某實(shí)業(yè)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理規(guī)章制度匯編(存儲(chǔ)版)

　　

【正文】 紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題 —— 監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)土建工程各項(xiàng)工作 —— 對(duì)當(dāng)天土建工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫(xiě)工作日志。 九 、強(qiáng)弱電工程師一周（一月）的工作流程： 總結(jié)本周（本月）的強(qiáng)弱電工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）強(qiáng)弱電工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的強(qiáng)弱電工程計(jì)劃安排 —— 準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強(qiáng)弱電工程設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題 —— 提出下周（下月）的各專(zhuān)業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃。 49 1根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任； 1根據(jù)合同中的工程量清單報(bào)價(jià)及合同中有關(guān)造價(jià)方面的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 1參與現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同的管理，嚴(yán)格執(zhí)行《工程建設(shè)管理制 度》，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜； 1嚴(yán)格按照《監(jiān)理合同》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和公司制定的《工程建設(shè)管理制度》執(zhí)行，對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)土建監(jiān)理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查； 1參加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師與土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 1完成項(xiàng)目管理部經(jīng)理安排的現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專(zhuān)業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作； 完成項(xiàng)目管理部經(jīng)理安排的土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿(mǎn)時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 2參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn) 場(chǎng)會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料； 2負(fù)責(zé)按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB503002020）和《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（ GB/T503282020）的要求收集、整理、歸類(lèi)本專(zhuān)業(yè)的相關(guān)資料后，送項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)業(yè)處歸檔； 2負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，確定質(zhì)量控制點(diǎn)。 負(fù)責(zé)對(duì)分管工程工程款支付的審查與辦理。 2根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收； 2根據(jù)合同中的工程量清單報(bào)價(jià)，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 2負(fù)責(zé)監(jiān)理合同、施工合同、甲供材料供應(yīng)合同執(zhí)行，嚴(yán)格按合同規(guī)定，確保合同履約完成，負(fù)責(zé)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜； 2負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 2負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專(zhuān)業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，管理工作日志應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)； 2負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿(mǎn)時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 2參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料； 2及時(shí)準(zhǔn)確為公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)相關(guān)部門(mén)提供工程建設(shè)信息； 2負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，確定質(zhì)量控制點(diǎn)。 1負(fù)責(zé)審查 工程節(jié)點(diǎn)付款文件，并簽署工程進(jìn)度款支付意見(jiàn)。 負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目開(kāi)工前“三通一平”的準(zhǔn)備工作。 合同訂立流程圖 招標(biāo)代 理機(jī)構(gòu) 起草 合約部 修改 預(yù)算造價(jià)部、財(cái)務(wù)部、工程部或開(kāi)發(fā)部或綜合配套部、總工辦、財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、執(zhí)行董事審核（批） 合同簽定 (合約部 ) 區(qū)法制辦、區(qū)建設(shè)局、區(qū)國(guó)資局備案 43 六、 合同份數(shù) 合同正本二份，雙方各執(zhí)一份，副本根據(jù)情況確定。 對(duì)合同本身?xiàng)l款在執(zhí)行過(guò)程中如發(fā)生糾紛，項(xiàng)目管理部應(yīng)及時(shí)分析查明原因，提出解決辦法，并及時(shí)報(bào)合約部和總工辦，由合約部組織與對(duì)方協(xié)商解決，若協(xié)商解決不成的，可請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)調(diào)解。 項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)施工過(guò)程中補(bǔ)充協(xié)議的起草，交合約部進(jìn)行合同審查（批）程序。合同價(jià) 款的增減要有根據(jù)，工程變更引起的增減、延期等按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 變更文件的執(zhí)行 工程 部 專(zhuān)業(yè)工程師在工程施工檢查中應(yīng)核實(shí)設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行情況； 工 程部 要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)督促施工單位檢查設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行，并定期（每月）匯報(bào)設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行情況。會(huì)后設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、咨詢(xún)單位、總工辦、項(xiàng)目管理部、預(yù)算造價(jià)部等相關(guān)單位及部門(mén)審核簽字后，將會(huì)審結(jié)果報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并送總工辦備案。施工單位必須在變更或簽證發(fā)生前報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到審核申請(qǐng)后 2 個(gè)工作日內(nèi)報(bào)建設(shè)單位審批。監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須準(zhǔn)確的核定所增減的工程量，并在變更單上簽章認(rèn)可，同時(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的造價(jià)工程師也必須準(zhǔn)確計(jì)算在變更工程的估算價(jià)和結(jié)算價(jià)，并簽章認(rèn)可。 建設(shè)單位或政府部門(mén)要求變更：包括審圖階段提出的內(nèi) 33 容，銷(xiāo)售部門(mén)、物業(yè)管理部門(mén)提出的內(nèi)容，建設(shè)單位要求或會(huì)議確定的內(nèi)容，政府和其它相關(guān)部門(mén)提出的內(nèi)容；由信息接受人提供給監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù) 責(zé)立項(xiàng)。 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 最終文本 工程 部 預(yù)算造價(jià) 部 總工辦 財(cái)務(wù)部 合約部 合約部 32 第五章 工程計(jì) 量及工程款支付管理制度 第一節(jié) 施工單位（材料供應(yīng)商等）計(jì)量支付 關(guān)于工程類(lèi)工程量清單支付的管理 施工單位投標(biāo)文件中的工程量清單作為工程進(jìn)度款計(jì)量支付的依據(jù)。 七、設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審時(shí)，設(shè)計(jì)單位需派該項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)人或了解設(shè)計(jì)情況的人員出席，對(duì)所提交的施工圖紙進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)地進(jìn)行技術(shù)交底。 6．總工辦總結(jié)前一階段的設(shè)計(jì)工作并對(duì)下一階段設(shè)計(jì)工作提出要求。 每周二下午由總工程師與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，確認(rèn)周三是否開(kāi)會(huì)和開(kāi)會(huì)具體時(shí)間、地點(diǎn)。 三、月采購(gòu)計(jì)劃 主要內(nèi)容： 本月需采購(gòu)及甲招乙購(gòu)材料設(shè)備的采購(gòu)時(shí)間、數(shù)量、到貨驗(yàn)收時(shí)間等。 三、采購(gòu)總計(jì)劃 主要內(nèi)容： 甲供材料、設(shè)備的采購(gòu)時(shí)間、方式、數(shù)量、金額、認(rèn)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。 十、項(xiàng)目交付管理制度 （一）項(xiàng)目交 付應(yīng)具備的條件 主體工程已經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收； 消防工程已經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收； 配套設(shè)施（水、電、暖、氣）工程施工已完成，除天然氣外，其他已接通； 智能化設(shè)施已調(diào)試完成，其他弱電項(xiàng)目（寬帶、電視、電話(huà)）具備開(kāi)通條件； 園林綠化工程已完工（植栽可因季節(jié)原因特殊對(duì)待）； 物業(yè)公司已對(duì)工程進(jìn)行核查，并已安排維修； 各項(xiàng)試驗(yàn)已完成，試壓、通球、閉水、電梯檢測(cè)； 衛(wèi)生清掃完成； 施工人員已清離現(xiàn)場(chǎng)； 場(chǎng)區(qū)已封閉； 1各項(xiàng)竣工資料已收齊。加蓋行政印章，日期可填初驗(yàn)時(shí)間。 正式驗(yàn)收應(yīng)準(zhǔn)備資料 （ 1）竣工資料（一共五套，公司三套，質(zhì)監(jiān)站和城建檔 案館備案各一套，資料內(nèi)容見(jiàn)溫成投 [2020]8 號(hào)《成都隆博投資有限責(zé)任公司關(guān)于工程資料的相關(guān)規(guī)定》。 ④監(jiān)理評(píng)估報(bào)告，重點(diǎn)對(duì)整體工程質(zhì)量 情況給予初步評(píng)估意見(jiàn)。 材料、設(shè)備驗(yàn)收的依據(jù)為合同、協(xié)議、圖紙、規(guī)范、樣品。 合同明確的材料、設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)使用前都必須進(jìn)行正式的驗(yàn)收檢查。 合約部在接到申請(qǐng)單并完成相關(guān)程序后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)采購(gòu)到位。 （六）項(xiàng)目管理部收到工程簽證單后項(xiàng)目管理部經(jīng)理認(rèn)真及時(shí)進(jìn)行審核，無(wú)誤后報(bào)總工程師審定。 （三）工程簽證單必須真實(shí)反映所發(fā)生的工作內(nèi)容。 竣工驗(yàn)收：組長(zhǎng)為主管工程師，成員有總工辦相關(guān)人員、項(xiàng)目管理部經(jīng)理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位及質(zhì)監(jiān)站。評(píng)比結(jié)果也做為對(duì)項(xiàng)目管理部人員月度工作考核的重要依據(jù)。 對(duì)重大問(wèn)題立即提請(qǐng)總工程師召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，再由總工程師匯同設(shè)計(jì)院相關(guān)人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)解決。 1督促開(kāi)發(fā)部在建設(shè)局辦理《建設(shè)工程施工許可證》及《工程質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督備案》工作。 負(fù)責(zé)公司的技術(shù)檔案管理工作。 二、總工辦職責(zé) 貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的法律、法規(guī)及規(guī)章。 3 第一章 第一節(jié) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理組織構(gòu)架 建設(shè)項(xiàng)目及其管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，由多方責(zé)任主體參與，周期長(zhǎng)，專(zhuān)業(yè)多。 計(jì)劃財(cái)務(wù)部、預(yù)算造價(jià)部、開(kāi)發(fā)部、合約部、綜合配套部也僅涉及其與項(xiàng)目管理部相對(duì)接方面的工作內(nèi)容。 （ 四）、技術(shù)服務(wù) 貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)；組織項(xiàng)目管理部相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝、新規(guī)范的學(xué)習(xí)；解決施工過(guò)程中的技術(shù)難題。 負(fù)責(zé)審查重大技術(shù)變更和技術(shù)性經(jīng)濟(jì)簽證。 1參加各類(lèi)工程相關(guān)招標(biāo)文件及合同文件的評(píng)審工作。 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出自己的方案報(bào)總工辦同意后及時(shí)和設(shè)計(jì)院溝通，由設(shè)計(jì)院出具變更單。 每季組織一次在建工程互檢評(píng)比，對(duì)施工單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明工地進(jìn)行綜合評(píng)比， 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 預(yù)驗(yàn)收：組長(zhǎng)為總監(jiān)理工程師，成員有總工辦相關(guān)人員及項(xiàng)目管理部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及施工單位。 （二）工程簽證單須統(tǒng)一格式。工作完成十日內(nèi)必須上報(bào)，若超過(guò)十日所申報(bào)的增量不予認(rèn)可，減量有效。 各工程需要采購(gòu)的材料設(shè)備由分管專(zhuān)業(yè)工程師提出采購(gòu)申請(qǐng)，報(bào)合約部、公司分管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)執(zhí)行董事審批后方能進(jìn)入采購(gòu)、認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)程序。 材料、設(shè)備驗(yàn)收由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理部經(jīng)理及各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)材料設(shè)備的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 專(zhuān)業(yè)工程師、項(xiàng)目管理部經(jīng)理可同步驗(yàn)收、檢查。 ④核查資料情況 預(yù)驗(yàn)收應(yīng)準(zhǔn)備資料 ①竣工報(bào)告 ,需總監(jiān)理工程師簽字并簽章 ②資料核查表（即單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄、單位工程施工控制資料核查記錄、單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄） ③施工單位匯報(bào)材料，施工單位應(yīng)匯報(bào)施工情況包括工程概況、施工組織情況、施工質(zhì)量情況、自檢自評(píng)情況。 ⑦驗(yàn)收組討論、匯總形成一致驗(yàn)收意見(jiàn)。 6）參建方情況報(bào)告 包括建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工。資料內(nèi)容見(jiàn)溫成投 [2020]8 號(hào)《成都隆博投資有限責(zé)任公司關(guān)于工程資料的相關(guān)規(guī)定》。 主要材料設(shè)備的供應(yīng)方式（甲供；甲招乙購(gòu)；甲方認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)后乙購(gòu)）。 二、月材料設(shè)備投入計(jì)劃 主要內(nèi)容 ： 本月主要材料設(shè)備的投入時(shí)間、投入量、到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間、數(shù)量計(jì)劃。 二．設(shè)計(jì)例會(huì)基本要求： 1．設(shè)計(jì)階段 ，由總工程師組織召開(kāi)每周一次設(shè)計(jì)例會(huì)（每周三下午）。 5．各專(zhuān)業(yè)工程師提出建設(shè)性意見(jiàn)。 六、在技術(shù)交底與圖紙會(huì)審之前，各有關(guān)單位包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位及其分包單位必須事先指定主管該項(xiàng)目的工程技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)工程師熟悉圖紙，進(jìn)行初步審查，初步審查意見(jiàn)于圖紙會(huì)審前 2 天送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理匯總后交設(shè)計(jì)單位，并報(bào)項(xiàng)目管理部備案。 十一、圖紙會(huì)審重點(diǎn)內(nèi)容： 施工圖設(shè)計(jì)是否符合初步設(shè)計(jì)已審定的原則與標(biāo)準(zhǔn)，是否符合施工承包合同的有關(guān)要求； 施工圖采用的方案是否進(jìn)行了優(yōu)化； 施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家和建設(shè)部頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定； 設(shè)計(jì)圖紙是否經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位的正式簽署； 施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致； 29 設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)方案是否能相適應(yīng)，對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)條件有無(wú)特殊要求； 圖紙表達(dá)深度和出圖范圍能否滿(mǎn)足施工要求； 各專(zhuān)業(yè)之間、設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)之間是否協(xié)調(diào)，例如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸，建筑物預(yù)留孔洞及埋件與安裝圖紙要求，設(shè)備與系統(tǒng)聯(lián)接部位，管線(xiàn)之間相互關(guān)系等； 設(shè)計(jì)采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無(wú)困難，有無(wú)協(xié)調(diào)解決的辦法； 施工圖之間、總圖和各專(zhuān)業(yè)圖紙之間，總體尺寸與分部尺寸之間有無(wú)矛盾； 附圖：施工圖紙審核工作流程（設(shè)計(jì)階段） 附圖：圖紙會(huì)審流程圖 施工圖紙審核工作流程（設(shè)計(jì) 階段） 總工程師組織總工辦及專(zhuān)業(yè)工程師審核 工程部 設(shè)計(jì)單位限期整改 不合格 總工程師 監(jiān)理機(jī)構(gòu) 預(yù)算造價(jià)部 合格 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 合格 合格 合格 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 附表 1： 30 圖紙會(huì)審工作流程 第四章 項(xiàng)目招標(biāo)審核流程