重慶dt公司發展戰略研究mba碩士學位論文(存儲版)

　　

【正文】 年代后期開始，來自芝加哥大學的學者施蒂格勒、德姆塞茨等對正統的結構主義理論進行了激烈的批評。如清華大學經濟管理學院教授、博士后金占明的《戰略管理與決策》等等。90 年代的戰略管理理論的新發展表明，在新世紀來臨之際，企業戰略管理的范式正在發生變化，一種新的“為未來而競爭” 的戰略觀正在形成。可將戰略聯盟觀的思想歸結為：產業環境分析、企業內部資源分析——制定競爭戰略——實施戰略——積累戰略資源并建立與產業環境相匹配的核心能力——贏得競爭優勢——獲得業績 [15]。顯然，核心競爭力理論克服了波特的價值鏈分析模型涵蓋企業內部所有方面的過度寬泛性。但是，價值鏈的分析方法幾乎涉及企業內部所有方面，存在著對主要方面（如特定技術和生產方面）重視不足的局限性。受傳統戰略觀念束縛的經理們往往根據歷史上許多企業的發展情況所得來的經驗知識，對企業或行業進行分類，把競爭限制在明確的被定義過的行業中，為不同類型的企業或行業提供相應的戰略模式 [10]，所以這種計劃的觀點 70—80 年代越來越受到懷疑和批評。以此為基礎，設計學派建立了知名的 SWOT ( Strength , Weakness , Opportunity and Threat)戰略模型，體現了組織內外部關系對制定戰略的重要性，為企業戰略管理理論的發展做出了很大貢獻。這種有關組織與環境“匹配”的主張成為現代戰略分析方法的基礎。通過前向一體化，企業可以控制生產經營的下一過程，因而提高對產品需求的預測能力，更好地確立自己的競爭優勢。企業的一體化戰略可以分為橫向一體化和縱向一體化兩大類。歸納以上對企業戰略的認識，結合我國的具體情況，對企業戰略可做如下表述：企業戰略是指企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的經營環境，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性的謀劃。他在 1938 年出版的《經理人員的職能》一書中首先使用了戰略概念 [5]，指出了企業生存與發展的必要條件。本文從重慶 DT 公司的現狀及未來總體發展角度出發，在對公司進行全面、深入、客觀調研并掌握大量材料的基礎上，運用企業戰略管理、財務管理等理論，通過定性和定量結合分析的方法，全面深入地分析公司目前及未來所面臨的外部重慶大學碩士學位論文 1 緒 論4機遇與威脅、內部優勢與劣勢，并根據分析的結論，對 DT 公司的發展戰略進行初步的規劃，提出公司的戰略定位、戰略目標以及未來發展應具備的競爭優勢等總體戰略構架。綜合國內外行情分析，2022 年氧化鋁企業整體經營形勢仍然不容樂觀，氧化鋁的價格仍將長期維持低位運行，行業將面臨嚴峻考驗。中國氧化鋁產量逐月恢復， 4到 5 月份國內氧化鋁產量都在 180 萬噸以上，5 月份達到 萬噸，但與 2022年的最高產量 210 萬噸的水平相比還有一定差距。重慶大學碩士學位論文 1 緒 論2隨著供需飽和氧化鋁產量增速也隨之快速回落，08 年增幅為 %，09 年預計將下滑 %。國外實際減產與宣布減產相差較大。一大批民營經濟為主的公司逐步發展成為氧化鋁行業的中堅力量，氧化鋁產業集中度逐步降低。本文從重慶 DT 公司的現狀及未來發展角度出發，在對公司進行全面、深入、客觀調研的基礎上，運用戰略管理理論與方法，全面深入地分析公司外部環境狀況，包括氧化鋁行業宏觀環境、競爭環境等外部因素，公司經營狀況、生產技術以及資源控制等內部因素，運用 SWOT 矩陣工具綜合分析，提出了重慶 DT 公司的發展戰略選擇和戰略組合，在明確公司戰略目標和規劃思路的基礎上，鎖定公司后向一體化發展戰略，并制定出兩個一體化方案進行分析和比較，最后確定了“擴大生產規模的后向一體化戰略”最切合公司實際，并提出了“通過后向一體化戰略搶占資源，構筑產業鏈的上游壁壘，穩定原材料供給，擴大生產規模，降低生產成本，提高企業競爭力，短期內實現扭虧為盈，長期實現做大做強和可持續發展”的戰略目標。公司屬于重慶市政府關于氧化鋁發展“一大兩小”的規劃項目，是武隆縣重點骨干企業，但在國內同行業中，企業生產規模較小。關鍵詞：氧化鋁，后向一體化，戰略重慶大學碩士學位論文 英文摘要IIABSTRACTDT Ltd, a medium enterprise located in Wu Long County of ChongQing,mainly engages in bauxite and alumina’s production and sales. It’s a key enterprise in Wulong County, which is also belonging to one big two small planning project on the alumina development in ChongQing.With the sudden impact of the global financial crisis in 2022, and the full release of alumina production capacity in recent years ,the alumina prices was all the way down, even below the industry cost. The had been minus, and the cash flow had been exhauslted. That’s the critical moment for its alive. Along with the Chinese macrocontrol policy, the quickly recoveried economy and the changes of pany’s shareholder structure, it once again faces new opportunities. Therefore, how to face the crisis, deal with the challenges, solve difficulties and reduce losses to survive, innovate management, that are an urgent task for the current DT.Moreover, through the use of Bench Marking, SWOT matrix, the writer gave some idea that DT Ltd. made the strategic choice of development strategy and pounding. According to the enterprise analysis of the external environment, he proposed DT Ltd.39。美聯儲調低美國今年 GDP增長率的預測，并預計失業率將繼續上升，達到 10%以上。原鋁終端用戶如汽車行業、建筑業等行業情況依然低迷，用鋁需求不足也導致鋁庫存持續走高。價格上漲和需求恢復令部分氧化鋁企業開始復產，鋁價的持續走強也帶動氧化鋁長期合同價格出現上漲，國內氧化鋁現貨價格也由年初的 1850 元/噸在 4 月升至 2100—2200 元/噸，而中鋁的氧化鋁售價更是提高至 2300 元/ 噸，8 月達到了2500 元/噸，市場看漲情緒升溫。由于歐美等發達國家和發展中國家一系列積極的經濟刺激計劃，尤其在中國、俄羅斯、印度、巴西等四國強勁需求的拉動下，2022 年電解鋁廠產能逐步重啟，氧化鋁企業又看到了價格上行和需求增加的希望，逐漸恢復產能。由于缺乏自有資源，鋁土礦和煤炭等主要原（燃）材料完全依賴市場，受市場價格因素影響較大；氧化鋁工業中，傳統的氧化鋁工藝能耗大，降低成本潛力不大，而新的氧化鋁工藝對鋁土礦資源中的鋁硅比要求較高，不適應重慶 DT 公司周邊鋁土礦資源；加上公司初期固定投入過高，財務負擔過重，以致企業生產成本長期居高不下，面對金融危機引發的惡劣經營環境，公司抗風險能力低，競爭能力弱。本文的邏輯框架結構如下圖 所示：圖 論文邏輯框架圖Fig The logical framework chart of paper緒論理論綜述公司外部環境分析 公司內部環境分析戰略實施結論及建議戰略制定重慶大學碩士學位論文 2 相關理論基礎52 相關理論基礎 相關概念界定 戰略以及戰略管理的概念“戰略”這個概念最初只存在于軍事領域。今天，在企業管理中運用這個詞，主要是指對企業長遠發展所做的系統的、全局性的謀劃。另外，Smith,Arnold and Bizzell（1988）指出，戰略管理是考察目前與將來的環境，形成組織目標，并且制定、執行和控制在目前和將來環境下實現這些目標的決策的過程 [4]。縱向一體化產業鏈競爭優勢，它又可以稱為垂直一體化。斯密、瓦特、斯圖亞特等為代表的歐洲管理思想，以后在美國又出現了以泰羅為代表的科學管理學派。因此，他被公認為：“環境—戰略 —組織” 理論的第一位企業戰略專家。認為企業戰略的制定過程應該是一個正規化、條理化的計劃過程，不應該只停留在經驗和概念的水平上。1980 年和 1985 年，行業結構學派的代表人物——哈佛商學院的波特先后出版了《競爭戰略》和《競爭優勢》兩本著作，系統地闡述了他的企業競爭戰略理論思想。從此，關于核心能力的研究熱潮開始興起，并且形成了戰略理論中的“ 核心能力學派 ” [13]。90 年代以來，出現了戰略聯盟觀。作者以生物學中的生態系統這一獨特視角來描述當今市場中的企業活動，但又不同于將生物學的原理運用于商業研究的狹隘觀念，后者認為，在市場經濟中，達爾文的自然選擇似乎僅僅表現在最合適的公司或產品才能生存，經濟運行的過程就是驅逐弱者。國內目前在戰略管理研究方面也取得了相當的進展。 國內外縱向一體化戰略理論研究現狀通過考察產業組織理論的演變，可以更清楚地了解縱向一體化理論和實踐的重慶大學碩士學位論文 2 相關理論基礎11發展。斯蒂格勒的產業生命周期學說用規模經濟解說縱向一體化行為，正是從效率出發的一個寫照。二是定量分析和定性分析相結合。宏觀環境因素可以概括為四類，即 PEST (political, economic, social, technological)。從國際上看，盡管世界恐怖主義有所抬頭，局部地區戰爭沖突不斷，但中國長期奉行的和平共處五項基本原則，為世界和平進程作出了巨大貢獻。這一政策對避免國外大量氧化鋁產品沖擊國內市場，保護氧化鋁工業持續發展起著積極的作用。今后三年內將淘汰 80 萬噸自焙槽產能，30 萬噸小型銅冶煉產能以及 40 萬噸鉛鋅產能。 2022 年將淘汰落后銅冶煉產能 30 萬噸，鉛產能 60 萬噸，鋅產能 40 萬噸。近年來，世界石油價格上漲、全球經濟失衡與發達國家的房地產泡沫一直是人們擔心的全球經濟隱患。而日本 09 年 4 月份失業率為 5%，一季度 GDP 環比下降 %。各國積極的“ 救市” 計劃，使得世界經濟逐步開始復蘇，盡管失業率仍然未能受到控制。經過 2022 年與 2022 年的恢復性和補償性增長，中國經濟在 2022年完成經濟蕭條到經濟繁榮的周期形態轉換，在 2022 年繼續強勁擴張，最終在2022 年度達到本次增長型經濟周期的波峰 [21]。美國和日本二季度的經濟增長率也分別是 %和 %。英國政府推出一項 500 億英鎊的救市計劃，加之多項配套措施，全面應對嚴重的金融危機。由美國次貸危機引發的金融危機逐漸波及到了全世界。可見，國家的相關政策均趨向于保護國內企業健康有序的生產和發展。重慶大學碩士學位論文 3 重慶 DT 公司外部因素分析145）充分利用國內外兩種資源，增強資源保障能力。2022 年 2 月 25 日國務院召開會議，審議并原則通過有色金屬產業振興規劃： 1）穩定和擴大國內市場，改善出口環境。高新技術產業多是技術、資金密集型，但考慮到我國人力資源狀況，勞動密集型產業仍然需要適度發展，兩種類型的產業應結合起來。全面啟動西部大開發的戰略決策，給中國西部的發展帶來了極大的發展機遇，西部廣闊的市場、豐富的自然資源、廉價充足的勞動力迅速得到開發和利用；西部的基礎設施建設、城市化進程明顯加快，東西部差距逐漸縮小，地區生產力布局得到優化。博弈論的引入使得產業組織理論對于市場行為的理性分析大大深化了 [20]。芝加哥學派注重效率的思想和交易費用理論的市場失靈觀點對美國的政府產業政策的制定也產生了深遠的影響。與此相應，美國的縱向購并行為也受到司法部的嚴格管制。不少知名學者都著書對企業戰略管理理論進行了深刻的闡述。在這種全新的模式下，作者認為制定戰略應著眼于創造新的微觀經濟和財富，即以發展新的循環以代替狹隘的以行業為基礎的戰略設計。戰略聯盟多為長期性聯合與合作，是自發的、非強制的，聯盟各方仍舊保持著原有企業管理的獨立性和完整自主的經營權。因而要培養和發展核心競爭力，企業應首先分析自身的資源、知識和能力的狀