工商管理畢業論文選(存儲版)

　　

【正文】 有限，企業所有者通常可以勝任企業的經營管理工作，企業的所有者與經營者往往是合二為一的，即業主經理。但也應該看到，在代理行為中，當代理人追求自身利益時，就有可能導致對委托人利益的背離，這就產生了代理問題。”第三，特定控制權與剩余控制權分屬于企業經營者和所有者，增加了代理成本。費方域在《企業的產權分析》中將委托代理理論中的代理成本解釋為:“假設不存在信息不對稱，也就是說代理人的行為(如他的努力程度)是可以觀察到的，其他信息也都是共享的，那么，即使是在不確定條件下，委托人也能在保證代理人得到其保留效用和努力激勵的約束下，找到使委托人效用最大化的對于代理人的支付方案，這個方案通常稱作最優方案。一方面，股東對經營者實施的監督，可以在一定程度上避免“道德風險”和“逆向選擇”，但受到合理成本的限制，不可能做到全面事事監督，無法徹底的解決經營者背離股東目標問題。當經營者持股100%時，權益代理成本為零。為了進一步增強企業核心競爭力，構建完善的公司治理結構體系，當前，一個重要趨勢是公司治理結構由“股東至上”向共同治理轉變。內部治理機制主要由股東大會、董事會、監事會以及經理層共同組成，這些部門的協調運作依賴于有效的投票機制、監督機制以及經理的激勵機制和員工參與機制，其中極為重要的是如何對經理層實施有效的激勵與監督。在我國國有企業和“準國有企業”性質的上市公司中，存在著“國有股東缺位”、“信息不對稱”、“代理成本巨大”等公司治理結構問題。三、我國上市公司管理層收購的運作分析（一）上市公司MBO的運作模式所有者回歸模式一般來說，企業的產權明晰包括三方面的內容:一是產權明確，二是產權結構合理，三是產權具有資本流動性。因此，為了增強投資者對于上市公司增發和配股行為的信心與信任，表明公司管理層的勤勉誠信的態度，可以采用向公司管理層定向增發實行MBO，這無論在價格確定上，還是在交易方式上，均可避免行政行為主導的MBO的種種弊端，完全是一種公平的市場行為。“恒源祥”是一個創立已經60多年的中華老字號羊毛品牌，曾經是上海萬象集團的一個部分，雖然利潤己經是萬象集團的支柱，但始終無法解決與萬象集團整體經營戰略的矛盾。第二，聘請中介機構，中介機構既可以提供對公司價值的標準化評估，又可以提供必要的稅收和法律方面的服務，以及參與管理層收購策略、融資計劃的制定，中介機構通常包括會計師事務所、資產評估事務所、律師事務所和投資銀行等。第三，收購方與出讓方應進行意向溝通并達成初步意向，且在獲得出讓方的地方主管部門的初步肯定意見以后，上市公司管理層方可正式啟動MBO的運作。該模式是企業管理層首先聯合戰略投資者發起設立一家新的收購主體，然后一次性從目標公司的母公司手中買斷全部股份，從而實現對目標公司的控股。例如，深圳方大的創始人熊建明為實施MBO，于2001年6月7日特意設立自然人持股的邦林公司，并于2001年6月18日轉讓深圳方大原第一大股東深圳方大經濟發展有限公司首期4890萬股法人股，使其間接持股比例超過原第一大股東，順利地完成了對上市公司深圳方大的收購。只有拉開股權差距，才能在大股東追逐自身利益最大化的同時，自覺與不自覺地、長期地為中小股東帶來利益最大化。而股權結構相對分散的公司，小股東“搭便車”心理使股東大會作用削弱，不能構成對經營者的有效監督，外部治理機制發揮主要的作用，而外部治理發揮作用的前提仍然是內部治理機制。公司治理結構(Corporategovernance)指公司的股東、董事、經理層以及其他利益相關者(如:員工、債權人、客戶、政府、社會公眾等)有關公司控制權和剩余索取權分配的一整套法律、法規、文化和制度性安排，這些安排決定公司的目標，何人在何種狀態下實施控制，如何控制，風險和收益如何在不同企業成員之間分配等。（二）公司治理結構理論公司治理結構的運行機制良好的公司治理結構不僅是一個國家、企業樹立市場信心，吸引投資者的重要手段，也是企業長期穩定發展的制度基礎。從某種意義上正是對現代企業制度中委托代理成本過高狀況的一種糾正。第三，契約成本，由經營者支出的使股東相信其將忠實履行合約的成本，向經營者支付的薪金，獎金等費用。代理成本的主要內容對股東而言，不可能以零成本使經營者所做出的任何決策都可以達到股東所預期的最優決策，事實上，由于經常會受到理解能力、成本過高或信息來源的限制，人們也很難找到最優方案。另一方面，經營者可能盲目擴張企業規模，進行額外的職務消費，或缺乏工作活力和創業激情，導致股東財富受損，使代理成本上升。根據代理理論，“代理關系存在于一切組織，一切合作化活動中，存在于企業內部的每一個管理層上”。由于國有企業普遍存在的產權不明晰、政企不分等原因，企業家往往不能充分發揮自己的才能，人力資本受到了抑制。通過實施MBO，可以使企業的經營者同時成為企業的所有者，由內部人控制轉變成內部人參股，有助于降低公司運作的代理成本，使經營者和公司的整體目標和利益相一致。MBO作為一種制度創新，通過協議收購國有股權，使股權結構趨于多元化，國有股“一股獨大”的局面將有所改變，開辟了一條國有資本的戰略退出通道，有利于解決國有企業所有者缺位，優化股權結構，對國有企業的產權改革具有重要的意義。這被認為是第一家由國有管理者實施MBO的案例。1998年，在香港上市的四通集團被認為是中國第一例成功實施MBO的企業。ESOP的目的不在于籌集資金，而旨在擴大資本所有權，使公司普通職工可以同時獲得勞動收入和資本收入，從而增強職工的參與意識，調動職工的積極性，同時，在一定程度上有利于完善監督機制，改善公司治理結構。期權買方(Option Buyer)以支付一定數量的期權費(Premium)為代價而擁有股票期權，但不承擔必須買進或賣出一定數量某種股票的義務:期權賣方(Option seller)則在收取了一定數量的期權費后，承擔在一定期限內服從期權買方的選擇，賣出或買進一定數量某種股票的義務。一方面，管理層可以采用協議收購的方式用較少的資本獲得對公司的相對控制權，再通過重組和降低代理成本的方式，提升公司的整體管理效率，為公司的股東創造更大的價值。因此，實施MBO應采取市場化定價，通過競爭最終形成一個合理的收購價格。自20世紀80年代以來，在美國企業并購浪潮中，MBO被視為減少公司代理成本，完善公司治理結構的一種有效手段而成為并購的一種重要方式，這次并購浪潮不僅帶動美國經濟走出低谷，更促進了美國企業制度和金融制度的演變。美國KKR(Kohlberg Kravis Roberts)公司是世界上最早運作MBO的公司，1975年，KKR公司決定收購羅可威爾公司的一個制造齒輪部件的分廠。近幾年來，在實踐中，我國上市公司管理層收購正處于起步階段。管理者通過收集必要的信息，參照已確定的標準，就可以及時發現那些已經發生或將要發生的偏差。五、控制職能控制職能是指為了確保組織的目標及計劃能夠實現，各級主管人員根據由計劃確定的標準，對下級的工作進行衡量和評價，并在出現偏差時分析原因，進行糾正，以防止偏差繼續發展或今后再度發生；或者，根據企業內外環境的變化和發展的需要，在計劃執行過程中，對原計劃進行修訂和調整。領導者在帶領下屬實現組織目標的過程中要發揮如下作用：(1)指揮作用。根據員工績效考評的結果合理的確定其薪酬可以保持和激勵他們對組織的忠誠與積極性，控制他們的工作績效。首先要對每一個工作崗位進行具體的設計和描述．然后對從事該工作的人的知識水平、技術能力、社會經歷、個性、人品等提出明確而具體的要求。因此，對于每一項職務或崗位，管理者的職責、權力和利益都應當是對等的，這樣才能保證組織的任務和目標順利實現。管理跨度受到組織環境、工作內容、管理者及其下屬的學識、能力、經驗、精力等多種因素的影響，管理跨度超過一定的限度，就難以實現有效的控制和領導。每個部門乃至每個人的工作內容、工作范圍、工作的方式、方法及手段等，以提高管理的專業化程度和工作效率。使組織內有限的資源能夠發揮最大的效率，經濟有效地實現目標。我們這里是按照上述管理的定義中提到的五種職能進行劃分的。通過控制工作來衡量績效，糾正偏差或修訂計劃，這樣才能確保組織目標的實現。管理者和員工都應當是具備一定素質和技能的組織成員，當然，隨著組織層次的不同和分工的不同，對人員的要求也是不一樣的。管理與企業管理是共性與個性的關系，企業管理者是管理對象細化的結果。：58「4」李效廷。因此，精準物流管理是建筑施工企業物資管理的有效方式之一，實施中需要以建筑施工企業實現信息化、流程重組以及采用精準建造思想作為基礎。供應渠道的選擇的目標是使物資從采購、租賃到材料入庫的總成本達到最小，質量、交貨期、服務水平達到頂期水平，尤其是物資供應商、租賃公司的選擇。工程項目物資現場動態平衡是物資優化配置和優化組合的手段和保證，是優化企業資源的一種有效方式。因此，將精準建造作為組織文化的基礎，指導組織的建造生產，其目標是實現建造過程的“零浪費”，其中包含了物資的“零庫存”，即將工程建造過程與物資供應相連接流水化，最大化地減少中間庫存、消除中間搬運、等待的時間浪費，達到精準物流管理。本文提出了“建筑材料精準物流管理”模式，能夠解決傳統建筑企業物流管理的缺陷，并防范新的問題的出現。霍倫拜克、拜雷、格哈特、帕特雷克以免問題出現時倉皇應對，耽誤人力資源管理信息化的進程。[5] 人力資源管理信息系統運行的內外環境要充分融合eHR系統解決方案實施過程必須同時考察系統運行的內外部環境。這要求系統必須能夠實現輸入的正確性、規范性、合法性和便利性，也保證輸出的數據豐富、靈活便捷、具有人性化。事實上，成功的人力資源信息化是一個循序漸進的過程，不可能一蹴而就，盲目追求完美解決方案可能導致企業為適應先進的管理模式和業務流程，而對現在的管理模式進行大規模的再造，引起一場“管理革命”。中國企業人力資源管理信息化過程中的障礙得益于計算機技術的迅速發展，信息化人力資源管理從80年代初開始興起于國外，隨著90年代以互聯網技術為代表的信息技術的蓬勃發展，人力資源管理信息化的趨勢更是愈來愈明顯。考勤、工資發放、員工信息管理等工作作為人力資源管理日常性的事務，往往要持續占據人力資源管理人員的大量時間，手工操作不僅效率低下，而且容易出錯。[1]這時，人們開始考慮如何改善企業內部的人力資源管理狀況。從廣義上說，人力資源信息化是基于電子商務理念的所有電子化人力資源管理工作。考察了目前中國企業在人力資源管理信息化的過程中存在的障礙，并且有針對性的提出企業進行人力資源信息化管理的過程中在技術上以及其他方面應該注意的問題。首先利用應用軟件進行的是人力資源管理中最復雜最繁重的薪資管理，這大大降低了該項工作的繁冗程度并且提高了效率。首先，加強人力資源管理信息化建設，有利于整合管理資源，降低管理成本。另外，人力資源管理信息化有助于企業迅速、有效地收集各種信息，加強內部溝通，加強對全系統人力資源管理的實時監控，提高人力資源管理部門的工作效率。[3]很多的管理者認識不到人力資源信息化管理的重要性，目光短淺，只關注能直接創造效益的項目和工作，將其視為可有可無甚至是負擔。 協同檔案管理將員工的檔案管理與日常業績考核的相關信息進行協同，利用信息系統完成檔案的自動歸檔，提高檔案管理的功能，方便信息的檢索，使得業務管理與檔案管理進行互動，提高檔案管理的管理效率，同時提高業務的處理能力。其中完整性包括物理完整性、邏輯完整性和元素完整性；保密性要求包括訪問控制、用戶認證、審計跟蹤、數據加密等內容。 充分利用各類資源企業應當充分利用內外部資源。目前很多企業都在實施信息化的過程中，我國的企業在硬件和軟件方面都存在很大的不足，所以實施人力資源管理信息化時會遇到很多問題。（第四版）[M].東北財經大學出版社，第一版，：320326.第二篇：工商管理畢業論文，就像初戀的少女等情人，既怕他不來，又怕他亂來。以建筑施工企業信息化為技術基礎，對物流進行精準控制，實現物資料采購渠道多元化和透明化，物資庫存管理、現場管理的實時化和精準性，最終達到物資供應好、周轉快、消耗低、費用省、浪費小，保證建筑施工企業順利建造。精準物流管理的基本目標是：加強供應商的管理，改變傳統的競爭和短期合作為長期有效合作；規范物資采購機制，應用計算機、網絡技術，實現物資采購電子商務化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡化采購程序；加強物資入庫、出庫、調撥、報損管理，使庫存最小化；加強物資入場、加工建造、退場、損耗管理，降低物資浪費，減少物資的二次搬運；物流信息及時、準確，便于物流的有效控制。現場物資的精準控制和物資需求精準預測以共享工程項目數據庫為基礎，動態實時的獲取物資現狀、工程項目進度狀況和階段性計劃，精準預測工程物資需求。設階段性一次需要采購m種材料，每一種材料可供選擇的供應商（或者租賃公司）有n個，則xij表示第i種材料供應商j供應量，Di是第i種材料的總需求量，tij是材料xij的運輸成本，lij，和sij分別是有關供應商價格、質量、交貨提前期和服務水平的參數。多品種供應的多供應商選擇模型及分解算法[J]﹒西南交通大學學報。隨著社會生產力的發展，科學技術水平的不斷進步，勞動分工的日益精細，生產社會化程度的日益提高，管理逐步演化為一項專門的社會職能，而且其本身的復雜性和重要性也在日益加深。管理與企業管理的定義也反映了管理工作的一些基本特征。在企業中，組織活動主要包括生產活動、經營活動、服務活動等，要素即人、財、物、信息等資源。法約爾，后來經過哈羅德企業環境既包括企業的內部條件，如人、財、物、信息等資源的擁有情況和利用能力；又包括企業所處的外部環境，如政策環境，行業整體水平、競爭對手的狀況等。實際上是將所要進行的全部活動在時間上和空間上分解到企業的各個部門和各個環節，落實到每一個單位和個人，同時，要對每一個單位和個人的工作提出考核的標準，以此作為衡量工作績效的依據。(2)命令統一原則。集權和分權的程度要受到工作的性質、管理者的數量和控制能力、組織外部環境的變化情況等影響。每一種模式都有不同的優缺點和各自的適用環境。在工作分析的基礎上，從企業的戰略角度出發，預測和分析人力資源的需求和供給情況，尤其是對于專業人才和高級管理人才，更需制定相應的政策和措施，以保證在需要的時間和