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在職員工職業化培訓--精通5sppt65-現場管理-文庫吧在線文庫

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【正文】 ]的想法。所有需改善的事、地、物以“紅牌”標示明示物品放置的位置和數量；物品取走后的狀況一目了然；防止需要時找不到工具的現象發生。作用：定期檢查，加以控制查檢表的類別：點檢用，只記入好、不好的符號記錄用，記錄評鑒的數據 Blue Moon Co., Ltd. 55 * 通過查檢表之定期查核，能得到進展情況若有偏差，則可隨即采取修正措施。 Blue Moon Co., Ltd. 62 三、 5S活動的誤區誤區 1： 5S就是大掃除 5S活動不僅要把現場搞干凈，最重要的是通過持續不斷的活動能夠使得現場 5S水平達到一定的高度，并且讓員工養成良好的習慣。 Blue Moon Co., Ltd. 64 誤區 6： 5S活動是形式主義，沒有什么實質內容只有在形式上（標準上）把 5S活動的內容固化下來，并要求員工長期按要求重復這些活動，才能夠真正讓員工養成 5S習慣。 Blue Moon Co., Ltd. 63 誤區 4： 5S活動只花錢不見賺錢盡管 5S活動會花掉一些錢，并不能帶來效果上的立竿見影。 * ACTION：采取必要的改進措施 Blue Moon Co., Ltd. 56 第 4篇 5S實施的成果與誤區問題四： 5S實施有何成果？如何鞏固這些成果？ Blue Moon Co., Ltd. 57 一、 5S的成果排除資源的浪費、空間的浪費作業效率的提升慢性品質不良的去除機器設備故障的減少更換生產線時間縮短的體制改善 Blue Moon Co., Ltd. 58 二、 5S活動的標準化 5S檢查由推行委員或推行干事定期檢查 5S評比和獎懲定期（每月）對各部門 5S活動推行成果進行評分和獎懲，用以養成員工自覺按 5S要求行事的習慣。實施的方法 2）倉庫物品分布圖 3）公告欄：表示有事情傳達的地方 4）看板或標示牌：如有個平面示意圖，或標示牌標示著 XX部。 ? ● 服裝整齊，戴好識別卡； ? ● 待人接物誠懇禮貌； ? ● 愛護公物，用完歸位； ? ● 不可亂扔紙屑果皮。一切活動都靠人，假如 [人 ]缺乏遵守規則的習慣，或者缺乏自動自發的精神，推行 5S易于流于形式，不易持續。 Blue Moon Co., Ltd. 37 ?維持上面 3S的成果（繼續保持場所幾設備等的清潔） ?運作手法： 1）紅牌作戰； 2）目視管理。點檢：對設備進行檢查和維護、清掃、上油、擰螺絲 Blue Moon Co., Ltd. 35 ? 目的： ●穩定品質 ●減少工業傷害 ? 做法： 1）清掃從地面到墻板到天花板所有物品； 2）機器工具徹底清理； 3）發現臟污問題； 4）杜絕污染源污染源 —— 對環境產生液體、粉塵、刺激氣體、噪聲的發生場所 ※ 領導者帶頭來做。不影響工作的前提下，越少越好 → JIT，合適的時間、合適的數量） Blue Moon Co., Ltd. 31 ?標識：進行合理的標識，走道、通道有明顯標識 ?標識的兩個問題： ? 物品放在哪里 ? 這是什么場所 ?生產區、檢查區、物品存放區、通道 Blue Moon Co., Ltd. 32 ?目的： ●工作場所一目了然； ●消除找尋物品的時間； ●整整齊齊的工作環境； ●消除過多的積壓物品。廢棄的決心：不能用，不再使用的物品無用物整頓做得好，效率節節高提出推行 5S活動的建議。成功學的例子！走動管理一、消除意識障礙 Blue Moon Co., Ltd. 4 ?機器設備擺放不當 ●作業流程不流暢 ●增加搬運距離 ●虛耗工時增多 Blue Moon Co., Ltd. 5 ?機器設備保養不良 ●不整潔的機器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。 ●機器設備保養不講究，從而對產品的品質也不講究。領導痛下決心，是一定要作而不是盡量作各項評分必須保持公平性，否則嚴處。時時做清掃，品質才會好

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