某市政工程分公司管理制度匯編(存儲(chǔ)版)

　　

【正文】 核評(píng)價(jià)分包方安全生產(chǎn)業(yè)績及項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理情況；、參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理工作。、負(fù)責(zé)因公傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，并對(duì)各類事故、事件認(rèn)真調(diào)查處理。、對(duì)嚴(yán)重危及施工人員安全的機(jī)械設(shè)備（如平刨、沖床等），會(huì)同技術(shù)部門提出改進(jìn)預(yù)防措施；對(duì)國家明令淘汰的設(shè)備（如木工聯(lián)合機(jī)械，山東產(chǎn)塔吊等），會(huì)同公司物管部負(fù)責(zé)清除出施工現(xiàn)場(chǎng)。作好本單位安全會(huì)議（活動(dòng)）的紀(jì)錄。1項(xiàng)目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任、對(duì)本項(xiàng)目部工程生產(chǎn)經(jīng)營全過程中的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、發(fā)生因工傷亡及重大未遂事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，及時(shí)上報(bào)，并協(xié)助事故調(diào)查組參加事故的調(diào)查處理，制定并落實(shí)各項(xiàng)防范措施，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。、組織并主持各種安全設(shè)施、設(shè)備的審查和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期、不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全因素，組織制定措施，及時(shí)解決。、對(duì)工程上應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)、嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)，審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。、參加傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)人員提出防止事故的措施，并督促他們按期完成。、項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)要組織上崗人員參加安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的安全設(shè)施和配件要定期檢查、試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定時(shí)要及時(shí)更換。、認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo)。、發(fā)生未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)2操作工人安全生產(chǎn)責(zé)任、工人在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行安全制度和操作規(guī)程，不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮。 、落實(shí)施工用電的安全責(zé)任目標(biāo)。、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要立即搶救保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)，參加或配合調(diào)查、分析。、在妨礙安全和健康場(chǎng)所施工作業(yè)應(yīng)采取安全防護(hù)措施，操作人員必須配備適用的安全防護(hù)用品。、嚴(yán)禁超載超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。 、主付食庫房、菜窖內(nèi)食品擺放整齊，無腐爛變質(zhì)、無四害，符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。安全教育類別有：、領(lǐng)導(dǎo)干部的安全培訓(xùn)教育，包括公司經(jīng)理、分（子）公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等；、新工人“三級(jí)”安全教育：是指公司（分公司、子公司）——項(xiàng)目——班組；、變換工種的安全崗位技能教育；、采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備時(shí)進(jìn)行的專項(xiàng)安全技術(shù)教育。安全教育應(yīng)包括：①、安全法制教育；②、安全思想教育；③、安全知識(shí)教育；④、安全技能教育；⑤、危險(xiǎn)源識(shí)別教育；⑥、事故案例教育等六個(gè)方面。、廚房、操作間、飯廳整潔，有防蠅、防塵、防鼠、防毒、防霉變?cè)O(shè)施，空氣流通。、作業(yè)中必須集中精力嚴(yán)禁打鬧和說笑，要隨時(shí)注意工作情況有無異常現(xiàn)象，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。、操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，遵守安全規(guī)則。、協(xié)助有關(guān)部門做好焊接安全宣傳教育工作。、協(xié)助有關(guān)部門做好用電常識(shí)的宣傳教育和培訓(xùn)工作。、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)新進(jìn)機(jī)械、鍋爐，受壓容器及設(shè)備的安全裝置和電氣產(chǎn)品必須嚴(yán)格把關(guān)，應(yīng)有出廠合格證、技術(shù)說明書等有關(guān)資料，參加其驗(yàn)收工作。、應(yīng)對(duì)安全防護(hù)用品和消防設(shè)施的使用情況做好記錄，保管好防護(hù)用品（具）。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底。、會(huì)同有關(guān)部門人員做好安全生產(chǎn)宣傳教育，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位的施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行，做到不違章指揮。、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外用人員必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)，嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全培訓(xùn)，要對(duì)外用人員的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。對(duì)確定后的方案（特別是方案中相應(yīng)的安全技術(shù)措施），如遇變更情況，應(yīng)及時(shí)修定，上報(bào)審批。、嚴(yán)格遵守特殊工種及工人的安全生產(chǎn)管理規(guī)定。負(fù)責(zé)工傷鑒定工作。1綜合辦安全生產(chǎn)責(zé)任 、負(fù)責(zé)對(duì)本單位所管人員、車輛、物品的安全負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、參加本單位組織的各類安全大檢查、各種安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，租賃辦安全生產(chǎn)責(zé)任、負(fù)責(zé)所使用的特種設(shè)備、起重及大型機(jī)械設(shè)備、建立檔案，按要求留存各種技術(shù)資料，并建立各種制度。、負(fù)責(zé)編制安全措施計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，檢查落實(shí)，確保安全投入，改善勞動(dòng)條件，指導(dǎo)項(xiàng)目創(chuàng)建安全文明工地工作，完成年度達(dá)標(biāo)計(jì)劃。安全辦安全生產(chǎn)責(zé)任、負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，考核分（子）公司、項(xiàng)目部各級(jí)人員安全職責(zé)履行情況，在安全經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本單位經(jīng)理負(fù)責(zé)。、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高安全技術(shù)素質(zhì)，執(zhí)行安全管理制度，負(fù)責(zé)落實(shí)本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任。指導(dǎo)幫助項(xiàng)目工地安全技術(shù)資料達(dá)標(biāo)。科學(xué)、合理、文明地組織施工。生產(chǎn)安全副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任、對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、每月主持一次本單位黨支部安全會(huì)議，專題研究安全形勢(shì)和存在的主要問題，做出決議，并監(jiān)督檢查執(zhí)行。、及時(shí)、如實(shí)地報(bào)告本單位發(fā)生的各類安全事故、事件，并接受公司的調(diào)查處理。第二節(jié) 安全生產(chǎn)責(zé)任制一、 安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖經(jīng)理 主任工程師支部書記安全副經(jīng)理 安監(jiān)辦 項(xiàng)目部 施工員技術(shù)員設(shè)備員材料員安全員 施工班組三、 安全生產(chǎn)責(zé)任制經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任、受公司總經(jīng)理委托是本單位的安全第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，檢查并考核同級(jí)副職和所屬項(xiàng)目部經(jīng)理的安全工作情況。、外部資料移交有關(guān)部門必須辦理簽字手續(xù)，以免扯皮現(xiàn)象發(fā)生。，必須保證內(nèi)容與工程實(shí)際情況相符；各項(xiàng)資料之間必須交圈對(duì)口。項(xiàng)目部配合測(cè)量組工作，測(cè)量組提交的數(shù)據(jù)由項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員復(fù)核為準(zhǔn)。5 隱蔽工程驗(yàn)收的管理 隱蔽工程驗(yàn)收未經(jīng)各方驗(yàn)收簽證，不能進(jìn)入下道工序施工。：分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批完工后項(xiàng)目質(zhì)檢員自檢、→項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)檢后由技術(shù)員申請(qǐng)監(jiān)理、建設(shè)方核檢→合格并簽章。分部分項(xiàng)工程的工人進(jìn)入各自的工作面前，由技術(shù)員向班組長和工人分階段進(jìn)行全面的技術(shù)交底和相應(yīng)的進(jìn)場(chǎng)安全技術(shù)交底。第六節(jié) 技術(shù)交底制度 工程開工前應(yīng)按照技術(shù)責(zé)任制由上而下進(jìn)行針對(duì)性技術(shù)交底，應(yīng)以設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工技術(shù)難點(diǎn)、施工順序、安全生產(chǎn)及容易發(fā)生的質(zhì)量通病為重點(diǎn)。圖紙會(huì)審前項(xiàng)目經(jīng)理組織預(yù)審。實(shí)行公司和項(xiàng)目兩級(jí)技術(shù)管理，公司設(shè)工程辦，工程辦對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督管理。澆筑混凝土前均須辦理澆筑申請(qǐng)手續(xù)，若不辦理此手續(xù)不得進(jìn)行澆筑。重要工序質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，并做好記錄，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢(shì)）時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門，應(yīng)召開質(zhì)量研討會(huì)，分析原因提出處理方法（或應(yīng)采取的 糾正措施）；工程質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）主持召開，項(xiàng)目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機(jī)械操作員、施工班組長等應(yīng)參加會(huì)議；質(zhì)量例會(huì)主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容，本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果，過產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求，施工進(jìn)度情況，施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃符合情況，施工安全情況等；下一階段的施工安排等；工程例會(huì)要做好例會(huì)記錄，與會(huì)人員要簽到，會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)以文件的形式發(fā)至各施工班組，項(xiàng)目部資料員要收集例會(huì)記錄，并歸檔形成工程質(zhì)量資料。材料員質(zhì)量責(zé)任制、建立健全材料供、管、用規(guī)章制度。、參與施工組織設(shè)計(jì)中安全、環(huán)境保護(hù)方面保證措施的審核和安全技術(shù)工作。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制、對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人；、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級(jí)質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育和考核；、貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況；、負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎(jiǎng)勵(lì)措施，組織簽訂落實(shí)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程考核；、對(duì)不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；、組織、管理工程質(zhì)量檢查、評(píng)定和竣工交驗(yàn)工作。在接到項(xiàng)目經(jīng)理更改文件的指示后，應(yīng)及時(shí)將原文件送到擬稿部門進(jìn)行更改，更改后進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)更改文件注明更改日期、更改內(nèi)容，按規(guī)定執(zhí)行程序。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。負(fù)責(zé)文件資料的日常保存，掌握文件資料的去向。負(fù)責(zé)與公司供應(yīng)物資進(jìn)貨驗(yàn)證的交接保存，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部自購物資和業(yè)主提供產(chǎn)品的進(jìn)貨驗(yàn)證，檢驗(yàn)和試驗(yàn)搬運(yùn)和貯存及標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面質(zhì)量管理和管理辦法的應(yīng)用，制定、上報(bào)QC小組攻關(guān)活動(dòng)規(guī)劃，檢查其活動(dòng)情況，審查、上報(bào)活動(dòng)成果。執(zhí)行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)制度，對(duì)施工分部、分項(xiàng)工程和主要工序質(zhì)量進(jìn)行檢查、記錄并標(biāo)識(shí)，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查、記錄。在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，做好工程項(xiàng)目的開工、竣工、形象進(jìn)度、產(chǎn)值、實(shí)物量的統(tǒng)計(jì)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平。負(fù)責(zé)安全資料的編制整理工作。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作，監(jiān)督檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、操作規(guī)程等進(jìn)行施工控制。參與回訪服務(wù)。編制工程總進(jìn)度計(jì)劃及計(jì)劃的修改、調(diào)整、報(bào)批工作。組織本項(xiàng)目部各類人員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作。負(fù)責(zé)主任交辦的各種臨時(shí)性工作。負(fù)責(zé)做好加油管理方面的工作。1負(fù)責(zé)做好會(huì)議組織、安排、記錄等工作。負(fù)責(zé)公司的合理化建議及通訊報(bào)道的收集上報(bào)工作。1合理有效的調(diào)撥設(shè)備及機(jī)械手，控制機(jī)械成本，降低維修費(fèi)用，保證設(shè)備完好率，確保公司設(shè)備租賃利潤最大化。負(fù)責(zé)公司車輛年檢、維修、駕駛員培訓(xùn)、車輛手續(xù)的年檢組織工作。對(duì)分公司機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)進(jìn)行管理。指導(dǎo)生產(chǎn)班組安全員開展安全工作。負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的攤銷工作，辦單位的費(fèi)用報(bào)銷、計(jì)提工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督存貨采購計(jì)劃執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)與分公司物管辦辦理各類測(cè)量儀器的領(lǐng)用交接工作。檢查各工程項(xiàng)目的工程資料和質(zhì)量管理體的月檢查情況的匯總，通報(bào)存在問題，監(jiān)督質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，制定相應(yīng)糾正預(yù)防措施。負(fù)責(zé)下達(dá)各項(xiàng)目的指標(biāo)工作，落實(shí)各項(xiàng)目部的利潤、進(jìn)度及指標(biāo)完成的落實(shí)考核工作。做好市政分公司與綠源混凝土分公司財(cái)務(wù)管理工作。2. 負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)及合同簽訂的監(jiān)督工作。9. 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項(xiàng)目的安全施工，重點(diǎn)做好各項(xiàng)目的重大事故風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、重大安全隱患的整改落實(shí)等工作。四、安全副經(jīng)理：1. 對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司的安全工作。三、常務(wù)副經(jīng)理：1. 協(xié)助經(jīng)理搞好公司生產(chǎn)及經(jīng)營管理工作2. 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)決議的監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)主持公司各項(xiàng)會(huì)議。2. 負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工協(xié)調(diào)及管理工作。針對(duì)會(huì)議涉及的重大事情，班子委員會(huì)的每位成員都要發(fā)表相關(guān)意見，并由常務(wù)副經(jīng)理作會(huì)議記錄。（2）、負(fù)責(zé)公司新上項(xiàng)目、招攬工程等各類事件的決策。（5）、負(fù)責(zé)人才招聘的、任命及晉升等工作。常務(wù)副經(jīng)理及綜合辦要根據(jù)會(huì)議內(nèi)容安排相關(guān)部門工作，考核會(huì)議決議的落實(shí)情況，并及時(shí)向公司經(jīng)理和書記匯報(bào)。5. 負(fù)責(zé)公司的資金分配情況、財(cái)務(wù)開支、材料計(jì)劃的審批工作。4. 負(fù)責(zé)主持、推動(dòng)公司管理流程和管理規(guī)章制度的優(yōu)化調(diào)整，塑造和強(qiáng)化公司文化。4. 負(fù)責(zé)定期組織對(duì)各項(xiàng)目部施工生產(chǎn)過程中安全考核、檢查工作。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目的工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量工作。5. 負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理及統(tǒng)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)做好兩家分公司資金回款、支出與管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)外對(duì)內(nèi)的合同的簽訂工作及公司的月統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃報(bào)表年終決算報(bào)表。負(fù)責(zé)完成總公司技企中心、企管部、工程部、經(jīng)營部等相關(guān)部門下達(dá)的工作任務(wù)。負(fù)責(zé)本公司的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、財(cái)務(wù)分析的審核工作；參與公司合同審定工作。1完成公司財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門下達(dá)的工作任務(wù)。（三）、出納負(fù)責(zé)管理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。組織各部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種不安全問題，幫助、督促整改，消除隱患。做好公司安全生產(chǎn)宣傳教育與培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)公司機(jī)械和操作手的配置及管理工作。負(fù)責(zé)庫存物資的盤點(diǎn)、擺放、標(biāo)識(shí)、材料的防腐、防潮、防銹、防火、防盜、衛(wèi)生等工作。負(fù)責(zé)完成公司黨委、紀(jì)委、綜合辦、培訓(xùn)中心等相關(guān)部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化工作及“６Ｓ”管理與考核工作。1負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。二、項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)（一）、項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，受生產(chǎn)安全副經(jīng)理和主任工程師領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全、技術(shù)管理工作。加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，協(xié)調(diào)處理內(nèi)外關(guān)系。負(fù)責(zé)組織解決工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量問題，組織對(duì)質(zhì)量施工進(jìn)行分析，參加質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)定和不合格品的處理工作。根據(jù)工程進(jìn)展情況及預(yù)期，編制相應(yīng)的技術(shù)措施。參加公司領(lǐng)導(dǎo)主持的單位工程質(zhì)量評(píng)定和項(xiàng)目經(jīng)理主持的分部工程質(zhì)量評(píng)定。負(fù)責(zé)安全業(yè)務(wù)臺(tái)帳建立，努力提高安全工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。堅(jiān)守工作崗位，不準(zhǔn)私自脫崗，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮， 按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。及時(shí)收集各種各種預(yù)算的基礎(chǔ)資料，根據(jù)施工圖紙編制施工圖預(yù)算。（七）、質(zhì)檢員崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作。參加公司組織的施工過程質(zhì)量聯(lián)檢、復(fù)檢，提出、上報(bào)對(duì)工程施工過程不合格品的處置方案，執(zhí)行上級(jí)批準(zhǔn)的不合格品處置方案，對(duì)不合格品處置后的質(zhì)量進(jìn)行檢查、記錄。執(zhí)行崗位培訓(xùn)計(jì)劃，檢查需要持證上崗人員的持證上崗情況。按規(guī)定對(duì)庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，執(zhí)行物資能能源節(jié)約和費(fèi)鋼筋回收上繳計(jì)劃，提出、上報(bào)對(duì)采購物資和購置的小型機(jī)具、工