百樂居裝飾工程公司獎懲管理制度doc(21頁)-工程制度-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 費用一律自理，公司還將視其情節給予相應處罰。 按時上下班，有事、因病須請假，因公外出須讓向行政部報 告，并填寫外出辦事登記表，以便統籌全局工作。 第三節 出勤及工休制度 根據本公司實際、實行周六工作制，即：每周星期一至星期六為工作日，星期日休息一天，如工作需要，星期日應加班。 員工加班后未能補休者，可在當月內補發加班津貼。原則上每月病假在兩天內工資照發，超出兩天按實際的超出天數扣發工資，事假按實際天數扣發工資。 科學合理組織和管理施工現場的人、財、物，協調好現場的內外關系， 進行嚴格有效的管理。 根據工程需要，及時準確地向材料采購員提出各種材料的需用量計劃。 工地人員（包 括管理人員）請假不得托他人轉告的方式告之工地管理員，否則一律按曠工處理。 1工地管理人員應加強安全管理工作，高空作業時，務必系好安全帶，地面操作人員應注意施工規范，若出現安全事故，現場管理人員負有相關責任，直至追究刑事責任。 嚴格保證面漆涂刷質量，禁止發生墻 體著色不均及開裂的現象。材料入庫必須認真清點數量，若發現不合格、有質量問題的材料堅決不能入庫。 認真做好材料登記帳，材料入庫單上需注明入庫時間、材料名稱及數量，庫管員和采購員均需在入庫單上簽字為據。盤存時必須實地查點材料的規格，數量是否與帳面的記載相符。機具設備退廢時，須在登記退廢原因、日期、去向等資料后方能注銷卡片。會計報表須由會計簽名或蓋章。 第四條、財務人員從銀行提取現金，應當填寫《現金領用單》，并寫明用途和金額，由總經理批準后提取。支票使用時須有“支票領用單”，經總經理批準簽字，然后將支票按批準金額封頭，加蓋印章、填寫日期 、用途、登記號碼，領用人在支票領用薄上簽字備查。 超出規定范圍、限額使用現金的或超出核定的庫存現金金額留存現金的； 用不符合財務會計制度規定的憑證頂替銀行存款或庫存現金； 未經批準，擅自挪用或借用他人資金（包括現金）或支付款項的； 利用帳戶替其他單位和個人套取現金的； 經批準坐支或未按批準的坐支套取現金的； 保留帳外款項或將公司款項以財務人員個人儲蓄方式存入銀行的。同時公司應提前通知本人。 三、歸檔范圍 重要的會議材料，包括：會議通知、決議、領導人的講話、典型發言、會議簡報、會議記錄等。裝訂的案卷應統一在有文字的每頁材料正面的右上角背面的左上角打印頁碼。 二、工 資形式 本公司實行績效工資月薪制，貨幣分配方式。 案卷封面、應逐項按規定用毛筆或鋼筆書寫，字跡工整、清晰。 本公司干部任免的文件以及關于職工獎勵、處分的文件材料。 （ 2）本人工作考核鑒定、出勤情況統計、工作業績統計等資料。試用期滿，經公司考核合格者，本著自愿的原則應與公司簽訂勞動用工聘用合同協議書，期限一般為一年。 第三條、于報銷時短缺的金額，財務人員要及時催辦。帳目應當日清月結，每日結算，帳款相符。 第二節 現金管理 第一條、 公司可以在下列范圍內使用現金： （一） 職員工資、津貼、獎金； （二） 個人勞務報酬； （三） 出差人員必須攜帶的差旅費； （四） 結算起點以下的零星支出； （五） 總經理批準的其他開支。會計、出納員記帳，都必須在記帳憑證上簽字。定期匯報生產能力情況，再由財務管理部門的預算員作出生產設備的性能預算。 息工后，庫管員必須到工地現場，對各種材料進行清點入庫。保管員要審核材料用料是否合理，嚴禁重復領取，若發現問題，有權拒絕發料。 2. 若因人為原因，工程質量未能達標，造成拖延工期、返工的現象，返工所耗材料及工時概由當事人自行負責。 作業人員必須嚴格照圖施工，保質保量，必須在規定時間內完成工作任務。每組組長負責申報材料計劃并合理調度本組人員、安排施工項目，嚴格管理本組人員。若遇急事外出，需征得工地管理人員的同意，并及時返回工地，否則作違紀處分。 負責工程資料的收集、整理并交于行政部歸檔 。請病假須出據醫生證明。 凡有缺勤者應受到相應的經濟處罰：遲到或早退一次給予批評警告，二次扣發當日工資，每月累計遲到早退五次者扣發半月工資。） 國家法定節日休息時間到時根據公司工作實際情況而定。損壞公物照價培償。 服從領導，維護公司總經理權威，遵守公司的各項規章制度，不斷學習與鉆研，努力提高自己的業務能力，開拓創新，勇于進取，積極工作。 必須嚴格遵守車輛管理制度和交通規則，按時參加交通管理部門的培訓學習及年審。 認真做好現金賬，按時填報現金日報表，做到日清月結，賬款相符。 遵守財務制度，執行財經紀律，嚴格把好財經關，配合財務主管協助管理部經理合理安排和使用好各項資金 ，力求提高資金的使用效率。 做好各項經費開支的計劃性、合 理性、可行性、實效性分析。 十五、財務主管 在管理部經理直接領導下負責本公司的財務工作。 嚴格遵守公司的各項規章制度，服從安排，恪盡職守，愛崗敬業，努力工作 主要負責具體處理行政事務和日常事務工作，即： （ 1）起草、打印和發送各類文稿、文件。 完成管理部 經理交賦的其他工作。 根據管理部 經理的旨意和本公司實際制定各項規章制度，并以身作則，帶頭執行。 作好本部的周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改進管理方法，以提高工作效率。 完成上級交賦的其他工作。在工作中起好骨干作用，賦有指導設計員完成設計任務的義務。 貫徹執行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規章制度。 努力完成公司下達的各項業務洽談任務，作好客戶的咨詢服務工作以 及客戶與公司各部門的協調聯系工作。 團結本部員工努力完成公司下達 的各項業務洽談任務，作好客戶的咨詢服務和協調聯系工作，準確、及時地將客戶的施工要求與意見反饋給設計部、工程部以便按客戶要求予以施工。 遵守公司的各項規章制度，服從安排，愛崗敬業，誠信務實。 四、材料采購員 在部門主管直接領導下開展工作，負責施工工程材料的采購與配送。 三、工程部主管 在運作部 經理領導下全面主持工程部工作，主管公司各項施工工程，愛崗敬業，務實創新，開拓進取。 督促工程部抓好各項工程的施工質量和施工安全工作，使各項工程能按質按量按期 完成。 四、 財務部 直屬 管理部 管轄的財務管理部門，主要負責公司的財務收支、賬目處理、財務核算、編制財務報表以及現金管理等工作。 二、 運作 部 經理一人 （一） 工程部 總經理室 運作部 管理 部 設計部 工程部 客戶部 行政部 財務部 工程設計 廣告設計 泥工組、漆工組 木工組、電工組 公關聯絡 業務洽談 人事、勞資 文檔、監管 會 計 出 納 主管一人，采購一人、庫管一人共三人。（有照片為證）給公司形象帶來負面影響，同時因另安排人員打掃也在經濟上 給公司 造成一定的損失。 特此經公司研究決定，給予 600 元人民幣的處罰決定。（另下設四個工組組長，即：泥工組 組長、木工組組長、漆工組組長、電工組組長 ） （二） 客戶部 主管一人 、客戶執行二人，共三人。 第二節 崗位職責 一、總經理 負責全面主持公司的行政事務和日常事務工作。 努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水平。 貫徹執行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規章制度。 遵守