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成本控制之標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)與差異分析講義(存儲(chǔ)版)

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【正文】接人工工時(shí)耗用量差異＝ (實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ) 標(biāo)準(zhǔn)工資率直接人工差異綜合計(jì)算公式中盛公司本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品 200件，實(shí)際耗用人工8000小時(shí)，實(shí)際工資總額80 000元，平均每工時(shí) 10元。因此，固定制造費(fèi)用成本差異不能簡(jiǎn)單地分為價(jià)格差異和數(shù)量差異兩種類型。案例一中盛公司正打算解雇采購(gòu)員小劉。通過(guò)本案例的分析，你認(rèn)為 : ? ，并解釋其含義。例 4 對(duì)固定制造費(fèi)用的分析和控制通常是通過(guò)編制固定制造費(fèi)用預(yù)算與實(shí)際發(fā)生數(shù)對(duì)比來(lái)進(jìn)行的。那么，變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析如下 : 例 3 例 3 例 3 3 固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算、分析和控制固定制造費(fèi)用成本差異是指一定期間的實(shí)際固定制造費(fèi)用與標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用之間的差額。直接人工工資率差異也稱直接人工價(jià)格差異，類似材料價(jià)格差異；直接人工工時(shí)耗用量差異類似材料數(shù)量差異。直接材料成本差異、直接人工成本差異和變動(dòng)制造費(fèi)用差異都屬于變動(dòng)成本，決定變動(dòng)成本數(shù)額的因素是價(jià)格和耗用數(shù)量。正常標(biāo)準(zhǔn)成本正常標(biāo)準(zhǔn)成本是在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下應(yīng)該達(dá)到的成本水平，它是根據(jù)正常的耗用水平、正常的價(jià)格和正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。 ? 便于企業(yè)編制預(yù)算和進(jìn)行預(yù)算控制。 1 標(biāo)準(zhǔn)成本及成本差異標(biāo)準(zhǔn)成本法是指通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較獲得成本差異，并對(duì)成本差異進(jìn)行因素分析，據(jù)以加強(qiáng)成本控制的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。這種標(biāo)準(zhǔn)成本要求太高，通常會(huì)因達(dá)不到而影響工人的積極性，同時(shí)讓管理層感到在任何時(shí)候都沒(méi)有改進(jìn)的余地。成本差異的種類成本差異按成本的構(gòu)成可以分為 : ? 直接材料成本

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