室內整體裝修工程施工組織設計(存儲版)

　　

【正文】 高管理水平，提高文明施工標準，改善施工環境施工管理逐步走向科學化、規范化，推動企業施工向深層次發展，不斷提高經濟效益。6）、施工用電及管道系統要布置合理、安全，場地排水與消防設施完備。10）、負責施工的各級領導，要把文明施工與安全施工放在同等重要的位置上來抓，認真貫穿于施工全過程，施工隊伍的文明施工工作要納入文明施工管理重點范圍。15）、工程項目的工序安排應合理，銜接緊密，各工程配合得當，做到均衡施工。禁煙區內嚴禁吸煙，地面無煙頭。25）、道路暢通，路燈及標志齊全完好。運輸水泥有遮蓋措施，防止遺灑、揚塵，裝卸時盡量減少揚塵，運輸車輛不得帶泥沙出入現場。二、人員準備工作根據本工程質量要求，我公司將配備有類似施工經驗，技術熟練、能吃苦耐勞、工作效率高、綜合素質較高的隊伍進行施工，以滿足工程質量、進度要求。使所有運作行為均具有合法性.在大量施工及安裝前，我公司將向建設單位提供下列詳細資料供其審核：檢查材料的定購計劃；1）、材料、成品及半成品的運輸計劃；2）、各分項工程施工程序；3）、施工過程中的檢驗計劃；4）、結構及現場情況的檢查計劃；5）、施工前后的成品及半成品保護方法；6）、設備制造、材料商的文件，此文件足以證明所生產的設備、材料能配合設計圖的施工方法及符合整體裝修設計要求等；7）、制造商提交的文件及測試報告，證明所提交的材料達到設計和有關行業要求；六、 配合單位準備施工配合的好壞是一個項目成敗的關健，我公司進場后將加強與相關單位的交流與配合，根據工程進度和施工計劃安排，與各專業單位的技術人員配合，提前進行施工現場技術會議，合理安排技術人員的進場。地面施工及收尾階段墻頂面基本完成，首先進行地面水泥砂漿找平，待墻身石材等安裝工作完成后，拆除臨時設施，開始地面鋪貼工作，安排由里往外施工，在此施工過程中展開地面地膠板的鋪貼工作。9）、根據調整后的放線圖，以本層軸線為直坐標系，測設各間十字基準線。5．吊桿距主龍骨端部距離不得超過300mm，當吊桿與設備相遇時，應調整吊點構造或增設吊桿。3．吊頂上的吸頂燈具、風口、上人孔周邊龍骨應予補強，重型燈具或其它重型吊掛物不得與龍骨連接，應另設懸吊構造。3．在龍骨安裝施工時，部分龍骨無法避讓水、電、暖、消防、信息的末端設施部件時，應作調整節點，增設吊桿和角鋼支撐橫挑。 砌體放樣：砌筑前，各框架角柱墻體設中線。豎向灰縫應錯開，然后外墻按梅花丁組砌。水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度一般為10mm，但不應小于8mm，也不應大于12mm。2．基層處理：對基層表面的積灰、油污、浮漿、垃圾進行清理，尤其重要的是清理上道工序遺留的落地灰，其次是對局部凹凸過大的，要將凸出部位鑿平，凹陷處用1：3水泥砂漿補平，遇基層有松散、不密實處，應將該部分剔除清理干凈，并進行補強處理。鋪貼順序一般房間時面向外鋪貼，退至門邊收頭。先將地面清理干凈，特別對縫隙處的垃圾、雜務要清理干凈，根據花崗石顏色選擇顏料和水泥拌和均勻，調成稀水泥漿，用漿壺慢慢灌入縫隙內，并用木片把流出的稀水泥漿，向縫隙內抹，灌至溢出面層為止。板塊鋪好后，表面應覆蓋薄膜保水養護，養護時間不小于7天，并注意澆水，但不能用自來水管沖，而應用噴水壺均勻的灑水。6．彈線：根據試排結構，將找平層的標高線彈在四周墻上，控制鋪灰厚度和平整度，同時按施工大樣圖彈線，用以控制板塊位置。2．樓地面基層清理已完，并彈出或設置控制面層標高和排水坡度的+。 砌筑方法：砌體宜采用一鏟灰、一塊磚、一擠揉的“三一”砌磚法，即滿鋪、滿擠操作法。檢查如衛生間翻邊等超過砂漿灰縫厚度，超厚用C25細石砼找平。砼砌塊提前2天澆水，含水量不大于20%。五、開孔技術措施 1．確認施工部位設計標高是否受到吊頂內其它設施、管道、照明燈具的影響，如因此而未達到設計標高，即由項目部技術負責人會同業主、設計、監理、總包、專業安裝單位協調解決。四、質量預控措施和成品保護 1．吊桿應通直，有足夠內承載力，吊頂內高度大于1500mm時，須設置斜撐和剪刀撐。4．吊頂起拱高度如無設計要求時，應按小于房間短向跨度的1/200起拱。3）、首先保證運輸通道凈空和垂直度要求；4）、其次保證安放定型設施和家具的房間的凈空要求；5）、再次應保證有消防要求的走廊、通道的凈空要求；6）、在滿足上述要求的前提下，把結構誤差調整到精度要求不高的房間或部位，判斷這些誤差是否影響其使用功能，若影響到使用功能，則應對結構進行剔鑿、修整；7）、在高度方向上，首先應保證吊頂下的凈高度要求和吊頂上管道、設備的最小安裝高度，同時兼顧地面平整和管道、設備。在此階段內，空調風管、水管及電氣布線、同時吊頂龍骨、門套木基層，防火漆、防銹漆及防水漆等施工，在互不沖突的情況下同時進行（按現場作動態調整）。五、相關資料的準備保證一次交驗合格，我公司在本項目上一方面安排專業設計人員，完善施工現場的設計深化工作。（三）編制施工組織設計方案準備編制前我公司組織專家對施工圖紙及招標文件進行初步會審，通過對本工程中墻柱面、樓地面、天花、走道、衛生間裝修等主要的工作內容及本工程自身的難度特點及招標文件的會審，組織專業技術人員進行本施工組織設計方案的編制。第二節 環境保護措施一、環境保護措施執行《民用建筑工程室內環境污染控制規范》（GB503252001）執行國家、地方、行業有關空氣污染、水源污染、噪聲污染的環保法律、法規、及現場的管理制度。24）、制定出切實可行的職工教育、培訓計劃，嚴格認真執行。焊接設備盡量集中布置，統一布置，完工后焊接線、氧氣、乙炔皮帶全部收回。尤其要保證消防通道暢通無阻。有關職責、制度、規定上墻。5）、室區施工道路暢通，路面平整，施工區域形成圍欄。且放在顯眼易取的地方，按規定期限換藥或更換，保證滅火效果。項目班子成員經常深入班組了解情況，發現可能導致不安定因素的隱患要及時處置，將不安定因素解決在萌芽狀態。1安全生產管理制度：根據裝飾施工企業的生產過程流動性大、勞動力密集度大、工種交叉流水作業和勞動強度大、高處作業多、環境復雜多變等特點，我們制定并建立嚴格有效的管理制度。1電焊、架子等專業工種必須有操作上崗證。做好各類機械的安全防護，行程限位裝置及電器設備的接地接零。所有進入施工現場的人員均必須接受安全教育，遵守各項安全生產規章制度和安全紀律。對石材、鋼材、木材等主材及半成品等重要材料進場，必須同時具備由材料供應單位提供的原材料、半成品質保書或合格證書，才能在工程中使用，無質保書或合格證書的原材料、半成品不得在工程中使用。 材料驗收由材料員專人檢驗質保資料并抽樣實驗，依據業主，設計要求和國家、行業現行材料標準。 對材料供應商進行動態管理、綜合評價、控制要點：1)產品合格證書（出廠合格證）及有效的質量證明文件資料。主要材料（除甲方定買材料外）在訂貨前，先送樣本，材料的質量、價格必須由甲方認可后訂貨進料。14）準備好全部監理的表格，并對表格的作用和用法交底。盡早熟悉合同文件是十分重要的。認真組織全體施工人員學習規范、標準，強化教育，樹立百年大計、質量第一的觀念，提高質量意識，促進各項制度的認真貫徹。明確職責，層層抓質量公司技術、質量部門，要加強對該工程的服務和監督，其主要職責是： 1）組織圖紙會審； 2）主要分部分項工程技術交底； 3）處理解決工程中主要技術問題； 4）督促項目部落實整改公司技術、質量部門、建設單位、監理公司及質量監督站提出的工程質量問題。第四節 質量控制目標本工程以確保在現行施工驗收規范下施工質量達到合格標準，為達到這一目標，我公司專門成立以公司總工程師為工程總監，項目經理為工程質量第一負責人的現場施工領導小組，加強工程質量的領導工作；在施工過程中，以國家《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范》（GB50210－2001）等施工質量驗收規范為驗收目標，加強各分部分項工程及隱蔽工程質量驗收工作；在質量管理模式和質量保證體系上嚴格貫徹執行（GB/T19001－ISO9001）的國際標準，加強和完善質量保證體系的領導工作，建立和完善質量監督制度。廣泛開展質量職能分析和健全企業質量保證體系，大力推行“一案三工序”管理措施，即“質量設計方案、監督上工序、保證本工序、服務下工序”。根據裝飾減少現場活水使用和保護產品的要求，水源將不直接進入現場，采用臨時軟管、水桶等解決施工用水。（2）在潮濕和金屬構架等導電良好的場所嚴禁使用I類手持電動工具。6）平刨機、線條機（1）平刨防護裝置設防護罩，刨刀設護手裝置。（4）照明線路不得接觸潮濕地面，不得接近熱源和直接掛于金屬勾掛上，所有照明線路往天棚上或架空穿過。3）移動式電動工具和手持電動工具（1）長期停用或新領用的移動式電動工具和掌上型電動工具，在使用以前進行檢查是否有漏電情況發生。移動式配電箱安裝高度底口距離地面 ，設有固定支架。（4）配電箱和開關箱的進線口和出線口設于側板或底面，電源接出線設防水彎頭。 的絕緣PVV多膠銅線。1材料采購計劃；1分部工程施工計劃；1分項工程施工計劃；1施工機具調配計劃；工程進度控制目標的明確，在很大程度上取決于現場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作幾乎都沒有明確的標準和依據，有時項目各部分工作錯綜復雜，受外界因素的制約，這就要求項目經理具有豐富的實踐經驗。對進口材料或石材須考慮進貨周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。只有這樣，才能完成工期計劃。深化對施工圖紙的了解：在施工前熟讀圖紙的各個細部的深化設計，工地指揮部配合建設方，以最快的速度、最短的時間把圖紙完善，在設計的環節中絕不讓圖紙問題成為阻延或影響整個工期的因素。采購員應工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。第三節 網絡施工施工前按分部分項詳細編制包括安裝在內的網絡計劃圖，按照網絡的節點，分別計算出每一網絡線路上的耗工量和耗材量進行勞動力動態分析和材料定量施工。分析可能影響工程進度的因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環中。（3）認真執行上級頒布的有關機械機具管理條例和規章制度，建立相應的項目部機械機具使用制度，搞好機械機具的日常維護和合理使用。二、項目技術負責人職責主持項目的技術管理工作，執行國家技術政策和企業的技術管理制度，制定項目技術管理工作計劃，參與發包人組織的施工圖設計會審，提出設計完善意見。2．以項目管理層組成二級質量管理體系，貫徹公司、業主、監理的質量等級方針政策，制定分部分項工程施工工藝標準和工藝質量的實施細則，分解質量過程的每一道工序并嚴格控制。第二章 施工組織管理第一節 工程施工管理目標一、質量管理目標嚴格按國家規范標準進行工程項目的施工、驗收，運用我司ISO9001質量認證體系，堅持質量第一、預防為主的質量方針，運用計劃、實施、檢查、處理（POCA）持續改進的質量保證體系，實行創優目標管理，力爭工程質量達到“優良工程”。一、工程名稱：溫州濱海大酒店賓館拆擴建工程多功能廳裝修工程二、工程地點：溫州市永強大道4567號三、工程范圍：宴會廳室內整體裝修四、建設單位：溫州濱海大酒店有限公司五、工程質量：確保本工程符合施工質量驗收規范“合格”標準 六、 工期要求：根據合同約定，施工進度計劃工期為100日歷天 七、 工程承包方式：總包第二節 編制依據本設計編制的依據：一、溫州濱海大酒店賓館拆擴建裝修工程招標文件和答疑紀要二、溫州濱海大酒店賓館拆擴建裝修工程施工圖紙三、現場客觀條件和我公司長年從事裝飾施工所積累的專業施工經驗四、我公司ISO9001質量手冊、程序文件和ISO14001環境管理手冊、程序文件及施工作業指導書、有關施工質量、安全技術、技術管理、文明現場等文件五、施工現場實地勘察的有關資料六、招標文件中《技術標準和要求》所要求的規范和標準。強化質量管理，工程質量達到招標文件要求；統籌安排，做到早進場、早安家設營、早開工，快速形成施工高潮，保質、保量的完成施工任務；嚴格執行施工過程中涉及的相關規范、規程和技術標準，確保工程質量和生產安全，做到文明施工；積極推廣先進科技成果，因地制宜，揚長避短，不斷優化施工方案。第二節 項目管理與組織機構現場施工組織管理機構安排：為達到上述管理目標，公司實行項目三級管理組織機構和管理體系，以公司領導和各職能部門組成企業管理層，制定和健全項目管理制度，規范項目管理行為，為項目施工的生產要素，實行優化配置和動態管理服務。在項目施工全過程中，公司專職質量員在項目現場進行質量執法監督檢查，根據檢查情況，在公司一月一次的質量大檢查基礎上，增加檢查數量，召開質量分析會，查找原因，制定措施，及時整改，杜絕質量事故發生。2．認真學習各類定額、文件和政策法規，收集整理施工中測量、試驗等原始資料，編制施工預算，竣工決算，按上級有關標準搞好項目的技術檔案資料管理。完整、準確、及時地做好各類文件的收發、傳閱、記錄、整理，并裝訂成冊，分類存放，妥善保管。第二節 施工技術控制 認真做好圖紙自審與會審工作，充分領會圖紙的意圖和工藝要求，把圖紙中存在的問題盡最大可能在會審時給予解決。施工前期有大量的準備工作，勢必造成裝飾施工面很難大面積展開，尤其是裝飾進場前期。在施工過程中如發現施工進度與形象進度有出入時，馬上找原因，并及時進行加班確保每道工序，每個分項工程都在計劃工期之內，整個工程要加強計劃工期控制，每周要制定周進度計劃表，每月要制定月進度計劃表，對各種原因造成拖延工期之項目，通過加班加點，增加人工把工期搶回來，努力按期完成本工程的施工。實行合理的工期目標獎懲制度，根據實際工作需要，主要工序采取每日兩班制度，并及時爭取有效爭取保證計劃完成。將整體工程劃分為若干個工程段，規定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工