員工培訓方案暨20xx年度培訓計劃-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈螞蚈裊芀蒄薄襖莃蝕袂袃膂蒃袈袂芅螈螄袂莇薁蝕袁葿莄罿袀 腿蕿裊衿芁莂螁羈莃薈蚇羇肅莀薃羆芅薆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節螞薅肂莄蒅襖肁肄蟻螀肁膆蒃蚆肀荿蠆螞聿蒁薂羀肈膁蒞袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肅薈薄膅膇莁袃膄艿薇蝿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂艿膈螞蚈裊芀蒄薄襖莃蝕袂袃膂蒃袈袂芅螈螄袂莇薁蝕袁葿 莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁羈莃薈蚇羇肅莀薃羆芅薆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節螞薅肂莄蒅襖肁肄蟻螀肁膆蒃蚆肀荿蠆螞聿。今后將逐步過渡到以管理技能培訓為主，崗位技能和基礎技能并重的培訓模式。 □將幫助我改變我的工作態度。 （二） 公司的現有培訓資源調查 （ 1） 公司自己 已經開發的管理培訓課程 ； （ 2） 公司為了業務的運作制定的職能培訓 ； （ 3） 公司管理成員中能夠成為兼職講師的人 ； （ 4） 在崗位上經過培訓 ,能夠擔任培訓師的人 ； （ 5） 公司曾經和將要用的外部培訓公司 ； （ 6） 使用哪個培訓公司 ， 進行什么課程培訓 ？ （ 7） 哪些課程為了節省成本可以自己操作 ？ （ 8） 哪些課程一定要請外部的培訓公司進行 ？ （三） 制定培訓計劃 培訓計劃按年度制定，每月按照具體情況進行 必要 調整并組織實施。培訓的具體目標可以分解為以下幾個方面： （ 1） 傳遞公司文化和企業價值觀 （ 2） 溝通公司戰略目標 （ 3）提高員工崗位工作技能 （ 4）協助項目推廣、解決眼前問題 （ 5） 推廣新的觀念、知識和技能 創新 改善 維持 IMPROVEMENT ?解 決問題 ?提升效率 ?團隊合作 ?品質改善 INNOVATION ?產品創新 ?激發創意 ?突破瓶頸 ?勇于冒險 MAINTENANCE ?專業知識 ?企業文化 ?制度準則 ?激勵士氣 個人績效 增進人才的專業能力 ?知識 （ Knowledge) ?技能 （ Skill) ?態度 （ Attitude) 強化組織的核心能力 ?團隊合作 （ Teamwork) ?企業文化 （ Corporate Culture) 組織績效 淮安市交通控股有限公司員工培訓方案暨二 OO 六年度培訓計劃 6 （ 6） 提高團隊整體素質水平 （ 7） 個人職業生涯發展 第二部分 培訓課程體系設計原則 培訓課程體系的設計必須按照公司組織層次和部門分工原則，按照具體的技能類別的要求，設計有針對 性的課程安排。 員工培訓制度今后將作為 控股 公司一項基本管理制度， 年度培訓計劃和每次培訓安排必須做好相關存檔工作。控股公司培訓制度遵循上述操作原則，通過對現有問題 的 調查、績效 的 分析、各部門經理和員工根據相關崗位任職 資格 對本部門員工及自身培訓需求的調查和綜合，制定出適合控股公司人力資源現狀 的培訓計劃并予以 實施，同時培訓實施的效果必須與公司目前的績效考核制度緊密結合，通過績效考核檢驗培訓計劃是否達到預期效果， 培訓效果反饋本身也是一個培訓需求調查的循環過程，通過 對其中的不合理部分進行重新分析，以最終達到計劃的完善。 人才培訓 核心 技術 核心 人才 核心 才能 企業競爭力 Core Technology Core People Core Competency 淮安市交通控股有限公司員工培訓方案暨二 OO 六年度培訓計劃 5 三、 培訓對組織和個人 績效 的 提升 四、 培訓 具體 目標 分解 員工培訓的 終極目標是提升企業的核心競爭力，但是在具體的培訓安排與實施過程中，必須對目標進行必要的分解，每項培訓安排必須針對具體的目標進行。 備 注 課程內容 名 稱 日 期 起 日 期 訖 學 費 領 導 審 核 姓 名 意 見 日 期 填表人： 日期： 淮安市交通控股有限公司員工培訓方案暨二 OO 六年度培訓計劃 15 二 、 步驟二： 制定培訓計劃 （一） 分析 、 綜合公司培訓需求 （ 1） 輕重緩急排序 ： 按照重要性 ； （ 2） 輕重緩急排序 ： 按照時效緊迫性 ； （ 3） 輕重緩急排序 ： 按照資金的最大效益化 ； （ 4） 培訓種類的分類規劃 ； （ 5） 培訓對象的分類規劃 ； （ 6） 年度培訓日歷和計劃的制定 ； （ 7） 得到公司的批準 ， 納入財務預算 。 □可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術。 二、 培訓課程的設計： 在上述三類技能中，在培訓計劃實施初期，以基本技能和崗位技能為主，兼顧管理技能培訓。相關培訓記錄需做好歸檔工作。今后每兩周安排一次培訓，以半天為宜，安排 兩個培訓課程，在周末進行。 （ 5）訓練設備安排感到如何？ □優 □好 □尚可 劣 （ 6）將來如有類似的班次，你還愿意參加嗎？ □是 □否 □不確 定 （ 7）其他建議事項： 淮安市交通控股有限公司員工培訓方案暨二 OO 六年度培訓計劃 23 （二） 知識層面考察表 淮安市交通控股有限公司 在職 培訓 測驗成績表 編號 姓 名 分數 簽 到 編號 姓 名 分數 簽 到 1 26 2 27 3 28 4 29 5 30 6 31 7 32 8 33 9 34 10 35 11 36 12 37 13 38 14 39 15 40 16 41 17 42 18 43 19 44 20 45 21 46