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20xx工程招標(biāo)年度個人工作總結(jié)范文-文庫吧在線文庫

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【正文】明方向，并對團隊形成壓力。本項目投標(biāo)時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人。
　　所以，本次設(shè)計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。通過這件事，我們在以后的xxx項目設(shè)計中，應(yīng)該注意如下要點：
　　a)廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動。后來公司決定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團隊的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計過頭的錯誤。并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計師。
　　于此，建議石化蘇州院，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補這兩個專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計中，可以獨立完成項目的完整設(shè)計，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。該項目投標(biāo)團隊的組成為：
　　n 建筑，結(jié)構(gòu)，電氣和給排水消防的設(shè)計建議書(包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明)由石化院蘇州分院完成。
　　4. 選擇隊伍在多大程度上，能夠服從公司整體的價格戰(zhàn)略，是投標(biāo)成敗的核心。
　　在招標(biāo)文件中，一般會明確規(guī)定回標(biāo)文件的順序與格式，該項目也是如此。由于我們自身沒有充足的人力資源，所以只得與外部單位合作。
　　c)空調(diào)與工藝的設(shè)計方案偏高偏大，之前已經(jīng)提過，不再贅述。一旦中標(biāo)，是不是會對我們將來的變更產(chǎn)生好處?
　　該項目對于公司是一個戰(zhàn)略性的工程，所以，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下，投標(biāo)進入最后一輪，取得了階段性成績。
　　ii. 第二輪報價與第三輪報價
　　第二輪報價，是三進二的報價，我們根據(jù)客戶新的招標(biāo)要求，重新修改了設(shè)計方案，我們的設(shè)計方案依然是最合理的，價格也很好，所以在很好的呼聲中，我們進入第三輪(最后一輪)。
　　第一輪投標(biāo)，價格上，我們是“標(biāo)王”。本次項目的標(biāo)書準(zhǔn)備過程中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，既參考了其他項目的投標(biāo)文件，又增加了大量為該項目量身定做的內(nèi)容，使文件有血有肉，很飽滿，很靠譜。不得不說，在本次投標(biāo)過程中，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動，設(shè)計人員非常優(yōu)秀，72小時不下火線是常有的事。也可以說，為了特殊項目，偶爾組成大兵團的作戰(zhàn)聯(lián)合，是一個壯舉。
　　c) 設(shè)計經(jīng)理，應(yīng)既要精于設(shè)計，更要強于管理。
　　8. 按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計說明。并將客戶的官方回復(fù)作為附錄，包含在回標(biāo)文件中。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價比高的方案。同時，我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。
　　該項目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后

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