工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理ppt課件-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 理制度和方法體系。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 (3)從項(xiàng)目計(jì)劃的職能來看，風(fēng)險(xiǎn)管理為項(xiàng)目計(jì)劃的制定提供了依據(jù)。 文件資料審核 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法與工具 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 （ 1）頭腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴 (即 Brain Storming，簡稱 BS)法，是美國的奧斯本（ Alex ）于 1939年首創(chuàng)的，是最常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。可以消除面對(duì)面帶來的諸如權(quán)威人士或領(lǐng)導(dǎo)的影響。它是將外部環(huán)境中的有利條件（機(jī)會(huì)Opportunities）和不利條件（威脅 Threats） ,以及企業(yè)內(nèi)部條件中的優(yōu)勢(shì)（ Strengths）和劣勢(shì)（ Weaknesses）分別記入一“田”字形的表格，然后對(duì)照利弊優(yōu)劣，進(jìn)行經(jīng)營決策。 運(yùn)用流程圖分析，項(xiàng)目人員可以明確地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，但流程圖分析僅著重于流程本身，而無法顯示發(fā)生問題時(shí)間階段的損失值或損失發(fā)生的概率。海上出口工程在海底施工，其中會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)，同樣也就不難識(shí)別。 二級(jí)： 后果較小，暫時(shí)還不會(huì)造成人員傷亡和系統(tǒng)損壞，應(yīng)考慮采取控制措施。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)把注意力轉(zhuǎn)向包括項(xiàng)目所有階段的整體風(fēng)險(xiǎn)、各風(fēng)險(xiǎn)之間的相互影響、相互作用及對(duì)項(xiàng)目的總體影響、項(xiàng)目主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力上。必要時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目形勢(shì)的變化重新分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能的后果。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 （ 1）風(fēng)險(xiǎn)概率及后果 風(fēng)險(xiǎn)概率 是指某一風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。 常用的風(fēng)險(xiǎn)概率分布是正態(tài)分布。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)損失的性質(zhì) 是指損失是屬于政治性的，還是經(jīng)濟(jì)性的、技術(shù)性的。效用在這里代表著決策人對(duì)待特定風(fēng)險(xiǎn)事件的態(tài)度，是決策人對(duì)待特定風(fēng)險(xiǎn)事件的期望收益或期望損失所持的獨(dú)特的興趣、感覺或取舍反應(yīng)。 在直角坐標(biāo)系里，以橫坐標(biāo)表示收益或損失的大小，縱坐標(biāo)表示效用函數(shù)值，所得曲線叫做效用曲線。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 圖 效用曲線 Back 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 一般來說，完整而科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)建立在定性風(fēng)險(xiǎn)分析與定量分析相結(jié)合的基礎(chǔ)之上。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 通過敏感性分析，項(xiàng)目班子還可以知道是否需要用其他方法做進(jìn)一步的風(fēng)險(xiǎn)分析。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ②預(yù)計(jì)未來各種情況可能發(fā)生的概率。將決策樹形圖上舍棄的方案枝畫上刪除號(hào)，剪掉。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 圖 決策樹結(jié)構(gòu)圖 Back 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 圖 決策樹圖 Back 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與控制 回避風(fēng)險(xiǎn) 是指項(xiàng)目組織在決策中回避高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域、項(xiàng)目和方案，進(jìn)行低風(fēng)險(xiǎn)選擇。 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與控制 回避風(fēng)險(xiǎn)的方法 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 (2)當(dāng)采用其他風(fēng)險(xiǎn)策略的成本和效益的預(yù)期值不理想時(shí)，可采用回避風(fēng)險(xiǎn)的策略。 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與控制 回避風(fēng)險(xiǎn)的原則 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 是指組織或個(gè)人項(xiàng)目的部分風(fēng)險(xiǎn)或全部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他組織或個(gè)人。 轉(zhuǎn)讓人通過分包合同，將他認(rèn)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大的部分轉(zhuǎn)移給非保險(xiǎn)業(yè)的其他人。 保證合同是由保證人提供保證，使債權(quán)人獲得保障。 (1)損失預(yù)防 損失預(yù)防 是指損失發(fā)生前為了消除或減少可能引起損失的各種因素而采取的各種具體措施，也就是設(shè)法消除或減少各種風(fēng)險(xiǎn)因素，以降低損失發(fā)生的頻率。 以制度化的程序作業(yè)方式進(jìn)行損失控制，其實(shí)質(zhì)是通過加強(qiáng)管理，從根本上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行處理。 ③ 擬定減小損失幅度的規(guī)章制度。建立意外損失專項(xiàng)基金，當(dāng)損失發(fā)生時(shí)，由該基金補(bǔ)償。項(xiàng)目數(shù)量太少時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)分散作用不明顯，而項(xiàng)目數(shù)量過多時(shí)，會(huì)加大項(xiàng)目組織的難度，以及導(dǎo)致資源分散，影響技術(shù)項(xiàng)目組合的整體效果。 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與控制 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分散 是指項(xiàng)目組織通過選擇合適的項(xiàng)目組合，進(jìn)行組合開發(fā)創(chuàng)新，使整體風(fēng)險(xiǎn)得到降低。被動(dòng)自留風(fēng)險(xiǎn)是指由于疏忽未探究風(fēng)險(xiǎn)的存在而承擔(dān)下來。 將某一風(fēng)險(xiǎn)單位分割成許多獨(dú)立的、較小的單位，以達(dá)到減小損失幅度的目的。 ②教育法。 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移一般伴隨著收益的轉(zhuǎn)移，因而，是否轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)以及采用何種方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)行仔細(xì)權(quán)衡和決策。 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與控制 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 (2)財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是轉(zhuǎn)讓人通過合同或協(xié)議尋求外來資金補(bǔ)償其損失。 有三種形式： ①出售。 （ 2） 回避那些遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)承受能力，可能對(duì)企業(yè)造成致命打擊的風(fēng)險(xiǎn)。 回避風(fēng)險(xiǎn) 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 回避風(fēng)險(xiǎn)的具體方法有： 放棄或終止某項(xiàng)活動(dòng)；改變某項(xiàng)活動(dòng)的性質(zhì)。 【 解 】 (1)繪制決策樹圖， 見圖 。損益值只是對(duì)今后情況的估計(jì)，并不代表一定要出現(xiàn)的數(shù)值。 決策樹結(jié)構(gòu) 如圖 。對(duì)各自變量變動(dòng)引起因變量變動(dòng)及其變動(dòng)程度的分析即敏感性分析。具有保守型效用曲線的決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)不利后果的態(tài)度，即損失的效用值特別敏感，也就是說，損失稍微增加一點(diǎn)，效用值就下降很多；相反，他對(duì)有利后果所抱的態(tài)度，即收益的效用值比較遲鈍，也就是說，當(dāng)收益增加很多時(shí)，效用值才增加一點(diǎn)。但是，效用值 U(x)并不與收益或損失呈簡單的線性關(guān)系，且因人而異。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 （ 2）效用和效用函數(shù) 有些風(fēng)險(xiǎn)事件的收益或損失大小很難計(jì)算，即使能夠計(jì)算，同一數(shù)額的收益或損失在不同人的心目中地位也不一樣。 由于項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特性，不同項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)往往存在差別，因此，項(xiàng)目管理者在很多情況下要根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)去測(cè)度項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率或概率分布，這樣得到的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率被稱為主觀概率。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)分析方法 定性方法 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ①歷史資料法。風(fēng)險(xiǎn)的可接受水平可以是絕對(duì)的，也可以是相對(duì)的。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)就是要從項(xiàng)目整體出發(fā)，弄清各風(fēng)險(xiǎn)事件之間確切的因果關(guān)系，制定出系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 例如 ，高層建筑中的電梯不能按期到貨，就可能出現(xiàn)工期拖延，所以它是項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)的征兆；由于通貨膨脹發(fā)生，可能會(huì)使項(xiàng)目所需資源的價(jià)格上漲，從而出現(xiàn)突破項(xiàng)目預(yù)算的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，價(jià)格上漲就是費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的征兆。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 找出風(fēng)險(xiǎn)因素后，為了在采取控制措施時(shí)能分清輕重緩急，故需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類或分組。項(xiàng)目管理的其他方面，例如范圍、進(jìn)度和成本管理，也要使用項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。檢查表可以包括多種內(nèi)容，這些內(nèi)容能夠提醒人們還有哪些風(fēng)險(xiǎn)尚未考慮到。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 (3)訪談法 訪談法是通過對(duì)資深項(xiàng)目經(jīng)理或相關(guān)領(lǐng)域的專家進(jìn)行訪談來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 （ 2）德爾菲法 德爾菲法 (Delphi法 )是邀請(qǐng)專家匿名參加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析識(shí)別的一種方法。反過來，風(fēng)險(xiǎn)管理中的信息又可通過溝通體系傳輸給相應(yīng)的部門和人員。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 (1)從項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量和成本目標(biāo)來看，風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的目標(biāo)是一致的。例如，普通股風(fēng)險(xiǎn)大而收益大，優(yōu)先股風(fēng)險(xiǎn)小而收益小。 ④新的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。風(fēng)險(xiǎn)的不利性要求我們?cè)诔姓J(rèn)風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，做好決策，盡可能地避免風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)的不利性降至最低。從根本上說，這是因?yàn)闆Q定風(fēng)險(xiǎn)的各