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工程技術(shù)部管理制度(存儲版)

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【正文】資料，并負(fù)責(zé)記錄工程施工大事記和天氣記錄。尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，胸懷大局，服從調(diào)配。思維清晰，處事周到，主次分明，措施得力，講究實(shí)效，年初有規(guī)劃，周周有計劃有小結(jié),月月有講評，年終有總結(jié)。細(xì)心觀察，勤于思考，積極寫作，主動工作。有個人事務(wù)不能來的，需向部門負(fù)責(zé)人及考勤員請假。3技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好施工材料預(yù)算報相關(guān)負(fù)責(zé)人，并做好采購協(xié)調(diào)工作。5項目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范施工隊伍，杜絕違法亂紀(jì)之事發(fā)生，樹立公司的良好形象。現(xiàn)場各級技術(shù)人員都要隨身攜帶《工程日志》，從工程開工到竣工驗(yàn)交，對整個施工過程中的重要施工、技術(shù)活動情況要及時連續(xù)地詳細(xì)記載，每本《工程日志》寫完后及時交本部門資料員統(tǒng)一存檔。各級業(yè)務(wù)部門和各類技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真履行自己的職責(zé)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)、工作方法，深入實(shí)際，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好職權(quán)范圍內(nèi)的工作。各級業(yè)務(wù)部門在技術(shù)工作上分別接受總（副總）工程師的領(lǐng)導(dǎo)，并執(zhí)行他們作出的有關(guān)決定。認(rèn)真熟悉工程設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范，在施工前對工程的關(guān)鍵部位、施工難點(diǎn)有所掌控。3在施工中，技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)展情況，及時做好材料調(diào)配和供應(yīng)工作，以保證施工順利進(jìn)行。三、施工管理細(xì)則（一）施工前1項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)做好施工前現(xiàn)場勘驗(yàn)工作。各內(nèi)部工作人員要積極配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，及時做好相互補(bǔ)位工作。勤奮學(xué)習(xí)，深入研究，善于總結(jié)，學(xué)習(xí)有心得，調(diào)研有成果。精通業(yè)務(wù)，勝任崗位，職責(zé)明確，方法得當(dāng)，成效顯著。竣工資料移交，由總工程師負(fù)責(zé)辦理簽收手續(xù)。），并做好設(shè)計圖紙會審記錄，在確定圖紙準(zhǔn)確無誤后，由工程技術(shù)部組織技術(shù)人員繪制施工圖，報監(jiān)理工程師審批，批準(zhǔn)后的施工圖由工程技術(shù)部加蓋圖紙資料轉(zhuǎn)發(fā)專用章，按總工程師的要求發(fā)放到指定部門使用；若發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在錯誤或疑問，則由工程技術(shù)部以書面形式報送監(jiān)理工程師要求澄清或修改。測量隊提供的結(jié)算資料必須經(jīng)總工程師審核，方可用于計量結(jié)算。施工放樣前，施工人員應(yīng)提前向測量隊提交施工放樣通知單，一般情況下不得憑口頭通知或電話通知放樣。涉及重大技術(shù)方案調(diào)整，由總工程師組織工程技術(shù)部進(jìn)行可行性研究，并形成專題方案報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。各作業(yè)隊的技術(shù)交底，由作業(yè)隊技術(shù)安全負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場向有關(guān)人員交底。（五）項目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范施工隊伍，杜絕違法亂紀(jì)之事發(fā)生，樹立公司的良好形象。項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好施工人員配置安排，并做好施工人員相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。第三條工程技術(shù)人員在設(shè)計方案前應(yīng)詳細(xì)了解工地情況、甲方需求、建筑物的檔次定位，作出合理方案。施工方案內(nèi)容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。（三）交底內(nèi)容：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機(jī)具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等；設(shè)計圖紙（包括設(shè)計變更）的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細(xì)情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、成品保護(hù)措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級領(lǐng)導(dǎo)對某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定；其他應(yīng)說明的問題（四）技術(shù)交底主要以書面形式進(jìn)行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。做好日常檢查和定期檢查的日程安排和資料整理工作，并根據(jù)有關(guān)制度、辦法對各項目工程施工技術(shù)管理和落實(shí)情況進(jìn)行檢查，形成書面材料向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。參與有關(guān)重大質(zhì)量事故的處理和工程質(zhì)量的重大決策等工作。一、工程技術(shù)部崗位職責(zé)（一）工程技術(shù)部崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度；有效指導(dǎo)、監(jiān)管項目工程技術(shù)管理狀況，提升工程質(zhì)量，切實(shí)支持好、服務(wù)好工程項目建設(shè)。負(fù)責(zé)審核工程施工組織設(shè)計方案和需要論證的專項方案；負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督工作，組織解決工程技術(shù)上存在的問題。負(fù)責(zé)與上級管理部門、市質(zhì)監(jiān)部門等相關(guān)科室溝通、協(xié)調(diào)工作，保證工程技術(shù)管理順利進(jìn)行。（三）圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單

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