采購環境整理復習資料(存儲版)

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【正文】價格過高的風險，而競爭者則很可能以相對較低的價格購入同樣的產品②如果所采購的農礦產品是生產過程中的一個重要組成部分，那么采購價格過高會給產成品的成本帶來十分明顯的影響③存在一種風險，即有時你不能向顧客轉嫁增加的生產成本你公司產成品所面臨的市場并不像農礦產品市場那樣易變④如果農礦產品的價格明顯下跌，那么這此農礦產品庫存的價值也應相應降低，從而可能帶來資產負債表問題⑤如果農礦產品的價格上漲幅度明顯高于公司產品價格的上漲幅度，那么還會出現現金流的困難（特別是農礦產品常常要求立即付款）l 農礦產品價格波動的原因（P217）①利率的變動，如最低貸款利款發生變化②幣值波動，如貨幣購買力發生變化③通貨膨脹，原因有可能是生產成本和勞動力成本的上漲④政府政策的影響，如進口管制和庫存⑤供給方面的過剩或短缺⑥與進出口貿易國之間的關系發生了變化⑦自然因素，包括天氣變化、不同季節和自然災害等⑧政治和經濟的穩定l 直接采購和間接采購是如何產生貢獻（P218219）直接采購貢獻：①采購部門為整個生產團隊提供了操作上的支持；②采購在供應鏈與內部流程之間建立商業通道；③采購成本節約能降低產品生產成本，并為公司的最終贏利作出直接貢獻。 10）理解“激活”過程及其績效測量開發 6）運用數據收集方法）考慮現場采購需要滿足的標準：產品容易確定或設計（即沒有變化或變化較小）；價格隨市場動態而波動，因此需要在指定時間將價格固定；需要立即進行采購/使用/消費；可以即時支付；可以一次性滿足訂單；貿易條款和條件雙方都可以接受。包括柜臺交易、電話訂購、電子/網絡采購和農礦市場交易。《采購環境》整理復習資料第2章：私營組織的構成與管理l 個人經營企業（或個體所有企業）的優缺點（P17頁表21）優點：1）企業容易建立，且管理和法律費用很低2）幾乎沒有會計和保持賬簿規定3）所有者可以自由決定經營方式4）所有者獲得所有的經營利潤缺點：1）生意依靠所有都的資金，但是資金可能有限并且難以籌措大筆資金2）貸款只能通過個人擔保3）所有者承擔所有財務責任4）所有者必須依賴自己的能力運營企業l 有限責任公司的形式、及優缺點（P19表25）形式：私營有限責任公司、上市公司優點：1）股東承擔有限責任2）出售股票可以籌措大量資金3）董事可以利用專業能力經營公司4）證券交易不改變公司的資本基礎缺點：1）有一些關于成立和管理有限責任公司的規章制度和法律手續2）由于制定年度財務報告而公開了公司的財務狀況3）董事需要定期向股東匯報4）股票交易可能導致所有權的改變，從而影響到公司管理和指導的方式l 對私營部門進行管理的理由（P24）1）在服務、質量和價格方面給消費者提供保護2）防止提供基礎服務的私營公司牟取暴利3）保護市場內的其他公司4）維持競爭市場，防止么有壟斷的發展5）保護國內公司的利益，防止國外公司進入并侵占國內市場6）保持國家利益和公共福利l 行政管理機構的責任（P2526）1）為希望在市場中做生意的公司頒發或更新營業執照2）制定良好實踐的標準，包括保護消費者、安全作業、質量標準和服務水平3）處理公眾投訴，包括行業、市場、產品或具體公司的任何問題4）監督并審計公司在市場中的行為，包括符合標準、服務水平和利潤水平5）接收并檢查關于公司績效的周期性報告、賬目和回報6）監督市場內的競爭水平7）溝通并促進市場工作，以保持客戶的信任8）管理并規范實踐、發布警告，控制并處罰重復出現的不規范的操作9）通過價格規則等機制進行定價控制10）向政府報告11）撤銷營業執照l 對采購職能的影響的幾種形式（P2627注意：至少需掌握5種方式，且應對其展開論述）1）符合標準：采購部門需要保證有關公司主要活動的產品和服務遵守相關的標準和規格2）健康與安全：所有采購活動、產品和服務必須符合相關的健康與安全標準3）環境：同樣，所有采購活動、產品和服務必須符合相關的環境規定4）成本：主要與管理者對生產的產品或服務制定的最高價格有關，采購部門需要保證為購買公司產品或服務的第三方交付的是成本有效的解決方案5）治理：在進行采購或外包給第三方時，采購部門需要遵循正直、謹慎和法定的采購流程6）清晰的查帳索引：要求采購部門保留主要交易的文件，證明它們公平、正直，按照法定的流程進行采購7）歐盟指令：盡管通常指公共部門采購，也應用于公共事業，CIPS其他內容中會涉及這些要求，要求采購部門在采購產品或服務時按照規定的流程進行，即可以實現透明化、公平化、審計和競爭8）適當的服務水平：尤其是公司選定第三方供應商提供與客戶接觸的服務時l 公司關閉的影響（P2829表28）（1）宏觀經濟：①造成國家經濟損失②減少市場內的競爭③造成其他組織或市場的行業關系緊張④減少稅收收入⑤增加福利負擔⑥其他公司或市場領域中投資者喪失信心（2）社會經濟①增加地區失業率②喪失社區的地方雇主（3）個人①員工失去收入②造成公司員工和會員的恐慌和焦慮（4）客戶①喪失供應商②威脅供應安全③造成轉換供應的成本（5）供應商①造成未應支付的帳單和發票②喪失客戶和未來收入③如果他們依賴關閉的公司，要承擔無力償還的風險（6）投資者和金融家①造成財政損失和未付債務②喪失投資，沒有投資回報

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