人力資源管理咨詢項目建議書kang854(存儲版)

　　

【正文】 冉毅波 ：美世北京高級顧問王 濤 ：美世北京顧問王沈歡 ：美世上海高級分析員Mercer Human Resource Consulting 郭鑫 － 美世中國區總裁美世咨詢有限公司首席顧問，全面負責美世在中國區的業務，曾在多家國際咨詢公司供職，其間主持了多個有影響的戰略及組織設計咨詢項目，具備廣泛深厚的咨詢經驗，與中國本土客戶有良好的合作背景。在亞洲區的 CEO專題研討會議中，進行有關人力資源與經營的專題演講。他使用他所開發的定量化工具（即業績分析工具 Performance Sensitivity Analysis – “PSA” ）分析影響公司業績的不同因素，確定公司自身運營和操作實務對公司業績的影響程度和公司業績受整體經濟和行業變化影響的程度。Mercer Human Resource Consulting 項目總監：林光明林光明先生現任美世咨詢華東區人力資本咨詢總監。曹梅蓉的咨詢客戶包括國內行業領先的企業以及處于變革和快速發展的企業，包括招商銀行總行、上汽大眾銷售公司、三九制藥、華潤涂料、中國投資擔保公司、寶鋼信息股份有限公司等。 馮小姐畢業于上海復旦大學財務系，并獲管理學士學位。之前，他曾就職于一家國際知名的通信企業任人力資源總監。她的客戶中有 HewlettPackard, Agilent Technologies, IBM, Hitachi, Lucent Technologies, Schneider Electric, Bloomberg, Prudential Management, KAO, General Motors, Singapore Telemunications.在薪酬咨詢方面， Irene 有職位澄清，職位評估，職責劃分，級別設定和工資結構的經驗 。冉毅波博士畢業于英國倫敦 Brunel大學，獲博士學位 (PhD)，主修人力資源管理和企業戰略，對人力資源戰略管理、企業經營戰略、組織架構設計、薪酬戰略、員工職業生涯發展以及管理人才開發等方面進行了深入的研究；此前還畢業于英國威爾士 (Wales) 大學，獲得工商管理碩士學位 (MBA)。王濤畢業于北京航空航天大學，獲學士學位Mercer Human Resource Consulting 高級分析員：王沈歡王先生現擔任美世咨詢 (上海 )有限公司高級咨詢分析員。在國內，已有數百家包括一流外企、高科技公司、大型國企在內的企業運用 IPE建立其崗位體系。加入美世之前，他在另一跨國咨詢公司普華永道工作。在市場整體薪酬和福利信息服務方面負責西安地區市場整體薪酬和福利調查；人力資本項目咨詢服務包括組織結構和崗位職責審核、崗位評估、薪酬體系設計、銷售組織薪酬和激勵體系設計等，具有與用戶溝通的豐富經驗。Mercer Human Resource Consulting 高級顧問：冉毅波冉毅波博士是美世咨詢高級咨詢顧問 , 駐北京。包括中國，新加坡，泰國，馬來西亞和菲律賓等。王曉平先生有超過 15年在人力資源管理以及薪酬福利管理等方面的實戰經驗。馮小姐在人力資源管理領域已有近 七 年經驗。 后赴新西蘭留學 , 于 1999年獲 Massey大學 MBA。他在紐約大學獲得了經濟學博士學位。他是一位經濟學家，在加入美世中國以前，他服務于美國美世公司的人力資源戰略業務組（紐約）。Mercer Human Resource Consulting Jeff Fuller為美世中國及亞太區薪酬與績效方面的負責人，他在薪酬與績效管理方面的咨詢經驗超過 20年，主要擅長于設計與實施薪酬架構、能力體系應用、團隊激勵、可變薪酬體系以及短期和長期激勵體系。 Mercer Human Resource Consulting 模塊 4：薪酬架構和福利方案設計－ 2模塊 4福利方案設計主要成果1. 提供針對南京福利市場分析報告，包括以下幾方面的市場現狀分析：補充養老金計劃；補充住房福利；補充醫療；人身 /意外保險；汽車福利；國內派遣政策；休假制度；長期服務獎勵2. 根據付薪理念，市場趨勢，員工需求，國家法規和公司現狀，提出補充福利項目的建議3. 在充分考慮公司目標和預算的前提下，建立整體福利制度思路，制定選定的福利項目的方案架構4. 進行總體成本分析，確定每一個福利項目的總費用和對公司財務的影響5. 向高層匯報員工福利計劃的內容和成本分析的結果? 員工福利計劃方案報告，包括總體成本分析報告Mercer Human Resource Consulting 模塊 5：素質（能力）模型設計模塊 5素質模型設計? 員工核心行為素質模型及其應用方法? 技術素質模型以及應用方法主要成果1. 美世通過調查和分析準備素質模型框架2. 根據企業文化的結果，設計江蘇交科院員工應該具備的核心行為素質3. 專家組討論：根據業務特質，討論設計各職位序列需要的知識和技能4. 調研美世全球素質指標 (KCI)數據庫中的相關信息5. 綜合分析上述信息，確定核心行為素質和技術素質的主題、定義和具體描述6. 向管理層匯報素質模型的設計結果及其相關應用方法Mercer Human Resource Consulting 模塊 6：績效管理體系模塊 6績效管理系統設計? 明確總體績效目標，并將其分解到部門? 績效管理工作表格? 績效管理指導手冊? 中層管理層基本掌握績效管理的基本理念、流程和方法主要成果1. 通過高管層研討會討論澄清企業總體戰略目標 , 明確公司平衡計分卡，并將目標分解到各核心部門2. 設計績效管理體系3. 準備相應的績效管理指導手冊和表格4. 對中層經理進行為期一天半的績效管理技能培訓5. 輔導中層經理制定所有員工的的績效目標Mercer Human Resource Consulting 模塊 7：激勵計劃設計 － 1模塊 7短期激勵計劃設計? 經江蘇交科院領導 確認的激勵計劃主要成果短期激勵計劃1. 根據付薪理念，結合績效管理體系來確認短期激勵計劃的目標2. 召開短期激勵設計會議，討論并最終確定美世提交的概念性可選方案3. 設計具體的方案要素，包括資金提取方案、主要考核指標、底線和封頂線操作方法、延遲支付方法、具體支出計算操作方法等，并獲得江蘇交科院的確認4. 協助進行成本預測和員工溝通Mercer Human Resource Consulting 模塊 7：激勵計劃設計 2模塊 7長期激勵計劃設計? 市場支付慣例分析報告? 長期激勵方案報告 （備注長期激勵方案一般只適用于高管，美世會根據江蘇交科院的具體情況建議方案所應該包含的人群）主要成果長期（高管）激勵計劃1. 市場支付慣例分析– 通過美世數據庫分析國內市場的慣例作法– 分析國外同類型公司支付慣例（薪酬組合），確定江蘇交科院應該提供的激勵水平的目標值2. 方案的選擇– 美世將提供若干概念性的長期激勵方案模型供項目組成員討論，挑選出最支持江蘇交科院經營目標的方案3. 設計長期激勵方案– 對于選定的長期激勵方案進行細節設計，內容包括：方案目標、員工享受范圍、獎金來源、業績指標、凍結期 /周期、獎勵額度、離職處理等Mercer Human Resource Consulting 模塊 8：職業發展和培訓體系－ 1模塊 8職業發展體系設計? 員工職業生涯體系? 員工職業生涯報告會主要成果1. 根據崗位體系的實際情況分析、設計江蘇交科院的職業階梯2. 分別進行相關部門的研討會審核職業階梯3. 面向不同層面員工，組織進行一次為期半天的員工職業生涯培訓Mercer Human Resource Consulting 模塊 8：職業發展和培訓體系－ 2模塊 8培訓體系設計? 短期和中期的培訓計劃? 一整套完整的培訓管理政策、流程和管理工具? 通過培訓使內部培訓師掌握內訓的技巧和方法主要成果1. 根據已經確認的素質模型制定公司短期和中期的培訓計劃，并獲得江蘇交科院的確認2. 制定員工培訓的管理流程和相關的管理工具3. 制定員工培訓的相關政策和制度4. 對內部培訓師進行為期一天半的 “培訓培訓師 ”培訓Mercer Human Resource Consulting 模塊 9： HR制度撰寫模塊 9HR制度撰寫1. 撰寫崗位體系說明文件2. 撰寫薪酬和福利制度3. 撰寫績效管理文件4. 撰寫招聘制度文件5. 撰寫員工培訓制度文件6. 撰寫企業文化手冊7. 撰寫素質模型制度文件8. 撰寫職業發展制度文件9. 撰寫短長期激勵制度文件主要成果 ? 人力