企業文化與人力資源管理(存儲版)

　　

【正文】 常工作行為，這就要求人力資源要圍繞企業文化，圍繞核心價值觀開始工作，廣泛征求員工意見，共同探討企業文化，然后再在各個層面征求意見，取得對原有文化糟粕和優勢的認知，最后采取揚棄的辦法，保留原有企業文化的精華部分，并廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道公司的企業文化是怎么產生的，洞察把握企業已經形成的價值理念，提煉簡化成文，使隱含的企業文化形成質的飛躍。企業文化一旦形成，它的核心價值觀將反過來指導企業人力資源管理，使企業具有強大的生命力和發展動力。企業文化能夠帶動員工樹立明確目標，人力資源管理部門為此目標甄選適合各種崗位的員工，讓不同組成部分在為此目標而奮斗的過程中保持一直的步調，在今天企業化生產程度很高、分工復雜的社會中，做到這一點極為不容易，只有在價值觀的作用下，企業才能把管理成本降到最低，把效果提高到最大。績效管理和薪酬體系，是用來開發作為資源的員工人力，而不是作為單純的懲罰手段來制約員工的。目前人力管理資源效率的提升可有效促進企業文化建設速度，所以本文主要針對企業文化以及人力資源管理效率的相互關系進行具體研究。目前知識經濟實際作用日益突出，其主要要求人力資源管理方式應轉變為人力資本管理方式。二、人力資源管理效率對企業文化的相關作用分析一般來說，企業人力資源管理活動可以有效體現企業文化特點，并通過對相關員工的引導、約束以及激勵作用，從而實現對企業文化的認同以及發揚。總之，企業文化與人力資源管理效率相之間具有一定程度的互動、互補關系，因此需要企業依據其自身實際情況做好企業文化建設以及提升人力資源管理效率工作，這樣才能有效提升企業的核心競爭力。由此可見，人力資源管理創新是企業發展關鍵組成部分。針對內部整合來說，企業文化是企業核心理念的實際體現，其具有一定程度的凝聚力以及約束力，其可對企業相關資源實施合理整合，不僅可以大幅度減少內部交易成本額度，并且有效強化各部門之間的交流以及合作，其可將人力資源管理徹底融入企業日常運營過程中，從而提升人力資源管理效率。本文首先對企業文化促進人力資源管理效率的實際體現實施具體解析，并針對人力資源管理效率對企業文化的相關作用進行科學分析，從而為保證企業的核心競爭力提供一定借鑒。共同的價值觀和精神理念是企業最好的最強的凝聚力，員工若有了一個共同的價值觀和精神理念，就會自發地形成共同目標，形成和諧默契的團隊合作，去爭取最佳的團隊績效和企業績效。盡管兩家公司的文化不同決定了其組織結構的不同，但象征企業靈魂的價值導向使他們在過去都獲得了實質性的成功。這就要求人力資源管理隨時深入企業內部，提煉新的理念，對原有價值觀體系進行調整或者就原有價值觀具體內涵進行更好的闡釋，從而對整個企業行為和個人行為提出新的要求，確保企業始終能在市場中保持正確的航向。人力資源是企業文化的建立者。二、人力資源管理的職能。精神層是企業文化的核心和靈魂，是形成物質層和制度層的基礎和原因。一、企業文化的內涵。成功的管理者要有藝術家的素養，以富有藝術感召力的手段和措施主動突破舊規則，拋棄傳統刻板的管理方法，運用創造性思維，采取靈活的管理技巧，開發人力資源的智力和潛能，爭取更多的發展機會。經濟環境和人力資源發展的變化，需要管理突破原有的思維模式和運作方式，不斷進行管理創新。第三是營造公平的用人環境，在提撥使用干部時堅持“能者上，庸者下” 的原則，營造“尊重知識，尊重人才” 氛圍。他們忽視了員工同時需要事業、尊重、參與和榮譽。人力資源，特別是受到良好教育和具有創新合作能力的高素質人才，已經成為經濟和企業發展的核心力量。另外企業文化的激勵還體現在薪酬管理、職務晉升上。一是總體的組織架構要適應企業的價值觀；二是企業各個組成部分(某一部門或者某一崗位)的具體職責和勝任素質要與價值觀緊密結合。二是規范功能。 人力資源管理是企業文化的捍衛者企業文化形成過程中，企業領導層和人力資源部門應做一個有效溝通，確認企業文化是不是把握準確和到位。【關鍵詞】：企業文化 人力資源管理 問題及對策就企業文化和人力資源管理的關系來看，有效的人力資源管理是企業文化建設的重要支柱，企業文化建設又必然促進企業人力資源管理水平的提高。總之，隨著企業各項管理制度的建立與完善，必須把人力資源管理與企業文化建設有機地相結合，才能增加組織的凝聚力與競爭力，保持組織可持續、穩定、健康、良好發展，從而為企業、社會創造更多財富。豐富員工業余生活，增強企業活力。內部晉升制度根據員工工作業績及工作態度在一定時間內給予提升空間，以鼓勵員工積極向上，為組織多做貢獻，并使員工達到人盡其才、各盡其能的作用，從而提升組織經營績效。即使文化上倡導“以人為本”，鼓勵員工積極奉獻，如果沒有制度來保障，勢必破壞員工的工作積極性。二、企業文化的形成是企業人力資源管理的關鍵內容，對企業管理起著積極的促進作用。在企業生產管理過程中，“以人為本”的管理模式已成為人力資源的基本原則，同樣，是企業文化建設的創新和深化，是打造企業文化管理品牌的有效措施。(三)人力資源管理發揮的鞏固作用這一點主要針對的是企業在職員工。舉例來說，谷歌的就是一種開放包容，自由創新的文化，那么他所招聘的人員，培訓的方向應該是著重于發散性的思維，創造性的行為，以一種自由的方式激發你創造的靈感。第一篇：企業文化與人力資源管理企業文化與人力資源管理之我見摘要：企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，企業文化對企業的工作具有導向性作用；當代企業管理是以人為中心的管理，人是知識、信息、技術等資源的載體，人力資源是企業最寶貴的資源，企業間的競爭歸根到底表現為人才的競爭。(二)企業文化對人力資源管理工作樹立標桿不同的企業文化對員工產生的影響是不盡相同的，對人力資源工作的要求也是不盡相同的。一般對企業來說，企業文化建設是個長期性的工程，是個以人為本的戰略性的任務，其中不乏有因認識不足而帶來的文化建設的方向和具體策略的錯誤，這就要求對企業文化進行修正，而人力資源管理是貼近企業員工與業務相聯系的管理手段，所以人力資源管理的實踐會對企業文化的建設起到改進性的修正作用，這將使企業文化的建設更符合企業員工的實際，也會真正體現戰略性管理的作用。人力資源的過濾作用即在招聘過程中將不符合企業文化的應聘者拒之門外。人力資源管理更成為企業興旺發達，保持持久競爭力的關鍵。因此，建立一套科學的人力資源管理，激發員工的積極性和創造性，才能為企業創造更多的財富。任何形式的企業文化都離不開制度的承載和支撐，如果沒有制度的支撐，企業再怎樣先進的理念也不過是一句空話。人力資源管理制度包括新員工進廠、離廠制度；薪資、獎懲制度；員工福利、保險制度；勞動合同簽訂制度、員工培訓與發展制度；考勤及日常行為規范等。通過培訓與各類活動，為員工提供交流溝通，提高自身素質的平臺，讓員工了解企業文化的精髓，培養員工該做什么、不該做什么的工作與生活習慣，增加員工對企業文化的認同感和組織歸屬感及忠誠感，使員工將個人的前途與企業的發展聯系在一起，使員工的個人價值得到充分的體現，通過學習，員工將不斷突破自己的能力上限，創造真心向往的結果，培養開闊的思考方式，從而激發員工的工作熱情和積極性。因此，各級管理者的素質、工作風格等均給企業文化建設產生重大影響。在這篇文章中，就企業文化和人力資源管理的關系及其相互作用、人力資源管理中企業文化存在的問題和改進人力資源管理中企業文化建設的對策等方面作粗淺的論述。為了使企業文化得到工的理解和認同，進而轉化為員工的日常工作行為，這就要求人力資源要圍繞著企業文化和核心價值觀工作，廣泛征求各個層面的員工意見，共同探討企業文化，進而取得對原有文化優勢和糟粕的認知，最后采取揚棄的辦法，保留精華，并廣泛進行宣揚。企業文化能把企業員工引導到企業所確定的努力方向和行動目標上來。 企業文化可以起優化企業組織架構的作