賈家溝煤業調度室管理制度匯編word文檔(存儲版)

　　

【正文】 地質構造時，跟班隊長要將情況及時向礦調度室匯報，經有關技術人員現場測定，制定出實施方案后進行作業。確需爆破時，炮眼布置要合理，裝藥量要適當。 6. 初采前，必須將工作面架間、架內、架前及兩道雜物清理干凈，保證采面通風、行人、運輸暢通無阻。11. 深入開展“質量標準化、安全創水平”活動，實行工程質量驗收制度，提高工作面工程質量。 16. 電纜、管路要懸掛整齊，其標準率100%。 24. 加強對工作面生產經營活動的經營核算，認真分析各項經濟指標的完成情況，降低生產成本。 重要水害預報，由礦總工程師審查后，上報煤管局主管領導，收到人簽收。（二）、探放水設計要求1 、說明探放水地區的積水范圍、積水量和水壓，并確定探水線。（三）、探放水安全技術措施探水前的安全準備工作（1）、探水前對排水設備進行徹底檢查，探水過程中要有專人維護、保證正常排水。（2）、鉆場在穩鉆前，應清凈浮煤。（3）、鉆孔施工期間，必須有專職瓦斯檢查員隨時檢查鉆孔、鉆場瓦斯，若瓦斯達到1 %，應立即通知停鉆撤人。（8）、鉆孔透水后，要詳細觀測和記錄水情變化。探放水工程設計，未經過合理的審批程序，不得施工。如果必須在井下主要硐室，主要進風巷進行電焊、氧焊作業時，必須制定安全技術措施并由礦長批準，指定專人在現場檢查和監督。在開采厚及特厚煤層時，必須有專項防滅火設計，凡一次不能采全高必須沿頂開采，不能留頂煤。 在火區下或。報廢已建立的防滅火系統時，必須報煤礦企業集團（公司）、縣級以上安全生產監督管理機構審批。未經礦總工程師審批的設計，不準施工。地面大型的探放水工程，由礦長或礦總工程師審批，并報務局備案。在鉆進中，掌握好鉆進速度，壓力要適當，注意孔內水循環，禁止干鉆，避免損壞鉆機和發生卡鉆事故。（1）、鉆工上崗前，必須經過培訓，學習作業規程并持證上崗。（7）、明確水害避災路線，并認真貫徹至施工人員。耐壓試驗不小于4MPa，穩定時間大于30分鐘。對已知斷層的探水線，由斷層所留設的防水煤柱至少向外推20m作為探水線。 必要時，應做出臨時性預報，并且必須有文字和圖紙。 22. 建立健全各種管理圖、牌、板，有每月檢查記錄，資料保持原始性、真實性，不得有虛假。 14. 加強采煤機司機培訓,要求頂底板割平、煤壁齊直，不得出現割頂、留傘檐現象。嚴格執行礦上制定的各項煤質管理制度，控制水份，規范采煤工藝、減少矸石含量、減少灰份，合理應用深孔松動爆破和工作面打眼放炮松動頂煤，加大對頂煤及底板三角煤的回收力度，提高回采率，保證回采率在85%以上。 4. 乳化液泵站和液壓系統完好不漏液，壓力不低于30MPa、乳化液濃度為23%,有現場配制和檢測手段。在掘進施工過程中，必須由跟班礦長組織安監、生產技術部門人員和掘進隊長到現場指揮。(7)工作面發現有出水征兆時。乳化液泵應連續運轉，以防止停泵支架自降，且泵站壓力必須達到18Mpa，支柱初撐力達到12Mpa。現場頂板監測人員由礦根據實際情況確定，對監測人員要進行培訓，責任到人，進行考核。 3）采煤工作面上下出口放頂線要與工作面放頂線齊，不得滯后。 ，要加強煤幫管理和梁前頂板維護，采取及時支護、帶壓移架、減少空頂時間。 4）作業規程和補充措施的貫徹考核情況（貫徹實際、人員組織負責人、考試結果）必須有詳細的記錄，以備檢查。安監站負責對采煤工作面初（末）次放頂管理進行監督，檢查工作面有無規程措施和是否落實兌現，安檢或生產技術部門及時組織初（末）次放頂事故的追查和處理作業規程的編制、審批與貫徹 采煤工作面作業規程，是采煤工作安全生產管理的重要技術文件，是施工依據，具有法規性質，是領導安全生產和科學管理的依據，是貫徹落實初（末）次放頂管理工作的具體保證。及時解決初次放頂和收尾期間存在的頂板管理問題。（二）初（末）次放頂煤業務保安制度總則“安全第一、預防第一”的方針，切實抓好回采工作面初（末）次放頂管理、方針頂板事故的發生，回采工作面頂板管理規范化、科學化，根據煤炭行業頂板管理的有關法規、規定，結合我礦頂板管理的特點，制定本規定。3. 掘進工作面每次裝藥放炮前，生產班組長必須派專人和瓦斯檢查工共同到對方工作面，檢查該工作面及其回風流中的瓦斯濃度。積極深入井下，深入現場，了解生產情況，掌握第一手資料。四、調度業務保安制度及時、準確的傳達領導和上級業務部門安全生產的指令、通知、通報的傳真電文，并堅決貫徹執行。培訓內容要求必須與煤礦安全調度工作息息相關，宣傳貫徹上級安全指令、精神，突出解決安全生產中存在的主要矛盾和問題，內容詳實、規范。賈家溝煤礦傷亡事故匯報程序安全副礦長機電副礦長生產副礦長值班礦領導調度室主任上級調度室礦 長總工程師其他有關礦領導有關業務科室副立井主斜井等沿線做好準備礦汽車隊合作醫院值班室調度臺事故現場（十三）“雨季三防”制度為了避免我礦在雨季期間由于突降大雨、雷電天氣對建筑設施、電力設施、通訊設施、煤堆以及地表積水使國家和職工遭受生命和財產損失，為保護國家和人民的利益，響應集團調度的要求，特制定如下方案：一、組織機構設立“三防”救援指揮部，指揮部設在調度室總 指 揮：礦長 副總指揮： 相關副礦長 值班領導成 員：地測科 調度室 安全部 保衛科 信息科 供應科 生產安全中心 機電中心 行政科指揮部下設“三防”辦公室，“三防”辦公室設在地測科主 任：楊國棟副主任：朱守進 薛瑞云成 員：地測科 調度室 安全部 保衛科 信息科 防治水科 供應科 生產安全中心 機電中心 行政科 通風工區 醫院 運銷科 二、危險源監控每天定時接受氣象臺發布的氣象信息，并每天在調度會上通報；遇有大降雨、或雷暴雨天氣時，及時通知“三防”指揮部、值班領導、“三防”辦公室和相關科室負責人，根據災害危害程度，啟動相應的應急預案。三級：預計發生的緊急事故、事件或災情太大，需要立即按照“全體應急”要求，啟動集團公司應急救預案，進行全民動員搶險救災，并立即向地方政府或上級機關匯報請求增援，啟動上一級事故應急救預案。礦長調度主任 總工事件地點 調度員 副礦長值班領導 相關副總相關科室各副礦長、業務副總、科長在接到事故通知后，迅速到調度室集合，根據事故性質、范圍、地點啟動相應的事故應急救援預案，進行突發事件處理。隊部值班人員接到匯報后要在5分鐘內向調度室匯報；調度室接到匯報后要在5分鐘內向相關業務科室、相關礦領導及礦值班人員匯報。對于傳感器的損壞，若不能現場修復的，必須在24小時內更換，在此期間，區域瓦檢員進行人工代替監控智能，安監科派系統巡檢工現場進行安全監督。（2）、日常抽查問題整改，不按要求整改的，扣本項得分的50%，未整改的除扣除本項得分，另加罰款每條200元。（十）調度質量標準化管理（驗收）制度根據公司文件精神和安全生產的需要，安全生產調度信息中心越來越重要，為了提高自身素質，加快發展，把我礦的安全生產調度工作提高上去，特制定此規定；工作目標:調度質量標準化按省一級標準執行，實行百分之考核，（第三大項不打分），要求每項在90分以上，管理制度健全，業務水平過硬，處理事情準確無誤，資料齊全。無故不下者罰款50元。（八）調度員下井管理制度井下調度員，在調度室正副主任的領導下，深入井下施工現場，監督施工單位的安全和工程質量，協調各施工單位的生產組織，嚴格考核施工單位的工程，落實各施工單位完成領導安排的各項工作。為使能安全有序的處理事故，必須預先成立事故處理領導小組，確定成員，明確分工，各負其責，積極快速地進入事故隱患處理工作。若出現交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節嚴重程度，罰責任人100元和200元。調度室做好會議記錄，考核部門對各部門罰款開罰款單轉財務部，月底開工資時扣除。調度主任匯報前一天生產任務完成情況及欠缺原因，當天的工作安排和重點工程進度情況。調度室值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要嚴格履行值班職責，并協助礦值班領導搞好各項工作。井下所有人員升井，經礦燈房核實人數準確后，安全科長將井下人員登記記錄報調度室，停產撤人結束。 停產撤人順序下達停產撤人命令。（9）機電科長：負責礦井停送電工作，及時搶修和安裝機電設備，保證礦井主要通風機和副井提升機正常運行。停產撤人領導小組成員職責（1）礦長：在總工程師的協助下，制定停產撤人計劃，負責下達礦井停產撤人命令。事故管理處罰規定礦屬各單位發生事故不及時匯報的，對現場負責人罰款50～300元；現場負責人已匯報區隊而區隊沒有立即向有關部門及領導匯報的，對第一責任人罰款100～500元；每出現一次隱患事故，罰單位責任人500元。報告要符合分析結果，文字準確簡練，條理清晰，書寫整潔，并附寫事故有關的調查證明材料。各單位在辦理手續時，必須將醫院出具的合法診斷證明送交安全科。發生傷亡事故，調度室（值班員）要立即報告礦長及上級有關單位，并立即啟動應急救援預案，并做好詳細記錄，（3）礦長或有關人員必須立即采取有效的措施組織搶救，防止事故擴大，盡量減少人員傷亡和財產損失。積極調度現場情況，認真聽取現場人員的匯報，對生產中反映的問題，要做到記錄詳細，協調得力，反應及時。搞好礦井安全生產監測監控管理，及時組織解決現場存在的問題，確保檢測系統運行正常、數據準確。負責調度信息化建設的實施工作。 （十五）調度主任工程師安全生產責任制在總調度室主任指導下，負責調度業務范圍內的技術管理和安全管理工作。協助主任制定本科室各崗位安全生產責任制和各項管理制度，并監督執行。 掌握生產動態，對礦井重大事故隱患負責安排重點調度，并督促有關單位采取措施限期解決。發生重大事故，協助主任、副主任參加處理。任何人嚴禁復印國家明令禁止或黃色的文字材料。值班調度人員，工作時間必須做到著裝統一，文明上崗。嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。參加礦年、季、月度計劃的審查、落實，掌握各采區接替和采掘工作面接替情況，參與組織好采掘隊創水平活動。當生產環節和工作地點發生事故時，要立即協助主任調動人力、物力迅速組織搶救，盡快恢復生產。經常深入現場，調查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。六、嚴格按三大規程指揮生產，狠抓三違，當安全與生產發生矛盾時，生產必須服從安全。三、掌握礦井的災害預防計劃的避災路線，了解重大安全隱患處理情況，發生重大事故，協助主任、主任工程師參與處理。七、負責組織調度會，傳達上級對安全生產所作的指示、文件等，并在會上強調安全，落實安全事項的工程進度。四、認真做好上情下達，下情上報工作。對生產完成情況定期編制生產日報、旬報、月報，提出生產情況分析資料。十二、完成文明生產的各項工作。四、負責組織參與煤礦安全事故應急救援工作，搞好重特大煤礦安全事故應急救援預案的修訂、演練工作。目 錄匯 編 說 明 4一、調度室工作職責范圍 5二、安全生產責任制及崗位責任制 6（一）、生產調度室業務保安責任制 6（二）、調度室主任業務保安責任制 7（三）、調度室副主任業務保安責任制 7（四）、主任工程師業務保安責任制 8（五）、技術員業務保安責任制 8（六）、調度員業務保安責任制 8（七）、調度室主任崗位責任制 9（八）、調度室副主任崗位責任制 10（九）、調度室主任工程師崗位責任制 10（十）、值班調度員崗位責任制 11（十一）、傳真及計算機崗位責任制 12（十二）、調度室技術員崗位責任制 12（十三）、調度室主任安全生產責任制 13（十四）、調度室副主任安全生產責任制 14（十五）、調度室主任工程師安全生產責任制 14（十六）、調度室技術員安全生產責任制 15（十七）、調度室調度員安全生產責任制 16三、調度管理制度 17（一）、事故統計、報告及分析處理制度 17事故報告 17事故的登記 18事故調查、分析 18事故的處理 19事故管理處罰規定 19（二）、礦井重大安全隱患停產撤人制度 20停產撤人的啟動標準 20礦井停產撤人的組織、指揮與協調 20停產撤人領導小組成員職責 20停產撤人順序 21停產撤人注意事項 22（三）、調度室值班制度 222（四）、調度生產例會制度 233（五）、調度交接班制度 244（六）、調度逐級匯報制度 224（七）、安全事故匯報制度 235（八）、調度員下井管理制度 247（九）、調度室會議管理制度 228（十）、調度質量標準化管理（驗收）制度 248（十一）、監測監控系統報警信息處理制度 30（十二）、事故、突發事件信息處理與報告制度 31生產事故的快速反應處理機制 31賈家溝煤礦事故匯報基本程序 32突發事件的快速反應處理機制 33人員傷亡故快速反應處理機制 34賈家溝煤礦傷亡事故匯報程序 35（十三）、“雨季三防”制度 36組織機構 36危險源監控 36演習 36事故匯報 37（十四）、調度業務學習制度 38（十五）、調度文檔管理制度 38四、調度業務保安制度 39（一）、巷道貫通業務保安制度 39（二）、初（末）次放頂煤業務保安制度 41（三）、過地質構造業務保安制度 46（四）、采煤面安裝（拆卸）業務保安制度 48（五）、礦