xxxx職業技能實訓平臺形成性考核(存儲版)

　　

【正文】 為要約 成功的管理者認為組織的目標是單一的，這樣才能集中力量去實現它 領導者可以不運用正式權力來影響他人的活動 根據激勵理論，消除了工作中的不滿意因素便能使人們體會到滿意 沒有需要的員工，其行為是無法被激勵的 菲德勒認為領導人的領導風格是固定的，應改變情景使之與領導風格相適應 談判需要溝通，溝通就是雙方達成協議 組織結構的重要性隨著組織活動內容的復雜和人數的增加而不斷提高 按照馬斯洛的需要層次理論，人的五種需要在任何時候起作用的程度是大致相當的 自上而下的信息溝通由上級直接向下級發布命令和指示，從而具有業務協調的作用 強化理論中的懲罰方式就是預先告知某種不合要求的行為和不良績效，從而減少或削弱不希望出現的后果 在任何情況下，人們都無法對激勵力直接加以測定，而只能通過觀察人的行為來推斷一個人被激勵的程度 非正式組織成員在企業中的作用主要是消極的 根據公平理論，平均分配是最合理的 群體決策與個體決策各有優點，所以應根據具體情況采取不同的決策方式 分權越徹底，管理越有效 領導只要有權，下屬自然會服從 高士氣總會帶來高生產率 企業文化建設是現代企業不可缺少的重要組成部分 下級參與決策的程度越深，決策的質量就越高 企業文化出現后，傳統的管理理論就顯得過時了 鼓舞能力能使下屬和組織成員對他們所中意的領導者進行利他主義的支持 根據路徑——目標理論，領導者的主要職能就是為下屬設置目標，幫助他們尋找實現目標的最佳路徑，清除障礙 領導者所具有的權力是由上級組織授予的 有效領導者的首要任務，就是設計和維持一個能夠有助于下屬實現工作業績的工作環境 在管理幅度給定的條件下，組織的規模越大，則管理層次越多；在組織規模給定的條件下，管理幅度窄，則管理層次越多 集權組織由于其部門和崗位職責明確，有利于統一指揮，協調行動，所以組織主管的決策質量也較分權組織為高 根據菲德勒的模型，任務結構是管理者無法影響的，所以管理者應當努力對任務結構加以辨識 根據權變理論，管理者要根據環境來采取不同的管理方式，所以不存在能夠指導實踐的管理理論 管理方格理論主張一種最佳的、最有效的領導方式 按照菲德勒的權變理論，在對領導最有利和最為不利的情景下，任務導向型領導方式較為有效 領導行為連續流理論認為，民主的領導方式比獨裁式領導方式優越 領導者除了組織好信息溝通網絡外，還應在日常工作中經常參與溝通過程 管理者的責任不能隨著權力的下放而相應全部地轉移給下級 正式溝通和非正式溝通都客觀存在于組織中，有效的管理應該以非正式溝通為主，但不能忽略正式溝通的作用 管理工作獨立于作業工作，因此，管理者不從事事務性的作業工作 管理者領導的下屬數量稱為管理幅度 對員工的培訓教育也是一種激勵手段 目標管理的過程管理主要依靠目標監督者進行監督管理 下面對信息溝通的認識中，不正確的是 下面關于激勵的理解正確的是 “士為知己者死”反映領導的有效性取決于 與處于穩定環境中的主管相比，處于多變環境中的主管的直接下屬數一般 根據赫茲伯格理論，工作條件屬于 某企業總經理注重規章制度和完善組織結構，在他的領導下企業發展迅速。 促進組織集權的因素有 組織內信息正式溝通的流向包括下列各條，除了 馬斯洛認為影響行為的需求是 領導的本質是 認為領導的風格應當適應其下屬的“成熟”程度的領導理論是 管理中所謂“例外管理”是指 在受競爭者市場侵入，情形十分危急需要迅速做出決策的情況下，相對更有效的領導方式是 激勵能力與鼓舞能力 下列非正式組織的作用中，對組織管理工作最不利的是 某煤氣公司經理安排其下屬施工隊隊長帶領一班人去安裝新管道，結果安裝好的管道出現了質量問題。A．技術技能B． 領導技能C． 概念技能D．人際技能第3題: 正確的激勵工作，需要對各種理論的綜合運用和融會貫通，管理者要實現激勵工作，應該【ABC】。A．橫向一體化B． 縱向一體化C． 向前一體化D．向后一體化E． 混合一體化第12題: 管理人員從事的管理活動可概括為【 BCDE 】等職能。ABCDA．基本工資B． 保暖C． 食物D．住房第20題: 歸屬需要的具體表現為____。ADEA．法定權B． 表率權C． 專長權D．獎勵權E． 強制權第28題: 現代企業中要處理好直線人員和參謀人員的關系，____。CA．明星產品B． 金牛產品C． 瘦狗產品D．問題產品第36題: 處于同行業、生產同類產品或生產工藝相似的企業間的并購，被稱為____。A．生產多種產品以滿足市場不斷變化的需要B． 將企業的實力集中于主要的產品上C． 在局部市場上保持自己的競爭優勢D．適當減少企業主要產品的種類第44題: 企業戰略管理中涉及的一般環境因素包括：政治環境、經濟環境、技術環境以及CA．交通環境B． 氣候環境C． 社會環境D．市場環境第45題: 差異化戰略成功的前提之一是，消費者愿意為_C___多付錢。目標聚集戰略第52題: 既分析企業的優勢，又分析企業面對的機會與成功，這種方法為____。A．差異第59題: 某有限公司由最初冰箱業務擴展到冰箱、洗衣機、計算機、房地產業務，該公司走的是____。B不對第67題: 金牛業務能產生較大的利潤和現金流人，但并不需要較大的資金投入。B不對第75題: 進入威脅的大小主要取決于進入壁壘的高低，以及現有關企業的反應程度。A前向一體化第84題: 進入威脅的大小取決于____。A全局性第90題: 運用波士頓矩陣對戰略經營領域進行評價所依據的預期衡量標準是____。C產品標準化第88題: 如果企業處于SWOT矩陣的第I象限，即市場機會好，且企業優勢較明顯，那么宜采取的戰略是____。B部門級戰略第82題: 企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業中最低的成本，從而獲得競爭優勢的一種戰略是____。B不對第73題: 新興產業的企業最適合于開展集中化戰略。B不對第65題: 企業的核心能力是只能由企業中少數人掌握的機密知識和技能。D．混合并購第57題: 某牙膏廠原來只生產兩面針藥物牙膏，現在又增加牙刷生產，這屬于____。A．成本領先戰略B． 市場集中戰略C． 產品差異戰略D．局部領域戰略第51題: 某企業堅持汽車市場細分為貨運、客運、運動競技用車，且專門生產其中一種，別的不生產，這稱為________。A．執行戰略實施步驟B． 檢查戰略資源配置情況C． 確保備選方案處于應急狀態D．動態監測戰略環境第42題: 在__B__情況下，企業獲益低且有風險。ABCA．指揮作用B． 協調作用C． 激勵作用D．示范作用第34題: 如果一個企業的一把手總覺得別人跟不上他的發展思路，則產生這種現象的主要原因可能是____。ABCA．領導者的職位權力B． 上下級的相互支持C． 工作任務的結構D．領導者的管理風格E． 領導所處的環境第26題: 一個企業的領導是否有效可體現在____等方面。ABCEA．樹立高成就成功人士的楷模形象B． 對每個階段的成功業績進行反饋和肯定C． 增強人的自信心，改變自我觀感D．使人總是處于緊張狀態，從而不斷地去追逐成就E． 經常用正面思想鼓勵自己，控制自己的遐想第18題: 赫茲伯格的雙因素理論中的“激勵因索”相當于馬斯洛需要層次理論中的CDE___需要。A．采購B． 研究開發C． 商譽D．人力資源管理E． 行政管理第10題: 屬于企業進入一個新行業的進入壁壘的是【 ABCD 】。職業技能實訓平臺形成性考核“一村一”答案市場營銷原理與實務第1題: 企業在制定競爭戰略時，要抓住的關鍵戰略關系是【BCDE】。 要求嚴密控制的企業宜于采用溝通形式。但擔保合同另有約定的，主合同無效，擔保合同可以有效 履行期限不明確的，債權人可以隨時要求債務人履行，債務人必須立即履行 價款或報酬不明確的，按照訂立合同時簽訂地的市場價格履行；依法應當執行政府定價或者政府指導價的，按照規定執行 無處分權的人訂立處分他人財產的合同，經權利人追認或者無處分權的人訂立合同后取得處分權的，該合同為有效 行為人無代理權、超越代理權或者代理權終止后以被代理人的名義訂立合同，相對人有正當理由相信行為人有代理權的，該代理行為有效。 我國單位或者個人向外國人轉讓專利