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20xx年財務(wù)部工作總結(jié)(1)(存儲版)

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【正文】一步強化資金預(yù)算和控制調(diào)度工作；做好財務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作。四、開展全面賬務(wù)清理、夯實公司資產(chǎn)2012年，針對公司預(yù)付賬款和其他應(yīng)收款金額較大，部分賬齡跨度時間長等現(xiàn)象，若不及時清理這部分款項，就不能夠真實反映公司生產(chǎn)經(jīng)濟活動和各項費用支出，公司甚至?xí)袚?dān)不必要的損失；為此財務(wù)部全面開展清理工作，經(jīng)過與供應(yīng)部、技改辦等業(yè)務(wù)員約定條款，訂立制度，要求定期開票，同時嚴格控制款項額度支付等，有力加快了發(fā)票開具和客商往來等工作，全年累計清理預(yù)付賬款約4000余萬；其他應(yīng)收款主要是工程甲供主材掛賬和公司員工出差和采購所借備用金等，為此財務(wù)部采取積極措施加強管理和清算，一是加快工程掃尾結(jié)算和對賬工作；二是控制職工借款額度和借款占用時間；三是及時對借款進行清理結(jié)算。根據(jù)年初我公司制定的工作目標，按照北京金隅股份公司的整體安排，我公司于2012年9月份開始實施NC供應(yīng)鏈系統(tǒng)，財務(wù)人員根據(jù)實施方案，緊密配合用友工程師、加班加點、在供應(yīng)鏈中錄入期初余額、并且核對庫存數(shù)量和金額；同時，改變原有的付款模式，在供應(yīng)鏈應(yīng)付系統(tǒng)中進行客商款項的支付，月末核銷同一客商的應(yīng)付和預(yù)付款項；財務(wù)人員克服手工出庫和供應(yīng)鏈系統(tǒng)雙重核對的繁重工作量，改變了原有的系統(tǒng)操作習(xí)慣，克服種

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