某工程監理規劃監理細則及實施細則(存儲版)

　　

【正文】 5 3. 5 信息管理 5 3. 6 組織協調 5 3. 7 施工安全管理、環境及文明施工管理 5 4. 工程項目建設的監理組織 6 4. 1 為保證監理目標實現的組織措施 6 4. 2 監理部的組織形式 7 4. 3 監理部監理人員崗位職責 7 4. 4 監理部將實施以下監理基本原則 12 第 2章 本工程質量、進度、投資控制的實施方案 14 1. 質量控制 14 1. 1 質量控制目標 14 1. 2 質量控制措施 14 2. 進度控制 18 2. 1 進度控制目標 18 2. 2 進度控制的主要內容 18 2. 3 進度控制措施 19 3. 投資控制 22 3. 1 投資控制的目標 22 3. 2 本項目投資控制的主要內容 22 3. 3 投資控制措施 23 附：監理大綱的編制依據 138 施工階段監理大綱 第 1章 監理大綱總則 1. 工程概況 1. 1 建設單位：宿遷市德華房地產開發有限公司 1. 2 項目名稱：德華 2. 4 投資控制：嚴格按預算控制造價。 3. 7 施工安全管理、環保及文明施工管理 通過監理工程師督促施工方落實安全生產、文明工地的組織保證體制，審查施工方案及安全技術措施及對日常安全、文明施工的檢查，以提高安全生產工作和文明施工的管理水平，預防傷亡事故的發生，確保職工的安全和健康，實 現文明施工。 4. 2 本工程監理部的組織形式 公司根據工程的特點，工程規模及業主的要求，擬組成“直線制監理組織形式”，組成該工程監理部，設總監 1 人，監理工程師若干人，監理人員中土建及計算機管理人員開工后即進場，水、電等設備人員按照施工進度要求分期分批進場：組織形 成為：（見下圖） 沒有 4． 3 監理部人員崗位職責 4. 3. 1 總監理工程師的職責 項目總監對外向業主負責，對內向監理公司負責。 審查和處理工程變更。 4. 3. 3 專業監理工程師的職責 負責編制本專業的監理實施細則。 考核進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及質量情況，根據實際情況認 為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。 4. 3. 5 見證員 取樣現場見證、監護取樣時，見證人必須在現場旁站見證，有權要求取樣按規范進行操作和要求施工企業取樣人員出示“上崗證”。要熟練掌握建筑材料、半成品等檢測項目、質量標準和取樣方法、取樣數量和驗收批文，促進自身工作水平的不斷提高。 資 料員應對監理資料按質量手冊的標準認真檢查，不符合手冊標準的資料有權要求相關監理人員返工。 4. 4. 5 綜合效益的原則 監理人員應嚴格遵守國家的建設管理法規、法律、標準得等，以高度負責的態度和責任心，既對業主負責，謀最大的經濟效益，又要對國家和社會負責，取得最大的綜合效益。 協助業主進行施工承包合同洽談，明確合同中有關質量責任的條款。 1. 2. 3 工程項目施工階段 質量的事前控制 （ 1）根據招標文件及合同條款規定，審查分包商的資質； （ 2）根據工程承包合同有關條款，依據設計文件，對承建商采購 材料、設備及構配件進行把關，主要材料的規格、型號征得業主的認可。 （ 3）專業監理工程師應經常深入現場檢查施工質量，發現質量問題，及時向有關負責人提出口頭整改意見或發監理工程師聯系單，如整改不力或堅決不改，可由項目總監直接向承包商簽發書面整改通知單、指令單。 在回訪過程中發現的質量問題，及時落實返修，并做好返修記錄工作。 （ 2）在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工執行施工方案以及工程建設強制性標準情況。因此，監理服務將針對開發商開發的 特點，嚴格進行工期控制，確保按期竣工。 （ 4）進度控制專題報告采用《監理工程師聯系單》，在送業主的同時報公司。 組織措施：如增加作業隊數，增加工作人員數，增加工作班次等； 經濟措施：如實行包干獎金，提高計價單價，提高獎金水平等； 合同措施：利用合同文件所賦予的權力督促承包商按期完成工程 項目，利用合同文件規定可采取的各種手段和措施監督包括加快工程進度； 其他配套措施：如改善上部配套條件，改善勞動條件，實施強有力的調整等。 3. 2. 4 協助業主確定招標文件和合同文件中有關投資控制的條款。 3. 3. 2 經濟措施 編制詳細的資金使用計劃，確定分解投資控制目標，進度已完工程量的計算復核，簽發工程計量證書和工程付款證書，對拓寬擦施工過程中的投資做好分析和預測，經常或定期向業主提交項目變更程序，對有可能增加工程造價和零星簽證的工程項目進行重點審查。 投資事中控制 對已完成的部分分項實物工程量進行復核；詳細記錄工程進度、質量、技術修改等信息和工程施工過程與合同造價控制有關信息，測算出特殊項目的定額單價并報業主審核，每月審核承包商提交的工程月報，并由資金簽署合格工程量，做為業主支付進行款的依據。 （ 43） ⑸督促、檢查承建單位嚴格執行合同和嚴格按照國家及行業、地方技術規范、標準以及設計圖紙文件的要求進行施工。 （ 48） ⑽ 根據《建設工程施工合同》的付款規定，核實已完工程的質量、數量，簽署工程計量意見及工程款支付憑證，報業主作為工程付款依據。 （ 46） ⑻ 根據《建設工程施工合同》規定的合同工期，核查承建單位的工程進度及其填報的旬、月、季等報表，并及時向業主匯報對工程進度執行情況的意見。 （ 41） ⑶審查承建單位編制的施工組織設計、施工技術方案及施工進度計劃并監督檢查其實施，督促并審查承建單位做好項目的劃分工作（單位、分部、分項、檢驗批的劃分工作）。根據目標值和合同價構成因素，明確投資控制的重點； 審查施工組織設計 監理工程師對承包商提交的施工組織設計、施工設計方案和施工進度計劃進行審查； 監理工程師在已知條件下，盡可能對工程風險進行預測，分析可能發生索賠的誘因， 制定防范性對策，減少索賠事項。 3. 3 投資控制措施 要保證投資控制目標的實現，就要對投資控制的全過程采取相應的措施。在必要時及時建議業主調整總投資計劃。當實際進度與計劃進度發生差異時應分析產生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，以《監理工程師聯系單》向施工承包商提出進度調整措施的建議，要求施工承包商相應調整施工進度計劃及 設計、材料設備、資金等進度計劃，調整工時、人員、機具設備等； 通過與業主及承包商協調，調整工期目標并與業主協商后由總監簽《延長工期申請表》，制定重新調整的進度計劃并付諸實施； 組織現場進度協調會，主要內容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協調承包商不能解決的工程內、外關系問題（設計、物質供應、資金、外界干擾等）；檢查上次協調會所做決定的執行情況；總結管理上的問題；現場其它有關事宜； 總監定期向業主匯報有關工程實際進展狀況，并在每月的《監理月報》中向業主報告工程進度控制情況。 （ 4） 臨時用房、運輸道路、供電、供水等臨時設施是否已經解決或已有可靠解決方法等； （ 5） 計劃目標與施工能力是否相適應。在工程竣工驗收后，監督企業將旁站監理記錄存檔備查。程序和旁站監理人員的職責。 （ 4）整理工程項目技術文件資料。 質量的事中控制 （ 1）要求承包商建立和完善工序控制體系。 對承包商編制的施工組織設計、重要技術方案進行審查，必要時對特殊項目建議業主組織專家進行專項評審。 1. 2 質量控制措施 1. 2. 1 工程項目施工