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某公司績效考核制度講解(存儲版)

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【正文】 12日前將經批準的最終結果交薪酬專員時間部門經理 /總監收集、審核考核結果，對考核過程進行抽查總經理人力資源部開始數據提供部門（會計 /財務 /生產等）副總 /營銷公司總經理部門經理收集考核數據，提供考核意見審核部門經理的考核結果，提供考核意見審核副總及直屬經理考核數據，并提供考核建議提供統計數據 6 2 1 3 4 每月 10日前 A 針對部門經理的考核數據，提供考核意見 5 12 各部門月度考核在每月 10前結束，將初步考核結果交人力資源部，人力資源部考核專員在每月 12日前將經批準的最終結果交薪酬專員（續）時間每月 12日前部門經理 /總監總經理人力資源部數據提供部門（會計 /財務 /生產等）副總 /營銷公司總經理接受并處理員工申訴結束將績效考核結果交薪酬主管將考核結果存檔 ,備晉升降級淘汰以及培訓計劃參考 10 11 12 把績效考核結果通知各個員工績效考核最終結果 7 8 9 績效考核最終結果 A 13 數據提供部門應及時準確提供考核數據，人力資源部負責對考核數據的準確性進行抽查，以保證考核的公正性和嚴肅性采購質量控制質量保證體系水電氣供應設備保障藥品生產營銷中心客戶服務貨物運輸倉庫管理貨款結算示意 14 ? 適用范圍、對象 ? 績效評估內容、周期 ? 績效評估流程 ? 績效評估結果的應用 – 績效獎金的計算 – 崗位異動 – 培訓依據 ? 員工申訴 ? 績效評估體系的調整流程 ? 績效評估管理講解提綱 15 一個設計再好的績效管理體系，也需要配上相應的激勵體系，以鼓勵和懲罰表現好與壞的員工 ? 績效獎金 – 詳見薪資制度 ? 晉升、降職、調動、辭退 – 作為重要的參考依據，以印證員工的工作能力和工作成績 ? 員工培訓 – 對績效結果和改進計劃進行分析，作為培訓的重要依據教育培訓 (Persuasive， Educative Leadership) 獎勵與授權 (Reward and Delegative Leadership) 干預并進行必要調整 (Directive，Interventionist Leadership) 提供必要指導 (Supportive Coaching Leadership) 是否是與企業理念符合程度達成績效目標 16 為保證考核公平公正，員工對考核結果有異議時可向人力資源部提出投訴 ? 對評估結果有異議時，首先應通過雙方的溝通來解決 ? 不能妥善解決時，被考核人可在考核結束后 3日內向人力資源部提出投訴 ? 人力資源部必須在接到投訴之日起 2日內予以解決 17 ? 適用范圍、對象 ? 績效評估內容、周期 ? 績效評估流程 ? 績效評估結果的應用 – 績效獎金的計算 – 崗位異動 – 培訓依據 ? 員工申訴 ? 績效評估體系的調整流程 ? 績效評估管理講解提綱 18 作為支持公司戰略目標實現的工具，根據公司年度目標、主要流程、崗位職責等的調整，每年都要對績效評估體系進行重新評估和調整 ? 每年 12月份，戰略規劃部根據公司戰略計劃、組織架構、主要流程等方面的調整，對績效評估體系運行狀況進行分析 ? 經總經理同意后，由戰略規劃部牽頭成立績效考核委員會，進行戰略目標細分，分析關鍵驅動因素，確定績效指標和權重，制定實施細則提高市場份額提高客戶滿意度市場份額客戶滿意度提高終

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