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戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理培訓(xùn)資料(存儲版)

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【正文】力是一門藝術(shù)和技能，商業(yè)和投資領(lǐng)域的每個人都能夠培養(yǎng)這種能力使自己獲益。因此，當公司的經(jīng)營策略與消費者需求偏好的結(jié)構(gòu)之間的適應(yīng)機制被打破了，價值便將開始發(fā)生轉(zhuǎn)移。 ?影響領(lǐng)導(dǎo)者心智模式成型的因素：－個體心理特征－家庭背景－社會經(jīng)歷－學(xué)習(xí)方式和知識結(jié)構(gòu) －工作性質(zhì)和任務(wù)要求－社會文化 25 戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理 * 領(lǐng)導(dǎo)者心智模式類型使命型 : – 責(zé)任訴求 – 做大事比掙大錢更重要 – “投資、并購，誓做業(yè) 內(nèi)老大，要扛民族旗幟” 夢想型：－理想訴求－關(guān)照個人的心理體驗－“我要過我想的哪種生活” 滿足型： – 現(xiàn)實訴求 – QWL值最重要 – “不求做得取大，但求穩(wěn)定回報” 投機型：－機會訴求型－什么掙錢就做什么－資源型、特權(quán)依賴型產(chǎn)業(yè) 26 戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理 * ? 戰(zhàn)略定位受到個體的信念、態(tài)度和期望等心智模式的影響。只有農(nóng)村安定，乃可以安輯流亡；只有農(nóng)村產(chǎn)業(yè)興起，可以廣收過剩的勞力；只有農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，可以增進國富；只有鄉(xiāng)村自治當真樹立，中國政治才算有基礎(chǔ)；只有農(nóng)村一般的文化能提高，才算中國社會有進步。」先主曰：「善。曹操比于袁紹，則名微眾寡，然操遂能克紹，以弱為強者，非惟天時，抑亦人謀也。 ? 知己 —實力：動態(tài)印證、不斷調(diào)整、靈活適應(yīng)。 ? 光明是保鮮奶發(fā)家的，早在 1992年，就從法國引進了牛奶保鮮概念，并首先在國內(nèi)實行乳制品“冷鏈保鮮”，已建立了一整套完善的冷鏈系統(tǒng)。 ? 為嚴重的是，光明在外部遇到了障礙，產(chǎn)品滯銷，牛奶在保質(zhì)期內(nèi)賣不出去，致使某些地方產(chǎn)品竟然回爐再加工，或?qū)a(chǎn)期標后以延長可售時間，這釀成了 2023年的“回爐奶”和“早產(chǎn)奶”危機。 ?滬煙系版圖：以“中華”為核心的上海向“大紅鷹”、“利群”所在的江蘇、浙江兩翼輻射，組成以上海 — 江浙 — 京津為紐帶的煙草工業(yè)集團，以該系生產(chǎn)能力計，規(guī)模約在 500萬箱。（ 5）為所有員工提供安全衛(wèi)生的生活環(huán)境，包括干凈的浴室、潔凈安全的宿舍、衛(wèi)生的食品存儲設(shè)備等。 6 戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理 * 經(jīng)營環(huán)境變了：新經(jīng)濟關(guān)鍵詞 : 3C IT 高科技人力資本風(fēng)險投資競合雙贏體驗經(jīng)濟策略 : ? 價值網(wǎng)絡(luò)整合 ? 知識管理 ? 創(chuàng)新創(chuàng)意創(chuàng)業(yè) ? 學(xué)習(xí)型組織 7 戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理 * 消費者變了：中間階層關(guān)鍵詞 : 中間階層消費需求無聊經(jīng)濟休閑產(chǎn)業(yè) 策略 : ? 商業(yè)模式 ? 消費者行為研究 ? 目標鎖定研討：中間階層有哪些特點？企業(yè)該如何滿足這個群體的消費需求？ 8 戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理 * 企業(yè)使命變了：和諧社會與企業(yè)社會責(zé)任關(guān)鍵詞 : 由中央電視臺、北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院與《環(huán)球企業(yè)家》雜志社聯(lián)合主辦中國企業(yè)社會責(zé)任調(diào)查活動， 2023年開始 ,每年舉辦一次。 ? 2023年上半年，無錫小天鵝集團銷售收入達到 60億元，利潤卻不到 2023萬元 …… ? 據(jù)報道，目前在中國大陸注冊的工商企業(yè)總共 2300萬家左右，企業(yè)平均壽命不到 7年，產(chǎn)品生命周期更短，“好產(chǎn)品不過三年”。（ 4）公司支付給員工的工資不應(yīng)低于法律或行業(yè)的最低標準，必須足以滿足員工基本需求，對工資的扣除不能是懲罰性的。目前云煙系 3家煙草企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模約 750萬箱，擴張后有可能達到上千萬箱，成為中國煙草第一集團軍。 2023年，為了在需求日趨興起的乳品行業(yè)最佳成長，光明開始實施“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”，只進行少量硬資產(chǎn)投資，通過輸出管理、技術(shù)和品牌獲取利潤，自己則專注于產(chǎn)品研發(fā)、銷售、服務(wù)與品牌推廣。光明的“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”對競爭顯得束手無策，放任外部顧客的選擇力量，推動草原雙雄超越于自己之前。世界杯的第一場 1/4決賽中，東道主德國隊通過點球最終以 53戰(zhàn)勝了阿根廷隊，秘密紙條幫助萊曼神勇?lián)涑鰞闪｜c球，成為獲勝的首要功臣。亮曰：「自董卓以來，豪杰并起，跨州連郡者不可勝數(shù)。若跨有荊、益，保其巖阻，西和諸戎，南撫夷越，外結(jié)好孫權(quán)，內(nèi)修政治；天下有變，則命一上將將荊州之軍以向宛、洛，將軍身帥益州之眾出于秦川，百姓孰敢不簞食壺漿以迎將軍者乎？誠如是，霸業(yè)可成，漢室可興矣。鏈接：毛澤東《論十大關(guān)系》的講話 23 戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理 * 鏈接 :從梁瀨溟到林毅夫的新農(nóng)村政策 ? 1930年 .梁瀨溟 .鄉(xiāng)村建設(shè) “我們可以明白，今日的問題正為數(shù)十年來都在鄉(xiāng)村破壞一大方向之下；此問題之解決惟有扭轉(zhuǎn)這方向而從事鄉(xiāng)村建設(shè) ——挽回民族生命的危機，要在于此。戰(zhàn)略創(chuàng)新中的“道”與“勢” —— 沒有最優(yōu)，只有滿意 24 戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理 * 戰(zhàn)略定位與領(lǐng)導(dǎo)者心智模式 ?領(lǐng)導(dǎo)者心智模式：指領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)或指揮企業(yè)經(jīng)營活動中所形成的某種特定的價值觀、思維方式、行為習(xí)慣、工作經(jīng)驗等，它具有明顯的心理和行為的傾向性。這種需求偏好具有不斷求變的內(nèi)在屬性，而經(jīng)營策略則趨于相對固定。有時候這些模式是緩慢形成的，有時候它們的形成非常迅速 ——但是變化一直都在發(fā)生。密度經(jīng)濟定制生產(chǎn)涉及供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、 JIT生產(chǎn)、零庫存管理等 37 戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理 * [案例 ] “金六福”的商業(yè)模式創(chuàng)建 ? 新華聯(lián)集團在投資白酒業(yè)的時候，中國白酒市場已經(jīng)非常成熟，群雄紛爭，分食著中國全國性和地方的白酒市場。 38 戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理 * 商業(yè)模式設(shè)計中考慮的基本問題 ? 你的優(yōu)勢在哪里？如：汽車 IC卡、加油卡的秘密 ? 你了解新世紀的生活方式嗎？如：亞韓美容、汽車服務(wù)、房地產(chǎn)、留學(xué)、超女、上網(wǎng) ? 你的客戶是誰？你能為滿足他什么樣的需求？如：樓宇廣告的目標鎖定、的時尚標榜 ? 你的產(chǎn)品和服務(wù)可以大規(guī)模、低成本產(chǎn)出或復(fù)制嗎？ 39 戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管

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