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2026-03-28 16:18上一頁面

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【正文】始，形成實施其他質量保證措施的企業文化，是一項基礎管理。推進目的和目標 ? 使工作中的布局合理，使作業流程流暢 ? 尋找時間為 “ 零 ” ? 異常凸顯 5S — 整頓方便查找，節省時間青島海碩鋼塑制品有限公司 5S — 整頓整頓 SEITON 整頓的“ 3要素” 場所：指定放置場所，消除尋找（場所編號）方法：設計存放方法，易于取放（先進先出）標識：明確物品類別，避免混用（標簽、指示牌使用）整頓的 3定原則：定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規定合適的數量（最大量、最小量、訂購點）青島海碩鋼塑制品有限公司 5S — 整頓定點放置標準容器定量使用物品擺放的三定原則定點、定容、定量定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規定合適的數量青島海碩鋼塑制品有限公司 ?前一步驟整理的工作要落實。 ? 執行例行掃除、清理臟污。青島海碩鋼塑制品有限公司素養： ? 持續推動前 4S以達到習慣化 ? 制訂共同遵守的有關規則、規定 ? 制訂禮儀守則 ? 教育訓練（新進人員更應加強） ? 推動各種精神提升活動（早會、早操、禮貌運動等）目的： ? 培養具有好習慣、遵守規則的員工 ? 提高員工文明禮貌水準 ? 營造團隊精神 5S — 素養早上好！青島海碩鋼塑制品有限公司實施要領 ?持續推動前 4S至習慣化。馬上開始去做！ 5. 錯誤要馬上改正！ 6. 沒有困窘，就沒有『智慧』！ 7. 五個『為什么』。 ?推動企業文化進步。目的：維持上面 3S的成果保持現場干干凈凈！安全、高效！青島海碩鋼塑制品有限公司 5S — 清潔實施要領 ?落實前 3S工作。 ?場所、物品標示。不要 B、工作臺 C、墻上 D、空中過時的報表、資料；損壞的工具、樣品等；多余的材料等；私人用品。5S現場基礎管理青島海碩鋼塑制品有限公司青島海碩鋼塑制品有限公司目錄 ? 5S的定義 ? 5S的起源與作用 ? 推行 5S的目的 ? 5S — 整理 ? 5S — 整頓 ? 5S — 清掃 ? 5S — 清潔 ? 5S — 素

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