醫院門急診綜合大樓工程項目監理規劃-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 監理單位簽發“工程部分暫停指令” 執行對工程質量事故處理程序 對質量問題進行處理 施工單位填報“復工申請” 監理工程師審查事故處理情況 總監認可： 簽發“復工指令” 總監不認可： 簽發“工地指令“ 施工單位重新處理 附圖 8 進度控制工作流程 同意否？ 審查施工總進度計劃 監理單位 同意否？ 編制施工總進度計劃 施工單位 簽訂承發包合同 建設單位 與施工單位 NO NO YES 審查實施計劃 監理單位 編制年、季、月度實施計劃 施工單位 YES 檢查計劃實施情況 監理單位 組織實施進度計劃 施工單位 修改實施進度計劃 實際值與計劃值比較 偏離否？ YES 根據總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃 施工單位 根據形象計劃編寫監理月報 施工單位 NO 附圖 9 工程量計量程序 施工單位根據監理簽署的分部分項工程驗收憑證和月度工程量統計報表填寫工程量申報表和付款申請單 監理工程師對工程量和付款申請進行審核 監理工程師簽認工程量和付款申請 建設 單位向施工支付工程款 附圖 10 設計變更程序 業主或設計單位提出設計變更 監理工程師從質量、投資和進度角度審查其合理性并提出意見 承包商限期提出設計變更的費用估算和工期影響的估算 監理工程師根據合同條款審核并報業主審定承包商的費用和工期估算 批準承包商實施設計變更 報業主備案作為工程結算和工期 調整的依據 修改 修改 附圖 11 工程洽商程序 承包商提出工程洽商 征得業主、設計單位和監理意見 承包商與設計單位辦理設計變更通知書 承包商執行設計變更 不同意變更 NO YES 同意否 ？ 第三章 本工程主要特點、難點及相應監理對策 鎮江市第一人民醫院門急診綜合樓工程地處鎮江市中心地段，設計方案均符合總體規劃要求，并結合建筑用地的特點，依據該樓的業務要求，不同程度的體現了“建筑造型新穎、大方，體現時代精神，反映了鎮江市衛生事業標志性建筑，滿足內部功能的需求，使人感到親切、整潔、舒適、方便的內外環境設計”的要求。 （ 6）及時正確解釋合同中含混詞意。 合同簽訂 （ 1）參照 FIDIC條款，協助業主簽訂合同。 （ 2）嚴格執行工程計量及工程變更程序。 （４）對進度計劃和實際進度進行比較，找出偏差的原因，并提出糾偏措施。 ?三個階段： 施工準備階段 ，主要是施工前的準備工作和分部分項工程施工準備工作； 施工階段 ，主要是關鍵部位和關鍵工序的旁站檢查和現場巡視； 成品驗收階段 ，嚴格按標準驗收。 ③ 建設監理月報。每月召開一次，全體監理人員參加，監理負責人主持。監理班子中的主要人員名單另見附表。監理工作的有效性是要達到項目質量、進度、投資三大目標的有機結合和整體綜合優化。向業主提供有關本工程項目的項目管理信息服務，定期提交多種監理報表。 2. 協助業主擬定與本工程項目有關的各類合同（包括施工、材料和設 備訂貨等合同），并應業主要求參與各類合同談判。 3. 協助業主編制工程項目各階段資金使用計劃，并控制其執行。 五、進度控制的任務 1. 協助業主進行工程項目建設周期總目標的分析、論證。 承建單位、材料設備供應單位 總監理工程師 （總監顧問） 總 助 質量控制、進度控制 合同管理、信息管理 土建監理 安裝監理 協調 建設單位 設計單位 承建單位 合同、索賠 文檔、信息報表 投資控制 業主代表 地基基礎 土建主體 建筑裝飾 建筑材料 水 暖 電 氣 弱 電 設 備 建筑經濟 環 保 四、質量控制的任務 1. 明確本工程項目的質量要求和標準。 ：工程全部土建、安裝項目的施工和保修階段的質量、造價、工期控制監理，同時可根據業主要求，參與設計階段管理與協調工作，對設計圖紙進行認真審核，向業主提出優化設計的合理化建議。 大樓由 xx 大學規劃， xx 市建筑設計研究院負責施工圖設計，結構形式為：基礎采用樁徑φ 700 鉆孔灌注樁，有效樁長 32M，入中、微風化巖層 ；基坑支護采用鉆孔灌注樁、水泥土深沉攪拌樁止水與放坡開挖、掛網噴漿相結合的形式；結構形式為框架剪力墻結構，裙樓框架大開間，塔樓為兩端筒體、中間框架體系；地下室底板是承臺筏板式，外墻為高度防水砼。工程位于xx 市 xx 路東側，北側緊靠 xx 市電信指揮中心 ,東面與醫院院區相連。工程計劃從 1999 年 10 月起，三年建成。 本項目的 質量控制目標為：工程質量優良等級，同時確保業主要求的使用功能得以圓滿實現。 4. 協助業主確 認施工單位選擇的分包單位，并審核施工單位的資質及質量保證體系。 4. 審查施工方和材料設備商提出的進度實施計劃，并檢查、督促其執行。 6. 在項目實施過程中，進行投資計劃值與實際值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報表。 5. 站在公正立場調解業主與承包商之間的爭議。 九、組織協調的任務 1. 組織協調在監理工程范圍內與業主簽訂合同關系并參與本工程建設的各單位的配合，協助業主處理有關問題，并督促總承包單位協調其各分包單位的關系。 說服為主的原則 參與工程建設的各方，在某些具體問題上受本身利益的限制，與監理的要求難免存在差異。這種組織制度與措施實施的重點是健全項目監理組織，完善監理的運行制度，并形成以總監理工程師為首的高效能的決策指揮體系。 建立臺帳與報表制度 （ 1）建立文檔管理、材料設備進場、隱蔽工程驗收、工程量審核等各類臺帳，并運用計算機進行信息處理，監督、控制工程的各分項目標。 （ 3）實施規范化管理，采用江蘇省監理統一規范化表格（ 29 種），對施工進程中的各種信息進行匯總整理。 （２）施工單位施工組織設計中的進度計劃要符合總目標的要求。 ４、進度控制工作流程（見附圖８） （三）投資控制 １、投資目標分解 根據工程特點、施工階段劃分及業主的資金使用計劃，分解投資控制目標。 （ 4）加強投資信息管理，定期進行投資對比分析 。 合同履行 （ 1）嚴格按監理程序開展工作。 （ 3）實施過程中，嚴格控制設計變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發生經濟索賠的工程洽商。門診大廳設自動扶梯兩對，設垂直電梯 7 部（其中門 急診樓用 3部）。 ? 要求施工單位嚴格按照有關規定完成定位放線、機具就位，水電準備、材料試驗等工作方可提出開工報告，申請開工，經監理檢查合格并由總監理工程師簽發“開工報告”后，方可正式開工。 ? 基底驗收可采用取芯試驗或點荷載儀檢驗等方法 ? 挖土過程中可采用吊錘和吊環檢驗等方法控制樁位、垂直度和截面尺寸。 ? 重點內容的控制：本監理部對關鍵技術和內容均有一套預控措施。 ? 南京深基坑支護出問題還是比較嚴重的，而且多次發生，如“千帆大廈”等 。在本公司監理實踐中，運用本院技術成果成功地解決了新華大廈施工對相鄰家電商場的影響、保險大廈施工對相鄰長江貿易大樓的影響等問題。 4. 澆筑時，要把墻板澆上來 50cm左右，嚴格按設計要求留設施工縫。保證保養 14天。 ? 根據《混凝土結構工程施工及驗收規范》 GB5020492 加強對隱蔽工程的檢查驗收。 ? 模板必須有足夠的強度、剛度和穩定性，并能夠可靠的承受新澆混凝土的自重荷載和側壓力，以及在施工中所產生的其它荷載。 ? 預應力操作人員上崗前熟悉工程情況，掌握預應力施工中技術要求并 根據施工部位將預應力筋長度分類、編號，編制下料表。 ◆錨具與預應力筋組裝件復檢報告。在施工圖設計中應既充分體現業主的建設意圖，又兼顧施工安裝的技術可行性，確保大廈功能的圓滿實現。 給排水系統監理要點： ? 預留孔洞和預埋管理道必須與土建施工密切配合，核對軸線標高及管件規格。 ? 抓好系統調試工作，對噴淋頭、煙感探測器等的安裝，注意做好與裝璜的配合工作。 ? 認真檢查短路隔離器安裝是否符合設計系統圖及產品規定要求， 不符合要求者不得通電調試，以免損壞火災探測器。 7）綜合布線系統 ? 檢查布線系統能否傳送話音數據和圖像信號，能否與其它信息管理系統連接，能否與外部通信網絡連接，實現計算機聯網與通信自動化。 ? 檢查揚聲器線路是否與其它弱電線路采取了隔離措施，二者不得同管、同線槽敷設，特殊情況下同線槽敷設時應采用金屬隔板隔離，隔板必須可靠接地。 ? 裝飾工程施工要求有高超的工藝水平，監理將認真審核施工組織設計，審查每一道工序的施工方案，提出修正意見和檢查驗收的方法及標準。 3）加強工程合同管理，以合同為手段界定土建、安裝、裝飾各施工單位的責任范圍，努力使各工種的 施工環節做到無縫對接，不重不漏。對關鍵路線上各施工工序，必須采取有效措施優先保證勞動力、機具和材料供應。 ? 協助建設單位加強設計進度、資金支付、甲供材料設備的管理，避免甲方違約給承包商造成索賠理由。 信息管理要點 ： ? 組建本項目工程建設監理信息系統，構造項目管理信息網絡。監理在審核施工組織設計、施工方案時，要同時審查有無相應的安全技術保證措施。近十多年來，我院獲得各種科技成果和科技進步獎勵 104項，其中省部級和國家級科技進步獎 65項，大批科技成果和新技術被推廣應用到國家重點建設工 程。 公司擁有訓練有素的工程監理人員 125 人，其中取得國家注冊監理工 程師執業資格者46人，取得國家注冊造價工程師執業資格者 12人，取得國家一級注冊結構工程師執業資格者 8人，取得國家注冊房地產估價師和國家注冊律師資格者各 1人，有 8人取得江蘇省注冊咨詢專家稱號， 70%以上具有中高級專業技術職稱。已竣工項目絕大多數為優良工程，其中 xx 水廠項目和 xx 大廈項目獲“ xx杯”優質工程稱號， xx大廈還被入選為 98年度省優“ xx杯”優質工程。省級機關工委領導在對我院進行創建省級精神文明單位復查過程中到我部監理項目工作現場進行了抽查，對監理人員的精神面貌和工作成果給予了較高評價。我公司接受中國建筑工業出版社委托，已完成該手冊第二版修訂工作，目前書稿已交付出版社，將于 99 年上半年發行《建設監理實用手冊》第二版。 xxx建設監理公司自一九八九年接受監理試點任務組建至今，已承擔了數十項大型工程項目的監理工作，積累了豐富的工程管理經驗，鍛煉出一支嚴守職業道德、精通專業技術、掌握先進管理方法、善于處理工程建設中各類復雜問題的監理工程師隊伍，多年來作為工程建設監理戰線的一支勁旅而 享譽社會各界。通過過監理工程實踐，在高層建筑施工關鍵技術如鉆孔或人工挖孔灌注樁工程、深基坑支護工程、大體積混凝土澆筑、地下室防水、粗鋼筋連接、高強混凝土、預應力混凝土工程、消防及給排水、暖通、電氣設備、智能建筑技術、高檔裝飾工程等方面積累了豐富經驗，并系統地總結成近 20 萬字的分部分項工程監理實施細則，用以指導監理工作，取得良好效果。公司自 1995年起組織人員在消化國外優秀辦公自動化軟件的基礎上自行開發了《項目監理計算機輔助系統》，該系統包括監理臺帳管理、進度控制、造價控制、文檔管理等子項，全部在 WINDOWS環境下運行，界面友好，操作簡便，涵蓋了項目監理過程中質量、進度、造價三大控制的各種臺帳、圖表、報表和文檔管理的內容，是監理內業規范化管理的有效工具。公司監理項目 xx 商廈和 xxx大廈被市建工局評為雙十佳工地， xx 大廈工地被評為文明現場示范工地。 公