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20xx酒店營銷年終工作總結-文庫吧在線文庫

2026-01-19 06:49上一頁面

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【正文】說經歷了很多，其中我身在的奇墅湖度假村項目內：
　　xx寺的成功開光為廣大信徒解開了它神秘的面紗、奇墅仙境xx國際大酒店的開業終結了五年來工程的精心鑄就，接下來的夢尋徽州水上舞臺和度假會所以及別墅區的開業，我相信奇墅湖度假村項目的明天將更加美好，也堅定了我在工作崗位上努力奮斗的信心。
　　根據年初的工作認真的落實每一項，年營銷部的工作重點放在商務散客和會議的營銷上，由于酒店所處的地理位置所限，散客的入住率偏低，全年的營銷部散客入住率為，我們加大商務客人的營銷力度，拜訪重要公司簽署商務協議，同時根據季節的不同制定不同的營銷方案，有針對性的走訪，比如旅游旺季，我們把地接較好旅行社認真的回訪與， 12月份至1月份大部分摩托車會議召開，我們及時的與經銷商聯系。在這里由衷的感謝各個部門的領導及員工對我們營銷部工作的支持。適應市場競爭需要。總體思路決定著科學決策，指導著全年各項工作的開展。
　　管理創利。此外，在大型活動的接待服務中，我店銷售、前廳、客房、物業、餐廳等部門或崗位，分別收到了來自活動組委的表揚信，信中皆贊揚道：“酒店員工熱情周到的服務，給我們的日常生活提供了必要的后勤保障，使我們能夠圓滿地完成此次活動。結合酒店經營、管理、服務等實際情況，與時俱進，提升素質，轉變觀念。因而，部門經理之間相互推諉和譏貶的現象少了，則代之以互通信息、互為補臺、互相尊重。酒店總經理班子分析原因，關鍵是人，是主要管理人員的責任。
　　房提獎勵。加強對前廳在接待結帳、交接班等工作流程上的修訂完善，尤其是結帳時采用了“賓客結算帳單”，減少了客人等待結帳的時間，改變了結帳的繁瑣易錯。
　　投訴處理。在一定的費用和毛利率標準下，若超額完成或未完成營收指標，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應比例名額。但總體看來，餐廳將表現和能力較優秀的主管安排到負責崗位，將認真工作的員工提為領班，將不稱職的主管、領班及員工予以勸退等，多多少少推動了餐廳各項工作的開展，為力爭完成營收指標提供了管理機制等方面的保證。如物業部出租3322房，房主是做旅行社的，又處于剛創業階段，為減少資本投入，就想租一間面積稍小但位置好能一目了然的房間，于是他們看中了3322房，離臺口近18平方米的面積非常合適。發現有人私自動用公司的用品了，投訴。
　　(四)以質量為前提，抓好客房工作
　　班組晨會。全年散客區共查出住客不符的房間間，不符人員人。嚴格檢查消防設備設施，提前對煙感系統個報警點進行全面測試，對斷線故障、報警點不準確進行修復，保障線路暢通、正常使用。
　　采購把關。由店級領導帶隊，數次去密云、懷柔、天津等地，聯系職校，招聘錄用實習生人次。
　　部門培訓。一年來，各部門共自行組織培訓批，約人次參加。
　　四、四星標準，客戶反饋，酒店仍存三類問題
　　一年的工作，經過全店上下的共同努力，成績是主要的。三表現在“人治”管理、隨意管理等個體行為在一些管理者身上時有發生。
　　酒店營銷年終工作總結(四)
　　(一)本年度市場的整體環境現狀總結：
　　⒈行業市場容量變化
　　今年湯遜湖地區又新開了陽光海岸度假村及沃特豪斯別墅群、臥龍山莊。同時固定客源增加到多個。有征對性的開發周邊旅游線路條。但業務技能及專業精神方面仍需加強。
　　⒉、產品規劃
　　根據消費者需求分析的新產品開發計劃、產品改良計劃有：擴充賓館產品大類，變不暢銷主打產品為副屬產品(如將大使套變四人間，提供團隊會務組消費并加強日常銷售)、將民族文化村與賓館搭配、將教工俱樂部與賓館搭配、將旅游線路與賓館搭配等。新年度營銷工作規劃我覺得要強調謀事在先，系統全面地為賓館新年度整體營銷工作進行策略性規劃部署。
　　(二)本年度部門工作總結
　　⒈部門建設
　　上半年部門人員充足，市場體系完整。今年，我們已將兩項工作在概念上分開，并著手進行市場的培植：今年我們建立有效客戶檔案個，其中企事業單位戶，特殊宴會客戶個，分銷單位戶。正處在中心地帶的我們在地理上有得天獨厚的優勢，今后要發揚并強化，如：加做從澳門山莊到賓館門前的路邊廣告等。反復出現的問題是，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔，禮節禮貌不主動，接待服務不周到，處理應變不靈活。
　　設施設備不盡完善。前廳第一名張進，第二名張振，第三名王云。前臺的接待、收銀每天早班后利用業余時間進行培訓。全年共組織培訓余批，約人次參加，通過講解、點評、交流等，受訓人員在思想認識和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。
　　(七)以精干為原則，抓好人事工作
　　合理定編。即一要關，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罰，八要宣。
　　制訂預案。除部門設立專職安全保衛分管負責人外，將安全知識培訓開成系統在全年展開，體現不同層次、內容。解決完了還要對客戶進行回訪直到令其滿意為止。在物業部全體員工的努力工作下，寫字間的出租率達到了%，超過了去年同期水平。此外，對考核優秀的廚師給予表彰鼓勵，對業務技術較差的廚師要求及時調換等。
　　競聘上崗。
　　此外，銷售部按酒店總經理班子的要求，開始從被動銷售到主動銷售、從無序工作到有序工作、從低效談判到中效談判、從無市場調研分析等無基礎管理到每月一次市場調研分析和客戶送房排名等等，直接贏得了銷售業績的顯著回升。要求主管和領班對每天每班的戶籍登記等檢查并簽字，增強主管、領班的責任心。銷售部前廳除充分利用酒店給予的房提政策，加大促銷力度外，還特

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