工程部工程管理制度-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 .............................................................106 明發集團（天津濱海新區）房地產開發有限公司 工程部工程管理制度 第 3 頁 共 106 頁 管理總則 一、目的 為加強天津濱海明發商業廣場工程項目管理 ,切實抓好工程投資、質量、進度、安全的控制 ,協調好施工現場的各項矛盾 ,特制定工程部管理流程及相關制度，并要求參與本項目建設的監理公司和各施工單位嚴格按此規定遵照執行。項目施工中的質量檢查和不定時抽查。解決項目涉及工程技術的各項難題，提供措施辦法的技術指導和落實監督。主持設計圖紙會審及各項技術研討會、專題論證會等。根據各項目的施工進度，督促、落實材料設備的采購計劃和預報匯編工作，配合工程材料、設備采購的招投標。 組織項目施工審批所需資料。審查批復施工方作業計劃；批復質量整改措施及各方工程聯系單。參與審查《施工組織設計》關鍵程序的施工方案。施工中，與設計、監理、施工等單位的信息傳遞和協調工作。對施工單位的施工過程和監理單位的監理程序進行監督。及時處理設計變更和工程簽證，建立項目設計變更臺帳和工程簽證臺帳。組織分部工程和單項工程的中間驗收和竣工驗收。 崗位名稱 土建工程師 崗位編號 PM（ 2021） 03 所在部門 工程部 直接上級 副經理 明發集團（天津濱海新區）房地產開發有限公司 工程部工程管理制度 第 6 頁 共 106 頁 直接下級 無 主要職責 掌握圖紙內容、工藝要求、材料的選用要求等，審核本專業工程圖紙。考核監理公司的日常監理工作，提供書面報告。收集和整理本專業工程管理的新思路、新方法、新技術和新工藝。執行預算部土建（建筑、結構、裝飾、景觀等）專業的預算工作。項目進度工程量、單價的審核、并登記工程款支付臺帳。熟悉設計及施工驗收規范。對各項目涉及造價控制的隱蔽工程資料和工程聯系單的收集、審核、歸檔。上級領導交辦的其他工作。建設手續辦理過程中的相關稅費繳交； 負責設計圖紙和設計變更的收發及保管工作； 合理化建議獎，由員工提出的合理化建議被公司采納并給公司帶來經濟效益的，經公司相關部門研究后給予適當獎勵。會議內容為安排今日的具體工作，會議時間 5~10 分鐘。 （ 5）、例會的第三個議程為部門經理布置下周工作。會議簽到表和周計劃工作推進表均作為會議紀要的附件存檔。 所屬公司工程部（以下簡稱“工程部” ）負責當地項目的施工過程管理，接受集團工程管理中心的指導、監督和考核。 開工報告的審批： 主體工程開工前，工程部應要求施工單位向監理單位提出開工申請報告，具明發集團（天津濱海新區）房地產開發有限公司 工程部工程管理制度 第 12 頁 共 106 頁 備下列條件方可批準開工： A. 施工許可證已辦理； B. 施工圖已會審； C. 施工組織設計已審批； D. 施工現場的準備已完成，具備開工條件。檢查現場作業面勞動力、機械設備、材料的到位情況，進度款是否?？顚Ｓ?，對周、月及總進度控制計劃與實際進度進行對比，分析進度滯后的原因，針對影響進度的因素前瞻性地采取措施，合理安排工序穿插，解決圖紙、建設手續、限價、甲方分包、甲供材料等甲方需協調的問題。會審結束后，主持部門應形成《圖紙會審紀要》。為使工作有序及有利于結算等，工程部應每月整理設計變更文件，填寫《設計變更文件清單》。根據相關規定，辦理工程結算和保修金支付。 事前控制： 根據工程特點、質量目標編制《工程指導書》，對容易出現投訴的質量 問題，要編制有效預防措施。 對隱蔽工程及重要和關鍵工序的監控：堅持經常性的質量檢查制度，對隱蔽工程及重要和關鍵工序（如樁基工程 、重要部位的砼澆灌、鋼筋綁扎、防水工程、裝修工程等）要會同監理單位到施工現場進行檢查。 對于容易出現質量問題的分部分項工程，要結合設計、施工控制和管理檢查措施寫出專題總結報告，報所屬公司和集團工程管理中心。參加由監理單位組織的施工圖紙會審，配合集團設計部督促設計院完善設計圖紙，解決設計問題。 監督監理的其他質量記錄和質量文件管理，督促監理單位對不合格工程質量發不合格報告和整改通知等質量文件，并監督監理單位在施工單位整改后的驗證與文件的封閉。另外，工程部也明發集團（天津濱海新區）房地產開發有限公司 工程部工程管理制度 第 17 頁 共 106 頁 可以通過書面文件的形式來協調上述單位之間或與上述單位之間的關系。 如發生的安全事故，工程部應根據相關規定對安全事故進行處理、調查并及時上報。 填寫《工程完工移交書》，對檢查的房間的各有關部位質量問題進行統計。如有偏差由工程部負責現場的副經理在困難點及需協調事項欄填寫建議糾偏的措施。 八、工程管理的報表制度 工程管理日報制度 （一）日報表內容 （ 1）、各專業工程師嚴格按日報表格式按實填寫，工程部日報表格式見附表四。 工程移交物業管理部門程序： 在竣工驗收完成后，工程部以書面形式通知物業管理部門準備接收已竣工的建設工程，并知會相關部門。記錄檢查中發現的問題，并以監理通知的形式下發施工單位，責令限期整改。工程部可以通過召開協調會等方式來協調各承建商之間、承建商與監理之間以及工程部與監理之間 的關系。必要時，工程部也可以組織監理單位和施工單位召開質量專題會議。 明發集團（天津濱海新區）房地產開發有限公司 工程部工程管理制度 第 16 頁 共 106 頁 督促監理單位向承包商移交施工場地，發布《監理配合要求》，向承建商明確現場管理規定和程序。在移交給物業公司時，針對各分部分項要再次與物業、監理、施工單位聯合檢查。所有進場材料根據規范要求查看材料設備的準用證、合格證、檢驗報告，監理單位對于部分材料必須進行有見證送檢，未經檢查合格的材料不得使用。在評審招標文件和合同條款中，注意有關質量和現場配合的條文的審核，確立明確的質量目標。 對于在施工過程中臨時出現的施工技術質量問題，由工程部監督監理單位及時處理，必要時請集團工程管理中心組織專家召開專題會議。但在施工過程中，若出現緊急情況，工程部也可以在征得監理單位和集團設計部口頭同意后指令施工單位進行變更，任何口頭指令或電話聯系后都要補辦公司或設計院正式發出的書面變更通知。一般來說，工程部的圖紙至少應有 2 份。如果確實需要調整的，須經過相關部門聯合評審。 施工組織設計審查： 在施工單位中標后，工程部應要求中標單位在進一步熟悉施工圖及施工現場實際情況的基礎上，有針對性地完善投標時報送的《施工組織設計》， 并一式三份報工程部、集團工程管理中心及監理單位審查。 （二）范圍： 本程序適用于公司范圍內的新建、改建、擴建的各工程項目。 （ 3）、例會缺席規定：無故缺席會議及會議開始 10 分鐘后參加會議，作為缺席處理，累計 3 次缺席予以辭退。 （ 4）、例會的第二個議程為部門經理對本周工作的總結，對工作突出的員工予以表揚，對工作不力的員工予以批評，并作為員工升遷、降職、提薪、降薪的依據。 五、定期會議制度 晨會制度（碰頭會制度） 工程部每天早晨 8： 30 召開晨會（碰頭會）。 四、工程部人員管理制度 本部人員必須自覺執行公司及部門的各項規章制度和勞動紀律；按質按期完成各項工作任務；服從管理、聽從指揮，忠于職守。負責公司、設計、施工、監理等各項文件的收發登記及保管工作； 定期編制工作計劃和工作總結； 施工圖紙變更、現場簽證等的審核工作。項目合同的履行情況及中間進度、竣工結算的審核工作。上級領導交辦的其他工作。對各項目涉及造價控制的隱蔽工程資料和工程聯系單的收集、審核、歸檔。 任職資格 ：大專以上，給排水、電氣自動化等相關專業； ： 5年以上水電安裝工作經歷； ：熟悉安裝工程的定額及造價構成，能較好地領會強制性標準與使用功能的合理性，對燈光的效果有較好的審美觀和把握能力。樹立成本控制意識，嚴格控制施工成本。協調本專業與相關土建的關系，合理運用本專業業知識技巧，使工程施工達到設計要求。審查施工組織設計，參與施工圖紙技術交底會，提出建設性意見。 上級領導交辦的其他工作。組織設備安裝 的驗收、安全檢查的報批手續。檢查日常性的項目建設情況和工作成果，處理項目現場出現的異常情況、重大問題和突發事件，及時上報上級領導。執行和落實項目建設過程中質量、進度、成本 、安全、文明施工的目標。項目的測量放樣、復核、核定等工作；組織監理、施工單位進行場地移交。參與審查《施工組織設計》和《施工監理規劃》。組織隱蔽工程的驗收，確保所記錄的資料的真實、完整。 任職資格 ：大專以上學歷，工民建、工程管理等相關專業； ： 5年以上房地產工程管理經驗； ：熟悉房地產項目工藝流程和現場管理，協調、溝通能力強，具有較好的語言文字表達能力，熟悉工程預決算。跟蹤監督庫存材料和設備的帳目設立和回收利用工作。審查和處理工程變更、經濟簽證等，簽發相關文件和指令。 起草、跟辦、保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書。協調、解決項目部與承建商、供應商、監理單位和設計院等單位之間存在的相關問題，重大問題及時上報，并提供合理化建議。 二、部門組織架構及人員配備 三、崗位職責 崗位名稱 經理 崗位編號 PM（ 2021） 01 所在部門 工程部 直接上級 工程副總 直接下級 副經理、造價工程師、土建工程師、安裝工程師、文員 造價管理科 造價工程師 文 員 現場管理科 一 部 三 部 四 部 趙鏡