某公司組織機(jī)構(gòu)職責(zé)概述(存儲版)

　　

【正文】 務(wù)預(yù)算方案、決算方案；制定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；制訂公司增加或減少注冊資本的方案；決定公司重要資產(chǎn)的抵押、出租和轉(zhuǎn)讓；擬訂公司合并、分立、解散的方案；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整；聘任或解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報酬事項；1制訂公司章程修改方案；1提出公司的破產(chǎn)申請；1制定公司的基本管理制度；1對公司總經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)，對違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；1核對公司提交的會計報告、經(jīng)營報告和利潤分配方案等財務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問可以以公司名義委托會計事務(wù)所幫助復(fù)審；1負(fù)責(zé)公司其他重大事項及方案的討論、研究。參加會議：參加企管委會議；參加公司年度總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)重大會議； 參加季、月度總經(jīng)理辦公會； 參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議； 參加每季、月度的各部門召開的重要工作會議； 參加臨時緊急會議。參加會議：參加企管委會議；參加公司年度總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)重大會議； 參加季、月度總經(jīng)理辦公會； 參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議； 參加每季、月度的各部門召開的重要工作會議； 參加臨時緊急會議。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。定期地詢問公司員工對就餐質(zhì)與量的要求，以確保員工就餐的衛(wèi)生安全；1負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安管理工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、考查的選拔工作；根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出）， 經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；制定招聘計劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等；與員工進(jìn)行積極溝通，做好制度解釋工作，緩解勞資雙方的矛盾；根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系；1制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利；1根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實際相符；1負(fù)責(zé)公司勞動合同的簽訂、續(xù)訂、解除管理；負(fù)責(zé)做好公司員工勞動紀(jì)律管理工作。做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態(tài)，積極適時、有效地開辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場占有率 ；組織、領(lǐng)導(dǎo)銷售隊伍完成銷售目標(biāo)，協(xié)調(diào)處理各類市場問題及產(chǎn)品售后服務(wù)問題，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽(yù)；負(fù)責(zé)對營銷網(wǎng)點(diǎn)人、財、物和業(yè)務(wù)工作管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核等工作；負(fù)責(zé)擬訂本部門工作目標(biāo)。參加會議：參加公司年度總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會議； 參加季、月度總經(jīng)理辦公會； 參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議； 參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議； 參加相關(guān)臨時緊急會議；十七、職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校直接上級：行政副總經(jīng)理；部門性質(zhì)：主要承擔(dān)公司生產(chǎn)技術(shù)后備力量的培養(yǎng)任務(wù)；管理權(quán)限：受行政副總經(jīng)理委托，行使對公司生產(chǎn)基礎(chǔ)力量的培訓(xùn)權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令義務(wù)；管理職能：負(fù)責(zé)對學(xué)員培訓(xùn)過程中各個環(huán)節(jié)的專職管理，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：堅決服從行政副總經(jīng)理統(tǒng)一指揮，認(rèn)真的執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；制訂培訓(xùn)學(xué)校的各項工作制度；按公司要求，制訂學(xué)員培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；做好學(xué)校的招生及宣傳工作，統(tǒng)一安排和辦理培訓(xùn)實習(xí)事宜；與培訓(xùn)講師協(xié)調(diào)做好各種培訓(xùn)工作，監(jiān)督其工作質(zhì)量、紀(jì)律行為，對培訓(xùn)效果作出考評；及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報培訓(xùn)工作情況及培訓(xùn)結(jié)果；保證學(xué)員安全，做好預(yù)防工作，避免發(fā)生學(xué)員安全事故；負(fù)責(zé)學(xué)校的房屋、設(shè)施的使用管理工作；制訂培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)定期對所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核；1協(xié)助企管部等相關(guān)部門做好員工培訓(xùn)工作；1維護(hù)公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；1按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。二十、技術(shù)部直接上級：技術(shù)副總經(jīng)理；下屬部門：技術(shù)檔案室；部門性質(zhì)：產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)開發(fā)、引進(jìn)、生產(chǎn)技術(shù)管理；管理權(quán)限：受技術(shù)副總經(jīng)理委托，行使對工藝、設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)和管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令的義務(wù)；管理職能；負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：服從技術(shù)副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝、技術(shù)引進(jìn)等管理工作；負(fù)責(zé)對生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的擬訂、修改、指導(dǎo)、監(jiān)督和實施；負(fù)責(zé)編制本部門工作計劃和目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理人才培養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)隊伍的建設(shè)；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品制樣工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品用料計算工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙的整理、歸檔及檔案管理工作；負(fù)責(zé)對產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量的改善工作；1及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行；1協(xié)助做好對新產(chǎn)品的研究和設(shè)計；1協(xié)助擬訂公司產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)程及有關(guān)管理制度；1協(xié)助有關(guān)部門做好有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)方面的事項；1認(rèn)真做好與有關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)配合工作；1制訂培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)定期對所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核；1維護(hù)公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；1按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確的提出處理意見。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動保護(hù)工作。二十六、制造部直接上級：常務(wù)副總經(jīng)理；下屬部門：各生產(chǎn)車間；部門性質(zhì)：全面承擔(dān)公司產(chǎn)品加工、裝配工作；管理權(quán)限：受常務(wù)副總經(jīng)理委托，行使公司生產(chǎn)指揮的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令的義務(wù)；管理職能；合理地組織生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以實現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之目的；主要職責(zé)：嚴(yán)格服從常務(wù)副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，控制生產(chǎn)進(jìn)度，完成各項生產(chǎn)計劃，并進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)試和售后服務(wù)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的調(diào)度及產(chǎn)品生產(chǎn)的跟蹤，負(fù)責(zé)各車間之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計；負(fù)責(zé)對產(chǎn)量、半成品、在制品、生產(chǎn)過程中的物質(zhì)消耗量及勞動量的統(tǒng)計工作并及時上報有關(guān)部門；根據(jù)生產(chǎn)計劃實施情況，提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議，并且組織實施； 負(fù)責(zé)對所屬車間及人員的業(yè)績檢查、考核、評比；制訂培訓(xùn)計劃，定期加強(qiáng)對生產(chǎn)作業(yè)人員的技能和生產(chǎn)安全方面的知識教育培訓(xùn)工作；對其技能水平和工作能力定期檢查、考核、評比；協(xié)助做好產(chǎn)品生產(chǎn)與技術(shù)開發(fā)之間的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)備管理部門的工作，協(xié)助各類設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)工作；1維護(hù)公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；1按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。結(jié)合實際需要，及時組織產(chǎn)品定額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保其合理化和準(zhǔn)確性，杜絕勞動力的浪費(fèi)； 1按時提交生產(chǎn)物資需求計劃報相關(guān)部門，負(fù)責(zé)編制和上報外協(xié)件、設(shè)備備件的需求計劃；1負(fù)責(zé)對進(jìn)廠原材物料及外協(xié)件驗收、保管、發(fā)放管理，對倉庫的安全進(jìn)行維護(hù)，做好倉庫物資、產(chǎn)品和滯存品的動態(tài)統(tǒng)計報告；1負(fù)責(zé)進(jìn)廠設(shè)備質(zhì)量技術(shù)檢查，建立設(shè)備檔案管理；1負(fù)責(zé)組織對公司設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、安裝、調(diào)試工作；結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備維修計劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間；1協(xié)助監(jiān)督對設(shè)備安全使用和考評工作；1協(xié)助建立和完善公司的安全操作規(guī)程；維護(hù)公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；2按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。參加會議：參加公司年度總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會議； 參加季、月度總經(jīng)理辦公會； 參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議； 參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議； 參加相關(guān)臨時緊急會議。定期組織質(zhì)量檢查員、計量員、管理人員、各級領(lǐng)導(dǎo)、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)對計量、質(zhì)量人員培訓(xùn)考核力度，建立和完善計量、質(zhì)量人員執(zhí)證上崗制度；負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理；負(fù)責(zé)搜集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗，傳遞質(zhì)量信息；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；負(fù)責(zé)調(diào)查、跟蹤、整理、保管國內(nèi)外有關(guān)產(chǎn)品信息，及時搜集整理產(chǎn)品發(fā)展信息，把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢，負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品在設(shè)計上進(jìn)行改良工作；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新材料的研究、開發(fā)，并撰寫可行性分析報告，協(xié)助做好產(chǎn)品的設(shè)計，新產(chǎn)品、新材料試制等有關(guān)事項； 1組織技術(shù)成果鑒定及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評價工作；1負(fù)責(zé)公司專利權(quán)的申請和保全事項的辦理；1負(fù)責(zé)對國內(nèi)外技術(shù)合作事項的研究和辦理；1制訂培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)定期對所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核；1維護(hù)公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；1按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。做好銷售統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬，及時匯總填報年、季、月度銷售統(tǒng)計報表；負(fù)責(zé)駐外營銷網(wǎng)點(diǎn)銷售調(diào)度及運(yùn)輸工作，及時匯總編制產(chǎn)品需求量計劃，合理的平衡產(chǎn)品供貨計劃，做好對外銷售點(diǎn)聯(lián)絡(luò)工作，組織產(chǎn)品的運(yùn)輸、調(diào)配，完善發(fā)運(yùn)過程的交接手續(xù)；積極開展市場調(diào)查、分析和預(yù)測，做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態(tài)，積極適時、有效地開辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場占有率 ；組織、領(lǐng)導(dǎo)銷售隊伍完成銷售目標(biāo)，協(xié)調(diào)處理各類市場問題及產(chǎn)品售后服務(wù)問題，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽(yù)；負(fù)責(zé)對營銷網(wǎng)點(diǎn)人、財、物和業(yè)務(wù)工作管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核等工作；負(fù)責(zé)擬訂本部門工作目標(biāo)。同時，隨時關(guān)注生產(chǎn)計劃完成進(jìn)度和監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計報表，做好銷售統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬，及時匯總填報年、季、月度銷售統(tǒng)計報表；負(fù)責(zé)駐外營銷網(wǎng)點(diǎn)銷售調(diào)度及運(yùn)輸工作。參加會議：參加公司年度總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會議； 參加季、月度總經(jīng)理辦公會； 參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議； 參加每季、月度的本部門召開的重要工作會議； 參加相關(guān)臨時緊急會議；十二、企劃部直接上級：企管部部長；部門性質(zhì)：公司發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)管理部門；管理權(quán)限：受企管部部長委托，承擔(dān)擬制公司企業(yè)文化建設(shè)、形象策劃與實施、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略的擬制與實施的義務(wù)；管理職能：組織對公司整體戰(zhàn)略的策劃的擬訂實施和企業(yè)文化建設(shè)，并積極開展各項工作，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：堅決服從分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；負(fù)責(zé)擬訂公司發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)和戰(zhàn)略、策略、方針及修改；負(fù)責(zé)CI策劃、CI手冊制作和實施；負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、維護(hù)、發(fā)展和傳