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安全生產標準化建設實施方案(存儲版)

2026-07-07 18:18上一頁面

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【正文】，整理出評價要素大綱，確定適用于本單位的有關條款，根據發電安全生產標準化相關規定，逐條對照公司應完善的安全生產管理制度和安全管理基礎臺帳，組織成立公司安全標準化領導小組，下設安全生產標準化管理辦公室，完善公司安全生產標準化工作網絡體系，完成達標創建初步準備工作。現根據我公司實際情況，特制定公司安全生產標準化實施方案。　　　三、安全生產標準化組織機構及分工　　　，特成立公司安全生產標準化建設領導小組。　　　2．各部門、電站專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用集中、系統學習的工作方式；　3．各部門、電站員工通過專（兼）職標準化工作人員與各班組長在班組安全日活動進行宣傳與培訓；　　　4．各部門、電站專（兼）職標準化工作人員與各班組長是安全生產標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據計劃進度，分期進行集中培訓。按照閉環管理和持續改進的要求，推進標準化升級，促進公司進一步提升安全生產標準化工作水平。　　　2．加強學習，提高認識。　　　　　　　　　二0?。各部門、電站指定負責本部門、電站安全生產標準化建設的實施工作，并應加強考核力度。　　（五）評審階段（2013年8月—9月）　2013年8月10日前向南方電監局申請達標安全標準化考評驗收，爭取在9月底前現場評審完滿完成任務。　安全生產標準化工作強調全員、全過程、全方位、全天候監督管理原則，因此，進行全員安全生產標準化培訓，是安全生產標準化工作重點內容之一。　二、工作目標　　本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全生產標準化工作，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續改進的安全生產長效機制。以科學發展觀為指導，堅持“事故可以預防，安全源于責任”的安全理念和集團公司“樹立一切從實際出發、實事求是的思想，力戒形式主義，強化安全標準，規范安全行為，目的生產安全”的安全管理指導思想，以集團公司的“抓末端、抓現場、抓標準”和隱患排查治理為基礎，強化生產過程控制和全員的安全管理，不斷提升安全生產條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自

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