某生產企業績效考核管理制度-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 司考核）； 試用期員工； 考核期休假、停職愈半數時間以上者； 嚴重違犯公司規章、制度或違犯國家法律的人員。 四、考核原則 （一）公開的原則：考核過程公開化、制度化。 四、職責劃分 （一）考核管理委員會 考核管理委員會承擔以下職責： 年度最終考核結果的審批； 員工考核申訴的最終處理； 修訂企業內部各部門之間評估尺度不同而產生的偏差，解決在 績效評估中考核人與被考核人就考核成績不能達成一致而產生的投訴，綜合對月度、年終績效進行考評。 各類指標具體見《年度經營目標責任書》 考核 營銷計劃部、財務部及相關部門為考核資料提供者，每年 1 月10 日提供考核所需數據。 八、月度績效考核（月初至月末） 月度績效考核按照計劃管理的思路實施，由營銷計劃部根據年度計劃逐級分解為月度計劃，并確定為被考核人的績效指標。 （ 2）各分廠 負責每月 30 日前完善《月度重點工作計劃表》并將計劃逐級分解； 如需對上月考核情況申訴，于每月 6 日前上報綜合管理部。 SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagra 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（二）本制度最終解釋權歸綜合管理部。 月度績效得分 =∑（分項實際得分分項權重） 。 本表格需在每月 5日前上報。仍不能協調的，上報考核管理委員會處理。 十一、申訴及其處理 （一）管理部門 被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向所在單位人力資源管理人員申訴。 綜合管理部檢查結果：每月根據綜合管理部檢查結果扣分。 綜合管理部分主要考核：服務質量、工作表現及辦公區域的現場管理狀況。 （ 2）被考核人定期匯報工作進度，考核人核實后作為評分依據。 計劃完成率僅作參考，不列入考核范圍。 （二）各分廠、各職能部門副職及一般管理人員 以上人員的年度考核辦法同上，但其考核人為直 接上級。 六、考核類別 考核分為月度考核和年度考核，所有人員均采用月度績效考核和年度績效考核相結合的辦法。 （五）逐級負責原則： 自下而上，層層逐級考核；誰負責誰評價、誰執行評價誰。 二、管理范圍 公司各單位（各職能部門、分廠、車間及其它同級單位）及各單位所屬員工（各級管理人員及一般員工）。 （二）客觀性原則：用事實標準說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想。 （二）綜合管理部 作為考核工作具體組織者和指導者，主要負 責： 制定考核原則、方針和政策； 擬定考核制度和考核工作計劃； 組織協調機關各部門、各分廠的考核工作； 進行各項考核工作的培訓與指導； SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagra 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15日前由綜合管理部匯總上報考核管理委員會。月度考核指標不做具體分解，僅做格式的統一 （見附件） 。 （ 3）綜合管理部 負責每月 5日前匯總綜合管理部分考核資料、打分； 負責收集計劃部分的考核結果，并計算最終得分； 負責提出考核意見，報總裁審核并簽字確認。 （二）領導層 及各職能部門的月度考核 領導層及各職能部門負責人指標構成 以上人員的月度考核指標由兩部分組成：計劃部分（權重為60%）；綜合管理部分（權重為 40%）。 分廠評價（權重為 30%）：每月各分廠填寫評估表格（見附件），取平均值。根據正態分布原理，原則要求考核結果限定在如下區間：優秀的員工（ 95分以上）不超過 20%；良好的員工（ 8094 分）不低于 70%；其它類不高于 10%。對于申訴事項無客觀事實 依據，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 （三）本制度經總裁批準后執行，修改時亦同。 SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccc