銳達(dá)商砼有限公司建站可行性研究報(bào)告(存儲(chǔ)版)

　　

【正文】 10萬(wàn)方大型攪拌站企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一實(shí)行實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，要求各部門在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)部門的專業(yè)化管理，基本架構(gòu)如下圖所示：42總經(jīng)理業(yè)務(wù)部經(jīng)理車輛管理員后勤管理員副總經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理企管部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理文秘生產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng)設(shè)備主管財(cái)務(wù)主管炊事員小車司機(jī)內(nèi)、外調(diào)度出納開(kāi)票、操作工輔助工維修工鍋爐工電工會(huì)計(jì)泵工副總經(jīng)理統(tǒng)計(jì)員材料員庫(kù)管員采購(gòu)員計(jì)量員業(yè)務(wù)員預(yù)結(jié)算員實(shí)驗(yàn)室主任實(shí)驗(yàn)員資料員輔助工質(zhì)檢員保潔員綜合管理員車隊(duì)主管泵車司機(jī)攪拌車司機(jī)裝載機(jī)司機(jī)圖例：攪拌站各崗位配置（參考）第二節(jié) 勞動(dòng)定員企業(yè)勞動(dòng)定員為34人，其中總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人，其它人員安排詳見(jiàn)下表：序號(hào)部門管理人員工程技術(shù)人員技術(shù)工人生產(chǎn)工人勤雜其它合計(jì)1生產(chǎn)部22262實(shí)驗(yàn)室11133材料部11244質(zhì)檢115辦公室1126業(yè)務(wù)部1127財(cái)務(wù)部1128運(yùn)輸車隊(duì)16299統(tǒng)計(jì)11合計(jì)112124231第三節(jié) 工資標(biāo)準(zhǔn)人員人數(shù)平均月度工資（萬(wàn)）平均年度工資（萬(wàn)）工資總額（萬(wàn)）總經(jīng)理166副總經(jīng)理2管理人員11工程技術(shù)人員2技術(shù)工人12生產(chǎn)工人4勤雜人員2合計(jì)34。可以嘗試要求這些崗位所有人員（上到部門經(jīng)理，下到試用期員工），每人寫(xiě)出在各自的工作經(jīng)歷中成功和失敗的典型案例，在案例中實(shí)現(xiàn)“情景再現(xiàn)”（要有具體的時(shí)間、環(huán)境、人物、地點(diǎn)、語(yǔ)言、動(dòng)作等等細(xì)節(jié)描寫(xiě)），對(duì)筆者來(lái)說(shuō)，這是一種工作經(jīng)歷的總結(jié)，對(duì)于閱讀者而言，這是一種經(jīng)驗(yàn)的借鑒；最后，將案例編輯成冊(cè)，要求利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行閱讀，并定期組織討論，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)的共享，達(dá)到培訓(xùn)的目的。原材料年需求量估算：生產(chǎn)C30水泥：每立方米需水泥330KG（暫未考慮礦粉及粉煤灰部分替代水泥）、砂子650KG、石子1250KG。泵送費(fèi)為30元/方。所以可以想象對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，存在一個(gè)黃金機(jī)遇那就是當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)大的變遷時(shí)候，同時(shí)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也出現(xiàn)戰(zhàn)略失誤，我們就握了一手好牌，達(dá)到什么樣的效果就看我們?cè)趺闯雠屏恕Ｗ顬榻ㄖ袠I(yè)的下游產(chǎn)業(yè)，商砼業(yè)務(wù)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。 內(nèi)部發(fā)展優(yōu)勢(shì)大型攪拌站企業(yè)，因其自身規(guī)模優(yōu)勢(shì)，可以廣泛吸納行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才主動(dòng)加盟；分站的建立，可以發(fā)揮區(qū)域協(xié)同優(yōu)勢(shì)，增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，完善的管理體制、充足的資金保障以及可控支配的流動(dòng)資金，是商砼企業(yè)控制成本、挖掘利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的先決條件。與此同時(shí)，我們將每一個(gè)職能部門模擬為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，部門經(jīng)理扮演“責(zé)任人”的角色，整個(gè)部門在“責(zé)任人”的管理下開(kāi)展本職工作，而部門之間就形成了一種“經(jīng)營(yíng)”的關(guān)系，即在部門間引入一種“買賣”關(guān)系，例如銷售部“購(gòu)買”生產(chǎn)部的砼從而完成銷售工作，生產(chǎn)部“購(gòu)買”材料部的水泥等原材料組織生產(chǎn)，那么“買賣”過(guò)程中的結(jié)合點(diǎn)即可作為總經(jīng)理考核部門之間協(xié)作的重要依據(jù)，也是公司領(lǐng)導(dǎo)判斷責(zé)任歸屬的重要立足點(diǎn)。攪拌站水泥廠建筑方 傳統(tǒng)銷售模式三方合同模式在這種操作模式中，需要注意三點(diǎn)問(wèn)題：A. 認(rèn)同問(wèn)題：甲供合同在實(shí)際操作中首先存在一個(gè)接受的問(wèn)題，如果水泥廠、攪拌站、建筑方對(duì)于這種模式有顧慮，或者不能接受，那么三方合同的實(shí)施將會(huì)是困難的。“動(dòng)態(tài)配合比”的執(zhí)行，最大限度的提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，由于配合比需要實(shí)時(shí)調(diào)整，所以整個(gè)實(shí)驗(yàn)室部門人員配置數(shù)量上有所提高，對(duì)技術(shù)員的考核力度也有所加強(qiáng)，增加了人力成本，但操作得當(dāng)?shù)纳添牌髽I(yè)仍可以保證多投入的人力成本低于其創(chuàng)造出的“顯性”及“隱性”效益，符合成本控制要求。第一節(jié) 三方合同在某些地區(qū)，有的商砼企業(yè)，在商砼的銷售過(guò)程中，通過(guò)協(xié)商，由建筑方（客戶）購(gòu)買水泥等原材料，水泥廠直接與建筑方發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系，發(fā)票開(kāi)至建筑方，再由建筑方將水泥提供給攪拌站生產(chǎn)混凝土，此時(shí)的攪拌站行使一個(gè)委托加工方的角色，從而在稅金上免去了水泥價(jià)格導(dǎo)致的稅費(fèi)，而只是收取加工費(fèi)，這與90年代初期，中國(guó)紡織業(yè)普遍采用的“來(lái)料加工“的方式是一樣的。在這里，我們建議大型攪拌站企業(yè)引入一種“模擬經(jīng)營(yíng)”的組織管理模式。全國(guó)混凝土市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，因缺少實(shí)質(zhì)的協(xié)會(huì)調(diào)節(jié)力度，價(jià)格戰(zhàn)在商砼企業(yè)之間有愈演愈烈的勢(shì)頭，行業(yè)利潤(rùn)空間在不斷下滑。進(jìn)入2008年，我國(guó)對(duì)于建筑行業(yè)的保護(hù)期即將結(jié)束，政府將遵守進(jìn)入WTO時(shí)所做出的承諾，全面開(kāi)放建筑市場(chǎng)建筑行業(yè)景氣將受益于此。可以說(shuō)，制定合理的戰(zhàn)略對(duì)大型攪拌站而言具有十分重要的作用。正常生產(chǎn)20萬(wàn)方年需資源、動(dòng)力需求量及成本估算詳見(jiàn)下表：序號(hào)項(xiàng)目名稱需用量單位單價(jià)（元）金額（萬(wàn)元）1水萬(wàn)噸2電萬(wàn)度13燃料500噸6000300合計(jì)正常生產(chǎn)20萬(wàn)方商砼年燃料、。年產(chǎn)10萬(wàn)方商砼企業(yè)這些材料均應(yīng)有正常來(lái)源。三、培訓(xùn)方式對(duì)于不同的崗位，建議考慮 “因材施教”的原則，對(duì)員工靈活采取不同的培訓(xùn)方式，并將培訓(xùn)結(jié)果與績(jī)效考核有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。第六章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案第一節(jié) 工藝技術(shù)方案根據(jù)國(guó)家建設(shè)部關(guān)于商品混凝土攪拌站（公司）要重視技術(shù)裝備的更新改造，采用先進(jìn)的攪拌設(shè)備、計(jì)量裝置，采用微機(jī)來(lái)控制和管理計(jì)量，以提高混凝土拌合物的生產(chǎn)控制水平，大型攪拌站要求選裝自動(dòng)化程度高的砼攪拌設(shè)備，同時(shí)要求建立起自己的科研體系，加強(qiáng)科學(xué)研究工作，研究、開(kāi)發(fā)高性能外加劑、摻合料的應(yīng)用技術(shù)，質(zhì)量控制技術(shù)，二次投料等技術(shù)，逐步提高混凝土品質(zhì)，開(kāi)發(fā)研究、推廣應(yīng)用高性能商品混凝土，并按照實(shí)際情況不斷改設(shè)計(jì)參數(shù)和生產(chǎn)工藝參數(shù)。每個(gè)防火分區(qū)設(shè)有二個(gè)以上的對(duì)外出入口。固體廢棄物：生產(chǎn)剩余混凝土可制成預(yù)制板或其它預(yù)制件出售；廢水產(chǎn)生沉淀物可添加約30%水泥和骨料制成低強(qiáng)度水泥磚塊外售；生活垃圾由環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一收集，外運(yùn)至垃圾填埋場(chǎng)。空壓機(jī)配防護(hù)室，減少空壓機(jī)運(yùn)行的環(huán)境噪音，同時(shí)保護(hù)空壓機(jī)，提高機(jī)器使用壽命。所有的粉狀物料從上料、配料、計(jì)量、投料到攪拌出料都在密封狀態(tài)下進(jìn)行。為了保護(hù)民勤綠洲，在國(guó)家、省、市的大力支持下，民勤30萬(wàn)各族群眾節(jié)水調(diào)水、襯砌渠道，植樹(shù)造林，防風(fēng)固沙，保護(hù)綠色，固守家園，使局部生態(tài)環(huán)境有所改善。另外，由于土壤表層的鹽分得不到水分的淋溶和沖洗，在強(qiáng)烈的蒸發(fā)蒸騰作用下，土壤表層的積結(jié)鹽分越來(lái)越多，使原來(lái)非鹽化的土壤逐步向輕鹽化和重鹽化土壤方向發(fā)展。人均水資源占有量?jī)H為520立方米。2000年，％，％，％ 。20世紀(jì)60年代粗略估計(jì)，海藏、羊下壩、九墩一帶尚有泉溝1210條，1979年統(tǒng)計(jì)保留的泉溝有454條，到1989年僅有泉溝374條，2000年剩余泉溝只有300條左右，且水量極少。近20年來(lái)，由于石羊河流域地表徑流逐年減少和上游用水量的逐年增加，石羊河進(jìn)入民勤的地表徑流逐年銳減。1大氣環(huán)境民勤縣大氣污染類別屬煤煙型污染。本項(xiàng)目的選址完全符合當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。民勤盆地淺層地下水主要的補(bǔ)給來(lái)源是石羊河經(jīng)紅崖山水庫(kù)后的渠系入滲水，在人工開(kāi)采環(huán)境下地下水循環(huán)交替強(qiáng)烈；深層地下水的補(bǔ)給主要接受南部及西部的地下徑流補(bǔ)給，地下水運(yùn)動(dòng)方向由南向北，受北山阻隔，在紅沙梁至東鎮(zhèn)一帶處于相對(duì)靜止?fàn)顟B(tài)，水質(zhì)較好。各層水頭無(wú)明顯差異，沿石羊河向北導(dǎo)水性漸弱，厚度漸薄。綠洲灌區(qū)指石羊河下游之沖積，洪積和湖積平原的民勤綠洲部分，灌區(qū)受沙漠分割，分布不連續(xù)。2008年，%，工業(yè)上繳稅收3200萬(wàn)元，占全縣財(cái)政收入的35%，工業(yè)經(jīng)濟(jì)比重過(guò)低是制約全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。二、現(xiàn)民勤縣建筑用混凝土每年保持在2030萬(wàn)立方米，而民勤縣暫時(shí)只有一家商品混凝土攪拌站，年生產(chǎn)量約為510萬(wàn)方。一、部分城市限制禁止現(xiàn)場(chǎng)攪拌砂漿商務(wù)部，公安部，建設(shè)部，交通部，質(zhì)檢總局，環(huán)保總局等六部門發(fā)布的《關(guān)于在部分城市限期禁止現(xiàn)場(chǎng)攪拌砂漿工作的通知》，要求北京、上海等127個(gè)中心城市在三年內(nèi)，分期分批在施工現(xiàn)場(chǎng)禁止使用水泥攪拌砂漿，建設(shè)工程施工項(xiàng)目中推廣使用預(yù)拌砂漿。但是，目前我國(guó)商品混凝土的發(fā)展無(wú)論從數(shù)量上，還是從質(zhì)量上講，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，