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安監(jiān)處機關效能發(fā)展工作措施(存儲版)

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【正文】作，實現(xiàn)全月安全生產(chǎn)無事故。率先在安監(jiān)系統(tǒng)開展“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”的培訓工作安全礦長、安監(jiān)處負責人分別就安全知識、安全員班評估、現(xiàn)場安全檢查等知識進行了全面輔導。共計檢查104次，查找安全隱患共計977條。日常安全教育每周五均由礦辦公室協(xié)助安監(jiān)處舉行一次，但由于區(qū)隊參加人員的出勤率不高，取得的效果不夠明顯。2013年工作思考（1）隱患排查方面：隱患就是事故。（3）職工培訓方面：每月按時按照規(guī)定從六個作業(yè)班組中各選1名從業(yè)人員參加縣工特局舉辦的煤礦從業(yè)人員培訓，培訓合格回到班組后讓其擔任本班的安全衛(wèi)士，負責本班組的安全工作。每天報科隊級領導帶班下井日報表，并將其所查隱患篩選到四定表，然后四定，閉合。每月底前向瑞泰報領導帶班下井跟班表。每月25日前向安監(jiān)二分局報一礦一檔。2012即將過去，安全監(jiān)察處會在新的一年里，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效杜絕生產(chǎn)安全事故，實現(xiàn)全礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。2013年，將大力發(fā)展安瓦員現(xiàn)場監(jiān)管的作用及領導跟班巡查的主要，通過安瓦員不得離開作業(yè)現(xiàn)場20m的現(xiàn)場監(jiān)管，把“三違”消滅在萌芽狀態(tài)，安瓦員在借助跟班領導的支援，現(xiàn)場對“三違”人員進行教育，從而讓“三違”人員從中獲取啟發(fā)。作業(yè)人員違章現(xiàn)象也時有發(fā)生；作業(yè)人員安全意識和安全技能、素質(zhì)不是很高；安全培訓工作未走上常規(guī)化；安全管理人員思想松懈、責任心不強，現(xiàn)場安全檢查、監(jiān)管和隱患排查管理不力；安全管理思想、觀念出現(xiàn)偏差。參加貴州省能源局舉辦的煤礦班組長培訓兩期共計6人。這里面既有員工本身的原因，如個人素質(zhì)不高、不聽從安全員的管理、麻痹思想嚴重；又有礦部的原因，如安全培訓未抓緊、現(xiàn)場監(jiān)管有盲點等。另外，我公司重點安排專人負責，并制定了兩會期間的安全生產(chǎn)措施，明確了當日的生產(chǎn)值班領導就是兩會期間的值班領導，并每日安排及時向上級部門匯報礦井“十五嚴格、十五嚴禁”的落實情況。安監(jiān)隊技術員負責制定計劃，有目的地組織培訓，最終使安監(jiān)員全面發(fā)展。各單位的分管領導、主任、書記責任要明確，獎罰要加大。不經(jīng)過安監(jiān)處簽字的，處罰責任人2000元，并在礦經(jīng)營辦公會上通報。并于月日前將整改情況報區(qū)機關效能建設辦公室。擬于月日下午召開全體干部會議，傳達全區(qū)機關行政效能建設工作動員大會精神，使廣大干部提高思想認識，進一步增強自覺性和緊迫感。（三）強化內(nèi)部管理。三、完善制度，規(guī)范管理為加強局機關效能建設，我們要切實以加強制度建設為重點，把教育、制度、監(jiān)督緊密結(jié)合起來，規(guī)范機關內(nèi)部管理，不斷提高機關工作效能。學習區(qū)試點單位的經(jīng)驗，逐步推進行政審批業(yè)務信息化管理，建立科學合理的審批管理機制，規(guī)范高效的審批運行機制，嚴密有效的審批監(jiān)督機制。因此，我局效能建設要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，加強干部政治思想教育，加強機關內(nèi)部管理，提高機關工作人員的素質(zhì)，提高機關工作效率，把實踐全心全意為人民服務的宗旨落實到具體工作中去。三是設置“天河區(qū)安監(jiān)局機關效能建設公示牌”，公示效能建設的內(nèi)容。按照從嚴治黨、從嚴治政、執(zhí)政為民、提高效能的要求，聯(lián)系自身職能和工作實際，針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)、群眾反映的突出問題和妨礙、制約經(jīng)濟社會發(fā)展的各種不利因素，對我局現(xiàn)有的制度進行一次全面的清理，充實和完善首問責任制、崗位責任制、服務承諾制、限時辦結(jié)制、績效考評制、責任追究制等各項制度，逐步建立適應形勢發(fā)展的、比較完善的、針

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