某電器股份有限公司培訓(xùn)與發(fā)展管理辦法(存儲(chǔ)版)

　　

【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 和職業(yè)發(fā)展者，公司承認(rèn)其學(xué)歷，并報(bào)銷 80%學(xué)費(fèi)（不包括資料費(fèi)、書本費(fèi)、文具費(fèi)、交通費(fèi)、辦證費(fèi)等其它雜費(fèi)）。 （定向研究生權(quán)利與義務(wù)）定向研究生在讀期間享受待遇包括：在讀期間每月收入為在崗工資的 35%，不再享受其它福利待遇；學(xué)費(fèi)由個(gè)人墊支，獲得學(xué)位并回公司工作1 年后全額報(bào)銷。 3） 高級(jí)：經(jīng)營(yíng)理管理層培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)（尖端產(chǎn)品開發(fā)技術(shù) 和高層管理知識(shí)的培訓(xùn)）。 （個(gè)人外出培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷）個(gè)人外出培訓(xùn)費(fèi)用的差旅費(fèi)按公司（ 1999）虹集財(cái)字 98號(hào)文件《旅差費(fèi)報(bào)銷管理辦法》號(hào)文件 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，培訓(xùn)費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷。 第五章、培訓(xùn)資源的運(yùn)用和優(yōu)化管理 第十七條、 講師隊(duì)伍建設(shè) 在各專業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)課程設(shè)置和培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)表的基礎(chǔ)上，公司人力資源部負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)外講師隊(duì)伍，并對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。人力資源部將課程確認(rèn)書和正式學(xué)員名單在培訓(xùn)課程開始日期之前一周內(nèi)，發(fā)送給員工。 （臨時(shí)增加培訓(xùn)項(xiàng)目）根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、臨時(shí)性增加的培訓(xùn)項(xiàng)目，填寫“團(tuán)體培訓(xùn)申請(qǐng)表”或“個(gè)人脫產(chǎn)培訓(xùn)申請(qǐng)表”報(bào)人力資源部審批。 （個(gè)人培訓(xùn)需求計(jì)劃）個(gè)人年度培訓(xùn)需求計(jì)劃由員工與直接主管于每年 12 月初根據(jù)個(gè)人崗位業(yè)務(wù)需求和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，參照相關(guān)崗位培訓(xùn)課程，在直接交流溝通的基礎(chǔ)上確定 ,并填寫個(gè)人年度培訓(xùn)計(jì)劃表。上崗證、設(shè)備操作證有效期為登記之日起兩年。 第十三條、 生產(chǎn)培訓(xùn)系統(tǒng) （生產(chǎn)培訓(xùn)管理）生產(chǎn)培訓(xùn)系統(tǒng)實(shí)行 集中管理，分層實(shí)施 的培訓(xùn)管理體制，即根據(jù)各個(gè)不同的崗位自身特點(diǎn)分別組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上，就多個(gè)崗位共同需求的知識(shí)技能組織統(tǒng)一培訓(xùn)。主要以外部短期培訓(xùn)或研討會(huì)為主。其課程設(shè)置包括：公司產(chǎn)品知識(shí)、公司宣傳要點(diǎn)，營(yíng)銷財(cái)務(wù)、稅收課程、表達(dá)與介紹技巧、銷售基礎(chǔ)課程 、信息收集基礎(chǔ)課程、營(yíng)銷基礎(chǔ)、消費(fèi)者權(quán)益課程等。 （晉級(jí)培訓(xùn)）員工培訓(xùn)情況作為晉級(jí)參考依據(jù)，公司所有擬晉級(jí)人員必須參加擬晉升崗位的管理培訓(xùn)。 第九條、 管理培訓(xùn)系統(tǒng) （培訓(xùn)目標(biāo)）管理培訓(xùn)系統(tǒng)是面向公司各級(jí)管理者進(jìn)行的管理實(shí)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn)，其目標(biāo)在于促使公司各級(jí)管理者養(yǎng)成有效的管理行為習(xí)慣，掌握系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，逐步走上職業(yè)化管理的道路。 6） 負(fù)責(zé)建立本部門的培訓(xùn)檔案管理系統(tǒng)。 7） 脫產(chǎn)培訓(xùn)人員的審定、登記工作。 第二條、 適用范圍 適用于公司各單位、各級(jí)員工培訓(xùn)管理 第二章：培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第三條、 培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)（培訓(xùn)教育委員會(huì)） 公司人力資源部是公司培訓(xùn)管理的歸口單位，在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)、完善 公司培訓(xùn)體系，制定公司培訓(xùn)策略、培訓(xùn)政策、培訓(xùn)制度，歸口管理培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)費(fèi)用管理、培訓(xùn)實(shí)施及培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)資源的運(yùn)用和優(yōu)化。 2） 各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審定。 10） 負(fù)責(zé)培訓(xùn)信息的公開發(fā)布 第五條、 部門培訓(xùn)職責(zé) 中國(guó)最大的管理資源中心 第 2 頁(yè) 共 10 頁(yè) 1） 部門培訓(xùn)需求調(diào)查分析，培訓(xùn)計(jì)劃擬制。 2） 員工有要求公司提供并得到培訓(xùn)的權(quán)利，同時(shí)，有義務(wù)將所學(xué)成果與其它員工分享和將所學(xué)到的知識(shí)與技能運(yùn)用到實(shí)際工作中更好、更長(zhǎng)為公司提供相應(yīng)服務(wù)的義務(wù)。 （中高層管理培訓(xùn)）中高層管理培訓(xùn)主要面向公司各部門級(jí)管理人員，其主要目標(biāo)在于提高公司管理層的分析判斷能力、經(jīng)營(yíng)管理技巧；主要以外聘講師集中培訓(xùn)為主，主要課程體系包括：領(lǐng)導(dǎo)能力與團(tuán)隊(duì)管理、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程、戰(zhàn)略管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、年度預(yù)算編制與目標(biāo)管理運(yùn)用技巧，年度工作計(jì)劃擬定，企業(yè)文化、危機(jī)管理與策略競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì) 法、壓力管理。 （課程設(shè)置）技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)的主要課程包括：新產(chǎn)品開發(fā)流程管理、成本意識(shí)、項(xiàng)目管理、面向制造過程的設(shè)計(jì)、價(jià)值分析與價(jià)值工程、可靠性設(shè)計(jì)、研發(fā)管理與工程管理、如何落實(shí)合理化建議制度、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、外語(yǔ)等。 （提高培訓(xùn)）提高培訓(xùn)是針對(duì)營(yíng)銷崗位的骨干員工而設(shè)置的，其目標(biāo)在于提高營(yíng)銷骨干員工的營(yíng)銷技能和綜合知識(shí)面。 （人力資源專業(yè)培訓(xùn)）人力資源專業(yè)培訓(xùn)課程主要包括： 調(diào)查與訪談、教育訓(xùn)練規(guī)劃與執(zhí)行成效評(píng)估、人才甄選與面試技巧、薪資管理與調(diào)薪作業(yè)、績(jī)效考核與績(jī)效發(fā)展、人力資源規(guī)劃與人事管理制度設(shè)計(jì)、員工抱怨與員工問題輔導(dǎo)、如何推動(dòng) OJT、 職務(wù)規(guī)范說明書之建立與應(yīng)用、職務(wù)晉升與調(diào)派規(guī)劃實(shí)務(wù)。 （上崗培訓(xùn)）生產(chǎn)制造系統(tǒng)班組長(zhǎng)、技能操作崗位、設(shè)備操作崗位實(shí)行考試、考核合格后方能正式上崗作業(yè)的上崗合格證登記制度，凡不具有必備知識(shí)、技能和考試、考核不合格人員，只能在相關(guān)人員指導(dǎo)下作業(yè)，不能正式上崗。崗位技能測(cè)定一般由各部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，其中屬于高級(jí)技能崗位（技能操作崗位技師）考評(píng)，