最新會議系統施工組織設計(存儲版)

　　

【正文】 特點和招標文件對工期的劃分，我們將本工程的施工分成4個主要階段，分別是施工準備階段，實施階段、驗收及移交階段。現場配合的主要工作有：與建筑、裝修、空調、消防、舞臺機械、智能化等專業的施工圖進行工藝協調準確表現槽、管、箱、柜等線路承載體的安裝方式和電氣規格，在某些具體位置的布局上要滿足用戶使用的特殊需要；安排施工人員進駐施工現場配合土建裝修搞好工作及施工前所有需要其它承包人配合的準備工作。4）、生產工藝設備的準備按照擬建工程生產工藝流程及工藝設備的布置圖，提出工藝設備的名稱、型號、生產能力和需要量，確定分期分批進場時間和保管方式，編制工藝設備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積提供依據。由于有些設備的到貨期較長，合同簽訂后即成立采購部著手設備、材料、工具和施工機械等的采購工作。設備運抵發生在施工準備的后期和設備安裝階段。布線是預埋工作的一部分，此外還需要總承包人和其它承包人配合進行設備安裝的位置預留和設備安裝的吊掛件預埋，以及預先考慮設備的承重。、調試設備安裝完成后，需要進行設備和系統調試，調試即使整個系統達到合同規定的功能和使用要求，調試后系統處于可用的狀態。、驗收及移交階段、培訓培訓在調試的后期展開，以保證調試工作完成后，系統可以隨時投入使用。施工進度計劃及工期保證措施、施工進度計劃、施工進度計劃編制說明、合理制定進度計劃，編制最優的工程實施方案，互相配合、協調、科學地管理，確保在目標工期內保質保量完成項目任務。 由于本工程的實際情況決定了不可能在所有施工條件都具備的情況下才開始工程的施工，為了爭取施工時間，應該采取能交叉作業的措施，具備施工條件的系統或工序可以提前進行，做到合理科學地安排施工。一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現。安全生產保證措施安全生產是施工項目重要的控制目標（質量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。以后按工程實際進度制訂采購計劃。 組織好施工中各階段、各環節、 各專業和各工種的協調配合， 排除各種矛盾、 加強各薄弱環節實現動態平衡， 保證作業計劃的完成和進度目標的實現。、驗收試運行期間未發現與原設計方案不符，軟硬件系統運行正常，系統指標測試完全符合行業標準，可認為終檢結束，雙方簽署驗收報告。本次工程的設備和材料多為貴重物品，防丟失和防損壞對于做好成本管理和保證施工安全非常重要。設備安裝前應對單個設備進行加電測試，以免設備安裝就位后發現設備本身有故障再返工。布線線路的設計、布線線材的數量、線材的選用、布線方法和施工操作，會影響布線質量，同時布線質量又會造成返工而影響工期，也有一些通過隱蔽工程驗收檢查不出來的問題會在設備的安裝和系統調試時曝露出來，從而影響整個工程的進度。庫管根據項目經理的交貨計劃，安排設備材料出庫和運抵。8）、保障措施的貫徹項目部成立后，各部門應認真學習本部門的工作制度，特別是為保證進度、質量、安全等制定的保障措施。2）、構（配）件、制品的加工準備根據工程預算提供的構（配）件、制品的名稱、規格、質量和消耗量，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆放場地等提供依據。在施工階段，如果實際施工條件與設計圖紙設想條件不符或者有錯誤，或者因為材料、設備規格質量、場地不能滿足設計要求，可以召集大家探討合理化的改進意見，并遵循技術核定和設計變更簽證制度，進行圖紙的施工現場變更簽證。為此，我們以時間為尺度，將工程實施分為幾個階段，再把每一個階段的工作做一下細分，確定每項工作的開始標志和結束標志，初步估算出每一項工作的工程量，以便從整體上把握住了時間進度。 、調試注意事項 調試前應認真了解系統構造和設備的性能，制定可行的調試方案，做到對調試時可能發生的情況有所估計。測試時可以利用鉗流表分相、分時間、分運行設備的數量進行測量，測量的值一定要與設計理論值比較，一旦發現總體值和理論值有較大的差距，或者各相電流偏差較大，或者線路電流異常時，要重新整改，以確保用電安全。4）、將功放和音箱接入系統，逐一打開設備的電源，待它們工作穩定后，接入相位儀，在較小的音量下，逐一檢查所有音箱的相位是否正確。 、音響視頻系統的調試1）、系統連接狀態參照系統設計圖，檢查所有設備的連接是否正確，有無錯接漏接。 2）、設備的安裝、連接情況的檢查與工程的施工不同的是，在設備調試階段對系統和設備的安裝、連接情況的檢查的出發點是以整個系統為輪廓的；檢查過程中要向施工人員詢問在施工過程中是否有遺留的問題，確信供電線路和電壓沒有任何問題。注：標號方法音頻線： A1, A2, …… An. (線兩端標號相同)視頻線： V1, V2, …… Vn.控制線： C1, C2, …… Cn.VGA線: VGA1, VGA2, …… VGAn.……、調試設備安裝完成后，需要進行設備和系統調試，主要工作內容如下：(1) 配合各會場燈光和使用模式要求對顯示系統的亮度、色彩、飽和度等指標進行微調，對攝像系統的相關參數進行微調，使會場圖像攝取和顯示效果最佳；(2) 測試舞臺燈光各燈光亮度調節；(3) 測試LED大屏播放效果；(4) 對音響系統進行調音，保證拾音清晰，擴聲洪亮，音色自然，分布均衡；(5) 調試會議控制系統，測試各種會議模式下控制系統的集中控制效果；(6) 完成所有信號點和信號接口的測試，保證該信號點和信號接口可用；(7) 對系統進行功能性調試，達到系統設計的功能要求；(8) 系統調試也是會議系統對用電負荷承載情況的一個檢驗；(9) 完成調試記錄，為系統初驗收集信息和數據。（2）選用動態較小的CD唱片，用相應的信號源設備放音，將調音臺上的總推子推至0位，相應輸入通道的分推子也推至O位。檢查時要順著信號的去向，逐步檢查它的電平設置、增益、相位及暢通情況，保證各個設備都能得到前級設備提供的最佳信號，也能為后級提供最佳信號。對單件設備分別進行的初步測試包括以下幾個方面： ① 檢查設備電源。在此強調幾個關鍵問題： ① 會議設備都以單相交流電供電，管線工程完畢后應檢查向音響設備供電的配電板通電源插座供電電壓是否為220V，如果接線有差錯，將兩根相線接至單相電源插座上則會有38OV電壓，會燒毀機器。通電分為設備通電和系統通電，設備通電是給每臺設備加電，驗證單臺設備加電檢測是否正常，初步測試連線是否正確。會議設備的供電配線比較簡單，只要使其各設備之間的電源相位保持一致即可。設備的共地接線應盡量短粗，并使用高導電率的銅質或鋁質導線，導線的一端可接在設備外殼的接地螺絲上，另一端應在盡量靠近系統前級（如調音臺），集中接到一起后，就近與真地裝置相連。若聲壓級相差較大，可適當調整音箱的擺放位置，若還不能解決問題，則要考慮增設音箱或改善建聲環境。因為話筒線傳送的為毫伏級信號，電平很低，為了防止受環境電磁干擾，必須采取屏蔽措施。在要求較高的會議室和辦公區域，平衡與非平衡端口之間，須經過專門的轉換器才能相互連接。、供電線路、控制線路以及信號線路的連接設備安裝就位后的重要工作就是各種信號線的連接，包括將鋪設的線纜制作好插頭后連接到設備上，以及制作一些連接線來插接設備。可控硅的電線管和話筒電纜管不能靠近和平行布置。設備安裝時要充分考慮設計和布局的要求，相同類型的設備放置在一個位置；需要經常操作的設備安裝在便于操作的地方，基本不需要調整的設備安裝在隱蔽的地方。放好線后仔細檢查是否有破損的情況，一旦有就應該立即全部更換。、設備吊掛件的焊接和安裝設備吊掛件的焊接和安裝通常是在裝飾工程后進行，由有焊接資格的工人操作，焊接牢固噴涂防火油漆后，即可以開始有關設備固定件的安裝。墻柱面建議采用韓國進口“賽絲綸” 吸音裝飾藝術板和帕特吸音板進行裝飾投影機吊架旁建議安裝檢修口。、集團來賓接見室、集團外賓接見室裝修建議多語種新聞發布中心所有走線從吊頂上走，建議安裝檢修口。 做好與土建施工單位的交接管理，在工序交接時有各有關單位負責人進行檢查，并記錄備案。杜絕發生糾紛，影響工程進度 。 認真聽取監理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執行例會紀要所形成的決議。 編制的施工組織設計、進度計劃等文件及時提交給業主方，以便業主方及時進行審查。 根據本工程材料品種和規格較多的特點，及時提出加工訂貨數量，指派專人落實貨源和供貨日期。項目所需資金實行專款專用。凡由本公司施工的工程，我公司提出以下質量違約承諾：11) 安裝工程施工記錄、資料保證措施。2) 嚴格按照國家頒發的有關“規程”、“規范”及成都市質檢站頒發的“建筑設備安裝質量核查要點及有關技術標準”進行施工。目測法可歸納為看、摸。14) 隱蔽工程檢查。施工現場準備，包括生產、生活臨時設施的準備；“五通一平”的準備；制定施工現場管理制度；組織機具材料進場；準備好各種施工記錄表格。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目投資、項目預算、項目設計、施工、驗收的標準、依據和規范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關票據管理等。(3)設備領用。 《廳堂擴聲系統標準》 (SJ211282)；216。 《會議系統的電及其音頻性能要求》(GB9403)216。 《高層建筑電氣設計防火規范》（GB50045－95）216。 GB/T158591995《視聽、視頻和電視系統中設備互聯互連的優選配接值》216。 GB/T503142000 《智能建筑設計標準》216。(2)我公司根據項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況；(3)同用戶的項目經理一起解決有關項目計劃與項目進度的偏差；(4)適時地審閱項目任務、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制；(5)同用戶項目經理一起組織項目例會并審閱項目進程，負責會議記錄的編寫、匯簽、發放及存檔工作；、風險管理(1)保證項目中運用的技術可靠性、先進性；(2)保證項目管理的組織嚴密性，工程設計、施工、管理的嚴謹性；(3)確保及時獲得項目進程中所需的各種信息；(4)充分估計人的因素；(5)確保項目人員所需的技能；(6)事先安排好項目所需的輔助設施；(7)保證最小程度的差誤損失；(8)保證明確的責任分配原則。工程主材設備器材及附件，將根據工程的實際進度，經對綜合技術應用環境會審、驗收，確認合格后，開始陸續采購貯備、發貨入庫。、項目經理部加強同業主、設計院、監理及分包單位的聯系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。、強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。、樹企業形象，創工程精品市場需要精品，用戶需要精品。、施工項目的高效運作機制、明確項目經理部的責、權、利(1)根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率。遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。、項目管理機構人員配備情況具體人員配置見施工現場專業（管理）人員配備表項目經理內部測試技術經理現場經理現場施工質量控制系統驗收用戶培訓性能測試系統設計質量控制施工組織計劃、工程組織本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。本工程項目經理部領導班子由項目經理、項目技術負責人等組成。本工程工期要求：120日歷天。 《國家廳堂語言擴聲標準》（GYG2586）216。 《電氣裝置安裝工程施工及驗收標準規范》（GBJ23282）216。 GB1206089《聲系統設備一般數語解釋和計算方法》216。 GBJ11888《民用建筑隔聲設計規范》216。 JGJ/T1692《民用建筑電氣設計規范》216。一、施工組織設計目 錄目錄施工組織設計 3編制依據 施工組織設計的指導思想 編制范圍及內容 施工組織設計編制技術依據 3工程概況 工程內容 總工期要求 4項目經理及項目管理人員配置 項目管理機構的組建 項目管理人員崗位職責 項目管理機構人員配備情況 5施工組織計劃 工程組織 工作流程 規章制度 項目管理機制 施工項目的高效運作機制 保證施工項目高效運作的措施 工程施工準備 材料組織與管理 7工程質量管理及保證措施 組織工作管理 進度控制管理 項目實施管理 風險管理 質量控制管理 項目文檔管理 質量保證措施 質量違約責任承諾 11施工部署及組織管理 1工程總體布置 1施工技術準備 1施工準備 1施工項目做好與業主的配合措施 1施工項目做好與監理的配合措施 1做好與土建施工單位的配合措施 13施工技術方案 1各會議室布置圖及裝修建議 1關鍵部位施工技術措施 20施工工序 2施工階段的劃分 2施工準備階段 2實施階段 驗收及移交階段 32施工進度計劃及工期保證措施 3施工進度計劃 3工期保證措施 3工期違約責任承諾 34安全生產保證措施 3安全生產組織管理體系及職責 3安全防范重點 3安全措施 3堅持安全管理六項原則 3安全管理措施 351文明施工措施 3