的分包單位簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。考核部門進(jìn)度、文明施工考核：由施工管理辦進(jìn)行考核。B、考核系數(shù)由以下組成：進(jìn)度、文明施工考核： %質(zhì)量考核： %安全考核： %成本考核： %（成本考核為主）考核系數(shù)的要求：考核部門應(yīng)針對(duì)架子隊(duì)承擔(dān)的施工任務(wù)范圍，制定不同的考核辦法對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行考核評(píng)分；考核部門應(yīng)嚴(yán)肅履行管理、監(jiān)督職責(zé)，根據(jù)制定的考核辦法，對(duì)架子隊(duì)的各項(xiàng)指標(biāo)認(rèn)真考核，務(wù)必在每月 日前將架子隊(duì)考核評(píng)分表交經(jīng)營(yíng)管理辦。質(zhì)量管理辦（1）對(duì)下及時(shí)做好工程量的簽證和審核工作； （2）按架子隊(duì)內(nèi)部承包考核細(xì)則審核架子隊(duì)結(jié)算報(bào)表； （3）每月 日前對(duì)架子隊(duì)已完成的施工質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)分，并將評(píng)分表交經(jīng)營(yíng)管理辦。散裝鋼模板、腳手架管和扣件使用時(shí)間在6個(gè)月以內(nèi)按租賃方式租賃，使用時(shí)間在6個(gè)月以上按六個(gè)月攤銷，進(jìn)入架子隊(duì)成本，經(jīng)使用后無修復(fù)利用價(jià)值時(shí)，殘值由機(jī)電物資辦進(jìn)行回收。架子隊(duì)調(diào)撥材料（或加工產(chǎn)品），必須由架子隊(duì)專職材料員或成控員簽字，否則，機(jī)電物資辦、制作架子隊(duì)（如有）有權(quán)拒絕發(fā)料，調(diào)撥單每天及時(shí)交成控員。機(jī)械（1）機(jī)械臺(tái)時(shí)單價(jià)以中標(biāo)合同為基礎(chǔ)，扣除臺(tái)時(shí)費(fèi)中的基本折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、安拆費(fèi)（發(fā)生時(shí)另計(jì)），臺(tái)時(shí)第二類費(fèi)用中風(fēng)、水、電、柴油、汽油數(shù)量乘 系數(shù)。變更索賠項(xiàng)目，架子隊(duì)?wèi)?yīng)積極配合相關(guān)部門及時(shí)取得監(jiān)理的簽證，未取得監(jiān)理簽證時(shí)，原則上不予預(yù)結(jié)。二、承包方式采用單價(jià)、固定總價(jià)承包。第五章 其他第二十三條 本辦法自2015年1月1日開始實(shí)施。其中人工費(fèi)以計(jì)件形式制定考核單價(jià)，勞務(wù)人員工資標(biāo)準(zhǔn)和勞務(wù)人員數(shù)量由架子隊(duì)根據(jù)計(jì)件人工單價(jià)自行確定；消耗性材料費(fèi)由項(xiàng)目部定量（不超過經(jīng)濟(jì)策劃控制損耗）定價(jià)（前期策劃價(jià)格）供應(yīng)。第二十條 架子隊(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理架子隊(duì)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員的施工組織管理、施工組織計(jì)劃的貫徹實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的組織管理的執(zhí)行和管理機(jī)構(gòu)。（3）物資調(diào)撥、領(lǐng)用須建立限額領(lǐng)用制度。申報(bào)內(nèi)容包括設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量、計(jì)劃使用時(shí)間、作業(yè)項(xiàng)目等。 建立工資支付保障制度。各架子隊(duì)?wèi)?yīng)分作業(yè)班組建立勞務(wù)作業(yè)人員登記名冊(cè)，主要事項(xiàng)應(yīng)包括：勞務(wù)作業(yè)人員姓名、身份證號(hào)、社保賬號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、所屬勞務(wù)企業(yè)、勞動(dòng)合同編號(hào)等。（1）在項(xiàng)目部計(jì)劃安排下組織施工生產(chǎn)。（1）制定施工作業(yè)指導(dǎo)書。（4）定期評(píng)估項(xiàng)目部對(duì)架子隊(duì)考核執(zhí)行情況，提出改進(jìn)措施，報(bào)項(xiàng)目部審定。具體分工如下：1項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理為架子隊(duì)管理和考核的牽頭人，總經(jīng)濟(jì)師為直接負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理、設(shè)備物資副經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師為考核主要成員。 《水電公司成本管理辦法》。 第十條 架子隊(duì)組建堅(jiān)持以專業(yè)化為方向構(gòu)建。 第二章 組織關(guān)系第六條 架子模式下水電公司、項(xiàng)目部、架子隊(duì)、勞務(wù)單位、勞務(wù)人員之間的組織關(guān)系為：水電公司作為架子隊(duì)管理辦法制定者，對(duì)項(xiàng)目部架子隊(duì)管理和實(shí)施有指導(dǎo)、監(jiān)督和管控職責(zé)，是架子隊(duì)管理模式下的監(jiān)控主體。為進(jìn)一步加強(qiáng)施工作業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)和管理，結(jié)合水電公司施工項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定本管理辦法。是架子隊(duì)管理模式下的執(zhí)行主體。 第十一條 架子隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、班組長(zhǎng)等施工作業(yè)管理層與監(jiān)控層人員原則上是本企業(yè)的正式員工，其人員數(shù)量應(yīng)滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要,勞務(wù)人員與本企業(yè)職工統(tǒng)一混編為作業(yè)班組，納入架子隊(duì)集中管理，由架子隊(duì)按照施工作業(yè)指導(dǎo)書統(tǒng)籌安排作業(yè)任務(wù)。(3) 建立行之有效的架子隊(duì)管理制度，確保項(xiàng)目部的管理體系有效運(yùn)行。（3）協(xié)助設(shè)備物資部門調(diào)查架子隊(duì)物資使用超欠耗原因。 綜合管理辦（1）受理架子隊(duì)增加勞務(wù)需求申請(qǐng)，辦理勞務(wù)人員進(jìn)退場(chǎng)手續(xù)。（3）核定勞務(wù)工人技能等級(jí)及相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)。架子隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)所承擔(dān)工程的特點(diǎn)、所屬勞務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)情況，制定相應(yīng)的崗前培訓(xùn)(包括安全、質(zhì)量、職業(yè)資格、業(yè)務(wù)素質(zhì)等)計(jì)劃，培訓(xùn)形式可根據(jù)需要采用靈活多樣的方式，如現(xiàn)場(chǎng)觀摩、演示、宣講、組織學(xué)習(xí)、技術(shù)交底、班前講話等等，注重實(shí)效。嚴(yán)禁無故拖欠勞務(wù)作業(yè)人員工資，禁止通過勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍發(fā)放勞務(wù)人員工資。按臺(tái)時(shí)租賃的外租設(shè)備要求在簽證單中寫明作業(yè)內(nèi)容和主要工程量。（4）物資使用現(xiàn)場(chǎng)巡視制度，對(duì)于各單位物資現(xiàn)場(chǎng)使用情況，物資部門定期巡視。 架子隊(duì)?wèi)?yīng)明確在施工管理、工程技術(shù)、安全質(zhì)量、施工監(jiān)管等有關(guān)專業(yè)人員管理職責(zé)，落實(shí)管理責(zé)任，保持人員穩(wěn)定和完整。架子隊(duì)每月對(duì)完成的工程量編制《內(nèi)部產(chǎn)值考核報(bào)表》，憑“工程量審核表”、“架子隊(duì)勞務(wù)人員工資發(fā)放表”、“消耗性材料價(jià)款統(tǒng)計(jì)表”、“周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)器具租賃費(fèi)統(tǒng)計(jì)表”、“進(jìn)度考核得分表”“質(zhì)量考核得分表”“安全考核得分表”等相關(guān)手續(xù)上報(bào)至經(jīng)營(yíng)管理辦，由經(jīng)營(yíng)管理辦組織當(dāng)月成本考核，并將考核結(jié)果交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子審批。（一） 承包范圍及方式一、承包范圍各架子隊(duì)不同的承包范圍詳見《XXX架子隊(duì)內(nèi)部承包考核細(xì)則》。（二 ）承包項(xiàng)目與計(jì)量一、承包項(xiàng)目工作內(nèi)容及單價(jià)所包含的費(fèi)用各架子隊(duì)不同的承包項(xiàng)目工作內(nèi)容及單價(jià)所包含的費(fèi)用詳見《XXX架子隊(duì)內(nèi)部承包考核細(xì)則》。（三）內(nèi)部承包單價(jià)編制原則一、編制依據(jù)以XXX工程施工合同文件為依據(jù)，并結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際管理體制和施工水平制定。（2）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理費(fèi)混凝土工程為直接費(fèi)的1%，鋼筋工程為直接費(fèi)的1%，其他工程為直接費(fèi)的2%。成套（型）鋼模板送其他架子隊(duì)維修和經(jīng)維修后調(diào)出時(shí)，均需注明模板的規(guī)格。單件單價(jià)在2~5萬元的，按十二個(gè)月攤銷。財(cái)務(wù)部每月及時(shí)扣除因違反項(xiàng)目部規(guī)定對(duì)架子隊(duì)、個(gè)人的罰款。 權(quán)重—指進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本考核系數(shù)的比例。成本考核：由經(jīng)營(yíng)管理辦進(jìn)行考核。杜絕無計(jì)劃審批、無勞務(wù)分包單位、事實(shí)用工現(xiàn)象的發(fā)生。安全環(huán)保辦及用工部門（架子隊(duì)）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；綜合管理辦負(fù)責(zé)勞保用品領(lǐng)用及臺(tái)賬的建立，架子隊(duì)需建立勞務(wù)工個(gè)人勞保登記卡；綜合管理辦、用工部門（架子隊(duì)）均需建立勞務(wù)工花名冊(cè)，并定期對(duì)花名冊(cè)進(jìn)行比對(duì)；用工部門（架子隊(duì)）負(fù)責(zé)安排本部門（架子隊(duì)）勞務(wù)的工作，由架子隊(duì)