污水處理廠施工總包管理方案-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 況以書面形式向業主匯報，并請業主核實。 （ 10）每周召開工程例會，由監理主持，業主及項目經理部參加，若有必要各分包房地產 E 網 房地產與物業管理實用資料庫 單位共同參加的工程例會。根據總體進度計劃安排，對分包單位的考察時間、進場時間及退場時間作出部署，提供給業主考慮，以協助業主做好對分包單位的考察工作。 （ 5）與設計單位的聯系過程中，我們本著謙虛、謹慎、學習的態度，不損害業主利益的原則。施工過程中在班組 自檢 和項目經理部 專檢 的基礎上，虛心接受和服從監理的檢查和驗收，服從監理的 三控 （質量控制、工期控制和造價控制）、 兩管 （合同管理和資料管理）、監督和協調，并按照監理工程師提出的要求，予以改正，以便監理工作順利進行。 （ 8）材料和設備的質量對于整體工程質量是重中之重 ，因此對于材料設備要嚴把質量關，要制定樣板制度和見證取樣制度，對于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣，待業主及監理、設計院驗收合格后再行使用。 制度管理 根據多年的總包管理經驗，建立符合現場實際的總包管理制度，包括如下內容：總包配合服務工作協議；分包進退場管理制度；工作例會制度；分包質量管理制度；分包進度管理制度；現場文明施工、環保管理制度；分包安全管理制度；分包技術資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護制度；后期保修服務制度等。在施工過程中，定期開展全面質量檢查和質量問題分析會，各分包定期向總包提交質量月報表，掌握工程質量動態，應用科學的數理統計分析方法，分析工程質量發展趨勢，通過利用組織、技術、合同、經濟的措施，達到 “人、機、料、法、環 ”五大要素的有效控制，保證工程的整體質量。 房地產 E 網 房地產與物業管理實用資料庫 總承包質量控制流程圖 （ 3）施工準備階段的總包質量控制 A、施工準備階段總包質量控制的目標 a、對尚未進行招標的分包工程，擇優選取分包單位。 （ 4）施工階段的總包質量控制 A、總包質量控制目標 敦促各分包單位嚴格按設計圖紙、施工規范、質量標準等組織施工，創造過程精品，確保各分項、分部工程達到合格。 g、若連續三次預檢均一次驗收通過的分包單位，對分包單位根據工程量的大小給予獎勵。 電焊工必須經考試合格后才能上崗作業，焊縫厚度、長度必須符合設計要求，做到不咬肉、不夾渣，無砂眼。材料進場后應做好標記，注明品種、規格、數量、進場同期，進場原材料應分類堆碼整齊、規則，特殊材料進行專人專處保管。 E、單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術資料，并填寫《質量保證資料核查表》，由項目總工程師組織人員對工程的觀感進行評定，并填寫《單位工程質量綜合評定表》，簽字蓋章后，送當地質監站、監理單位、業主進行核定。 （ 6）與各分包簽訂創優責任書，明確質量目標及獎罰責任，監督分包內部層層簽訂創優責任狀。對于質監站檢測中心和具有相應資質檢測單位的檢測，我單位將按質監站和監理的要求進行送檢。對于制作所采用的材料，需嚴格把好質量關，以保證整個工程質量。 b、超聲波檢驗 對厚度超過 8mm的全熔透焊縫均按設計以及規范的要求進行超聲波檢驗。2g 31 21 砂分標準篩 圓孔篩和方孔篩 2 22 石分標準篩 圓孔篩 2 23 單臥軸強制式砼攪拌機 STD一 60 1 24 砂漿攪拌機 JJ5 1 25 高溫爐 800℃ ～ 1 600℃ 1 26 PH計 酸、堿測定儀 1 27 架盤天平 HC—TPl 1 3 28 臺秤 TGT一 100 2 29 水準儀 4 30 2m托線板 鋁合金 8 31 2m靠尺 鋁合金 8 32 經緯儀 4 33 線錘 10 34 灰縫百格網 檢查砌體灰縫用 8 35 小錘 檢查空鼓用 8 36 楔型塞尺 檢查墻面平整度用 8 37 陰陽角方尺 檢查墻面陰陽角用 8 房地產 E 網 房地產與物業管理實用資料庫 （ 2）安裝主要檢測設備及實驗設備、儀器配備 表 序號 名 稱 規格型號 數量 備 注 1 合象水平儀 0． 01mm／ m 1 2 經緯儀 J2精度 1 1 5 鉗工水平儀 ／ 200 2 6 平尺 2級／ 1m． 2m 4 7 外徑千分尺 0—250 2 8 內徑百分尺 35—160 2 9 游標 卡尺 0． 02mm／ 0一 300 5 兆歐表 500V 2 1000V 1 2500V 1 11 百分表 0. 0l 2 12 鉗形表 500A 4 13 萬用表 500型 4 14 吊線靠尺 4 16 塞尺 4 16 管螺紋規 2 17 焊接檢驗尺 5 18 角尺 10 19 鋼卷尺 30m 5 20 線錘 2 21 磁性線錘 1 22 溫度計 0100℃ 5 23 熱電風速儀 1 房地產 E 網 房地產與物業管理實用資料庫 24 剛針 （自制） 若干 25 接地電阻測試儀 1 26 聲級計 1 27 轉速表 1 28 濕度計 1 工程總承包進度管理方案 進度 控制管理總目標及網絡計劃 合肥經濟開發區污水處理廠工程的進度控制總目標是：確保按合同工期完成工程，按期通過竣工驗收。各分包單位根據月進度進一步細化成包括本周及下周的雙周計劃，每月上報總包，由總包審查匯總后報業主方、監理并轉發給各配合分包單位。督促、檢查分承包單位按總控制計劃和戰役計劃的要求編制自己的計劃，并將分承包單位計劃收集審查。動員階段主要是制定計劃，和各參加單位簽訂責任狀，責任狀中有對本 “戰役 ”的總工期要求，還有根據業主合同工期提出的分項工程工期要求。 C、采用先進的施工方法、工藝和高效的機械設備。 E、及時辦理工程預付款和進度款支付手續。 （ 2）進度控制的協調管理 A、計劃、統計人員密切協 作，通過現場統計日報和周報，將實際進度與計劃進度相比較，在結構施工階段每月進行一次進度跟蹤分析，并把跟蹤結果通報各有關單位。 C、加強風險管理，在合同中充分考慮風險因素及其對進度的影響處理辦法等，盡可能采取預控措施，減少風險對進度的影響。 （ 3）經濟措施 A、合同中明確規定，工期提前給予獎勵。對進度拖期較大或對戰役目標完成有較大影響的大型施工活動組織小型 “戰役 ”，突擊完成。根據計劃進行人員、機械、材料的組織調整，保證周、月計劃的實現。通過每月的進度情況分析及進度跟蹤圖檢查計劃執行情況，通過調度會等形式督促改善。欲做到有序運作需建立計劃體系，其目的是要使總目標與分目標明確，長目標與短目標結合，以控制性計劃為龍頭，支持性計劃為補充，為控制提供標準。 貼角焊縫：最少 10％的磁粉探傷。 ． 對焊件的焊縫應平整，不允許有明顯的焊瘤和焊接飛濺物。 混凝土工程控制：需對混凝土的澆筑方法及順序進行審核，除檢查其表面觀感及平整度、垂直度、尺寸精確程度和標高外，每次澆筑混凝土前應由試驗工程師根據按試驗要求留置混凝土試塊，并由試驗室對其各項性能指標進行檢測。在總承包項目經理部下設質量管理部和物資部，在質量管理部中設有專門的試驗檢測小組，并配備試驗工程師一名，專職負責本項目的質量檢測工作，另一方面，我們將加強與質監站和監理的聯系，通過這些部門來加強我項目的質量控制管理。 （ 2）總包派遣足夠的專業技術素質高、責任心強的專職質檢員進行專項對口質量監督管理。 B、各分項工程施工前，施工員應對作業班組進行詳細的技術交底，質量交底，明確分項工程質量要求以及操作時應注意的事項。 （ 2）施工準備過程的質量控制 房地產 E 網 房地產與物業管理實用資料庫 A、圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設計技術要求，對關鍵工序、特殊工序均應制定專門的技術措施和控制辦法。 c、分包單位必須積極配合總包單位完成單位工程竣工驗收和工程評優，在此期間總包提出的各類質量缺陷整改通知，責任分包單位必須按要求積極整改，否則給予分包單位經濟處罰。 d、各工序嚴格執行 “三檢 ”，其中 “交接檢 ”環節必須通知總包參加，由總包核驗后，報監理公司驗收，驗收合格后方可轉入下道工序施工。 c、組織有關單位對施工現場的主要坐標、軸線、標高、施工環境及相關技術資料進行交接，確保分包能及時、正確、有序地開展工作。 對各分包的質量控制 （ 1）質量控制管理方法 我單位將應用 ??全面質量管理 ”的原理，全員參與質量控制管理，對各專業分包單位施工質量作全過程、全方位監控。 工程總承包質量管理方案 工程質量目標 我 單位對合肥經濟開發區污水處理廠工程的質量目標是：工程總體質量確保 “黃山杯 ”，爭創 “魯班獎 ”。 我單位在合肥經濟開發區污 水處理廠工程施工中要加強與相關管理部門的聯系，以便及時聽取各方意見，不斷的對現場的施工環境加以改進，為使合肥經濟開發區污水處理廠工程的順利進行和成為文明安全工地創造有利條件。 （ 5）對于監理提出的工程合理化建議，我們將遵照執行。施工過程中所有的施工方案均要在施工前規定的時間內報送監理等相關單位。 （ 1）針對每一次的圖紙審查及設計交底會議部要進行充分的準備，將圖紙上的問題在施工前解決。 （ 13）充分重視業主的指示，現場管理人員隨時以書面形式記錄業主的指示，并予以貫徹。 （ 6）材料和設備的質量對于整體工程質量是重中之重，因此對于材料設備要嚴把質量關，要制定樣板制度和見證取樣制度，對于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣，待業主及監理驗收合格后再行使 用。 B、遵守文明施工的有關規定，維護安全防護設施的完好。 C、完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理資料工作。 B、提交月度施工作業計劃。 H、認真做好本分包工程的驗收交付。 F、產品的驗收交付。 i．提供分包商施工組織體系簡況。 b．提交施工許可證復印件，確保施工隊伍能進入現場施工。 （ 8）施工過程中各類業務聯系，總承包均以書面指示書及時發給各分包執行。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終將其貫徹執行到整個施工管理全過程中去，確保工程如期優質完成。 （ 3）負責現場文明施工管理，落實各施工部位責任人，進行現場達標管理。 （ 5）定期向項目總工和項目經理匯報相關工程的質量控制情況，提出對下一步工程的質量預控計劃。 （ 2）負責項目經理部的公文管理、印信管理、會務管理、日常行政事務管理、現場企業形象管理工作、宣傳工作、消防保衛工作等。 （ 8）參加業主、監理主持的例會，匯報項目的工作，落實會議的有關決議。 六、總包管理部 （ 1）在項目副經理（總包） 的領導下負責項目總包管理工作的全面實施，具體負責環境與安全文明施工目標的落實工作。 （ 2）負責包括專區業圖紙深化設計事宜，并對相關部門進行技 術交底，并指導施工。 （ 4）參與材料設備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，制定項目機電物資采購計劃及工程物資需用計劃。 （ 3）具體參與施工組織設計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設計交底，組織好土建，鋼結構、裝飾施工生產前的準備活動。 （ 6）具體負責工程項目的設計交底、圖紙會審，并向項目工程技術和管理人員進行技術交底。其管理組織機構、崗位設置和管理人員完全獨立并授權管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項發包和專業分包單位。我單位建立了完善的管理體系和決策機構，對項目進行全方位的監督、調節、完善的服務 和有效控制，使項目管理規范化。 “統一 ”原則 對于整個工程的施工過程而言，總承包方應將所有單位和資源納入其統一管理體系，整個工程只有統一于總承包方的管理，才能更好地運轉，才能為工程優質、高效、安全、文明地完成創造良好的環境和條件。即對施工現場進行綜合統籌管理、統一規劃、統一布置的同時，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進行交流，以便讓他們也能以同樣的標準進行文明施工管理，以期提高工程整體形象。即我單位將從工程整體出發，以合同要求和工程綜合總施工進度計劃為依據，全力、及時地為各專業分包單位提供施工配合服務。即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發生率控制在 ‰以內。 工程質量管理目標 合肥經濟開發區污水處理廠工程根據業主要求確保 “黃山杯 ”，爭創 “魯班獎 ”。首先，做好對包括業主指定分包單位在內的各分包單位 的統一協調、管理，是總包單位義不容辭的責任。我公司經研究決定，響應貴公司的要求，對該工程的總承包管理工作進行投標。 河北建工集團有限責任公司 2020年 9月 17日 房地產 E 網 房地產與物業管理實用資料庫 總承包費用概算 房地產 E 網 房地產與物業管理實用資料庫 第二部分 總承包管理方