gxst公司發(fā)展戰(zhàn)略研究碩士學(xué)位論文(存儲(chǔ)版)

　　

【正文】 ................................................................3 戰(zhàn)略規(guī)劃 ................................................................................................3 研究方法和研究思路 ..................................................................................3 研究方法 ................................................................................................3 研究思路 ................................................................................................3第二章 企業(yè)背景 ..................................................................................................3 GX 外貿(mào)集團(tuán)概況 ........................................................................................3 GXST 公司概況 ...........................................................................................3第三章 公司戰(zhàn)略環(huán)境分析 ..................................................................................3 外部環(huán)境分析 ..............................................................................................3 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 ................................................................................3 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 ........................................................................................3 內(nèi)部環(huán)境分析 ..............................................................................................3 企業(yè)的資源 ............................................................................................3 企業(yè)的能力 ............................................................................................3 企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題 ....................................................................3 本章小結(jié) ......................................................................................................3第四章 GXST 公司 SWOT 分析與戰(zhàn)略定位 .....................................................3 公司的機(jī)會(huì)與威脅 ..........................................................................................3目錄V 公司的機(jī)會(huì)分析 ....................................................................................3 公司的威脅分析 ....................................................................................3 公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) .........................................................................................3 公司的優(yōu)勢(shì)分析 ...................................................................................3 公司的劣勢(shì)分析 ....................................................................................3 公司戰(zhàn)略選擇 ..................................................................................................3 SWOT 分析矩陣 ...................................................................................3 公司的戰(zhàn)略選擇 ....................................................................................3 本章小結(jié) .........................................................................................................3第五章 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 ..........................................................................................3 戰(zhàn)略目標(biāo) ......................................................................................................3 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 ..............................................................................................3 緊抓戰(zhàn)略原料 ........................................................................................3 提升主體業(yè)務(wù) ........................................................................................3 相關(guān)多元化 ............................................................................................3 人力資源戰(zhàn)略 ..............................................................................................3 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ................................................................................................3 人才管理 ................................................................................................3 管理制度戰(zhàn)略 ..............................................................................................3 本章小結(jié) ......................................................................................................3結(jié)論 ........................................................................................................................3參考文獻(xiàn) ................................................................................................................3致謝 ........................................................................................................................3圖表目錄VI圖表目錄表 11 企業(yè)戰(zhàn)略分析工具綜述 ............................................................................3表 12 戰(zhàn)略制定和選擇工具綜述 .........................................................................3圖 11 本文研究技術(shù)路線 ....................................................................................3圖 31 波特五力 模型 ............................................................................................3表 41 20222022 年全國不銹鋼進(jìn)出口量值統(tǒng)計(jì) .............................................28圖 41 DX 公司先進(jìn)生產(chǎn)工藝流程圖 .................................................................32表 42 GXST 公司 SWOT 矩陣分析 ...................................................................33第一章 緒論1第一章 緒論本章首先介紹了全文的研究背景和研究意義，交代了公司所處行業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的一些基本情況，并從戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義及公司本身所處的發(fā)展階段的角度來闡述全文的研究意義。在亞洲（我國除外） ，不銹鋼產(chǎn)量增長 46%；在西歐和非洲，產(chǎn)量增長 49%；在美洲地區(qū)，產(chǎn)量增長 68%。中國的不銹鋼企業(yè)面臨著資源供給和環(huán)境容量難以支持行業(yè)的增長速度、產(chǎn)能過剩矛盾突出、行業(yè)惡性競(jìng)爭、產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步降低等等問題。根據(jù) GX 集團(tuán)“千億航母”的發(fā)展戰(zhàn)略、 “五大主業(yè)”的戰(zhàn)略布局、 “五個(gè)五工程”的發(fā)展要求，圍繞集團(tuán)今年“升級(jí)年”的定位，結(jié)合集團(tuán)“兩化戰(zhàn)略”與整合“三大資源” ，GXST 公司擬訂了“騰龍計(jì)劃”的五年發(fā)展綱要。 文獻(xiàn)綜述本節(jié)主要介紹本文的理論基礎(chǔ)和工具基礎(chǔ)；對(duì)戰(zhàn)略管理的基本理論和一些常用的戰(zhàn)略分析工具進(jìn)行綜述，作為本文的理論基礎(chǔ)和分析工具基礎(chǔ)。由于科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展、生產(chǎn)力水平提高、國內(nèi)外競(jìng)爭日益激烈使得外部環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營難度加大，在這種背景下，企業(yè)在謀求生存和發(fā)展的過程中，結(jié)合古代的軍事戰(zhàn)略理論，開始在商業(yè)領(lǐng)域研究和運(yùn)用戰(zhàn)略，并提出了企業(yè)戰(zhàn)略一說。A波特為代表的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論認(rèn)為外部環(huán)境對(duì)公司戰(zhàn)略的影響是決定性的，同時(shí)它還指出一家公司所在的產(chǎn)業(yè)比管理者做出的組織內(nèi)部決定對(duì)公司的影響更大。這些資源和能力是組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)也是利潤的重要來源。[10]波特五力模型五力模型是由波特提出的，它認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競(jìng)爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力。運(yùn)用價(jià)值鏈的分析方法來確定核心競(jìng)爭力，要求企業(yè)密切關(guān)注組織的資源狀態(tài)，特別關(guān)注和培養(yǎng)在價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心競(jìng)爭力，以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。兩個(gè)維度上可以根據(jù)不同情況確定評(píng)價(jià)指標(biāo)。文獻(xiàn)研究法其作用有：能了解有關(guān)問題的歷史和現(xiàn)狀，幫助確定研究課題；能形成關(guān)于研究對(duì)象的一般印象，有助于觀察和訪問；能得到現(xiàn)實(shí)資料的比較資料；有助于了解事物的全貌。PEST 分析提供了一組對(duì)項(xiàng)目有潛在影響的、概括性的環(huán)境因素清單。SWOT 分析法即態(tài)勢(shì)分析法，20 世紀(jì) 80 年代初由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出，經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、競(jìng)爭對(duì)手分析等場(chǎng)合。作者