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公路工程管理部管理制度匯編(存儲(chǔ)版)

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【正文】交底，以便掌握該項(xiàng)工程的施工方法、特殊要求、應(yīng)采取的技術(shù)措施和安全措施。交接記錄應(yīng)詳細(xì)注明缺樁、樁橛損壞情況、存在問題及處理意見。外業(yè)測(cè)量資料，必須經(jīng)過第二人復(fù)核計(jì)算，結(jié)構(gòu)物放樣測(cè)量應(yīng)采用二種測(cè)量方法復(fù)核或第二人獨(dú)立測(cè)量復(fù)核。4國(guó)家、行業(yè)及地方發(fā)布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、細(xì)則、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖、施工手冊(cè)、科技情報(bào)資料。12施工技術(shù)總結(jié)、施工過程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收記錄、竣工文件、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、驗(yàn)收記錄。7竣工文件所需有關(guān)簽證記錄、驗(yàn)收記錄、施工記錄和其它竣工資料，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整理，然后上報(bào)工程管理部存檔。3接到公司工程管理部的通報(bào)后，及時(shí)清理本項(xiàng)目所管理使用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。（三）施工組織:組織機(jī)構(gòu)、施工隊(duì)伍布置、工期安排、工程任務(wù)劃分等。3 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程情況。第四十七條項(xiàng)目部施工技術(shù)總結(jié)在施工過程中隨時(shí)積累資料，由項(xiàng)目部總工程師組織有關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行編寫，工程管理部履行督促、指導(dǎo)職能。第五十一條竣工文件的編制要求1 竣工文件真實(shí)地反映工程結(jié)構(gòu)技術(shù)狀況,文件、資料必須齊全、完整、準(zhǔn)確、清楚，與工程竣工實(shí)際情況相符。重點(diǎn)檢查是否達(dá)到驗(yàn)收條件，是否存在質(zhì)量和影響安全生產(chǎn)隱患，竣工文件（資料）是否齊備、是否與工程實(shí)物一致，并進(jìn)行單位工程觀感質(zhì)量檢查。 5 設(shè)備技術(shù)說明書。實(shí)行專業(yè)分包的工程項(xiàng)目，負(fù)責(zé)監(jiān)督分包單位按施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定驗(yàn)收合格，并將驗(yàn)收有關(guān)資料進(jìn)行匯總。6 建設(shè)行政主管部門及其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等有關(guān)部門責(zé)令整改的問題全部整改完畢并經(jīng)驗(yàn)收合格。3 國(guó)家、行業(yè)有關(guān)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。第八章竣工驗(yàn)收管理第五十三條工程項(xiàng)目按承包合同要求工程全部竣工后，工程管理部組織成立自驗(yàn)工作組組織項(xiàng)目自驗(yàn)，使之達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。在施工過程中，各項(xiàng)目部按專業(yè)和工點(diǎn)建立單位工程的施工技術(shù)檔案，確定收集的內(nèi)容，重視相關(guān)資料的積累，竣工文件的編制具有可追溯性，做到一項(xiàng)工程竣工，即完成竣工文件的編制。4 工程平面、橫縱斷面示意圖。（五）工程質(zhì)量、環(huán)保、安全管理情況1 質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全管理體系的建立和運(yùn)行情況。第四十六條施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容（一）工程概況:工程范圍及主要工程數(shù)量、主要技術(shù)條件及標(biāo)準(zhǔn)、自然條件、施工特點(diǎn)、工程造價(jià)、工程開竣工日期等。1 施工所使用的各種工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范由工程管理部組織購(gòu)買、負(fù)責(zé)管理。5技術(shù)交底資料負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位及自行組織的全部技術(shù)交底資料。10保證工程質(zhì)量技術(shù)措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、工程質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)評(píng)定、工程質(zhì)量事故處理。2施工技術(shù)等會(huì)議紀(jì)要、協(xié)議，業(yè)主單位組織的設(shè)計(jì)交底。2工程管理部每年對(duì)管轄內(nèi)的測(cè)量管理工作情況定期進(jìn)行自查。第三十六條交接樁1 根據(jù)工程平面圖、控制樁表、水準(zhǔn)基點(diǎn)表、工程精測(cè)成果書，逐一清點(diǎn)交接基線平面控制樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)樁、建筑物位置樁（或坐標(biāo)樁）以及精測(cè)地段的控制樁。第三十三條工程管理部組織對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底。2 項(xiàng)目的開工報(bào)審表及相應(yīng)資料，由工程管理部負(fù)責(zé)填寫，于開工前十五天或業(yè)主單位規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送監(jiān)理單位簽認(rèn)后報(bào)業(yè)主單位審批。6 經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工資料能滿足施工需要。由工程管理部落實(shí)處理結(jié)果，并以會(huì)議紀(jì)要或設(shè)計(jì)單位書面資料作為施工依據(jù)。7 核查線路平、縱斷面圖，長(zhǎng)短鏈、線路坡度、標(biāo)高等是否正確，核查路基橫斷面，計(jì)算其數(shù)量與設(shè)計(jì)數(shù)量是否相符。4 匯總上報(bào)：將核查情況匯總填寫設(shè)計(jì)文件核查報(bào)告，經(jīng)總工程師審核批準(zhǔn)后分別報(bào)業(yè)主單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位。4 確定倉(cāng)庫(kù)和加工廠的位置。第二十三條施工平面設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容1 工程項(xiàng)目的位置、現(xiàn)場(chǎng)范圍及與既有建筑物的關(guān)系。第六章施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理第一節(jié) 施工平面設(shè)計(jì)第二十一條施工總平面設(shè)計(jì)由工程管理部組織設(shè)計(jì)。1 橋梁工程：水深10米以上深水基礎(chǔ)；100米以上的連續(xù)剛構(gòu)或連續(xù)梁等結(jié)構(gòu)復(fù)雜的橋梁工程。4 起重吊裝工程：包括架橋機(jī)、龍門吊、塔吊。第五章施工技術(shù)方案管理第一節(jié) 目的和依據(jù)第十五條編制目的：為貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)管理的有關(guān)法規(guī)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)管理，防止和減少施工安全事故，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等管理目標(biāo)。15 對(duì)產(chǎn)品（成品、半成品、原材料、設(shè)備）、環(huán)境、職業(yè)健康安全有重大影響場(chǎng)所標(biāo)識(shí)方案，對(duì)有可追溯性要求的產(chǎn)品，要進(jìn)行可追溯性標(biāo)識(shí)。7 項(xiàng)目施工平面布置，附圖。6 根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)，科學(xué)合理地安排受季節(jié)影響較大的工程施工，確保全年均衡施工。5 施工調(diào)查總結(jié)及公司下達(dá)的施工組織安排要點(diǎn)。2 有權(quán)制止和糾正不按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案施工的行為。9負(fù)責(zé)施工新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用。第二節(jié) 管理職責(zé)第七條管理職責(zé)1 貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及地方的建設(shè)工程法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真執(zhí)行施工總承包合同對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保的有關(guān)要求和公司施工技術(shù)管理辦法。3 符合ISO9001:2008質(zhì)量管理體系、ISO14001:2004環(huán)境管理體系—規(guī)范及使用指南、OHSAS18001:2007職業(yè)健康安全管理體系—規(guī)范的要求。第四條本辦法發(fā)布之日起實(shí)施，本管理辦法由四分部工程管理部負(fù)責(zé)解釋。4 組織編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重大專項(xiàng)施工方案，按規(guī)定辦理審批手續(xù)后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)編制有關(guān)管理方案、應(yīng)急預(yù)案、糾正和預(yù)防措施并組織實(shí)施。12參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出施工技術(shù)管理方面的成本控制措施。第三章施工組織設(shè)計(jì)管理第一節(jié) 目的和依據(jù)第九條施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目施工全過程總

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