基于提升家居企業(yè)核心競爭力的價值鏈優(yōu)化畢業(yè)論文(存儲版)

　　

【正文】 質量管理體系的持續(xù)運營情況對提供企業(yè)所需物資的潛在供應商進行評價，對評定合格的供應商，應該建立供應商檔案，作為選用、采購的 依據。 合格 供應商，由供應部提交“供方名錄”報公司分管領導審核，列為后備供應商。 ，合作雙贏 家居企業(yè)應與供應商就供應物資在設計、質量控制和成本控制等方面密切合作，謀求共同發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴關系。 ，培養(yǎng)顧問式業(yè)務代表 與分銷商達成發(fā)展共識。公司的各項政策的出臺 , 事先要召開經銷商的討論會議。其中二三線城鎮(zhèn)市場成為消費中成長最快的區(qū)域。對此應盡可能壓縮制造商與顧客之間的中間環(huán)節(jié)，聊城大學本科畢業(yè)論文 7 在不影響終端銷售的情況下，盡可能減少經銷商和代理商的數量，盡快實現(xiàn)由模式一向模式二和模式三的轉變。 總之 ,這部分制度的設定必須是在管理、控制、可行性、藝術性和科學性幾方面因素的相結合下完成 , 是理性與感性的共存。對此，家居企業(yè)可通過 SEO 和論壇營銷為家居品牌創(chuàng)造良好的口碑環(huán)境；購買時，購買過程的體驗變得越來越重要，家居企業(yè)就必須深入研究影響顧客購買決策的因素（如時間的緊迫性、商店陳列等），家居賣場應該加強公共服務設施建設和提升商場服務水平來為顧客營造良好的購物體驗，從而激發(fā)顧客的購買欲望；對于購后以及使用過程，家居企業(yè)應分析影響顧客滿意度的因素以及決定 顧客繼續(xù)購買的因素，這樣從各個環(huán)節(jié)立足于顧客考慮問題，把握住“顧客”這個市場營銷的核心因素，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。但它卻常常被忽視，從整個家居行業(yè)來看，目前的人力資源管理狀況還是不盡人意的。 （二）基本活動的價值鏈優(yōu)化 根據國外的一些資料表明，在企業(yè)產品開發(fā)設計、生產、采購、營銷等四個環(huán)節(jié)的總成本中，雖然產品的開發(fā)設計成本在總成本中僅占 6％左右，但它對產品總成本的影響卻達到了 70％ ,設計環(huán)節(jié)成為家居企業(yè)價值鏈優(yōu)化不可忽視的一部分。 一款新的家居產品面世后，通常不到一周，其仿制品也會接連上市，居然之家的一位負責人如此說道。對于布局，家居企業(yè)應該樹立“激活內部物流， 縮短生產時間”的理念，堅持最短距離原則、物流順暢原則、彈性原則和安全原則，采用“流程式 布局方式，即按產品的工藝流程來決定生產設備的布局，形成一條條生產線，每一條生產線上固定地生產某一種或幾種產品，以此可以實現(xiàn)物流順暢，加快物流速度，減少工序之間不必要的在制品數量，減少運輸成本等優(yōu)化效果。 家居企業(yè)應該評估一下物流環(huán)節(jié)是否是企業(yè)的核心業(yè)務。 （ 1）網絡廣告，網絡營銷 初步調查表明，約有 35%的消費者會通過網絡了解家居品牌信息，隨著人們文化素質的普遍提高和傳統(tǒng)廣告的日漸衰落，這比例還會逐漸提高，對此家居企業(yè)應該將廣告宣傳比重由傳統(tǒng)廣告向網絡廣告傾斜。為自己制造 /銷售的產品提供各種服務將為企業(yè)在今后相當長的一段時間里帶來持續(xù)的低風 險的收入，售后服務環(huán)節(jié)理應引起家居企業(yè)的戰(zhàn)略重視。 （二）戰(zhàn)略聯(lián)盟 家居企業(yè)應將產品設計、市場營銷等核心業(yè)務放到優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置，在整合 80%的企業(yè)資源對其不斷創(chuàng)新、持續(xù)優(yōu)化的基礎上，可以聯(lián)合具有互補優(yōu)勢的企業(yè)，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，風險共擔、協(xié)同發(fā)展，如此利于處理專業(yè)化和多樣化的生產關系，實現(xiàn)企業(yè)互補，有效占領市場，最終實現(xiàn)規(guī)模經濟效益。在此，謹向 邢戈 老師表示我最衷心的感謝！ 本論文的順利完成，同時也離不開很多師生的關心和幫助。在指導過程中宋 老師那傳道、授業(yè)、 解惑的教學精神以及嚴謹的治學態(tài)度，精益求精的工作作風和忠厚誠懇、平易近人的人格魅力這些都以潛移默化的方式深深影響了我的思想和行為，讓我從中學習到了很多，更重要的是從他那里，我學到了品德無價，怎么做人。 家居企業(yè)的物流、人力資源管理等非核心業(yè)務耗費了太多的企業(yè)資源，但做為企業(yè)價值鏈的必要組成部分，不可棄置，否則可能牽一發(fā)而動全身，引起價值鏈的崩盤。家居企業(yè)與其花費大量成本進行各類促銷活動，不如響應消費者的呼求、積極發(fā)展企業(yè)的家居團購項目，如此不僅能提升淡季成交量，提高銷售額，吸引潛在目標消費群體；還可以增加家居企業(yè)的親和力，樹立良好的企業(yè)形象。 優(yōu)化 隨著我國互聯(lián)網的廣泛應用，以及電子商務、網絡營銷模式的飛速崛起，傳統(tǒng)的營銷模式已經無法滿足消費者緊湊的現(xiàn)代化生活節(jié)奏。 （ 1）浮動運費，物 流外包 油料價格對貨運成本影響很大，是勞力成本以外第二大成本因素。以此可以有效解決家居生產過程中的由生產過剩 (即庫存 )、重復的無價值動作、機器設備的等待、不良品的返工等所引起的生產性浪費問題。 （ 2）個性定制，自主創(chuàng)新 聊城大學本科畢業(yè)論文 11 隨著文化多樣性的發(fā)展，越來越多的消費者開始追求個性化、藝術化和時尚化的生活。 （ 2）貼心服務，營建“家”文化 調查表明，相比于價格、服務等常見的促銷手段，購物經歷對顧客的影響越來越大。合作設計使企業(yè)用于產品設計方面的開發(fā)設計成本大大減少；另一方面可以采用流程整合的方式，通過與顧客整合某些業(yè)務流程，重新設計運作模式和商業(yè)機制以降低成本。顧客在購買時，大體分為購前、購買、使用和購后四個片段， 優(yōu)化顧客價值鏈，家居企業(yè)應該有效解決交易活 動每個片段的重要問題。摩托羅拉不單單有零售店的會員體系 , 它甚至建立了零售店店員的會員體系 , 定期舉行會員參與活動 , 根據店員銷售的手機數量進行積分式獎勵。從消費者角度來講 , 任何的渠道活動均屬于非增值作用 , 渠道活動所發(fā)生的費用只使他們付出了額外代價。這樣可以使銷售代表的能力得到的提高 , 可以提高分銷商人員的專業(yè)性 , 同時可以促進經銷商之間的知識交流 , 提高分銷商整體水平。定期把刊物發(fā)到經銷商的手中。家居企業(yè)與供應商的長期合作，增強了彼此間的相互信任和密切配合，供應商送貨的及時性得到可靠保證，從而減少了企業(yè)的搬運、檢驗等不增值活動的次數，降低了人工成本，同時可以減少物資儲存場地、物資的安全庫存量和物資的損耗，降低物資的儲存成本。 對于重點物資的價格，家居企業(yè)應建立價格評價體系，成立價格評價組，定期收集有關的供應價格信息，分析和評價現(xiàn)有的采購價格水平，確定最新的合理采購價格，及時更新歸檔的價格檔案。 良好 供應 商，由供應部提交“合格供方名錄”報公司分管領導審核，公司總經理批準，列入合格供應商。本文將邁克爾﹒波特理論與家居企業(yè)的實際價值鏈運作模式相結合，依照以下結構，對家居企業(yè)的價值鏈進行優(yōu)化 。 （ 1）企業(yè)縱向價值系統(tǒng) 企業(yè)縱向價值系統(tǒng)是由供應商價值鏈、本企業(yè)價值鏈、渠道價值鏈和顧客價值鏈的聯(lián)系過程及其結果的價值活動體系的統(tǒng)稱。企業(yè)的經營過程由各種不同的價值活動構成，若想實現(xiàn)企業(yè)資源的最充分利用，應有效識別支撐家居企業(yè)競爭地位的價值活動。唯有不斷追求卓越，方能做到不可替代。除文中已經注明引用的內容外，論文中不含其他人已經發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得聊城大學或其他教育機構的學位證書而使用過的材料。“國五條”系列政策的不斷出臺，使得中國房地產產業(yè)進入了“旭慕已久”的冬天；于此同時，在前者的顯著影響下， 家居業(yè)在困境中的發(fā)展雪上加霜，家居企業(yè)利潤劇減，甚至進入虧損狀態(tài)，減產、裁員、關店等現(xiàn)象層出不窮。依據邁克爾﹒波特的觀點，任何企業(yè)若想在競爭中取得優(yōu)勢地位和獲取高額利潤，做法不外于兩種，在競 爭者中形成價格和成本差異。 ③顧客價值鏈 是指企業(yè)產品或服務的 最終使用者在消費本企業(yè)產品時使其再增值，從而創(chuàng)造價值的活動。在供應商管理過程中，家居企業(yè)應對供應商“每季度一小評，每年一大評”，以此定期為供應商評定等級，如下右圖所示： 定期為供應商評定等級，可有效促使供應商間的良性競爭、優(yōu)勝劣汰，從而順利實現(xiàn)供應商價值鏈的增值。由供應部予以必要輔導，并提供一次（批） /月試供貨的機會，三個月內沒有顯著改進的，降為不合格供應商。在設計方面，由于供應商是供應物資的生產者，而企業(yè)是整個產品的總設計師，因此家居企業(yè)可在產品開發(fā)設計階段就讓供應商參與到所供產品的設計活動之中。充分的溝通能有效促使分銷商認可廠商的價值觀念、廠商的發(fā)展戰(zhàn)略 , 認可廠商的主要領導人 , 有利于形成共謀發(fā)展的合作伙伴關系。這樣使經銷商有企業(yè)一員的參與感 ,