tpm管理課程培訓(存儲版)

　　

【正文】 0 300 500 2023 2023 2023 單位：臺 /套 工程不良率 12584 9435 15675 0 10000 20230 2023 2023 2023 單位： PPM D+ D+1 D+2 ＊ D+ ＊ ＊ 減少 故障 /瞬間停止 ● ● ● ● 人均生產性 ＊ ● ● PM 時間縮短 ◇ ◇ 提高效率 ◇ D D+ 實踐證明之成果 可以預期之成果 有形效果 TPM四大目標：災害 0化，故障 0化，不良 0化，浪費 0化！ ? TPM的 4大成果 8 /88 TPM — 管理課程 TPM — 全員自主保全 無形效果 ◆ 全員意識的徹底變化 。 企業與顧客的雙贏 ◆建立先進的企業管理文化。 27 /88 TPM — 管理課程 TPM — 全員自主保全 TPM推進的宣傳與推廣 ? 誓師大會的組織安排 在 TPM活 動 中，召 開 盛大的誓 師 大 會 。 ?過去曾經有過推行某些活動不順利，或者停滯不前，員工對類似活動有抵觸情緒或懷疑態度； ?企業規模大，難以同步啟動或部門間在安排上不能協調一致。 看板管理是 TPM的重要 組 成部分，是 TPM活 動過 程的展示，在企 業內 部 營 造 競爭氯圍 ，提高管理透明度非常重要的手段 39 /88 TPM — 管理課程 TPM — 全員自主保全 TPM活動看板內容介紹 TPM 活 動 看板介 紹 40 /88 TPM — 管理課程 TPM — 全員自主保全 總經理診斷 合格證 1 2 3 部門經理 診斷 合格證 0 1 2 3 TPM推進辦 合格證 0 1 2 3 合格證 TPM自主保全診斷板內容介紹 ? TPM 診斷況 板 41 /88 TPM — 管理課程 TPM — 全員自主保全 ? 如果一 個員 工在工作 實踐 中找到了某 項 工作最佳的方法，卻 沒有拿出 來與 他人共同分享，那 這個 方法就 隨 著 這個員 工的離 職而流失了 . ? 如果推 進 技能四星就可以 讓這個 好的方法留在公司里面。 ? 持 續 系 統 的 進 行 崗 位 教 育，培 養 多技能人才的方法，推 進技能四星活 動 . 把大的技能分解 為 一 個個 的小的技能。 ?可視化管理的作用是 ?使管理更加透明； ?讓管理更加簡明； ?使潛在問題顯在化。 定期注油計劃 按工程別、設備別制訂注油計劃，周期性地實施。 MTTR（ Mean Time To Repair） 一般以（ M in ）為單位 ＠生產設備從故障發生起，到修理結束，能夠正常生產為止的平均處理時間。 能夠用眼睛發現 ,判斷不合理 (能夠進行檢查 ,并判斷異常與否 )。 ? 目標 徹底去除影響或阻礙設備或產品機能的一切潛在微缺陷 ， 即微缺陷 0化 。 TPM 小組活動的內容 83 /88 TPM — 管理課程 TPM — 全員自主保全 技術培訓 人際關系培訓 自律紀律培訓 創造心理環境 創造外在環境 ? 管理技術 ? 專業技術 ? 人的成長需求 ? 小組的使命 ? 團隊精神 ? 服務理念 ? 自主管理的模式 ? 改善的工作現場 ? 標準、制度保證 技 能 方 法 環 境 三 大 條 件 小組活動成功三大條件的關系圖 ? 全公司的變革氣氛 ? 小組活動的推行 TPM 小組活動的內容 ? 實現小組活動的條件 84 /88 TPM — 管理課程 TPM — 全員自主保全 TPM小組活動的評審程序與評價標準 ? 診斷的意義 ? 診斷不單是績效考核，也不單是合格與否的判定，而是作為企業內部交流的一種工具。 診斷是對各個階段的目的理解程度、目標完成情況進行把握，對優秀的地方加以稱贊，面臨的困難給予支援，不足點進行指導，并明確下階段或今后方向的活動。 。 :41:0402:41:04April 1, 2023 ? 1意志 堅 強的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 :41:0402:41Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯兒 。 2023年 4月 1日星期六 2時 41分 4秒 02:41:041 April 2023 ? 1一 個 人即使已登上 頂 峰，也仍要自強不息。 , April 1, 2023 ? 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 :41:0402:41Apr231Apr23 ? 1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一 份 不足，可得無限完美。 :41:0402:41:04April 1, 2023 ? 1他 鄉 生白 發 ， 舊國見青 山。 ? 促溝通：上下交流筑氛圍，形成共感是關鍵。 基本方針 – 落實并充實基本遵守 – 提高全員實力（全員專家化）、提高安全生產 – 以品質改善、效率提高為中心徹底進行階段（ STEP）活動 TPM 小組活動的內容 ? TPM 小組活動的運營方法 82 /88 TPM — 管理課程 TPM — 全員自主保全 1. 現場以區域為單位，辦公區域以部門為單位（間接部門是通過辦公室 TPM小組活動，以創造舒適的工作環境和改善業務流程、提高業務效率為目標）。 通過五官和接觸來提高對設備的好奇心 。 作 為 操作的作 業 人 員 以‘自己 設備 自己 維護 ’的目的， 檢測 自己 設備 的日常點 檢 、 給 油、零件更 換 、 維 修、 異 常的早期 發現 、 測試 精度等。 3. 鑒于設備 PLC程序隨時變更、設備異常發生等原因，程序刪除或發生 ERROR，每 6個月把程序拷貝 1次。在點檢過程中發現問題，如能馬上處理，應及時處理。合理狀態：絲扣不能損壞，絲孔內不能有異物杜塞。 TPM 的觀摩與交流 48 /88 TPM — 管理課程 TPM — 全員自主保全 區分 定義 重點內容 不 合 理 詳 細 事 項 1 整理 區分必要與不必要，不必要的處理掉 確定基準 物品分類 無法判斷物品的種類及數量 過期品、過量品、廢品，縮小、剪短、不必要動作行為、多余的程序 2 整頓 防止必要品過?；虿蛔悖奖愦嫒? 定品 定位 定量 可視化 沒有明確標示品名 沒有指定明確的原位置 沒有標示出最大、最小量、在庫量 人、機、物狀態不能一目了然 3 基本條件 清掃、點檢（擰緊）、注油、更換等基本事項 清掃點檢 注油 更換 油量不足、油污染、油種不明、油種不適、漏油 供油嘴污染、油桶污染、油桶破損及變形、保管不良 污染、破損、泄漏、水平標示不清 如何識別現場存在的八大不合理 ? 現場八大不合理 49 /88 TPM — 管理課程 TPM — 全員自主保全 4 微缺陷 目前影響不大，日后會擴大的小缺點 臟 污 疵 點 振 蕩 發 松 異 常 粘 著 殘渣、生銹、涂料 破裂、彎曲、變形 晃動、脫離、傾斜、磨損、腐蝕、 皮帶 ,鏈條 異常音、發熱、振動、變色、壓力、電流、味道 堵塞、固化、積累、脫落 5 發生源 故障、不良、災害、污染發生的部位 產品 原料 ,油 氣體 液體 泄漏、流淌、溢流、飛散 潤滑油、作動油、燃料油的漏油、流淌、溢流 空氣、氣體、蒸汽、蒸汽排氣及泄漏 水、溫水、半成品、冷卻水、廢水漏水 包裝材料、不良品、切面不均、人、叉車等待、建筑物之間的浸入 如何識別現場存在的八大不合理 50 /88 TPM — 管理課程 TPM — 全員自主保全 6 困難部位 妨礙人的行動的部位 清掃 檢查 給油 鎖緊 操作 調整 機器結構、罩子、配置、空間 罩、槽子、配置、器械位置、方向、界限 (正常范圍)標示 給油孔位置、結構、配置、高度、廢油口、空間 罩子、結構、配置、規格、空間 機械配置、閥門類、開關、手柄位置 壓力表、溫度表、油量表、水分表、真空表等的位置不良 7 不安全部位 對人產生危害或有潛在危害的部位 照明 旋轉物 起重機 移載機 亮度不夠、位置不良、罩子污染、保護設施等破損、防暴不適合 保護罩脫落、露出、并聯安全裝置、緊急剎車 吊車、起重機類的鋼繩、掛構、剎車等 特殊物品、溶劑、有毒氣體、隔熱材料、危險標示、保護工具 8 其它 業務復雜、麻煩、程序復雜、顧客不滿、顧客不便 如何識別現場存在的八大不合理 51 /88 TPM — 管理課程 TPM — 全員自主保全 區 域 名 序號 部件或 部位名 不合理現象 (內容 ) 不合理區分 發現日 發現者 原因 對策或建議 實施者 解決區分 解決日期 備注 自己 支援 計劃 完成 注 : 不合理區分 :①整理 ②整頓 ③基本條件 ④ 微缺陷 ⑤發生源 ⑥困難部位 ⑦不安全部位 ⑧其它 不合理發現 LIST TPM 小組如何開展不合理發現活動 52 /88 TPM — 管理課程 TPM — 全員自主保全 是一 種 工作 過 程中 進 行培 訓 的 教 育方式，是集中式的非 脫產培 訓 ，又 稱為 10分 鐘教 育。 如地面不平、離合器磨損、電風扇吊鉤銹壞、儀器儀表失常、螺絲松動、電線老化、合頁損壞等。 28 /88 TPM — 管理課程 TPM — 全員自主保全 時間 內 容 備 注 集 合 ； 、拍照； 機或調整至震動檔 、投影儀； 、資金； 、顧問準備總結報告； ； 。 1 TPM組織與制度的建立 2 TPM推進辦公室成立 3 TPM培訓指導專家與 TPM顧問的選擇 19 /88 TPM — 管理課程 TPM — 全員自主保全 依據 4個“零”目標，把災害發生數、不良發生率、故障發生次數 . 浪費發生作為活動指標，這些基本指標在 TPM管理中實現。 提升管理競爭力 ， 能抵御企業風險 ◆ 改善使員工有成就感與滿足感并實現了自我 。 充滿活力的企業循環 ， 保證決策的準確 ◆ 設備效率的提高增強了企業體質 。公司的內部環境分析不僅包括銷售、物流、財務、生產、人員等要素，而且還包括核心競爭力等。 誓 師 大 會 的 進 行，在 TPM總計劃 形成 時 就 應該 事先 決 定，而且必 須 確 認 在那一天最高 領導 是否一定能 夠 出席。 ?清掃是警示、預防。 TPM 會議制度與小組活動 47 /88 TPM — 管理課程 TPM — 全員自主保全 好 處： 1. 示意公司上層對 TPM改善成果的認可，使員工建立信心，體會改善的成就感