班組安全管理制度(存儲版)

　　

【正文】 不集中、脫崗、睡崗、串崗；濫用機械設備或車輛等。二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。一、班組長為班組的負責人,是班組安全的第一責任人,對班組安全工作負主要責任,是夯實安全基礎性工作的直接推動者。九、遵守、執(zhí)行國家、公司、廠相關安全規(guī)定。總結和回顧上一周的安全施工生產情況，提出下一周的安全施工生產要求。③施工作業(yè)中的施工技術要求和安全技術要求要同時交代清楚，使每個作業(yè)人員心中有數(shù)。嚴格執(zhí)行有關安全施工的各項規(guī)章制度對違章作業(yè)及時制止，并按有關規(guī)定認真處罰。加強設備維護，愛護安全設施，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，做到工完料凈場地清，認真搞好文明施工。事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。第二條 本制度依據(jù)國務院《建設工程安全生產管理條理》和總公司安全生產管理制度要求制定。第三章 班組安全教育第八條 班組教育內容一、本班組的概況和工作范圍；二、本班組的危險源及控制措施；三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程；四、單位安全生產制度和安全守則；五、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求；六、各種事故的應急處理和救護知識；七、本單位的安全動態(tài)。根據(jù)事故預案和操作規(guī)程的要求，進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。原則上各有關領導要參加所承包關鍵裝置要害部位的班組安全日活動。不斷深化、細化危險源預知預控活動，定期修訂。七、主持人要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。各班組長每周六下班前半個小時(班組生產任務緊可適當順延但必須于當天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。第三章設備管理第四條車間設備管理要求班組設備日常維護保養(yǎng)記錄表應認真填寫(如設備的潤滑系統(tǒng)加油時間等)。員工工資分配應公平公正，各班組員工工分、工時等應在每月的最后三天進行公示，對員工的工分根據(jù)實際情況可定期或不定期視技能、貢獻等情況作適當調整。4生產現(xiàn)場無非生產物品。四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。班組長要認真準備班前會的會議內容。對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給公司領導或值班人員處理。每月由區(qū)隊負責人、技術員及礦方各業(yè)務部門科室人員對工程質量進行驗收，評定工程等級。各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。工人要嚴格執(zhí)行生產作業(yè)計劃，確保生產現(xiàn)場的正常秩序。對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內進行復查。本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術水平，爭做學習型班組。學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行，要充分利用每天班前會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。(三)對新調入班組的工人、來班組實習代培人員進行崗位安全教育,并監(jiān)督及時建立師徒合同或確定專人負責培養(yǎng),使新到班組人員盡快掌握安全操作技能。班前、班后回應由當班班長或當班臨時負責人主持。四、班前班后會記錄由各班長妥善保管，以備檢查。，表彰先進，總結經驗。班前會整個過程控制在2030分鐘左右。辦公室主任：安全副礦長（兼）全礦設立安全生產標準化六個專業(yè)小組：采煤專業(yè)組組長：生產礦長 副組長：綜采隊隊長掘進專業(yè)組組長：總工程師班組安全管理制度（2）礦井安全生產標準化達到一級標準。（四）各工種應按崗位手拉手交待本工種設備運轉情況及下班班組安全管理制度三、安全生產標準化和文明生產管理制度為進一步提升我礦安全生產標準化建設，以科學發(fā)展觀為指導，堅持安全第一、質量為本，強化礦井標準化基礎建設和標準化隊伍建設，突出重點，狠抓關鍵，講求實效，全面推進，實現(xiàn)動態(tài)管理、量化考核、建立自我約束、持續(xù)改進的長效機制，將我礦建設成為高標準的安全生產標準化礦井，下發(fā)本制度：（一）總體目標：保持一級安全生產標準化礦井。按照班前會的程序和要求認真準備。、安全裝備、消防設施，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。對于工作中違章行為。二、班前、班后會安排在兩辦交接的時候進行，要認真組織，切實解決生產中存在的問題，決不做表面文章。(二)努力學習職業(yè)安全衛(wèi)生知識,協(xié)助班組長開展職業(yè)安全衛(wèi)生宣傳教育和安全評價等活動。對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。五、隱患排查治理報告制度班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。物品料類存放，擺放整齊并標示清楚。植樹種花，綠化井區(qū)，美化環(huán)境。機電設備和局部通風符合要求。班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。班前會由班組長主持，隊領導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。4產品用料擺放整齊，生產場地道路暢通。2各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。班組員工應團結、友愛，新進廠員工應尊重老員工老師傅、勤奮好學并主動請教，老員工應愛護新員工并做好傳、幫、帶工作，增強班組凝聚力。未按規(guī)程操作，造成生產設備損壞的，照價賠償。每天各工位下班前10分鐘應組織收工前對生產輔材、原材料、半成品、產成品等整齊的放置。五、班長要從技術管理角度，安排布置本隊技術要求，強調技術安全措施。執(zhí)行好“安全第一、預防為主”的方針，落實好“生產必須安全，不安全不生產”的安全理念。公司處室領導及廠領導每兩月參加一次。第三條 活動內容學習安全生產文件、安全兼職理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識，總結一周的安全生產情況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。第六條 班組分散作業(yè)時，每小組的負責人即為安全負責人。一些必知的法規(guī)及安全管理、理論常識。班組的施工任務、設施、工器具的性能及使用等安全要求。正確分析、判斷和處理各種危險因素，把事故消滅在萌芽中，對自己無法處理的隱患，要及時報告班組長或工地領導。組織開展本班組各種安全活動，認真做好安全活動記錄，提出改進安全工作的意見和建議。“三交”：①當天作業(yè)的內容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工；交代每個作業(yè)小組，每個人的任務是什么。“安全日”活動內容一般為：學習黨和國家、上級與企業(yè)下達的安全施工規(guī)定、文件、通報、快報和簡報，并組織討論。七、勞動保護用品穿戴正確,按要求持證上崗并正確佩帶胸牌。(3)事故發(fā)生的初步原因。安全生產檢查不僅要查出問題，消除隱患，而且還要發(fā)現(xiàn)安全生產的好典型，并進行宣傳、推廣，掀起學習安全生產經驗的熱潮，進一步推動安全生產工作。比如：操作無依據(jù)、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險進入危險場所，對運轉中的機械裝置進行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。防護罩、防護欄(網(wǎng))、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。i、萬元以上人為設備事故，考核按直接經濟損失的5%計算，具體落實按事故責任劃分結果承擔，但直接責任人最低不能低于300元，最高不能超出本人年工資的30%。班長考核500元，記大過處分一次，工段長考核800元，記大過處分一次，當事人所在班組的所有人員處以200元罰款。 因事故導致產值減少，資源破壞和受事故影響而造成其他損失的價值。（3）、安全員在事故報告后，要及時組織事故調查小組人員進行事故調查。安全責任的劃分各工段、班組負責人是本工段、班組安全生產第一責任人，其它人員分級負責。四、班組和各崗位安全評估制度班組現(xiàn)場的安全評估由班組長負責，班組安全員監(jiān)督實施。 接班者必須對工作認真負責，聽取交班者介紹情況進行全面檢查。內容與要求 交班 交班值班長應在下班前1小時，將所屬的設備、管線閥門、儀表等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不得拖延給下一班。在作業(yè)過程中，應督促安全措施并指定專人監(jiān)護。（三）、認真抓好新進人員的安全教育，全員安全教育，加強對變換工種人員、復工人員的安全教育，協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓工作。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生及強調下班途中安全注意事項。班前、班后回應由當班班長或當班臨時負責人主持。 在生產作業(yè)過程中，班長應進行巡視檢查，查看作業(yè)人員的行為是否安全，防護用品是否正確使用，安全措施防護設施是否完備，機械設備是否正常，制止違章作業(yè)。7 班組日常工作安全管理 班組日常工作安全管理可分為:上班前的班前列隊會、班中生產和安全的巡察、班后總結列隊會。d)對公司、部門各項安全規(guī)程、制度的有關規(guī)定理解不深，認識不足，似懂非懂，憑主觀想象，違反安全規(guī)章制度。 部門領導及安全員，有重點地參加班組安全日活動，每月抽查50%的主要生產班組安全日活動記錄，并作出評價，提出意見和要求。 安全日活動建立專用的記錄簿。 組織保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一經使用必須及時上報車間負責人或部門安全小組，并做好記錄。3 班長的安全生產責任 嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹上級有關安全生產的指示，以身作則，模范遵守并指導、監(jiān)督員工認真執(zhí)行各項安全管理制度、安全操作規(guī)程，對本班組員工在生產中的安全和健康負責。4：做好生產前的準備工作，物料堆放整齊穩(wěn)妥。7：積極參加公司、分廠、車間組織的各種安全宣傳教育、競賽活動。3：班組長應進行日常巡檢；和組織一次全面檢查。5：積極參加班組、區(qū)域、車間、分廠及公司組織的安全生產各種活動和培訓教育，服從有關部門及專業(yè)人員對安全工作的監(jiān)督檢查和指導，不斷提高安全生產工作水平。3：經常檢查各種生產設備安全狀況，防塵防毒設施的狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關反映并督促解決，保證設備設施處于良好狀態(tài)和正常運轉。2：對新員工、變換工種人員、長休假、調崗、調班、復工人員等的安全技術培訓和教育，檢查員工正確使用各種設備設施、正確使用勞動防護用品，消除不安全因素。6：對設備設施、工具工裝、安全防護裝置應經常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，保證完好使用。可用表格示意圖、曲線圖、柱狀圖等圖表簡單表示。八項規(guī)章制度是：(1)崗位責任制；(2)質量檢查驗收制度；(3)安全生產和勞動保護制度；(4)文明生產制度；(5)勞動紀律和交接班制度；(6)設備維修保養(yǎng)制度；(7)各種例會制度；(8)上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。四、做好班組的勞動保護工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。六、經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。六、對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產經營活動有參與建議權。六、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。第四章 責任與權力第十條 班組責任一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會的決議。對選舉產生的“兩長五大員”，分會不經半數(shù)以上工人的同意，不得任意調整撤換。為認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，學習推廣“白國周班組管理法”加強安全生產的管理，確保生產的順利進行，特制定山煤集團左云韓家洼煤業(yè)有限公司班組安全管理制度。要安全生產的其他方面做出突出成績的。交接班中遇到操作未完成或突發(fā)情況，應暫停交班，處理完畢或告一段落再正式交接。本班內容有條件解決的問題不得遺留交班。（4）排查安全隱患，提出在安全生產方面的措施、建議。班前會內容：（1）傳達學習上級有關安全工作的文件、指示或事故案例。勞動防護用品（用具）的性能及正確使用方法。每年接受再培訓的時間不少于8學時。三、班組安全員檢查要求對班組職工勞動防護用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進行檢查。聯(lián)保的主要內容如下：（1）在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答。班組必須實行安全互保制，互保對象要明確，有圖表或文字確認。二、對物的確認職工要對使用的設備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認。對班組的安全工作進行監(jiān)督、檢查、有權制止職工違章作業(yè)，有權越級上報。組織班組安全教育、培訓工作。負責組織事故的人員救治、現(xiàn)場保護和事故上報工作，并積極配合事故調查。落實崗位安全確認制、安全檢查制、交接班制、聯(lián)保互保制和事故報告制度。班組安全員要對作業(yè)場所安全警示標識進行確認。作業(yè)中，互保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即：（1）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答。第四章 班組安全生產檢查制度一、檢查總體要求班組安全生產檢查應明確檢查內容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄（明細表或臺賬）。對職工聯(lián)保互保執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。二、班組級安全教育內容崗位安全規(guī)程。三、培訓要求新上崗職工班組級案例培訓由班組長負責組織實施。（4）明確安全值班負責人和安全檢查的重點。交班人主動向接班人介紹生產情況、設備運行情況及有關通知。與交班人對口交接，由雙方當班班組長在交接班記錄上簽認。糾正或制止違章指揮、違章作業(yè)的。違章操作，違反勞動紀律的。班組管理辦公室設在工會，負責班組管理的日常工作，各基層隊分會設班組管理小組，由隊長指定一名副隊長負責班組管理。第六條 群監(jiān)崗員按規(guī)定享受經濟待遇；第七條 班組實行區(qū)隊領導下的班組長負責制，工會小組長和五大員要各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。三、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。分配本