科學管理,創建和諧企業健康發展(存儲版)

　　

【正文】 展。如何爭取？目標一致，在維護企業的發展中獲得認同和支持。（2）主動協調。人們總是優先滿足生理需求，而自我實現的需求則是最難以滿足的。企業為降低用工成本，故意不履行社會職責，不主動為員工繳納保險，使員工的安全需求得不到滿足從而產生不和諧。我們知道，企業文化是形成和建立管理制度、運行機制的“思想”，并且通過制度和機制得到集中體現。企業是社會的細胞，是社會物質財富與精神財富的主要生產基地，沒有企業的和諧文化就不可能有整個社會的諧。其次，構建企業文化兩重性。企業核心價值觀要能給企業所接觸的內外所有消費者帶來經濟性的滿足。企業黨組織和黨政領導要進一步加深對企業文化建設重要意義的認識，把企業文化建設擺到重要議事日程，堅持“兩手抓，兩手都要硬”，切實加強領導。要在職工中營造和倡導昂揚向上、守信明禮、敬業愛崗的良好氛圍，使大家形成共同的價值取向、道德規范、信念抱負。四靠職工的積極參與。因此企業領導者要用高度的熱情去關注企業文化建設，不僅為企業文化建設指明方向，更要身體力行，鼓掌助威。當人們能夠認可與贊同時，就說明企業的核心價值觀有生命力。通過和諧理念的培育，可以為和諧企業文化建設提供精神和道德的支撐。二、構建和諧企業文化是促進企業發展的有效途徑企業文化建設服務于企業發展，而企業發展依賴于企業的和諧穩定。如今企業發展大都面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中險中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，最終達到“文興企盛”的目標。由國企業改制后進入非公企業工作在十年以上的國企老員工，更看重企業的榮譽感、工作上的安全感，輕易不愿離開企業，更多的希望得到歸屬感和認同感。維護員工的利益，協調勞動關系又是工會的主要職能之一，在員工的利益受到侵害時，工會應敢于代表員工的利益行使職能，科學的、合理的、理直氣壯的維護員工的合法權益。三個主動，即：（1）主動參與。在以資本說話的非公企業，如何突顯工會的職能，最大限度的發揮工會組織的作用，在企業經濟發展過程中爭取和諧勞動關系的話語權是關鍵。公司組織要將一流班組建設和“創爭”活動有機結合起來，有效提升班組的執行能力和管理水平，夯實企業發展的基礎。提升職工隊伍素質。工會應以增強企業凝聚力和職工團隊精神為出發點，大力普及多層次的企業文化體育活動，寓心理調試于職工喜聞樂見的各種活動之中，讓職工都來唱主角，使每一個職工都能享受到快樂的每一天，全面提升職工精神文化素質。工會組織應建立和完善一整套制度和運行機制，深入實施送溫暖工程，建立困難職工長期幫扶機制，從而加深干群之間的感情，拉近干群之間的距離，推進干群之問的關系和諧。工會組織應認真貫徹執行《勞動法》、《工會法》、《合同法》等法律法規，建立和完善平等協商、集體合同機制，使企業勞動關系逐步實現制度化、規范化、法制化。構建和諧勞動關系的關鍵是暢通民主渠道。在構建和諧勞動關系的進程中，企業工會組織作為黨聯系群眾的橋梁和紐帶，作為勞動者利益的代言人，處在協調勞動關系的特殊位置，責任重大，必須發揮積極作用，切實保障職工合法權益，促進企業和職工利益的共同增長，實現勞資雙方的互利共贏。公司修建了籃球場，配置了乒乓室和健身房，成立了羽毛球協會，引導職工開展形式多樣的業余體育活動；通過一年一度的“興和杯”職工業余體育運動會和迎春聯歡晚會，將職工的業余文化活動推向高潮，充分展示了興和員工的精神風貌，增強了員工的凝聚力和向心力。二是堅持廠務公開制度。通過多年的探索，公司建立了比較科學的“工效掛鉤” 績效考核制度，將員工的勞動成果與工資收入進行了有效銜接，同時也嚴格執行黃岡市城鎮職工最低工資標準。對創建和諧企業，公司領導層開始也有不同的看法，有的老總認為“創建活動是國有企業的事，民營企業經營工作壓力大，哪有時間搞這些‘務虛’的東西”。只有這樣，企業文化的創建自然就是順理成章的事了，形成了統一的企業文化和企業精神，企業的和諧，企業的發展就形成了一種良性的循環。但是作為管理者，不從這方面入手，謀取個人的小私小利，損害了企業的形象，雖然他的這種不作為對企業沒有形成多大的損失，他的這種形為損及到了企業管理者在企業員工中的形象，企業員工對管理者的不信任，就形成不團結不和諧的氛圍，大家各干各的，沒有一個人能干成多大的事，也就是說，沒有昔日的眾志成誠，也就難有今天的燦爛輝煌。企業管理就是對人力和物力有機的結合運用，而現代企業管理中的人力資源管理則是整個企業各個環節中重要施行的步驟。第一篇：科學管理,創建和諧企業健康發展科學管理,創建和諧企業健康發展科學發展觀，是以胡錦濤為核心的黨中央對前三代中央領導集體關于發展思想的重要繼承和發展，是我國經濟社會發展的重要指導方針。它是科學發展觀實踐的體現。這就是“眾星捧月”的效果。注重科學管理的方式方法，充分調動企業員工的積極性和上進性。我們的具體做法是：一、提高思想認識，從組織領導上構建和諧勞動關系統一思想認識，是確保和諧勞動關系深入開展的前提。二是健全和完善了職工收入分配制度。一是堅持職工代表大會制度，堅持每年召開一次職工代表大會，討論審議通過公司重大決策、涉及職工切身利益的重大問題。二是開展豐富多樣的職工文化生活。第三篇：創建和諧勞動關系 促進企業健康發展創建和諧勞動關系 促進企業健康發展構建和諧社會，必須建立和諧穩定的勞動關系。暢通民主管理渠道。構建和諧勞動關系要以完善工資平等協商機制為突破口，加大勞動關系工作協調力度。協調好企業管理者與被管理者的關系，是構建和諧勞動關系的重要內容。所以，創造有利于職工身心健康的工作與心理環境，是企業管理中一項十分重要的工作。工會要充分發揮形勢、任務、責任教育的先導作用，引導職工增強居危思危、危而思變、變中圖強的責任意識和自覺奉獻的勞模意識，按質按量按時按成本干好本職工作，圍繞生產經營的瓶頸和重點，持續開展大規模、多項目、廣范圍、高難度的各種勞動競賽，充分發揮群眾性經濟技術創新活動