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學(xué)士論文-理工科類-淺談項(xiàng)目的成本控制與管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

2025-10-29 08:17上一頁(yè)面

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【正文】資料等，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)人員在充分理解本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)后，研究制定合理可行的降低工程成本的具體措施，并預(yù)測(cè)采取這些措施后取得的經(jīng)濟(jì)效果，以制定降低成本的目標(biāo)，并不斷測(cè)算調(diào)整，編制出本工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃，并將其細(xì)化分解到分部分項(xiàng)工程中去，從而落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，權(quán)力、利益具體化。 “ 兩算 ” 對(duì)比 “ 兩算 ” 對(duì)比即實(shí)際施工圖預(yù)算與投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)算 (或設(shè)計(jì)預(yù)算 )的對(duì)比，是項(xiàng)目管理中一種常用的經(jīng)濟(jì)管理方法，也是項(xiàng)目成本控制的主要措施之一。面對(duì)我國(guó)加人 WTO 的新形勢(shì)，建筑業(yè)要走出國(guó)門，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與國(guó)際慣例接軌，只有將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引人管理中，通過先進(jìn)的、科學(xué)的管理，才能建立起企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各方面積極性。直接費(fèi)又包括人工、機(jī)械、材料及其他直接費(fèi)。利用成本分析方法找出計(jì)劃成本與實(shí)際成本間的偏差并分析產(chǎn)生偏差的原因與變化發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而采取相應(yīng)措施以減少或消除不利偏差。同時(shí)加強(qiáng)材料的管理，強(qiáng)化進(jìn)料、領(lǐng)料手續(xù)，對(duì)一些易燃、易爆、易碎物品和貴重裝飾材料應(yīng)按規(guī)定分類堆放，避免由于管理不當(dāng)造成不必要損失。合理安排大型機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及機(jī)械設(shè)備之間的配合使用，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)以提高其利用率及完好率。企業(yè)應(yīng)建立以經(jīng)營(yíng)決策為中心，以計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用為手段，應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)和系統(tǒng)論的方法對(duì)企業(yè)實(shí)行綜合管理，早日完成經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理國(guó)際化、現(xiàn)代化。因此項(xiàng)目管理更加應(yīng)該重視索賠。特別是一些貴重的

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