326曾國(guó)藩從政為官方略(存儲(chǔ)版)

　　

【正文】 不敢妄自矜詡，亦不敢稍涉退縮。【忠告】忘其小喪，志其不得。1862年咸豐帝在逃往熱河途中，命令曾國(guó)藩速派湘軍大將鮑超帶兵北援。結(jié)果不出所料，10月便接到“和議”已成、毋庸北援的廷寄。但鮑超不明底里，認(rèn)為自己失去了一次立功社稷的大好機(jī)會(huì)，故露出不滿之意。【自檢】你如何理解“剛?cè)峄ビ茫瑺?zhēng)讓適當(dāng)”你認(rèn)為如何做到? ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________咸豐四年，曾國(guó)藩攻下武昌，咸豐帝興奮之余，授曾國(guó)藩為署理湖北巡撫，任命下達(dá)后又反悔，隨即收回成命。……對(duì)于吏治、學(xué)額、減漕、豁免各種事務(wù)，我更不敢越俎代庖。只好怏怏回鄉(xiāng)，以待時(shí)機(jī)。連曾國(guó)藩也說(shuō)他“老饕名遍天下”。曾國(guó)荃總算聽(tīng)了阿兄的勸告，在攻占金陵兩個(gè)多月以后，就以“遍體濕瘡、徹夜不眠”為由，奏請(qǐng)開(kāi)缺回原籍，帶著成箱的金銀財(cái)寶，回湘鄉(xiāng)享清福去了。曾國(guó)藩以培植、宏獎(jiǎng)人才自詡。又說(shuō)“尤知人，善任使，所成就薦拔者，不可勝數(shù)。有人推薦到幕府，接見(jiàn)后，曾國(guó)藩對(duì)人說(shuō)：“劉生滿臉不平之氣，恐不保令終。劉設(shè)席請(qǐng)客，無(wú)一人赴宴，不久憂郁而卒。又如塔齊布，因?yàn)樗鍪撕茉纾┎菪砍J(rèn)真練兵，便為曾國(guó)藩所賞識(shí)。咸豐五、六兩年保奏三案，合計(jì)僅數(shù)百人。遠(yuǎn)者可無(wú)論，僅左右人士屈指可數(shù)者，是士負(fù)閣下邪？還是閣下以為無(wú)益而棄之也？我以為知之不難，而忘之實(shí)難。自古英霸之略，汲汲不遑，惟有求賢自助而已。【自檢】你如何理解“合眾人之私以成一人之公”? ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________但移督直隸時(shí)，劉又遲疑不肯隨行。”曾國(guó)藩以后接受教訓(xùn)，對(duì)屢遭彈劾、名聲極壞的金安清在幕中為他出力效命之時(shí)，力排眾議，堅(jiān)持只用其策，不用其人，并在給曾國(guó)荃的信中解釋說(shuō)：“今若多采其言，率用其人，則彈章嚴(yán)旨立時(shí)交至，無(wú)益于我，反損于渠，余擬自買米外，不復(fù)錄用。曾國(guó)藩一生薦舉人才甚多，其中很大一部分屬于他的幕僚。《易》說(shuō)：“寬大居之”，說(shuō)的是宏大；“修辭立在誠(chéng)字上，可以居為”，說(shuō)的是誠(chéng)信。曾國(guó)藩起家之初，手中無(wú)權(quán)無(wú)勢(shì)，所以跟從他的人并不多。因在家辦團(tuán)練鎮(zhèn)壓當(dāng)?shù)貢?huì)黨為曾國(guó)藩所賞識(shí)，在衡州招聘入幕。”曾國(guó)藩當(dāng)時(shí)慘淡經(jīng)營(yíng)的情形，由此可見(jiàn)一斑。曾國(guó)藩把得來(lái)的人才分為二類，一類是實(shí)用型人才，包括治軍、治餉、沖鋒陷陣等，另一種是很有名望，兼有一定智謀，對(duì)前類人才，曾國(guó)藩以實(shí)為實(shí)，即是要他們做實(shí)事，就要給他們以實(shí)惠、實(shí)權(quán)、實(shí)職。曾國(guó)藩最恨官氣，因此就摒棄官府排場(chǎng)，力禁部下迎送虛文；他最恨懶惰，自己就首先做到放醒炮即起。可以說(shuō)是他設(shè)立幕府的一項(xiàng)宗旨。曾國(guó)藩在吃飯時(shí)一言不發(fā)，飯后卻嚴(yán)肅地教訓(xùn)他：“少荃，既入我幕，我有言相告，此處所尚，惟一誠(chéng)字而已。”曾國(guó)藩知道他耍滑裝病，大動(dòng)肝火，接二連三地派人催他起床吃飯，說(shuō)：“必待幕僚到齊乃食。”他在給丁日昌的信中則談得更為具體：“局中各員譬猶弟子，閣下及藩司譬猶塾師，勖之以學(xué)，教之以身，誡之以言，試之以文，考之以事，誘掖如父兄，董督如嚴(yán)師，數(shù)者缺一不可，乃不虛設(shè)此局。而對(duì)聚籠在一起的士人怎樣進(jìn)行教化和使用，則是一個(gè)更深層次的問(wèn)題。因此，他自祁門開(kāi)始，張榜曉示，召集人才。兄現(xiàn)在局勢(shì)猶是有為之秋，不致如甄甫處蕭條已甚。曾國(guó)藩還同時(shí)發(fā)出另外幾封邀請(qǐng)信，但應(yīng)者寥寥，甚至連過(guò)去的好友馮卓懷、郭嵩燾都不肯隨行，劉蓉雖被他強(qiáng)拉硬扯出來(lái)，但不久即堅(jiān)辭而歸，留下來(lái)的只有李元度、陳士杰數(shù)人。曾國(guó)藩幾乎從零開(kāi)始，到一呼萬(wàn)應(yīng)，正是借助做場(chǎng)、做局而發(fā)生變化的。他具體解釋說(shuō)： 就像居室那樣宏大，那么它占的宅地就廣闊，能夠庇護(hù)的人就多。他在給曾國(guó)荃的信中談到奏保之難時(shí)說(shuō)：“近世保人亦有多少為難之處，有保之而旁人不以為然反累斯人者，有保之而本人不以為德反成仇隙者。他在《日記》中寫道：“老年一膺薦犢，遽被參劾，抑郁潦倒以死。胡林翼于同年六月奏保16人，劉瀚清不在其列。趙烈文的話講得入情入理，尤其是“合眾人之私以成一人之公”，令曾國(guó)藩為之動(dòng)容，于是，“揣摩風(fēng)會(huì)，一變前志”從咸豐十一年(1851)起開(kāi)始效法胡林翼，大保幕僚，不再拘于舊例。軍旅之間，一技不沒(méi)，有道以御之，孰不思盡其力。后來(lái)，趙烈文又上書懇切進(jìn)言，曾國(guó)藩隨即改弦更張。曾國(guó)藩從軍之初，對(duì)這一點(diǎn)體會(huì)并不深刻，“不妄保舉，不亂用錢，是以人心不附。后來(lái)和太平天國(guó)打仗，曾國(guó)藩幕府中人才之盛，一時(shí)無(wú)二。皆一一驗(yàn)證。劉為此十分怨恨，上疏列舉李鴻章有十可殺大罪。《見(jiàn)聞瑣錄》記載這樣一件事：曾國(guó)藩善知人，預(yù)卜終身。每次接見(jiàn)幕客，注視很長(zhǎng)時(shí)間卻一言不發(fā)，被接見(jiàn)者精神不免緊張，悚然不安。曾國(guó)藩之所以“成功”，可能有諸多原因，但他能夠網(wǎng)羅人才，把一大批有各方面才能的人聚集在自己的周圍，成為他的幕僚，為他出謀劃策，是十分重要的原因。才大者必任群才以集事，則所成又有大者焉。籌兵則恐以敗挫而致謗，籌餉則恐以搜括而致怨，二者皆易壞聲名。老師雖久，而朝廷無(wú)貶辭，大局無(wú)他變，即為吾兄弟之幸。諸將極為不滿，又礙于曾國(guó)藩情面，于是不斷出現(xiàn)“告去”的情況。于是，朝廷毫不客氣地回批：允許曾國(guó)藩開(kāi)侍郎缺，在籍守制。有時(shí)我軍營(yíng)已勸捐的人戶，州縣官員卻要另行逼迫捐財(cái)，強(qiáng)行勒索。年年依人，頑鈍寡效。如果說(shuō)在“勤王”問(wèn)題上，曾國(guó)藩采納李鴻章意見(jiàn)“按兵”抗上是一種“剛”，而曾國(guó)藩對(duì)待鮑超的這番良苦用心則可謂是另一種的“柔”。曾國(guó)藩、胡林翼不愿派鮑超入援，還有另一層考慮。至于北援，應(yīng)“按兵請(qǐng)旨”，靜待時(shí)局之變。一個(gè)永遠(yuǎn)自甘平庸無(wú)特立之行的人不僅與成功無(wú)緣，而是一個(gè)活著有無(wú)意味的問(wèn)題。這也是曾國(guó)藩成功的一個(gè)重要因素。臣不嫻武事，既不能在籍終制貽譏于士林，又復(fù)以大言僨事貽笑于天下，臣亦何顏?zhàn)粤⒂谔斓刂g乎！中夜焦思，但有痛哭而已。朕知汝尚能激發(fā)天良，故特命汝赴援以濟(jì)燃眉。雖蒙糜餉之饑，獲逗留之咎，亦不敢辭”。曾國(guó)藩在衡州編練水陸兩軍，付出了巨大的努力，本打算在形成一支訓(xùn)練有素的軍隊(duì)之后，再出省作戰(zhàn)，去剿滅太平軍。敵人向我進(jìn)攻，一定要仔細(xì)考究衡量而后應(yīng)戰(zhàn)的多半會(huì)打勝仗；隨意而沒(méi)有仔細(xì)考究衡量，輕率地發(fā)兵向敵人進(jìn)攻的多半會(huì)打敗仗。江忠源在曾國(guó)藩諸門生中，辦團(tuán)練最早，最有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也任職最高，最得清政府的信任。吳文镕終于被其說(shuō)服，雖自度必死，仍令曾國(guó)藩萬(wàn)勿草草而出。多少年后，他還對(duì)此念念不忘，并專門請(qǐng)人從京中抄回原奏（因底稿在九江與座船一起丟失），與咸豐皇帝的“朱諭”一起保存， “同志恩遇”。”曾國(guó)藩接到諭旨后，仍然拒絕出征。船炮不齊，決不出征。1853年，曾國(guó)藩把練勇萬(wàn)人的計(jì)劃告訴了愛(ài)將江忠源。——薛福成【重點(diǎn)提示】臥薪嘗膽，不輕易出底牌剛?cè)峄ビ茫瑺?zhēng)讓適度舞臺(tái)與作為，無(wú)權(quán)斷不能有為大家吃杯團(tuán)圓酒，都是親戚與朋友。這是一個(gè)相當(dāng)高的建軍標(biāo)準(zhǔn)。”關(guān)于這一點(diǎn)，早在衡陽(yáng)練軍的時(shí)候他就已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了，他說(shuō)：今欲掃除更張，非萬(wàn)眾一心不可。兵術(shù)》中說(shuō)：“萬(wàn)人離心，不如百人同力。他說(shuō)： “團(tuán)練”二字須分看。因此咸豐帝令其“悉心辦理，以資防剿。第三層講長(zhǎng)沙現(xiàn)今空虛，必須練兵才能緩急可恃。有了它，太平軍返回湖南，可以據(jù)城抵抗，守衛(wèi)桑梓；太平軍不來(lái)湖南，則可以出省作戰(zhàn)，主動(dòng)進(jìn)攻。”(《薛福成選集》，《敘團(tuán)練大臣》)曾國(guó)藩屬于幫辦團(tuán)練，咸豐帝在接連發(fā)下的辦團(tuán)練諭旨中，一再申明辦兵原則，即不能取代正規(guī)軍：“著各該撫分飭所屬，各就地方情形妥籌辦理，并出示剴切曉諭，或筑寨浚濠，聯(lián)村為堡；或嚴(yán)守險(xiǎn)隘，密拿奸宄。但作為思想家的薛福成卻一針見(jiàn)血地指出：“天下事沒(méi)有實(shí)際意義的很少收到成效，而務(wù)虛名的多留后患。在這種情況下，清廷突破了“變通”的政策界限，讓地方大員自籌兵餉，自辦團(tuán)練，也就是朝廷給了個(gè)最大的戰(zhàn)時(shí)政策：八仙過(guò)海，各顯其能。為此，國(guó)家每有戰(zhàn)事發(fā)生，臨時(shí)派遣親王、郡王為大將軍，這就是統(tǒng)帥；兵則一般東省五百、西省八百，臨時(shí)湊成幾軍。三藩平定后，八旗對(duì)綠營(yíng)的依賴日益嚴(yán)重。為解決這個(gè)矛盾，湘軍采取發(fā)半餉的辦法，一般只發(fā)五成餉，欠餉數(shù)月以至半年，成為普遍現(xiàn)象，久而久之，形成風(fēng)氣，士兵亦習(xí)以為常。規(guī)定陸師營(yíng)官每月薪水銀五十兩，辦公銀一百五十兩，夫價(jià)銀六十兩，共計(jì)二百六十兩，凡幫辦、書記、醫(yī)生、工匠薪水及置辦旗幟、號(hào)補(bǔ)各費(fèi)用統(tǒng)統(tǒng)包括在內(nèi)。湘軍比此還要高。曾國(guó)藩深知，打仗是要死人的，尤其是戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)。他說(shuō)當(dāng)時(shí)團(tuán)練大臣雖有幾十位之多，但或者有名無(wú)實(shí)，或者以身殉國(guó)，或者聞敵即逃，只有曾國(guó)藩走出了團(tuán)練的框框，“是文正以團(tuán)練始，不以團(tuán)練終，且幸其改圖之速，所以能成殄寇之奇功，擴(kuò)勇?tīng)I(yíng)之規(guī)制也。他飽嘗的人間苦難，比神怪人物唐僧取經(jīng)路上的八十一難還要多。曾國(guó)藩取得了一個(gè)很好的練武場(chǎng)。問(wèn)題④通過(guò)學(xué)習(xí)，你將如何改進(jìn)?在太平天國(guó)發(fā)展前期，聲勢(shì)浩大，勢(shì)如破竹，江南幾不為清廷所有。再加上他常自以為是，一切只憑自己的想法去做，根本不知道遷就別人，也使得別人很難與之合作。曾國(guó)藩早在衡陽(yáng)練軍的時(shí)候，常說(shuō)自己是“非官非紳，辦事不靈”，而劉蓉卻說(shuō)，“我看這句話要倒過(guò)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是‘亦官亦紳，辦事必成’。巧借“亦官亦紳”的雙重身份相好中如袁、毛、黎、黃、王、袁、龐諸君，盡可令其一閱。讓一個(gè)身帶墨孝的人出入鄉(xiāng)紳富戶之家，是對(duì)先人不孝，對(duì)他人不恭，況且，他的“人力資源”對(duì)于籌集餉項(xiàng)可以說(shuō)沒(méi)有大補(bǔ)。咸豐二年十一月，他寫信給劉蓉，解釋遲遲不赴團(tuán)練局的原因：國(guó)藩之所以遲遲赴局暗諸君子之后者，蓋自七月二十五聞?dòng)嚕潦辉鲁跷迨伎酸尶c素而更墨绖!。“束裝將行矣”的時(shí)刻，他趕到了曾家，極力勸說(shuō)，結(jié)果曾“即時(shí)收回所具疏，定計(jì)赴省”，這大體上與事實(shí)相符，但時(shí)間上顯然有出入。郭嵩燾素知曾國(guó)藩野心勃勃，以整治封建秩序?yàn)榧喝危F(xiàn)在面臨“亂世出英雄”的機(jī)會(huì)，你為什么不大大施展抱負(fù)，盡忠皇帝呢?郭又拿出“古已有之”的例子來(lái)說(shuō)服曾國(guó)藩，情真意切，不可言表，給標(biāo)榜“忠孝”的曾國(guó)藩一個(gè)很好的臺(tái)階下，但曾國(guó)藩為了表示盡孝的“決心”，仍表示不同意。因此，當(dāng)曾國(guó)藩最初接到湖南巡撫張亮基請(qǐng)他出山時(shí)，他委婉堅(jiān)拒。任何想有作為的人，都必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，聽(tīng)從時(shí)代的召喚。《曾國(guó)藩從政為官方略》內(nèi)容摘要【主講專家】史林、宮玉振 第八講 高官為政，務(wù)持大體 ——曾國(guó)藩做高官之道 ，為官當(dāng)守六大原則 ，三種情況決不上報(bào) 第九講 成大事者以人才為本 ——曾國(guó)藩選拔人才的藝術(shù) ，以德為本 第十講 曾國(guó)藩的用人藝術(shù)之一： 用人者應(yīng)該具備的三大素養(yǎng)——“誠(chéng)意、智慧、度量” 第十一講 用人者應(yīng)該把握好的三大手段 第十二講 成功用人的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——充分發(fā)揮人才的特長(zhǎng) 第十三講 不可泄了沉毅之氣 ——曾國(guó)藩應(yīng)對(duì)挫折的三個(gè)方略 【課程提綱】第一講 把脈時(shí)代“變局”，營(yíng)造發(fā)展舞臺(tái) “變局”，不作壁上觀 “亦官亦紳”的雙重身份 ，打造湘軍 第二講 執(zhí)理不移，遇事敢爭(zhēng) ，不輕易出底牌 ，爭(zhēng)讓適度 ，無(wú)權(quán)斷不能有為 第三講 大業(yè)憑眾人智慧而完成(上) ，冷眼識(shí)英才 2. “合眾人之私以成一人之公” ，才能群雄影從 第四講 大業(yè)憑眾人智慧而完成(下) ，傾聽(tīng)幕僚的意見(jiàn)  ，矚意光大門庭之人  第五講 曾國(guó)藩事上司之法 ，不著痕跡 ，己能安享 ，巧為周旋 第六講 英雄援手，大事易成 1.“引用一班正人” ，不可暗斗 第七講 立人達(dá)人之道 ，自達(dá)達(dá)人 ，責(zé)以實(shí)效   ，更當(dāng)同富貴 第十四講 曾國(guó)藩的為政藝術(shù)之一：保持一顆清醒的頭腦 第十五講 曾國(guó)藩的為政藝術(shù)之二：領(lǐng)導(dǎo)者貴在有戰(zhàn)略頭腦 第十六講 處理