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某工程技術(shù)公司市場部績效考核制度(存儲版)

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【正文】熱情，需要上級不斷督促 4 12 工作態(tài) 度紀(jì)律性勤奮性服從領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，按時上下班，積極維護(hù)良好的工作秩序，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)地工作 10 服從領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，按時上下班，能認(rèn)真完成工作 8 服從領(lǐng)導(dǎo)，能遵守各種規(guī)章制度，較少遲到早退，大部分工作能認(rèn)真完成 6 有不服從領(lǐng)導(dǎo)的情況，經(jīng)常遲到早退，工作怠慢 4 責(zé)任心責(zé)任心強(qiáng)，可以放心交辦工作，勇于承擔(dān)責(zé)任，維護(hù)團(tuán)隊利益 10 具有責(zé)任心，可以交辦任務(wù)，能夠承擔(dān)工作責(zé)任，不損害團(tuán)隊利益 8 責(zé)任心尚可，交辦工作需要提醒，不推諉責(zé)任和損害團(tuán)隊利益 8 缺乏責(zé)任心，交辦工作不讓人放心，不愿承擔(dān)責(zé)任，為完成個人工作，不顧團(tuán)隊和同事的利益 2 合作精神善于與他人合作共事，相互支持，處分發(fā)揮各自優(yōu)勢，保持良好的團(tuán)隊工作氛圍 14 能與他人較舒暢的合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊任務(wù)的完成 12 與他人的合作較難開展，但基本上能保證團(tuán)隊任務(wù)的完成 8 不能與他人和好的合作，缺乏團(tuán)隊精神，獨(dú)斷專行 4 合計員工個人評語及以后改進(jìn)意見簽字：部門經(jīng)理評語及以后改進(jìn)意見簽字：測評人在相應(yīng)的評價分值中劃“√”；測評人需客觀、公正的填寫，填寫內(nèi)容不得涂改。個人貢獻(xiàn)比例：個人在項目聯(lián)系中所起作用為合同簽訂的貢獻(xiàn)程度。 ? 部門經(jīng)理責(zé)任 ? 客觀、公正對部門員工的業(yè)績和行為能力進(jìn)行評估； ? 根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行反饋面談，提出績效改進(jìn)意見； 8 ? 堅持績效考核周期內(nèi)與員工的溝通交流； ? 對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄，為評估提供依據(jù)； ? 組織部門的例會，收集整理員工的工作總結(jié)和回報。具體計算公式為：績效工資 =績效工資基數(shù) 行為能力評估分?jǐn)?shù) 1%； ? 績效工資的基數(shù)一經(jīng)確定，不得隨意改動，如需改動應(yīng)通知部門員工并得到部門員工的認(rèn)可。評估人的選擇及評估方法： ? 年度業(yè)績評估 ? 部門經(jīng)理根據(jù)工作記錄填寫自己、部門副經(jīng)理和部門普通員工的“ 員工年度業(yè)績評估表”，并簽字確認(rèn)； ? 將“ 員工年度業(yè)績評估表”提交財務(wù)部核準(zhǔn)并簽字確認(rèn)； ? 將“ 員工年度業(yè)績評估表”提交部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，作為年終獎金的依據(jù)； ? 在人力資源部整理存檔。由部門主管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理與員工對工作目標(biāo)和工作內(nèi)容進(jìn)行討論并形成一致意見。 ? 評估標(biāo)準(zhǔn)：是用來衡量工作目標(biāo)和工作內(nèi)容完成情況的描述和規(guī)定。具體規(guī)定如下： ? 員工應(yīng)按要求提交“ 員工年度自我評估表”，總結(jié)本年度工作情況，說明下一年計劃； ? 員工年度業(yè)績評估和本季度員工行為能力評估的結(jié)果得出后，部門經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行一對一，面對面的績效反饋面談，點(diǎn)評員工一年的工作表現(xiàn)和工作成就，提出改進(jìn)意見，討論下一年度工作計劃，面談后當(dāng)日記錄“員工績效反饋面談記錄表”； ? 員工季度行為能力評估結(jié)果，應(yīng)及時通知員工本人，如條件允許也應(yīng)進(jìn)行反饋面談； ? 員工每次外出進(jìn)行項目跟蹤后，應(yīng)對項目跟蹤情況進(jìn)行總結(jié)，提交“項目跟蹤總結(jié)表”； ? 項目跟蹤過程中及日常工作過程中，部門經(jīng)理應(yīng)與員工保持溝通，及時了解情況，提出 5 建議和意見； ? 建立部門會議制度，定期或不定期召開部門會議，總結(jié)工作情況，交流工作經(jīng)驗，傳達(dá) 公司要求，每次會議前應(yīng)提前通知員工會議議程和內(nèi)容，使雙方做好必要準(zhǔn)備，提高會議效率；每次會議應(yīng)有專人進(jìn)行詳細(xì)記錄。由于工作經(jīng)驗等原因，在個人目標(biāo)合同額的制定上，同級別員工可以有所差異。七、解釋和生效本制度的修訂、廢止由人力資源部和部門主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商進(jìn)行，修訂、廢止意見應(yīng)告知并征求部門員工意見。 13 市場部員工行為能力評估表（二）被評估人姓名：職務(wù)：評估時間評估項目評估要素評估內(nèi)容滿分互評工作成就信息收集信息收集渠道豐富，具有完善的項目資料，能及時準(zhǔn)確的提供項目信息 10 能積極尋找途徑收集和整理項目信息，能準(zhǔn)確地提供一定的項目信息 8 具有項目資料收集的意識，但資料不夠完善、全面 6 信息收集渠道少，只有簡單的項目資料，且不夠準(zhǔn)確 2 總結(jié)匯報能及時提交各種總結(jié)、匯報材料，內(nèi)容詳實，經(jīng)常有新建議被公司采納 10 能及時提交各種總結(jié)、匯報材料，反映工作情況，但被采納建議較少 8 能及時提交各種總結(jié)、匯報材料，但內(nèi)容不夠詳實 6 不能及時提交各種總結(jié)、匯報材料，且內(nèi)容不夠詳細(xì)，準(zhǔn)確 2 關(guān)心他人對他人較為關(guān)心，能體諒他人，理解他人的想法請求，積極幫助解決 10 能關(guān)心他人，體諒他人，領(lǐng)會他人的請求，大多數(shù)情況能幫助解決 8 能關(guān)心他人，體諒他人，較少領(lǐng)會他人的請求并幫助解決 6 不太關(guān)心他人，不能體諒、理解他人 2 工作能力溝通能力能與他人保持順暢聯(lián)系，匯報簡明準(zhǔn)確，條理性強(qiáng)，無需反復(fù)溝通 10 能與他人保持順暢聯(lián)系，匯報基本能據(jù)抓住要點(diǎn)，語言尚清晰，偶爾需要反復(fù)溝通 8 能與他人保持比較順暢的聯(lián)系，匯報不能抓住要點(diǎn)，語言不夠清晰，有時需要反復(fù)溝通 6 經(jīng)常出現(xiàn)聯(lián)系不到的情況，匯報缺乏條理，含糊其辭，不能抓住要點(diǎn)，經(jīng)常要反復(fù)溝通 2 學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力工作中能不斷提出新想法，新措施，善于學(xué)習(xí)并運(yùn)用新知識，銳意創(chuàng)新 8 工作中能夠努力學(xué)習(xí)，提出新想法，新措施，有一定的創(chuàng)新能力

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