工程質量小組管理制度(存儲版)

　　

【正文】 。 （ 2）對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不 合格原材料、半產品的使用。重要工序質量分析會應根據施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現質量事故（或質量有較大的倒退趨勢）時，項目技術負責人應召開質量研討會，分析原因提出處理方法（或應采取的糾正措施）。 （ 3）根據國家規定的技術標準、驗收規范、操作規程和設計要求，在整個施工過程中的各個環節進行全面的檢查和監督。凡無 “ 三檢 ” 記錄、上交不及時或不上交的均按該項目未完成論（不予工程結算），專職質檢員可行使令其停止下道工序施工的職權。 （ 2）分部工程驗收。 （ 2）施工班組對前一班組作業完成的產品有責任進行保護，后作業班組不得對前施工班組完成的產品有污染或損壞。 工程外觀質量控制制度 （ 1）工程項目施工和產品加工制作要高度重視所承建工程的外觀施工質量水平，在保證工程（產品）設計要求的同時，應 第 35 頁 共 36 頁 把提高工程外觀施工質量水平作為一項重要工作來抓，努力爭創精品工程。 （ 2）項目部在施工期間發現工程質量事故后，項目經理要立即報告公司質量管理部門、建設單位和監理單位，并及時 將經過作好記錄，根據需要對事故現場進行攝像，為事故調查、處理提供依據。 。 工程質量事故處理制度 （ 1）在工程建設活動中，由于管理、設計、施工或其它意外等原因造成工程質量不符合規程規范和合同規定的質量標準，影響工程使用壽命和正常運行，需返工或采取補救措施的稱為工程質量事故。 （ 5）凡進入施工現場的建筑材料、永久裝置性器材和工程設備必須按照有關規定進行檢驗，經檢驗不合格的產品不得用于工程。 （ 1）項目部與班組簽訂產品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業崗位。 （ 1）竣工驗收驗收。 （ 7）建立三檢制度。 （ 1）全面貫徹執行國家有關質量管理的方針、政策、法律、法規。 （ 8）及時上報 年、季、月工程質量統計報表和工程質量小結。（ 8）負責物資進場驗收，工程分包工作。 生產副經理質量責任制 （ 1）協助項目經理制訂項目管理的總方針、總目標。（ 2）定期組織質量人員驗證質量計劃的實施效果，當項目質量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施。 （ 7）及時上報發生的質量事故，參加質量事故的調查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進行驗收檢查。 3 質量管理責任制度 質量管理機構責任制 （ 1）貫徹執行國家和上級頒發的規范、規程、驗證標準和規章制度。 （ 1）合同履約率 100%，顧客投訴率為零。 醫院質量管理領導小組制度醫院質量管理領導小組制度（ 1）根據醫療、護理、總務、財務等實際情況及上級要求，結合我院的實際情況，制定質量標準。（ 6）對新招聘來院人員進行嚴格的崗位教育，學習各項規章制度和崗位職責教育。 XX 市城投置業有限公司二 ○ 一三年十一月 7 第四篇：科室質量管理小組制度醫療質量管理制度醫療質量管理制度醫療質量管理制度醫療質量管理制度一一一 一、醫療質量管理制度醫療質量管理制度醫療質量管理制度醫療質量管理制度 ，把質量管理納入醫院的各項工作中。 （七）在公司每月一次的月度檢查中，若項目被通報批評，每次對施工單位處罰款 5000 元，同時項目監理公司也負連帶責任處罰款 2024 元；若連續三次項目被通報批評，則終止監理公司的委托合同，并按 監 5 理單位違約進行結算。經維修加固處理，能滿足設計要求且不影響觀感與使用，且對工期影響在 5 天以內，合作單位能按要求整改完畢，每處罰款 5000 元。 （一）對存在影響結構安全、不按圖紙施工、不按規范要求施工、材料與樣板不符等質量隱患，質量小組通過下發工程質量整改通知單要求 3 施工企業立即整改，直至消除質量隱患。 （二）組織和修訂公司工程質量安全管理的管理規定和辦法； （三）監督檢查公司的工程質量、材料使用情況、設計圖紙質量，督促落實規章制度的執行，維護公司利益； （四）定期召開質量安全管理工作會議，分析、研究、制定改進措 施； （五）工程款累計支付 85%，須經質量小組確認后，才能進行完工驗收及下一步付款； （六）依照本規定處罰違反工程質量管理的管理規定的行為。 第二條公司內所有開發項目的總承包單位、分包單位、勘察單位、設計單位、施工單位、監理單位，與開發項目相關的設備、材料及所有施工人員，均適用本規定。 （八）不按時回復工程質量整改通知單每張罰款 500 元。經維修加固處理，能滿足設計要求且不影響觀感與使用，且對工期影響在 5 天以內，合作單位能按要求整改完畢，每處罰款 5000 元。 第六章工程質量整改通知單 第九條對檢查中發現的質量問題，質量小組通過下發工程質量整改通知單 的形式要求合作單位進行整改，使工程質量出于穩定受控狀態。 第四章合作單位職責 第七條工程質量的優劣對工程建成后的使用有直接影響，控制工程質量是合作各方工作的重點與職責，監理單位、施工單位是工程建設的合 3 作單位，各單位日常質量控制的職責是： （一）監理單位必須嚴格按照建設程序和監理合同的要求開 第 13 頁 共 36 頁 展工作，建立健全監理制度，制定施工質量檢查制度、施工質量評定考核制度，實行標準化、程序化管理；熟悉圖紙，對隱蔽工程及關鍵部位嚴格把關，做好驗收記錄，按規定對施工材料、工程質量進行抽檢、驗收，如實編寫監理報告。 （三）分項、分部、單位工程驗收合格率達到 loo％； （四）竣工文件按部頒規定編制，各種資料有效完整，實現一次驗收合格。 第十二條在沒有發生任何質量事故的前提下，對符合下列條件之一的施工單位、監理單位在下年度的工程施工招標投標中，在同等條件下優先中標： （一）承包的工程在本年度內取得省、市優良或樣板工程； （二）承包的工程在本年度內取得兩個或以上施工質量優良工程； （三）在施工過程中對本年度所承包工程提出合理化、優化建議，并得到設計單位、建設單位、質監機構認可實施，取得質量上、效益上良好效果。 （五）合作單位未按整改通知單要求整改到位或遲遲不予整改，公司將另外委托相應人員進行整改，費用按實際發生費用另加 30%管理費，由責任單位承擔，并對責任單位按質量事故程度 第 8 頁 共 36 頁 加倍處罰。 （一）一般質量事故。提倡全員參與質量管 第 6 頁 共 36 頁 理，對發現的有價 5 值的質量問題，經質量小組確認提交綜辦部作為績效考核的加分依據。 （三）工程部負責審核施工單位人員、機械配備，制度和措施落實情況，熟悉圖紙，及時組織施工圖紙會審、施工組織交底、分項工程技術交底、安全交底，對隱蔽工程及關鍵部位嚴格把關，做好隱蔽驗收記錄，按規定對施工材料、設備、工程質量進行檢查、驗收，對重要的分項 工程、分部工程、關鍵工序采取質量預控措施并監督落實，督促施工單位、監理單位及時整理好各項施工資料；重大隱蔽工程工程部須知會質量小組以備質量小組參與或抽查。 （一）全部程達到符合法律、法規、規章的規定和技術標準、設計文件以及建設工程合同的要求； （二）杜絕施工重大質量事故，安全生產，文明施工。優質、優產、用戶至上，工程驗收一次合格率達 100%。 （二）技術部負責審查設計 單位資質、技術力量，編制設計任務書，委托有相應資質的設計單位，并進行設計監理，對設計方案、設計質量進行檢查；做好現場測繪、地質勘察、不利因素調查，及時組織各專業聯合會審，優化設計，并為工程建設提供準確詳細的施工圖紙；對工程材料樣板確認，參與工程竣工驗收。 （三）質量檢查的結果，提交綜辦部作為相關部門員工績效考核的附加指標，與資效工資益掛鉤，實行優質優價，提高員工的質量意識及參與質量管理工作的積極性。 第七章工程質量事故及違規使用材料處罰 第十條對合作單位發生的質量事故在按照承包合同作出懲罰的基礎上，根據質量事故的嚴重程度給予 額外罰款。經工程質量小組發單要求整改，但在后續工作中發生同樣的質量事故，一般質量事故每處罰款 2024元，嚴重質量事故及重大質量事故加倍處罰。 第 9 頁 共 36 頁 （二）在施工過程中對本年度所承包工程提出合理化、優化建議，并得到設計單位、建設單位、質監機構認可實施，取得質量上、效益上良好效果，按實際取得的經濟效益的 20%進行獎勵。 （一）全部程達到符合法律、法規、規章的規定和技術標準、設計文件以及建設工程合同的要求； （二）杜絕施工重大質量事故，安全生產，文明施工。 （三）工程部負責審核施工單位人員、機械配備，制度和措施落實情況，熟悉圖紙，及時組織施工圖紙會審、施工組織交底、分項工程技術交底、安全交底，對隱蔽工程及關鍵部位嚴格把關，做好隱蔽驗收記錄，按規定對施工材料、設備、工程質量進行檢查、驗收，對重要的分項工程、分部工程、關鍵工序采取質量預控措施并監