全套績效考核表(存儲版)

　　

【正文】 表12）。3. 根據員工的工作性質，對部分員工實行月度考核，對部分員工實行季度、半年度或年度考核。季度考核結果與季度獎金直接掛鉤。第二條 考核用途。1. 月度考核：月度考核是對被考核者每月內的工作績效、工作態度和工作能力進行考核。考核主體是指對被考核對象進行考核的人，各崗位的考核主體對照表（見考核表5）。 乙類人員：計量員、材料會計、主辦會計、出納、成本會計、統計、文員、圖紙資料員。定量（效果）指標由被考核對象的直接上級進行考核，并由直接上級根據有關部門提供的數據填寫定量（效果）指標考核表（見考核表21到考核表222）。此考核分計算表由人力資源助理進行計算填寫。第六章 申訴及其處理第十四條 被考核人如對考核工作或結果有重大疑義，可以向主管經理或人力資源助理提出申訴。50l 合理安排自己和下屬工作，人員沒有閑置，工作能有序地開展。20溝通協調能力l 具有出色的談話技巧和書面表達能力，容易說服別人接受其看法。20發現問題解決問題能力l 善于發現企業運行中不易被發現、容易被忽略或深層次隱性問題，辨明問題的內在關系，并能防微杜漸，及時有效地解決問題。40l 積極促進下屬團結協作，并能引導團隊達到組織目標。30l 積極主動地學習相關專業知識，積極主動地向同事、上司學習。 50l 能及時、準確地執行上級下達的計劃和布置的工作，并及時復命。30l 具有勝任本職工作經驗。40l 有追求完美不斷改善現狀的工作態度和高昂的工作熱情。50l 主動協助上級、同事做好工作。50l 在工作中，善于預測可能會出現的問題，并積極采取預防措施。25l 詳盡而真實地反映公司內部管理的各類信息，當好上級參謀。20l 執行財務制度和財務預算，有效控制各部門的費用。20l 公司辦公環境和生活環境清潔、安全、有序。15l 公司網站客戶的訪問量不斷提高，通過網絡，公司與客戶、公司員工之間的聯系不斷加強。25l 用戶滿意度提高，客戶服務投訴減少。25l 有效控制售后服務費用。25訪問用戶。調研報告。25l 執行培訓計劃，培訓內容實在，培訓效果良好。25l 確保公司財產、人身安全。40l 文件、圖紙、資料擺放整齊、有序，能夠迅速、準確查找。30l 不斷減少成品檢驗時發現質量問題次數。50考核表212生產副總對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準： 100—90 優秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內容滿分評分值小計參考依據設備動力科科長l 設備完好率=設備完好數/設備總數。50l 是否及時進行統計工作。25考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準調試主任助理生產計劃完成情況（臺/件） 實際完成產量 *100% 計劃完成產量每1%為1分調試計劃準時完成率實際生產計劃準時完成次數*100%生產計劃次數每1%為1分產品返工返修率返工返修產品數量 *100% 實際生產量每1%為1分原材料消耗率原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）生產過程中造成的人身、財產損失額每200元扣1分電器主管生產計劃完成情況（臺/件）實際完成產量 *100%計劃完成產量每1%為1分生產計劃準時完成率實際生產計劃準時完成次數100%生產計劃次數每1%為1分產品返工返修率(逆指標)返工或返修產品數量 *100%實際生產量每1%為1分原材料消耗率(逆指標)原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）(逆指標)生產過程中造成的人身、財產損失額每1%為1分油漆主管生產計劃完成情況（臺/件） 實際完成產量 *100%計劃完成產量每1%為1分生產計劃準時完成率實際生產計劃準時完成次數100%生產計劃次數每1%為1分產品返工返修率(逆指標) 返工或返修產品數量 *100% 實際生產量%為1分原材料消耗定額(逆指標)原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）(逆指標)生產過程中造成人身、財產損失額每1%為1分考核表220設備動力科科長對直接下屬考定量（效果）指標考核表評分標準： 100—90 優秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內容滿分評分值小計參考依據工裝員l 能及時完成工裝夾具的設計、制作，確保不影響生產。25l 及時、準確操作公司的憑證審核、賬務處理、資金收付。50材料會計l 嚴格控制各部門預算費用，未發生審核失誤。50考核表31 甲 類人員考核評分計算表被考核人： 崗位名稱： 考核日期： 年 月至 月定性指標 A1 % 上級 B %同級 C %下級 D %考核得分Y指標權重H%指標綜合得分E備注評分值X1加權分Y1同級平均分X2加權分Y2下級平均分X3加權分Y3工作態度計劃能力組織能力培養下屬能力溝通協調能力改善創新能力發現問題解決問題能力專業知識和技能團隊協作①小計①=∑E100%定量指標 A2 %得分標準目標值完成值完成率考核得分指標權重指標綜合得分F備注②小計②=∑F100%效果指標A3 %考核內容滿分考核分小計③備注 其他項目依據得分標準得分備注④獎勵得分⑤懲罰扣分⑥最終考核分⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④⑤備注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%；考核表32 乙 類人員考核評分計算表被考核人： 崗位名稱： 考核日期： 年 月至 月定性指標 A1 % 上級 B %同級 C %下級 D %考核得分Y指標權重H%指標綜合得分E備注評分值X1加權分Y1同級平均分X2加權分Y2下級平均分X3加權分Y3責任心積極進取忠誠敬業組織紀律服從與執行服務態度團隊協作發現問題解決問題能力專業知識與技能①小計①=∑E100%定量指標 A2 %得分標準目標值完成值完成率考核得分指標權重指標綜合得分F備注②小計②=∑F100%效果指標A3 %考核內容滿分考核分小計③備注 其他項目依據得分標準得分備注④獎勵得分⑤懲罰扣分⑥最終考核分⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④⑤備注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%；考核表33 丙 類人員考核評分計算表被考核人： 崗位名稱： 考核日期： 年 月至 月定性指標 A1 % 上級 B %同級 C %下級 D %考核得分Y指標權重H%指標綜合得分E備注評分值X1加權分Y1同級平均分X2加權分Y2下級平均分X3加權分Y3責任心積極進取忠誠敬業服從與執行服務態度團隊協作改善創新能力發現問題解決問題能力專業知識與技能①小計①=∑E100%定量指標 A2 %得分標準目標值完成值完成率考核得分指標權重指標綜合得分F備注②小計②=∑F100%效果指標A3 %考核內容滿分考核分小計③備注 其他項目依據得分標準得分備注④獎勵得分⑤懲罰扣分⑥最終考核分⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④⑤備注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%；考核表41 ○月度 ○季度 ○半年度 各崗位考核分匯總表姓名崗位名稱定性指標得分定量指標得分效果指標得分獎勵分懲罰分綜合得分備注