正文內(nèi)容

集團公司職能部門與部分業(yè)務部門子公司績效考核方案【整理版】(存儲版)

2026-06-14 05:22上一頁面

下一頁面

　　

【正文】考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核果的意見，對考核結果存在的問題及時修正或做出合理解釋。（2）審簽經(jīng)濟責任制考核表，并提出考核意見。（7）財務部負責成本費用、預算管理、財務監(jiān)督以及資產(chǎn)管理、經(jīng)營指標、經(jīng)濟安全等方面工作考核的數(shù)據(jù)提供。將年度承包指標按月度分解，形成月度控制執(zhí)行計劃，進行實時控制，并按月考核。則月度考核得分＝100－（通用考核指標扣分20%＋本單位考核指標扣分80%）。十一、考核監(jiān)督與紀律公司各部門及個人依據(jù)考核辦法和有關規(guī)定相互監(jiān)督，并可以向考核工作組提出對其他部門、單位及個人的考核建議。違犯者一次扣50元。序號項目考核內(nèi) 容考核標準考核部門分管領導5計劃管理計劃上報計劃上報及時、準確，不符要求扣13分企管部季冠慶計劃內(nèi)容計劃內(nèi)容清晰明了，無敷衍了事現(xiàn)象，不符要求扣13分。（二）部室/公司通用考核規(guī)則序號項目考核內(nèi) 容考核標準考核部門分管領導1安全工作特大事故按集團公司安全獎懲辦法考核企管部孫建烈重大事故按集團公司安全獎懲辦法考核責任等級交通事故按集團公司車輛管理辦法考核火災事故按集團公司安全獎懲辦法考核事故分析及報告分析報告不及時每次扣2分，事故報告報出不及時每次扣2分責任經(jīng)濟損失直接損失每500元扣1分違章開車每人次扣2分，當事人扣5分，酒后開車扣當事人當月獎金。職工上班應提前5分鐘到崗，在這之后到崗者視為遲到，職工發(fā)生遲到或早退一次，扣罰獎金50元。（二）年度承包合同考核年度對承包合同中的費用指標和利潤指標進行考核。月度考核：每月3日前，考核小組收集考核數(shù)據(jù)，擬定出初步考核意見報考核委員會，考核委員會審簽承包合同考核表，并由人事政工部計算承包部門的月度獎金。合同簽訂。（3）職能部室按職能分工，提出部門考核意見。四、考核周期實行月度考核與年終考核相結合的方式。提高部門管理的工作效率。各級都要制定具體的崗位責任制，將各項考核指標層層分解，逐步落實到每個單位、每個部門、每個崗位。公私分明原則：績效考核是針對工作業(yè)績進行的考核，績效考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作。（3）負責公司承包合同考核辦法的審核。（8）人事政工部負責考核數(shù)據(jù)的匯總，并按計算公式換算成承包兌現(xiàn)獎金。４、兌現(xiàn)方式。對于在工作中做出突出成績和貢獻的部門和個人，可給予加分和獎勵，加分范圍為110分。公司各單位或個人對考核結果有不同意見，可以直接向考核工作組反映，考核工作組認真調(diào)查后，將調(diào)查結果報考核委員會。上班時間嚴禁利用電話或其他通訊工具進行與工作無關的活動；不允許在上班時間查看與工作無關的信息或資料；不允許利用辦公設施和設備從事其他禁止的活動，違犯者一項次扣50200元。計劃完成重點工作完不成扣35分，一般工作完不成扣13分計劃自考自查情況真實準確，假報瞞報扣310分序號項目考核內(nèi) 容考核標準考核部門分管領導6信息管理信息提供信息提供或更新及時、準確，不符合要求每項次扣12分企管部季冠慶信息發(fā)布違反發(fā)布程序，擅自發(fā)布信息或信息發(fā)布有較大失誤扣15分信息保密違反保密原則，對外泄密，扣110分序號項目考核內(nèi) 容考核標準考核部門分管領導7其他質量體系運作工作不認真或配合不力扣110分企管部季冠慶李志剛ERP工程工作不力影響工程進度及運作扣110分公司活動無故不參加或參加不積極扣13分綜合部孫建東各類會議無故不參加或參加不認真扣13分（三）部室、公司考核規(guī)則綜合部考核規(guī)則序號考核內(nèi) 容考核標準備注1綜合性總結、報告等文字材料未按時完成或完成不認真每次扣12分，2公用設施管理管理不力扣15分3會議決議執(zhí)行情況及公司領導交辦工作的傳達和督辦未按時傳達每次扣1分，未及時督查，督辦每次扣3分4函件報刊的傳送收發(fā)登記函件丟失每份扣3分，差錯每份扣1分5檔案及印鑒管理文件檔案丟失每份扣3分，印鑒差錯每次扣1分，違紀每次扣5分，檔案（包括聲相）管理不力扣15分6打印管理文稿丟失每份扣3分，未按規(guī)定時間完成每次扣1分7接待任務接待出現(xiàn)差錯每次扣13分8存檔材料歸檔完整率100%每降低1%扣1分9文件傳送未按批轉要求轉發(fā)，發(fā)生一次扣1分，傳送不及時，發(fā)生一次扣1分10車輛管理重要活動用車不能保證，每次扣13分11車輛油耗考核未開展扣2分,考核不認真扣1分12電話記錄及上級部門指示精神傳送記錄、傳送不及時或失誤一次扣12分13會議會議組織安排不力，每次扣15分14月度工作計劃計劃匯總不及時扣1分；完成情況匯報不及時扣1分，匯報不認真扣1分15消耗用品管理管理不善扣13分16生活物資、辦公用品采購供應采購不及時或出現(xiàn)假冒偽劣現(xiàn)象，發(fā)生一次扣13分人事政工部考核規(guī)則序號考核內(nèi) 容考核標準備注1人員調(diào)配嚴格執(zhí)行集團公司或物資公司有關規(guī)定，達不到要求扣15分2各類統(tǒng)計資料、報表提供不及時扣1分，發(fā)生差錯一次扣1分3干部考核測評未開展扣5分，考核測評不認真扣1分4工資管理嚴格執(zhí)行集團公司工資標準，執(zhí)行不力扣13分5保險管理及時匯繳勞動保險，及時核對個人賬戶，達不到要求扣13分6勞動合同按規(guī)定進行勞動合同管理，管理不力扣13分7教育培訓一項完不成扣1分，配合或開展不力扣1分8人事檔案管理丟失檔案每份扣4分，損壞或泄密扣13分9勞動紀律監(jiān)督監(jiān)督不嚴扣1分10黨委、政工決議及各類會議精神的傳達督辦未及時傳達或督辦每次扣1分11“黨風廉政建設責任書”的簽訂和落實未及時進行或配合不力扣1分12職工思想動態(tài)研究分析未進行或開展不認真扣13分13政治學習未組織扣1分，組織不認真扣1分14思想政治工作工作開展不力扣1分15精神文明建設未制定計劃扣2分，創(chuàng)建工作開展不力扣2分16宣傳報道宣傳報道工作不力扣1分企業(yè)管理部考核規(guī)則序號考核內(nèi) 容考核標準備注1年度工作計劃匯總匯總不及時扣1分2年度工作計劃考核配合考評委工作不力扣13分3下達經(jīng)濟責任制考核意見下達不

點擊復制文檔內(nèi)容

公司管理相關推薦

某集團公司各部門年度績效考核目標責任書-資料下載頁

【摘要】某集團公司人力資源部某年度績效考核目標責任書為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《某年經(jīng)濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下：一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）1、工資、績效考

2026-07-24 19:56

鄂ICP備17016276號-1

^{<blockquote id="xd3ba"></blockquote>}

集團公司職能部門與部分業(yè)務部門子公司績效考核方案【整理版】(存儲版)

某集團公司各部門年度績效考核目標責任書-資料下載頁

美的集團公司績效考核方案與表格模板-資料下載頁

集團公司各部門年度績效考核目標責任書(推薦)-資料下載頁

公司各職能部門考核辦法-資料下載頁

公司業(yè)務部門年終總結報告-資料下載頁

山西國際電力集團公司總部職能部門職務說明書-資料下載頁

中電職能部門考核方案-資料下載頁

電職能部門的考核方案-資料下載頁

集團公司分子公司績效管理方案-資料下載頁

華匯工程咨詢設計集團公司職能部門薪酬管理辦法-資料下載頁

業(yè)務部門員工工作總結與業(yè)務部門員工工作總結范文匯編-資料下載頁

安全生產(chǎn)責任考核表(公司職能部門)-資料下載頁

精品資料-某集團公司職能部門崗位業(yè)績考核辦法報告-資料下載頁

國內(nèi)營銷公司職能部門目標責任考核手冊-資料下載頁

業(yè)務部門員工工作總結范文與業(yè)務部門工作總結2篇匯編-資料下載頁

集團公司職能部門與部分業(yè)務部門子公司績效考核方案【整理版】(留存版)

集團公司職能部門與部分業(yè)務部門子公司績效考核方案【整理版】-文庫吧

集團公司職能部門與部分業(yè)務部門子公司績效考核方案【整理版】-wenkub

集團公司職能部門與部分業(yè)務部門子公司績效考核方案【整理版】(已修改)