2005年建筑公司安全生產工作總結-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 工作，為我公司生產經營的穩定發展提供了良好的現場環境。同時進一步強化了安全責任意識，堅持黨政工團齊抓共管，全員、全過程、全過程抓好安全生產工作，從而實現了全年安全生產無事故的奮斗目標。通過建立和完善安全規章制度，規范了安全管理程序，提高了安全管理水平 三、加強安全培訓力度，深入開展安全宣傳教育活動。 四、安全生產檢查嚴格，實際效果顯著。 五、組織人員開展好職業健康安全管理體系的認證工作。將工程分工到項目部，落實具體責任人。積極組織開展安全生產宣傳活動，在 本安全生產月的前期，安全部召集下屬各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現場醒目位置懸掛大型安全生產口號，加強安全生產月的職工安全教育。通過采取以上措施，使我公司建筑施工安全生產呈平穩態勢。本我部門一心想著把安全生產工作做好、做到位，但仍存在安全生產工作落實難問題。 加強安全生產教育，加強指導職工對操作規程的學習和執行。較好地完成了 2021 年上級下達的各項任務， 2021 年我公司承建項目共計 14 項，其中跨年項目 3項，新開工項目 11 項。 加強安全教育，提高安全意識。充分借助“安全生產月”、“打非治違”等活動，在全公司開展安全生產大 檢查，組織召開動員大會、施工現場會等，積極參加建管處組織的現場觀摩會，走出去學習別人成功的管理經驗和管理模式，把公司差的項目部施 工現場也作為安全生產的一個反面教材宣傳，在活動中各項目部充分利用了黑板報、標語、橫幅等形式進行了宣傳教育，較好地營造了安全生產的氛圍。 通過以上工作上的努力，實現了今年安全工作無重大責任事故的目標。 綜上所述是導致公司安全生產工作落實存在一定的難度。 加強公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，體現了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項目部切實把工作做細，做出能夠體現企業文化及形象的方面。必須明確在生產經營與安全工作出現矛盾時，應優先解決安全問題，企業發生矛盾糾紛時，作為管理者應首先考慮化解矛盾糾紛。年初建發公司與屬下企業簽訂了安全生產、消防和交通安全責任書，在 6 月份開展的安全生產月活動中又與建發公司本部各部門簽訂了責任書。嶺頭公司針對 9 家未能交出去的在安全生產管理中存在問題的企業，與區安監局有關領導共同研究制定如何加強管理的方案。即建發公司建設大廈、 第一體育中心、青年苑、北圍廠房和明珠酒店。針對東區外資企業安全管理人員新 工作經驗不足等情況，組織部分企業的安全主任到新政豐公司檢查該企業加熱爐整改的情況，又組織到南方氣體公司觀摩該公司安全生產管理的經驗和做法，使觀摩者深受啟發和教育。按照廣州市和開發區的部署，認真貫徹落實上級有關各項文件精神，把工作重點落實到基層，抓安全到車間、庫房、小區、場館和工地。建發公司上下認真抓好“兩個落實”。為搞好集團辦公大樓的消防演練，又召開了本部全體員工、大樓保安、服務人員參加的動員會，請區公安消防處的干警和建發公司領導宣講有關消防滅火及逃 生的知識和程序。對隱患疑點多，不安全苗頭較突出的飛天潤滑油、曉風皮革廠、青年路物管商鋪、依利安達等 4 家企業存在的問題發出了《整改通知書》 。 二是普查與堵漏洞結合。還針對頂津公司發生的多起工傷事故，組織該企業安全主任和車間班組長與事故當事人座談，總結事故的經 驗教訓。 (五 )突出搞好“安全生產宣傳工作”，積極營造上下重視，人人參與，形式多樣的良好安全生產工作氛圍。 三是加強溝通，形成上下互動。全區、市、省的部分區域，部分行業的安全形勢不容樂觀，特別是重大事故連續發生，對各級都有震動，區主要領導都有重要批示，建發公司董事長也就此問題作出指示，對此我們要高度重視抓好落實。②對易出現安全隱患苗頭的企業，如建筑工地，“三小”場所，危化品使用企業等要跟蹤檢查整改。②搞好車輛的日常維護和管理工作，及時消除車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛。做到：領導包案到位、責任單位工作到位，督辦督查到位和責任追究到位。②建立、健全重大糾紛和群體性事件的工作方案和預案。 做好防火工作，尤其是今冬明春干灶氣候的防火工作，落實 “預防為主，防消結合”。 落實建發公司領導的要求，結合集團的實際，建立、完善和形成具有集團特色的安全生產制度體系，今年底明年初重點做好資料檔案的整理完善和現有規章制度的補充完善，統一制訂使之更加規范化。 ，因時間較長，情節復雜，導致工作被動。出版了六期安全工作專題簡報，傳達上報的 指示，交流安全工作情況。 利用開展安全月活動，立足應對火災事故發生的“現場”組織演練。弄清油機操作工是否持證上崗 。另外也將公眾 **場所作為大檢查的重點目標。監理公司把安全生產目標分解到工地，責任落實到個人，公司領導和現場安全管理人員分別下工地抓落實。 責任落實。 建發公司高度重視安全，自覺維護穩定，明確認識到：“遵章守法、關愛生命”的核心就是引導和啟發全社會重視人的生命價值，是全面落實科學發展觀、科學安全觀，貫徹“以人為本”，構建和諧社會的重大問題，而安全與生產，和諧與糾紛又是矛盾的統一體。 利用開展安全月活動，立足應對火災事故發生的“現場”組織演練。對因用電高峰期，個別企業租賃油機發電中存在的不安全隱患問題，加強整改，堵塞漏洞。其中依利安達公司加熱爐已被區安監局勒令停產整頓。為及時交流和總結安全月活動的經驗做法，又分別在下屬企業召開現場會加強交流和溝通。 組織落實。特別是年初開展的安全生產大檢查， 6 月份開展的安全生產 及公眾 **場所消防安全專項整治和第四季度開展的“百日安全無事故”活動，都緊密聯系建發公司及屬下各企業的實際情況，有針對性地抓好工作。 加大對機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經發現，立即停止作業限期換人，并按規定給予經濟處罰。針對這一情況我們做出了總結分析，存 在安全生產工作落實難的主要原因 如下； 項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來管，沒有按照“管生產必須管安全”的原則明確分工。為了進一步強化安全生產監管，促進安全生產責任制落實，及時消除安全隱患，確保安全生產，我公司安全科加大了巡查的次數與力度。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。為了提高《目標責任書》的落實程度，公司制定了工作計劃，將目標管理的內容進行 分解，落實到每位項目經理及安全員，并在每月的公司例會上通報任務完成的情況。 認真搞好現場巡查工作，巡查原則是發現問題，限期整改，到期復查，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。 公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導致材料供應不及時、人工不足及資金不能及時到位等情況。修訂了安全生產責任制及安全管理目標，并要求各分公司、項目部結合公司制定的責任制及管理目標，分解制定各安全管理目標，完善項目安全生產責任制；并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊，下發各項目部參考執行。 積極開展活動，全面治理事故隱患。各項目部緊緊圍繞公司要求開 展，形成層層結合，組織嚴密的行業管理網絡，并各司其責，把安全生產落實到施工的每道工序、每個部位、每