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tpm管理專題培訓分享(存儲版)

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【正文】最杰出的人談話。 :01:4802:01Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :01:4802:01:48April 1, 2023 ? 1他鄉生白發，舊國見青山。 ? 分析對檢查紀錄和處理紀錄進行定期分析，找出故障率高或損失大的環節和薄弱點，提出分析情況資料，反饋給管理部門。 ? 定期安點的不同確定檢查周期，分小時、日、周、月、季、年等。平均故障間隔期（ MTBFMean Time Between Failures）指在規定時間內，設備無故障工作時間的平均值，它是衡量設備可靠性的尺度。定期檢查：即維修工人按計劃定期對重點設備進行的檢查。（充滿活力的企業循環，保證決策的準確） ◆ 設備效率的提高增強了企業體質。 TPM的推進原則不斷改善業務： ? TPM使現在的業務更容易、更方便、更具有效率、更安全地進行。 ?明確理解設備和品質的關系，在不良發生之前解決問題 ?1 ~ 6 STEP的體制化，習慣化 ?理解工序的性能、調整方法、發生異常時的對策方法，提高操作可靠性自主管理 TPM 7STEP體系 TPM的推進原則堅持自愿自律： ? TPM小組活動是員工自愿參與的，在業務中相互交換情報與信息，共同提高，并謀求解決問題的自律性的小組活動。 ? 迷信高速度的設備等。通過 TPM活動開展和 OPL教育，讓小組成員掌握了關鍵設備部分部件的作用、原理，為以后分析設備故障、排查故障打下基礎。什么是 OPL？ OPL—— One Point Lesson 英文縮寫。現實：客戶要求越來越高，外部激烈的競爭環境決定了公司要跟上市場的發展就一定要讓員工不斷地提升；公司的理念：共同發展，共同提升。通過 TPM活動的開展，改善了設備衛生，延長了設備使用壽命。 ? 只有單兵作戰，沒有團隊合作。這么多圖形中，我只需要；你能在 5秒鐘內告訴我圖中有幾個嗎？經過整理整頓，現在，你能在 5秒鐘內告訴我圖中有幾個嗎？ TPM活動的 3大要素（現況板、活動板、信息傳遞窗）硬件軟件的方法論（現場、現物、現象）實事求是的三現主義（從工人到最高經營者）以人為本的三者主義 ■ 目的培養強于設備、過程或工序的人員 ■ 方法 STEP 1 STEP (初期清掃 ) 2 STEP (發生源 /困難部對策 ) 3 STEP (制訂準基準書 ) 4 STEP (總點檢 ) 5 STEP (自主點檢 ) 6 STEP (工程品質保證 ) 7 STEP (自主管理 ) 推進目的推進內容培養改善的能力培養防止劣化的能力培養理解設備構造，并能正確點檢的能力工序正確的操作方法，處理異常的能力管理 4M和品質原因系的能力構筑設備及現場管理的免疫體質培養發現缺陷的能力 ? 通過 5感來發現缺陷 ? 改善設備清掃困難的部位 ? 找出發生源，并解決 ? 制定作業者自己能夠遵守的基準書 ?達到理解設備的機能及構造，理解作用點加工點的水平。 ? 整理、整頓、清掃 3S活動要習慣化，維持好干凈規則的工作現場，制定并遵守有活力的標準，及時發現和復原，改善不合理。（自己設備自己管理的自信，排除了扯皮怪圈） ◆ 上下級內部信息交流通暢。點檢的主要內容有：異聲、漏油、振動、溫度、潤滑和調整等。 TPM主要內容 1 設備部維修記錄分析：維修記錄分析是全面生產維修的一項重要內容，尤其是“平均故障間隔時間”分析（ MTBF），很受日本設備維修界的重視。 ? 定標按規定的點逐點制定檢查、處理標準和給油脂基準。 ? 處理檢查中發現的問題能處理的要及時處理，并將結果記入檢查處理紀錄，無力或無條件處理得及時報告有關部門處理，并紀錄結果。 02:01:4802:01:4802:01Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 02:01:4802:01:4802:014/1/2023 2:01:48 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。上午 2時 1分 48秒上午 2時 1分 02:01: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 4月上午 2時 1分 :01April 1, 2023 ? 1業余生活要有意義，不要越軌。 02:01:4802:01:4802:01Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 4月 1日星期六上午 2時 1分 48秒 02:01: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 4

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